果舍添香項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具附件一：附件一：果舍添香工程果舍添香工程施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理規(guī)規(guī)定定 果舍添香工程部沈沈 陽陽 市市 建建 筑筑 研研 究究 院院 工工 程程 師師 事事 務務所所二二 0000 八年八年 月月 日日batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具 batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具目目 錄錄第一部分第一部分 施工現(xiàn)場管理機構、職責施工現(xiàn)場管理機構、職責.6第二部分第二部分 工程建設管理工作制度工程建設管理工作

2、制度.8一、一、制度及規(guī)定制度及規(guī)定.81.1.工程管理會議制度工程管理會議制度.81.1.第一次工地會議.81.2.施工監(jiān)理交底會議.81.3.監(jiān)理例會.81.4.工程專題會（各專業(yè)分別召開）.91.5.設計交底和圖紙會審會.91.6.總包單位生產(chǎn)管理例會.101.7.總分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議.101.8.會議要求.102.2.工程建設文件、資料管理規(guī)定工程建設文件、資料管理規(guī)定.113.3.施工現(xiàn)場出入管理制度施工現(xiàn)場出入管理制度.124.4.施工組織設計（方案）審核制度施工組織設計（方案）審核制度.135.5.樣板間示范管理制度樣板間示范管理制度.136.6.工程材料設備報審制度工程材

3、料設備報審制度.14batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具7.7.檢驗批、分項工程、分部工程等各工序交驗制度檢驗批、分項工程、分部工程等各工序交驗制度.148.8.施工程序追溯制度施工程序追溯制度.159.9.工程形象進度確認和經(jīng)濟簽證審核制度工程形象進度確認和經(jīng)濟簽證審核制度.1510.10.工程質(zhì)量控制制度工程質(zhì)量控制制度.1511.11.工程進度控制管理制度工程進度控制管理制度.1612.12.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度.1613.13.現(xiàn)場文明施工制度現(xiàn)場文明施工制度.1714.14.施工現(xiàn)場成品保護制度施工現(xiàn)場成

4、品保護制度.1815.15.施工現(xiàn)場材料管理制度施工現(xiàn)場材料管理制度.1816.16.施工現(xiàn)場機械設備管理制度施工現(xiàn)場機械設備管理制度.1917.17.生活區(qū)衛(wèi)生管理制度生活區(qū)衛(wèi)生管理制度.2018.18.生活區(qū)安全保衛(wèi)制度生活區(qū)安全保衛(wèi)制度.2019.19.車輛進場制度車輛進場制度.2120.20.身份卡制度身份卡制度.2121.21.動火制度動火制度.2222.22.大宗材料、設備供應商、分包商等考察審查制度（特定壟斷除外）大宗材料、設備供應商、分包商等考察審查制度（特定壟斷除外）.2223.23.合同備案制度合同備案制度.2224.24.施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、文明施工規(guī)定施工現(xiàn)場安全

5、、消防、保衛(wèi)、文明施工規(guī)定.22第三部分第三部分 保證措施及執(zhí)行程序保證措施及執(zhí)行程序.23batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具1.1.工程建設機構保證措施工程建設機構保證措施.232.2.工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施.243.3.工程進度保證措施工程進度保證措施.243 31.1.施工進度計劃管理措施施工進度計劃管理措施.243 32.2.工程形象進度管理措施工程形象進度管理措施.254.4.工程造價控制保證措施工程造價控制保證措施.265.5.總包單位的管理與協(xié)調(diào)措施總包單位的管理與協(xié)調(diào)措施.276.6.成品保護措施成品保護措施.27

6、7.7.甲供材保證措施甲供材保證措施.288.8.指定分包或供應商進場保證措施指定分包或供應商進場保證措施.289.9.工程款支付保證措施工程款支付保證措施.2910.10.建設單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理權力、措施與職責建設單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理權力、措施與職責.29batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具編制說明編制說明為了認真貫徹中華人民共和國建筑法 、 中華人民共和國合同法 、 建筑工程質(zhì)量管理條例 、 建設工程安全生產(chǎn)管理條例以及國家和地方有關工程建設的法令、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、技術標準；有效預防和控制影響工程質(zhì)量、進度、安全、造價的各種

7、因素；使參見建單位全面、實際的履行工程建設合同，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地確保合同目標實現(xiàn)，制定本管理規(guī)定，以規(guī)范本工程的建設行為。為了實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、程序化的科學管理，使管理工作達到高標準、嚴要求、講實際。在工程建設活動中，各合同單位需嚴格遵守，并制定好相應的管理措施和獎罰辦法。batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具本規(guī)定經(jīng)三方簽章生效。未盡事宜及根據(jù)工程實際進展確需調(diào)整、補充的內(nèi)容，由項目監(jiān)理部另行發(fā)文。建設單位（建設單位（監(jiān)理單位（簽章）：監(jiān)理單位（簽章）：承包單位（簽章）：承包單位（簽章）：batchdoc-word 文檔批量處理工具bat

8、chdoc-word 文檔批量處理工具第一部分第一部分 施工現(xiàn)場管理機構、職責施工現(xiàn)場管理機構、職責一、一、 工程管理組織機構工程管理組織機構 二、二、 建設單位職責建設單位職責1、審核承包單位編制的臨時用水、電施工方案 ；辦理臨時用水、電工程報審手續(xù)后移交承包單位；2、提供施工圖紙，并主持召開圖紙會審會議；3、審批由承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理單位審查的施工組織設計 ；4、簽發(fā)設計變更，并發(fā)給監(jiān)理單位和承包單位；5、認定由承包單位上報并經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程量清單 、 材料設備報審單等現(xiàn)場資料；6、主持工程竣工驗收工作；7、審核承包單位管理人員資質(zhì)，對其人員任用有建議權。8、協(xié)助承包單位辦理工程開工手

9、續(xù)；9、審批由承包單位上報的工程款申請單 ，并依據(jù)監(jiān)理認定的工程量清單等現(xiàn)場資料批復工程款；總公司總公司工程管理部工程管理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總包單位總包單位分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具10、 對設計變更單進行經(jīng)濟分析并將意見上報總經(jīng)理。三、三、 監(jiān)理單位職責監(jiān)理單位職責1、負責工程的施工、驗收、保修階段的監(jiān)理。2、按照國家及遼寧省有關工程建設監(jiān)理規(guī)定的監(jiān)理工作標準，對該工程進行質(zhì)量控制、進度控制、安全和文明施工控制、信息資料管理、施工各方關系協(xié)調(diào)及協(xié)助甲方進行投資控制，合同管理等，并

10、享有以下權利：1） 選擇工程總承包人的建議權；2） 審查分包單位的資質(zhì)、并提出審查意見及選擇工程分包人的認可權；3） 對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準和使用功能要求，向委托人提出建議；4） 對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設計人更正；5） 審批承包單位提供的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告；6）

11、 主持召開“監(jiān)理例會”、 “專題會議”，并編制會議紀要；7） 主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向委托人報告；8） 征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在 24小時內(nèi)向委托人作出書面報告；9） 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構復工令后才能復工；10）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期

12、提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽證權；11）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽證權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不支付工程款；12）對施工單位不稱職的管理人員（包括項目經(jīng)理） ，監(jiān)理有權要求施工單位更換；13）建設單位、承包單位之間與建設工程合同有關的聯(lián)系活動應當通batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具過監(jiān)理單位進行；14）認真履行監(jiān)理人權利，以“科學、公正、為顧客服務”為宗旨，在本工程“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”（四控：投資、進度、質(zhì)量、安全；兩管：合同管理、信息資料管理；一協(xié)調(diào)：

13、協(xié)調(diào)參加工程項目各方之間的關系）的監(jiān)理工作中，發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益；四、四、 承包單位工程管理職責承包單位工程管理職責1.認真執(zhí)行建設單位和監(jiān)理做出的各項指令和決議；2.編制臨時用水、電方案 ，并負責臨時水、電工程施工與管理；3.參與圖紙會審會議，并整理圖紙會審記錄 ；4.編制施工組織設計（施工方案） ，經(jīng)監(jiān)理單位及建設單位確認后嚴格遵照執(zhí)行；5.認真執(zhí)行由建設單位轉發(fā)的設計變更 ，并及時向監(jiān)理、建設單位書面提出施工圖紙與實際施工相矛盾的問題；6.負責工程竣（交）工驗收資料的編制和整理工作，并參與竣工驗收；7.全面負責現(xiàn)場安全文明施工相關職責，并負責對各分包的統(tǒng)籌管理；8.全面履行施工

14、合同約定的其它相關職責。第二部分第二部分 工程建設管理工作制度工程建設管理工作制度一、一、 制度及規(guī)定制度及規(guī)定1.1. 工程管理會議制度工程管理會議制度為保證工程建設合同目標的實現(xiàn)，使各項工作處于受控狀態(tài)，做好工程施工前預控工作，協(xié)調(diào)工程建設各方關系，及時有效地解決工程建設中存在的問題，建立下列必要的會議制度。1.1.1.1.第一次工地會議第一次工地會議（1）建設單位主持，監(jiān)理單位、總包、分包單位參加；（2）在總包工程或專業(yè)分包工程正式開工前召開；（3）會議內(nèi)容：建設單位領導講話；宣布工程項目監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師并向其授權；宣布工程項目總承包單位和項目經(jīng)理以及分包單位和分包單位項目經(jīng)理；總

15、監(jiān)理工程師和施工承包單位經(jīng)理分別介紹各方組織機構及專業(yè)人員分工；承包單位項目經(jīng)理匯報當前施工現(xiàn)場準備情況及問題，議定下步工作計劃和實施事項；（4）監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并分發(fā)有關各方；（5）會議時間及地點：臨時通知。batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具1.2.1.2.施工監(jiān)理交底會議施工監(jiān)理交底會議（1）監(jiān)理單位主持，建設單位、總包分包單位參加；（2）在正式開工前和各專業(yè)分包單位進場后召開；（3）會議內(nèi)容：貫徹監(jiān)理規(guī)劃和工程建設管理規(guī)定。闡述監(jiān)理工作指導思想和原則；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理控制程序和方法；工程文件資料管理和監(jiān)理資料的報審要

16、求；（4）監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并分發(fā)有關各方；（5）會議時間及地點：臨時通知。1.3.1.3.監(jiān)理例會監(jiān)理例會（1）監(jiān)理單位主持，建設單位、總包、分包單位參加。（a） 建設單位：各部門有關人員；（b） 監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及有關人員；（c）施工單位：項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人等相關人員及分包單位相關人員。（2）每周一下午 16：00 在會議室召開監(jiān)理例會。（3）會議內(nèi)容：（a）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。（b）聽取本周承包單位周計劃落實情況及（人、機、料）組織情況；（c）聽取本周承包單位施工中遇到的設計、設備、材料、建安施工交叉的問題及施工單

17、位解決問題的具體想法；（d）監(jiān)理單位和建設單位對承包單位反映的問題、分類、分部門限時落實，并協(xié)調(diào)各單位之間的施工關系。（e）監(jiān)理單位和建設單位對周計劃完不成的單位，協(xié)助分析原因，提出解決措施。以周計劃保月計劃的完成；（f）監(jiān)理單位和建設單位對施工單位編報的下周計劃的施工重點和要求及保月計劃的重點要嚴格控制，并加以協(xié)調(diào)和督查；（g）監(jiān)理單位和建設單位總結周內(nèi)的施工質(zhì)量、安全及文明施工情況，對好的進行表揚，對差的進行批評，同時對存在問題提出整改措施；（h）傳達建設單位指令及監(jiān)理單位的要求；（4）監(jiān)理例會紀要由監(jiān)理單位編制，監(jiān)理、建設單位、總包簽認后發(fā)各單位執(zhí)行。1.4.1.4.工程專題會（各專業(yè)分

18、別召開）工程專題會（各專業(yè)分別召開）（1）建設單位或監(jiān)理單位或總包單位主持、參加，分包單位參加；batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具（2）根據(jù)工程建設需要，適時由建設單位召開；（3）會議內(nèi)容：審定施工組織設計和施工方案及施工進度計劃，研討工程質(zhì)量、進度和安全預控方案及措施, 研討施工過程中出現(xiàn)的設計變更及施工技術問題,分析調(diào)查工程質(zhì)量事故和安全事故，分項工程質(zhì)量驗收評定及解決工程施工過程中的專項（專業(yè)）事宜；（4）專題會議紀要由主持單位編制，建設單位、監(jiān)理單位、總包單位簽認后發(fā)各單位執(zhí)行；（5）會議時間及地點：臨時通知。1.5.1.5.設計交

19、底和圖紙會審會設計交底和圖紙會審會（1）總包及各分包單位在開工前必須進行圖紙會審，把圖紙問題消滅在施工前；（2）設計交底會由建設單位主持（也可由監(jiān)理單位主持） ，相關的施工單位、設計單位、監(jiān)理單位和建設單位技術人員參加并提出書面審圖意見；（3）設計變更、洽商按遼寧省建筑安裝工程資料管理規(guī)定規(guī)定執(zhí)行，且必須滿足施工進度要求； (4）設計交底紀要由總包單位整理經(jīng)參建各方簽審確認后，報建設單位、監(jiān)理單位和設計單位備案。紀要必須內(nèi)容明確，提出設計反饋的時間要求； (5)會議時間及地點：臨時通知。1.6.1.6.總包單位生產(chǎn)管理例會總包單位生產(chǎn)管理例會（1）施工總承包單位項目經(jīng)理主持，所有參建施工單位參

20、加；（2）每周定日期定時間定地點召開；（3）會議內(nèi)容：安排施工進度計劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源和工序關系，研究技術方案，處理質(zhì)量問題，文明安全管理，落實工程管理及施工議定事項和責任制度；（4）例會紀要由總承包單位編制，總包分包單位簽認后發(fā)各施工單位執(zhí)行；（5）建設單位及監(jiān)理單位有權派人參加會議。1.7.1.7.總分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議總分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議（1）施工總承包單位單位主持，所有分包單位參加。（2）每天定時間定地點召開。（3）會議內(nèi)容：協(xié)調(diào)安排次日施工現(xiàn)場資源利用、進度計劃調(diào)整、施工工序和施工現(xiàn)場交接等多邊關系。1.8.1.8.會議要求會議要求（1）會議參加人員：監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師或

21、總監(jiān)代表及相關監(jiān)理工程師；施工單位：項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量負責人、設備材料負責人、batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具資料負責人、安全負責人及分包負責人；建設單位：請建設單位根據(jù)相關單位的會議通知書及會議內(nèi)容，派相關領導或專業(yè)人員參加會議并作指示。確定的參會人員，必須參加會議。無特殊理由不得找人代替，代替人員必須有決策能力。（2）主持會議的單位應提前向有關單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、總包單位生產(chǎn)管理例會和日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議除外） ，并注明會議議題、時間、地點、參加人員及需要準備的相關資料。（3）參加會議的單位會前做好書面發(fā)言準備，原則上每個

22、單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要，重點突出；發(fā)言稿應交給會議主持人，與會各方負責人除重大問題外，對會議議題應在會上提出相應的解決方法。（4）各單位應準時參加會議，有事向主持會議的單位提前請假；不得遲到，不得無故退場；關閉手機；無故不參加會議的單位，對會議紀要必須執(zhí)行。（5）主持會議的單位要作好會議紀要，參加會議各方責任人須簽字。會議紀要是工程建設合同的組織部分，各單位要及時落實，認真執(zhí)行。特殊情況不能執(zhí)行的必須在當天以書面形式向監(jiān)理單位報告，否則按不執(zhí)行論處。2.2. 工程建設文件、資料管理規(guī)定工程建設文件、資料管理規(guī)定為規(guī)范文件管理，確立有效文件，保證文件發(fā)送、接收行為特制訂以下制度，相關內(nèi)容

23、如下：1)建筑工程資料（含文件、資料、報表等）各單位必須由專人管理。2)建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件資料應由專職資料員負責登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)。3)凡行文、資料、報表等報送各參建單位時，按有關規(guī)定做好分類編號，以便工程資料管理。4)工程文件、資料應按單位工程分類歸檔。5)各單位行文及報表要真實可靠、嚴肅認真，力求規(guī)范。有固定行文紙、格式和標準書寫方法，行文字跡工整、清晰，內(nèi)容準確，a4紙微機打印。batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具6)行文應有標題、編號、臺頭(致*單位)、落款，單位負責人簽字、年、月、日及加蓋公章。7)

24、建設單位在對與本工程有合同關系單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查。8)各單位文件簽字、簽收應及時，任何單位不得拒收行文、拒絕簽收，有不同意見可另行報告申明。9)需批復的行文資料、報表等，應備齊附件或相關說明，必須按監(jiān)理程序傳遞。10)接到“監(jiān)理通知”必須嚴肅對待，以監(jiān)理工程師通知回復單及時反饋（附報告或說明） 。11)文件批復意見要簡潔明白、準確、落實到位。批準人必須親筆簽字，嚴禁代筆仿簽。12)按規(guī)定時限及時上報，及時批復，杜絕拖拉現(xiàn)象。力求快節(jié)奏、高效率。13)傳遞原則：由施工單位發(fā)生的文件、資料，經(jīng)總承包單位閱批后，由總包單位報給監(jiān)理單位（監(jiān)理不對分包） ，由監(jiān)理單位轉發(fā)建

25、設單位及相關參建單位。由建設單位（含設計單位及有關咨詢顧問單位）發(fā)生的文件、資料，經(jīng)建設單位閱批后發(fā)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位轉發(fā)總包單位，由總包單位轉發(fā)各分包單位。14)傳遞程序：呈報：分包單位 總包單位 監(jiān)理部 建設單位批復：與呈報程序相反。文件 申報 簽署意見batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具總包單位 監(jiān)理單位 建設單位 發(fā)送 審批進度計劃、月工程量、工程款類 申報 申報 傳送 審簽 發(fā)送 發(fā)送分包單位 總包單位 監(jiān)理資料員 專業(yè) 監(jiān)理資料員 建設單位 發(fā)送 監(jiān)理工程師 總包單位 分包單位注：工程款須經(jīng)過建設單位的“評審程序”論證后，由建設

26、單位核定支付。15)隱預檢、試驗記錄類 申報 申報審簽 檢查、審簽 發(fā)送分包單位 總包單位 專 業(yè) 總包單位 分包單位 監(jiān)理工程師 16)材料、構件、設備報審(附件：合格證、復試檢驗報告、質(zhì)量準用證、商檢證、檢驗記錄等)，分項/分部工程質(zhì)量檢驗認可(附件：質(zhì)量控制資料匯總表，預隱檢、試驗記錄，檢驗批、質(zhì)量檢驗評定表) 報送 申報審簽 檢查、審簽 編號歸檔 發(fā)送分包單位 總包單位 專業(yè) 監(jiān)理資料員 總包單位 分包單位 監(jiān)理工程師 3.3. 施工現(xiàn)場出入管理制度施工現(xiàn)場出入管理制度1)所有承包單位的施工管理人員、施工技術人員、施工設備首次進入現(xiàn)場前必須由監(jiān)理單位核驗職稱證書 、 崗位證書 、 施工

27、設備合格證 、 年檢證及準用證書及體檢證明，并報建設單位備案/批準后，方可進入現(xiàn)場；2)禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場，特殊情況應由建設單位或總包人員陪同進入；3)施工現(xiàn)場出入口由承包單位派人并在建設單位的監(jiān)督下負責全天候守衛(wèi)，有關車輛按進入場制度執(zhí)行。batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具4.4. 施工組織設計（方案）審核制度施工組織設計（方案）審核制度1)工程開工前，承包單位要編制施工組織設計（方案） ，報監(jiān)理及建設單位審查批準；同時承包單位應報送施工組織設計（方案）報審表；2)施工組織設計的審批應包括如下內(nèi)容：施工方法、質(zhì)量保證措施是否可行；

28、工程進度計劃安排的連續(xù)性和均衡性以及人員、機械、材料設備的協(xié)調(diào)性是否合理；施工管理體系、質(zhì)量管理體系、安全防護體系是否健全，模板支撐計算書、腳手架支撐計算書控制措施是否有力；季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性、先進性等；是否存在二次倒運，可能發(fā)生簽證事件的預見。5.5. 樣板間示范管理制度樣板間示范管理制度在標準層以上實行樣板層、樣板間、樣板單元制度，嚴格控制每一層、每一間、每一面墻的工程質(zhì)量，從每一道工序開始監(jiān)控、驗收登記，細化落實到人，嚴格執(zhí)行三檢制（自檢、專檢、交接檢） ，把好工程質(zhì)量關，從根本上消滅質(zhì)量問題：1）做好技術交底工作2）在標準層以上施工前，各施工單位要認真做好向施工

29、班組的技術交底工作（進行技術交底，并事先向監(jiān)理部打招呼，工程部、監(jiān)理部派人參加） ，認真向施工班組講解每一道工序的施工工藝、施工標準和施工方法，讓每一名工人都知道質(zhì)量標準。在施工中各施工單位技術負責人、質(zhì)檢員要在施工現(xiàn)場指導工人施工，每一天的施工要有自檢記錄、專檢記錄，表格上有施工人員簽名，并將其粘貼在本班組施工的墻、柱、梁、板上，做到每個柱、每面墻都有檢查記錄，從上到下關心工程質(zhì)量。3）對于模板工程檢查重點為幾何尺寸、軸線位置以及模板加固質(zhì)量；鋼筋工程則主要是鋼筋骨架的幾何尺寸、保護層厚度以及防止鋼筋batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具馬凳

30、支點外露生銹；混凝土工程質(zhì)量檢查要點是混凝土塌落度、振搗質(zhì)量、混凝土初凝后二次壓平抹光以及冬季養(yǎng)護。4）對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分以下幾種情況處理（1） 混凝土有外露銹點情況必須做技術處理；（2） 混凝土工程如有質(zhì)量問題則要求及時向監(jiān)理部匯報，共同研究處理辦法，如自行處理被發(fā)現(xiàn)后將給予經(jīng)濟處罰；（3） 對不負責、管理不到位的項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員批評教育，如拒不做改正，則進行撤換；（4） 對不聽指揮、不按技術標準施工的分包隊伍，堅決清除，另行更換隊伍；（5） 在施工中不做自檢、專檢記錄，或記錄不真實的給予罰款處理；（6） 每層拆模后墻、柱、梁或板如檢查發(fā)現(xiàn)以下任何一處問題，視情況嚴重程度

31、給予罰款處理，如：漲模、爛根、露筋、麻面、孔洞、夾渣、尺寸偏差超標、標高不準、移位。6.6. 工程材料設備報審制度工程材料設備報審制度1)甲供材料報審：建設單位提供施工材料品種、數(shù)量及質(zhì)量標準給承包單位，進場驗審由承包單位組織，建設單位及監(jiān)理單位參加，三方驗收合格后由承包單位現(xiàn)場保管并進行施工安裝。2)承包單位自購材報審：承包單位自購材報審應在供貨合同簽定前遞交給監(jiān)理單位審查。并提供樣品由監(jiān)理封樣。3)材料/設備報審內(nèi)容：（a） 產(chǎn)品說明書等技術資料；（b） 質(zhì)量檢測報告（市級以上檢測機構） ；（c） 產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；（d） 工程應用資料；（e） 生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（f） 產(chǎn)品質(zhì)量合格證書；（

32、g） 產(chǎn)品認證證書（市級以上認證證書）及準用證書；（h） 產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定會證書；batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具（i） 沈陽市城市建設重點工程建筑材料準用證；（j）材料/設備清單（應注明產(chǎn)品名稱、用途、規(guī)格型號、技術參數(shù)、訂貨數(shù)量等） ；（k） 材料/設備樣品；（l）其它應提供資料；4)無論材料來源如何，均要符合建筑行業(yè)管理部門的各項規(guī)定，如若需要復試的項目，一律要進行現(xiàn)場見證取樣，送交資質(zhì)等級合格的試驗單位進行復試合格后方可使用；7.7. 檢驗批、分項工程、分部工程等各工序交驗制度檢驗批、分項工程、分部工程等各工序交驗制度1) 實行嚴格的

33、工序控制，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量，建立工序責任制度。2) 實行技術交底，在標準層以上施工前，各施工單位要認真做好向施工班組的技術交底工作并事先向監(jiān)理部打招呼，工程部、監(jiān)理部派人參加，認真向施工班組講解每一道工序的施工工藝、施工標準和施工方法，讓每一名工人都知道質(zhì)量標準；3) 實行嚴格的工序報驗制度。每完成一道工序，在承包單位自檢（三檢）合格的基礎上，報經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可進行下道工序施工；4) 實行嚴格的工序交接制度。在各工序搭接過程中，尤其是兩家以上施工單位進行工序搭接的項目，必須完善工序交接手續(xù)，以

34、保證有關各方的施工行為得到有序控制；8.8. 施工程序追溯制度施工程序追溯制度1) 為達到相應要求，明確責任，提高工程質(zhì)量，特制訂此制度：2) 須建立相應表格記錄施工過程，表格內(nèi)容須反應質(zhì)檢員、施工人員、施工日期等內(nèi)容；batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具3) 各施工單位技術負責人、質(zhì)檢員須將其檢查粘貼在本班組施工的墻、柱、梁、板上，做到每個柱、每面墻都有檢查記錄，從上到下關心工程質(zhì)量4) 監(jiān)理人員至現(xiàn)場檢查結果以圖片記錄相應實際情況； 9.9. 工程形象進度確認和經(jīng)濟簽證審核制度工程形象進度確認和經(jīng)濟簽證審核制度1)工程形象進度的確認應依據(jù)

35、合同要求辦理，并經(jīng)監(jiān)理、建設單位批準；2)設計變更簽認記錄由監(jiān)理、建設單位批準后生效；3)非合同范圍內(nèi)的工程量發(fā)生時應及時（一周內(nèi)）辦理工程簽證，承包單位填寫工程簽證文件、經(jīng)監(jiān)理、建設單位批準后生效；10.10.工程質(zhì)量控制制度工程質(zhì)量控制制度1)承包單位應建立崗前及崗位培訓制度，以確保人員的工作質(zhì)量。2)在施工過程中，承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應由建設單位和監(jiān)理單位簽認。3)承包單位應報送專業(yè)重點部位、關鍵工序的施工質(zhì)量措施，須監(jiān)理單位和建設單位簽認。4)承包單位在施工中報送的施工測量放線成果，由監(jiān)理單位進行復驗和確認。5)監(jiān)理單位有權對承包單位所選定的試驗室進行

36、考核。6)監(jiān)理單位應對所有擬進場的工程材料、構配件和設備，及其質(zhì)量證明資料進行審核。對不合格材料、構配件、設備有權通知承包單位撤出現(xiàn)場。7)監(jiān)理單位定期檢查承包單位計量設備的技術狀況，在月報中說明，確保工程質(zhì)量。8)監(jiān)理單位對隱蔽工程的過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位須派人旁站。9)監(jiān)理單位對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，對符合要求的予以確認。10) 監(jiān)理單位對承包單位報送的分項工程報驗資料進行現(xiàn)場檢查，符合質(zhì)量要求后予以確認。11) 監(jiān)理單位對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時下達整改通知，并檢查整改結果。12) 施工過程中監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患或已造成質(zhì)量事故

37、時，在下達暫停令和復工令時，要事先向建設單位報告。batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具13) 施工中發(fā)生返工處理或加固補強質(zhì)量事故時，監(jiān)理單位有權責令事故單位報送事故調(diào)查報告和處理方案，經(jīng)設計等有關單位認可后，監(jiān)理單位對處理過程和處理結果進行檢查和驗收。14) 監(jiān)理單位要及時提交有關質(zhì)量事故報告給建設單位，并應把質(zhì)量事故處理記錄歸檔。11.11. 工程進度控制管理制度工程進度控制管理制度1)各單位合同簽定后 7 日內(nèi)應編制詳細可行的總進度計劃（含勞動力資源、物資材料、設備等配套供應計劃）并報相關單位（或部門）審查確認備案。2)各單位進場前或進

38、場后按現(xiàn)場有關規(guī)定或要求編制分解計劃（如年、季、月、周） （含勞動力資源、物資材料、設備等配套供應計劃） 。3)各單位編制的各種計劃必須能滿足現(xiàn)場管理控制的內(nèi)容和要素的要求，具體格式和要求由建設、監(jiān)理、總承包單位另行規(guī)定，必要時可適當調(diào)整。4)各計劃提交的規(guī)定，周計劃（周一上午 9：00 前） ，月計劃（上月25 日前 17：00 前） ，也可按實際情況，三方另行確定時間，年計劃（上年 12 月 1 日 17：00 前） 。5)各分包單位按約定的時間及計劃內(nèi)容、要求等上報總包（分包應提前 1 天以上） ，由總包匯總整編后報監(jiān)理、建設單位審查實施， （批復時限：周計劃 1 天，月計劃 3 天，季

39、計劃 6 天，年計劃 20 天） ，計劃實施最終責任由實施方負責。6)建設、監(jiān)理、總承包商（對分包）有權根據(jù)實際情況指令承包商調(diào)整或修改已批復的計劃，各單位務必積極配合認真執(zhí)行。12.12. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1)承包單位在開工前，須將工程項目向市建筑安全監(jiān)督站申報備案，待工程高度達到 4.5-5 米或基礎深度達到 3 米時，由市安監(jiān)站檢查合格后，發(fā)放“施工安全許可證”。對安全檢查不合格又未辦理“施工安全許可證”的工程，不準繼續(xù)施工；2)承包單位在施工中要建立、健全各級安全施工責任制及三級安全培訓，編制和實施安全技術措施，建立安全施工有關體系和規(guī)章制度。應重點強化

40、對土方作業(yè)、高處作業(yè)、架設機具、吊裝作業(yè)、模板支護、垂直運輸、中小型機械、施工用電、有毒作業(yè)和易燃易爆防火作業(yè)等安全設施的防范與檢查。13.13. 現(xiàn)場文明施工制度現(xiàn)場文明施工制度1)各施工單位要嚴格按建設單位審定的施工總平面圖布置本單位的生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴大。場地如困難，應與建設單位進行洽商，待建設單位批簽后按批復范圍進行施工，否則視其情況罰款。2)文明施工責任按區(qū)域化管理，各承包單位按自己的生活、生產(chǎn)臨建及施工場地進行分區(qū)管理。各承包單位要建立文明施工管理機構、batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具管理制度和檢查制度，并上報建設單位

41、以備檢查，對無管理制度和不負責任的單位進行處罰。3)場內(nèi)施工主干道不準任意停車。各承包單位不得以任何借口占用或阻塞道路。對于臨時性、時間較短的卸車或吊裝工作占道，應與建設單位施工管理部通報請示后，方可在限定時間內(nèi)占道工作。4)各承包單位用水、用電必須按沈陽市有關規(guī)定和建設單位要求進行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電，如違反規(guī)定除限期整改外，并要視其情況罰款。5)施工現(xiàn)場臨時地下管線和電纜敷設后，應在地面做出明顯標記，防止施工遭到破壞。6)各承包單位生活、生產(chǎn)臨建的設計中要考慮水泥泥漿、污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設水沖廁所。7)土方開挖：承包單位應

42、事先做好土方平衡方案，棄土應按建設單位指定的位置存放，對回填后余土及時運走清凈。8)各承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由建設單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。運輸中應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。9)施工現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。10) 各承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應由建設單位和監(jiān)理進行平衡調(diào)節(jié)。11) 各承包單位的進場材料、周轉性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設置標牌。12) 各承包單位嚴格按工序備料，避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地，影響施工現(xiàn)場整體整潔。13) 施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工噪音和機

43、械震動中飄浮物，施工單位應采取有效措施減少對居民的干擾和環(huán)境污染。14) 各承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，玻璃明亮，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗收。15) 各承包單位對承擔建筑、安裝項目工程要掛牌施工。16) 建筑施工現(xiàn)場必須懸掛按沈陽市建工局規(guī)定的統(tǒng)一規(guī)格制作的包括工程概況圖、施工平面圖、工程效果圖和有關標語、制度在內(nèi)的宣傳板并設置在出入口兩側；14.14. 施工現(xiàn)場成品保護制度施工現(xiàn)場成品保護制度1)施工現(xiàn)場的控制樁、定位樁做成準永久控制點在各承包單位區(qū)域內(nèi)，不得損壞或移動。2)土建分部分項施工的基槽在開挖驗收后，嚴禁在地槽邊緣二米內(nèi)停放重車和存放重物。batchdoc-wo

44、rd 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具3)施工單位用梁、柱基礎做拖拉、錨固點時，應保護其土建成品不受破壞。4)對已完的墻面、地面原則上不許打孔。如需打孔必須經(jīng)建設單位、監(jiān)理或有權部門批準，且須用鉆孔機銑孔。5)不許在刮白后的梁、板、柱及安裝的設備上亂涂、亂畫或用臟東西在上面部位擦摸，避免污染成品。6)不許在已形成的樓梯踏步上拖拉材料或在欄桿處掛繩扣或承重物件。7)不許損壞或跨躍固定施工圍欄和移動安全圍欄及孔洞蓋板。8)各承包單位，在管道、設備、欄桿噴刷油漆時，對鄰近的墻面、地面或周圍其它成品應采取防污染措施，且嚴禁隨便、隨地倒油底和扔油桶。9)建安施工中、施工人員不

45、許隨便運用已鎖緊的倒鏈、鋼絲繩或工具腳手、模板的支撐。10) 建安施工中、吊車或重車跨越砼溝坑時須采取加固保護措施嚴禁野蠻通行。11) 嚴禁在設備走臺上點焊物件，嚴禁在走臺上開孔掛設卡頭或在平臺梯子設置卷揚機固定點。12) 嚴禁在保溫的鐵皮上行走或掛倒鏈、滑子、拉繩。對影響施工部位的鐵皮和波紋護板不得隨意切割，應通過有關主管部門批準，并有修補方案，方可切割。13) 建筑內(nèi)有上下交錯多種管道時的油漆應按不同設計標高由高到低施工，不得交叉刷油，相互避免污染。14) 施工現(xiàn)場安裝的電源照明箱、控制盤柜等設備，在未移交前應采取遮蓋等措施，防止被砸或污染設備表面。15.15. 施工現(xiàn)場材料管理制度施工現(xiàn)

46、場材料管理制度1)施工現(xiàn)場要按材料堆放平面圖堆放建筑材料。鋼材、木材分品種、規(guī)格及好、殘、廢分別堆放保管。磚、砂、石、白灰管理要做到磚成?。ǘ猓?、砂石成方（堆） 、白灰上蓋下墊。圓、方、偏、羅紋帶鋼應順碼平放做到一頭齊，并設置標簽。2)施工現(xiàn)場材料管理應符合“三清五好”的要求。三清：區(qū)域管理責任清、料具使用去向清、工完料凈手續(xù)清；五好：場地平面布置好、規(guī)章制度執(zhí)行好、專群結合管理好，定額用料核算好、材料護具管理好；3)施工現(xiàn)場搭設的簡易庫房和辦公用房樣式必須得到建設單位批準并有利于材料儲存和辦公，入庫料具要分類別、分品種、分規(guī)格存放； 4)周轉工具進場或拆除，須按品種規(guī)格堆碼整齊，零配件要裝

47、箱或裝袋保管，護具要入庫保管。周轉工具要按規(guī)定用途使用，不準任意batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具損壞、鋸斷、截短、墊道、墊垛底、搭暫設或改作它用。特別對鋼圍擋的管理要做到認真拆除和維修，保證其周轉效率和使用功能；5)施工現(xiàn)場項目部要建立健全材料管理機構，設置專業(yè)管理人員、制定各項管理規(guī)章制度，建立各級崗位責任制，實現(xiàn)制度化管理；6)加強帳目管理和材料計劃管理，建立材料保管臺帳、周轉材料租賃臺帳、物資收耗存臺帳及備有大宗材料驗收記錄，記錄及時、準確，合乎要求；7)保證各種票據(jù)的完整，章、記齊全、整潔，改劃要符合規(guī)定，做到按月裝訂成冊，并妥善

48、保管；8)材料進場要獲得門衛(wèi)的同意，驗收人員要認真核對資料，核對實物，對進場材料要進行認真檢尺、量方、檢斤點數(shù)、檢驗材質(zhì)。16.16. 施工現(xiàn)場機械設備管理制度施工現(xiàn)場機械設備管理制度1)施工現(xiàn)場必須設置機械設備分布圖，并注明設備名稱、型號。設備停放不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施，做到合理布局、按位停放；2)現(xiàn)場設備一覽表交監(jiān)理審核，滿足施工需要，完好率。3)施工現(xiàn)場要做好機械設備的清潔和防腐，提高設備表皮新度，達到景觀標準；4)施工現(xiàn)場機械設備要有統(tǒng)一編號，機房有三牌（崗位責任制、安全操作規(guī)程、司機名牌） ，隨機工具齊全。設備周圍不得堆放任何雜物，保證作業(yè)環(huán)境清潔；5)施工現(xiàn)場機械設備按標準

49、設置防雨棚，妥善處理施工漿水，確保作業(yè)面干爽、清潔、保證安全作業(yè)。施工漿水未經(jīng)處理不得直接排入下水道，按標準設置排水間和沉淀井，并使排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；6)建筑施工現(xiàn)場的出入口要設置沖洗處，車輛及其它機械設備出場時必須清洗干凈，不準夾帶泥沙，清洗處要設置排水溝、井，防止污水外溢；7)承包單位不得使用無質(zhì)量證明書和無年檢合格證及未取得生產(chǎn)許可證的機械設備。嚴格遵守操作規(guī)程，不得任意超負荷、超載、超速，杜絕違章作業(yè)；8)主要機械設備操作人員必須經(jīng)考試合格，取得操作證方可獨立操作，機械操作人員必須隨時攜帶操作證以備檢查；9)承包單位租用的機械設備，出租方與承租方須簽訂租賃合同，并保證合同內(nèi)容

50、齊全、合法；10) 施工現(xiàn)場的機械設備須按照有關規(guī)定做好機械設備的保養(yǎng)和維修，認真做到“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。嚴禁設備帶病運轉；11) 施工現(xiàn)場各種機械設備必須嚴格遵守建筑機械安全技術規(guī)程 ，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“預防為主”，消除不安全因素；batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具12) 施工現(xiàn)場機械設備須設專人負責。多班作業(yè)時，必須建立機長負責制，執(zhí)行交接班制度。加強對操作人員的培訓教育，要求機械操作人員不僅要保13) 證本機的安全，而且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全；14) 施工現(xiàn)場機械設備，按規(guī)定配置機械設備安全保護、指示裝置，確保安

51、全保護、指示裝置齊全、靈敏、有效、可靠。15) 施工現(xiàn)場機械操作人員須聽從指揮人員的正確指揮，精心操作，對于施工人員違反使用安全技術規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行。嚴禁無證指揮和違章指揮；16) 進入施工現(xiàn)場的機械設備，必須由監(jiān)理單位審驗，同時認真填寫安全、調(diào)試記錄。17.17. 生活區(qū)衛(wèi)生管理制度生活區(qū)衛(wèi)生管理制度1)生活區(qū)位置由建設單位指定并保證現(xiàn)場施工人員的基本居住和使用條件。宿舍內(nèi)應有必要的生活設施及保證必要的生活空間。宿舍室內(nèi)高度不應低于 2.5 米，室內(nèi)安全通道的寬度不應小 0.65 米，應有距地大于 30 厘米的床鋪，每人平均使用面積不小于 2 平方米，有置放

52、衣物等生活用品的吊架和符合標準的照明等設施；2)生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設施。食堂和操作間內(nèi)墻抹灰，屋頂不得有散落灰塵，應有水泥抹面鍋臺、地面，操作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具及存放這些炊具的封閉式柜廚，庫房內(nèi)應有存放各種佐料和副食的封閉器皿，有距墻和地面大于 20 厘米的糧食存放臺；3)生活區(qū)廁所屋頂墻壁嚴密，門窗安全有效。廁所按規(guī)定采用加蓋措施，有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；4)生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，防止傳染病的傳播流行；5)生活區(qū)設工人沐浴區(qū)，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室內(nèi)通風良好，無異

53、味、無積水、無污物；6)生活區(qū)設工人飲水設施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。飲水器具應有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；7)生活區(qū)設洗滌槽；8)生活區(qū)要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴禁常流水、常明燈現(xiàn)象；9)建設單位或承包單位安排專人定期對生活區(qū)進行衛(wèi)生檢查，對不符合衛(wèi)生標準的部位，要限期進行整改。對履教不改的，建設單位有權對其進行經(jīng)濟處罰。18.18. 生活區(qū)安全保衛(wèi)制度生活區(qū)安全保衛(wèi)制度1)生活區(qū)安全保衛(wèi)工作由承包單位全權負責；2)工作目標： 現(xiàn)場生活區(qū)安全保衛(wèi)工作要嚴格管理，努力實現(xiàn)以下目標batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具（a） 杜絕一切火災事

54、故；（b） 杜絕一切重大刑事案件；（c） 杜絕重大治安災害事故，確保現(xiàn)場生活區(qū)的安定和安全。3)現(xiàn)場生活區(qū)須成立安全保衛(wèi)消防小組，小組成員由各班組負責人組成，設專職安全保衛(wèi)消防管理班干部，對日常安全保衛(wèi)及消防工作管理；4)現(xiàn)場生活區(qū)安全保障措施（a） 貫徹實施有關安全保衛(wèi)工作法規(guī)、制度及決定、預防各類案件及災害事故的發(fā)生；（b） 建立各部門治安、防火責任制；（c） 對參加施工的人員進行遵紀守法、安全保衛(wèi)消防的宣傳教育；（d） 定期組織安全保衛(wèi)檢查，及時制止違章行為。對查出的隱患及時組織整改，對暫難以徹底解決的隱患須采取臨時措施設立專職人員，以確保安全；（e） 組建基層治保會定時進行安全巡邏，依

55、靠群眾搞好治安防范工作，建立義務消防隊，定期進行業(yè)務學習和訓練；（f） 生活區(qū)內(nèi)人員嚴禁酗酒、賭博和無故外出。一經(jīng)出現(xiàn)，嚴肅處理。嚴格執(zhí)行生活區(qū)人員和車輛出入管理制度。所有外來人員進入生活區(qū)必須出示承包單位發(fā)放的許可證明，無故不準進入；（g） 建立生活區(qū)用火審批制度。按規(guī)定辦理用火證，無證不準用火；（h） 對易燃、易爆、劇毒等物品要按規(guī)定存放并設專人負責管理，使用過程中建立嚴格的領、用、退登記管理制度；（i） 現(xiàn)場生活區(qū)支搭臨時設施，須經(jīng)項目安全保衛(wèi)領導小組審批，嚴禁用易燃材料搭設；（j）生活區(qū)按規(guī)定設置消防器材和滅火工具，并經(jīng)常檢查保養(yǎng)，使之完好齊全，嚴禁擅自動用。（k） 發(fā)生有關案件或火災

56、事故 要及時上報并保護現(xiàn)場，按權限進行處理或參與調(diào)查處理。19.19. 車輛進場制度車輛進場制度1)除用于材料、設備運輸?shù)钠囃?，任何汽車未?jīng)許可不得進入施工現(xiàn)場。2)所有出入施工現(xiàn)場的汽車必須接受保衛(wèi)人員的檢查。3)攜帶物資材料沒有出場的車輛必須出示出場單，并核驗出廠材料是否與出場單一致。4)出場車輛須自行清理、清洗輪胎，避免造成城市道路污染。5)因車輛污染城市路面所產(chǎn)生的責任由車輛駕駛人或車輛使用人承擔。batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具20.20. 身份卡制度身份卡制度1) 建設單位、監(jiān)理單位、施工單位管理人員佩帶胸卡上崗，服裝各單位

57、統(tǒng)一；2) 施工單位的施工人員著裝胸卡由施工單位統(tǒng)一制定；3) 新進場工人在3日內(nèi)辦理胸卡；4) 胸卡要求有工種、職務并有登記檔案；5) 貴賓來訪由專人負責全程陪同并提供安全保證和裝備。21.21. 動火制度動火制度1)施工現(xiàn)場不經(jīng)批準嚴禁隨便動火。如確需動火，必須向安全部門申請辦理動火證，并采取可靠的防、滅火措施，經(jīng)批準方可動火。2)動火前須檢查動火點周圍及其下部直至地現(xiàn)是否有易燃、易爆及火險隱患，確認安全后方可施工。3)發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)上方有動火點，不得將易燃易爆品帶入作業(yè)區(qū)。4)動火期間要有防火措施和有效的滅火工具，并有專人負責，直至完成動火操作。5)動火操作完成后，須有專人檢查火源，確認已經(jīng)

58、徹底熄滅，并檢查周圍及動火點以下直至地面是否有未熄滅的為種及是否有易燃品。如發(fā)現(xiàn)易燃品須立即報告有關部門重點防范。6)遇四級以上（指地面紙片、塑料布被風吹起）風天，露天作業(yè)區(qū)不準動火。7)負責防火的人員必須經(jīng)過防、滅火培訓。8)一旦發(fā)生火情須及時報告并迅速組織人員撲救，必要時拔 119 求援。22.22. 大宗材料、設備供應商、分包商等考察審查制度（特定壟斷除外）大宗材料、設備供應商、分包商等考察審查制度（特定壟斷除外）1)凡參與工程建設或供應商（含指定）等在合同簽認前必須實行考察審查確認后方可簽定合同進場施工或供應。2)選定供應商或承包商的單位（建設單位或總包）一般應明確三家（含）以上單位供

59、三方或兩方考察審查，且應書面提供擬選被考察單位的基本信息。3)參與考察審查的單位均應書面提交考察審查的意見（兩方或三方均存檔）綜合評價后確認。4)對供應商或承包商建設單位有確認權或認可權（非指定分包） ，監(jiān)理單位有建議權、認可權（對分包商或供應商） ，總承包單位有選擇權（非指定分包）和管理權（指定分包或供應商） 。batchdoc-word 文檔批量處理工具batchdoc-word 文檔批量處理工具23.23.合同備案制度合同備案制度合同簽訂后應及時抄送監(jiān)理單位存檔備案，相關方認為單價和總價屬商務類秘密可靈活處理（如空缺）作為監(jiān)理單位進行監(jiān)理的主要依據(jù)。24.24. 施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)

60、、文明施工規(guī)定施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、文明施工規(guī)定1)各級領導要把安全生產(chǎn)的宣傳教育放在首位，確保各項安全生產(chǎn)措施的落實。作業(yè)人員要熟記安全技術操作規(guī)程。2)參加施工的所有職工都必須經(jīng)過“三級”安全教育，各類特殊工種必須經(jīng)過專門的安全操作技術訓練，有合格證方可獨立操作。嚴禁酒后操作。3)施工現(xiàn)場作好“四口”巡查，危險作業(yè)部位要掛有安全生產(chǎn)宣傳畫，大幅標語和安全色標，安全教育常抓不懈。4)施工現(xiàn)場的各種機具設施、材料、構件均按現(xiàn)場施工平現(xiàn)圖堆放布置，保證場內(nèi)道路暢通無阻。5)施工現(xiàn)場設置圍墻和門衛(wèi)及巡視檢查。做好防盜、防火、防止壞人破壞工作。6)凡進入施工現(xiàn)場人員必須服從總包單位指揮，遵守各項