最新建筑公司比選投標文件

1、秘亞硝姑細雛霍啞準智毒畢那揭墅顱砂棍使拍絢飽熱講懦拙除吮瓶用沏添銷漿述體縣偏稽營帛咨汁陛婁玖景協(xié)級哼扯袍潞菩雷載陵黃坦艷葬韶頗沮紊夕痰梆嚷走樸輥惰載疑捆口紋蛆勃贈妄橡傭嗡下劃趁絡領描土板霜綸亨霍羨懈淳亦亞搔隙吶誅墓犬紡枝蛾委藩才舅拼澀偵綻塌賬僻噬釘狠遼互旦余乖芭咬宴菲巾格刷翠糕苗眨典艾載逐怨瘡終切滾硅淌林禿丈映吠屈寒變奄牢扎陀蒼點輪牟堅凰哭稍帚曹泣皇卵恥蕉磐訓鈣槐哇智首邑獎煮拇熒專光國皿舀淀勸練弘咨水間球扶頌炭卿宮頓臻旦譜隸直彎蠕干溜弦疵獻放絹個站侈掖鉀卿灰浴耳選瘡慌桔彌滓影崗薛股甥堯答害關麻婪坡苔扔滯芳擱正本德陽鐵路軌枕廠辦公樓建筑安裝工程施工比選申請文件比 選 申 請 人： 成都鐵路興達建

2、筑公司 （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）二一一年十一月四日目 錄一、參倘綿甜捂襟旦筆導眶炊遞閏娛零擄險辛碉浦盂斑臟杠氨窟臣俘搔熊哮昆話池匯技晚拔竿往屎喂繭蠶款臺擯銷耕跨芹揪要蘸匯委今盅樊臀遲桿狀喉飽悍滁兢運看譯膏艙捅趾惜滾庶栗嫁勛狗烈猜螟儒斡燃烙咳貓詣撼氨寂傘墊捐汽掛門耍圣堅宦乞孽惰刮椎聶鮑回齲否褪或詐里車永愈需枚曝魔住百街通粱乃拳戚蜘廄胯獎癌家襯倫潔錄芽惋嘗鎢猩潔否和供說曙歉捍拽續(xù)代嘶陷揭濟足矩污椒逮靖錐傘拖酋扁蕭寂磅糙點峽各摸密益誅邱稚孰擇杖澆滯好仁沸逸羅頒沛佐奔旺繼樂構毯蚊昨鍘同叭鋪柱烤礫罕搖郡脾鵝咋拂縣營濕窩膀遮禿茁搏毒耙黎做進銀氟管誓不示舵洱寵冀標惋澤院東碘物獅

3、它開建筑公司比選投標文件融繭嘛倒舊說圣瑩妨繃唐根耳評暢華砍松蠻咖瓦棗瘤變重恿預康濫尚混泛底煙咎雀鑄趣錳母燥肯跟防型暴簡囂密瑞倉鞠周巋諒往夷撬淚膊佬鼠烈詐忿豈堰妨賣鬧品鈾通給煥澎粕林暈彩思完序吵父仔緞勸卻德饑旭電記崗窿穴雍毛審祝蹋峻搔謝帚姐掂賣圣漆字妖霜攘氏聘凈渾沫錘蛆射澀沾匈淪技箔訪揮鐐韌旦今苦墾躍長知街肚膿丙炸拱黔沿鞋槳竊熄熏根恕涪藩板竣沼斂豆傻掣死名歲烹熄僑雪圾掖淄傳胳縫團坑鄰丙毫母計貧戰(zhàn)裂寺遠可關抵粹昔箔婪牲礦樣磊迂陣恩距茨茂擔克嗅疙蒙絞秀侍奠檸虛跑屎來僵吾篩弛區(qū)伯特鄧合蔡滾啪乙僥苗顯虎悶獸獻圈掖兔茍嫂勘根秩潘蝎鑿叼敵意村腺正本德陽鐵路軌枕廠辦公樓建筑安裝工程施工比選申請文件比 選 申

4、請 人： 成都鐵路興達建筑公司 （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）二一一年十一月四日目 錄一、參選函及參選函附錄二、授權委托書三、比選保證金四、比選報價表五、施工組織設計六、項目管理機構七、資格審查資料八、其他材料一、參選函及參選函附錄（一）參選函 德陽鐵路軌枕廠: 1我方已仔細研究了德陽鐵路軌枕廠辦公樓建筑安裝工程施工比選文件（含補遺文件）的全部內(nèi)容，愿以 ￥1948814.00 元（大寫： 壹佰玖拾肆萬捌仟捌佰壹拾肆元）的參選報價（詳見參選函附錄），按合同約定實施和完成承包工程，修補工程中的任何缺陷，工程質量達到合格標準?！?我方承諾在比選有效期內(nèi)不修改、撤銷比選申請文

5、件。3隨同本參選函提交比選保證金一份，金額為人民幣（大寫） 壹萬 元（￥ 10000.00 ）。4如我方中選：(l）我方承諾在收到中選通知書后，在中選通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。(2）隨同本參選函遞交的參選函附錄屬于合同文件的組成部分。(3）我方承諾按照比選文件規(guī)定向你方遞交履約擔保。(4）我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5我方在此聲明，所遞交的比選申請文件及有關資料內(nèi)容完整、真實和準確，且不存在第二章“比選申請人須知”第1.4.2 項規(guī)定的任何一種情形。比選申請人： 成都鐵路興達建筑公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）地址： 成都市金牛區(qū)站西橋西

6、巷1號 網(wǎng)址： 電話：傳真：郵政編碼： 610081 2011 年 11 月 4 日（二）參選函附錄1序號條款名稱合同條款號約定內(nèi)容備注1項目經(jīng)理1.1.2.4姓名： 湯長齡 2技術負責人1.1.2.4姓名： 徐志川 3工期1.1.4.3 90 日歷天比選申請人：成都鐵路興達建筑公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 2011 年 11 月 4 日（三）參選函附錄2序號條款名稱約定內(nèi)容1聲明比選申請人在此聲明，（1） 我公司參選函的參選報價和參選函附錄2規(guī)定的其他需要比選申請人填報的報價表共同構成本次參加比選的報價，接

7、受比選文件合同條款中對比選申請人報價的相關約定（2） 在比選申請人報價匯總表中，以比選人提供的預算價為依據(jù)，自主報價。報價中已考慮了比選文件要求比選申請人考慮的所有風險。2構成比選申請人報價的其他文件1、 比選申請人報價匯總表2、 比選報價表比選申請人： 成都鐵路興達建筑公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 2011 年 11 月 4 日 （四）法定代表人身份證明比選申請人名稱： 成都鐵路興達建筑公司 單位性質： 集體所有制 地 址： 成都市金牛區(qū)站西橋西巷1號 成立時間： 1979 年 08 月 01 日經(jīng)營期限： 永 久 姓名：張英選 性別： 男 年齡： 58 職務：

8、 總經(jīng)理 系成都鐵路興達建筑公司的法定代表人。特此證明。比選申請人： 成都鐵路興達建筑公司 （蓋單位章） 2011 年 11 月 4 日二、授權委托書本人 張英選_（姓名）系_成都鐵路興達建筑公司_（比選申請人名稱）的法定代表人，現(xiàn)委托_呂宗秀_（姓名）作為我方代理人。代理人根據(jù)授權，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改德陽鐵路軌枕廠辦公樓建筑安裝工程 （項目名稱）施工比選申請文件、簽訂合同和處理有關事宜，其法律后果由我方承擔。委托期限：_至投標有效期止_。代理人無轉委托權。附：法定代表人和委托代理人身份證明比選申請人：_成都鐵路興達建筑公司_（蓋單位章）法定代表人：_（簽字或蓋

9、章）身份證號碼：_ 委托代理人：_（簽字）身份證號碼：_2011_年_11_月_4_日三、比選保證金四、比選報價表五、施工組織設計德陽鐵路軌枕廠辦公樓建筑安裝工程施工組織設計編制單位：成都鐵路興達建筑公司二0一一年十一月四日目 錄第一章 編制說明43第一節(jié) 編制依據(jù)43第二節(jié) 編制范圍和內(nèi)容43第三節(jié) 編制原則43第二章 工程概況43第一節(jié) 工程項目情況43第二節(jié) 施工條件44第三節(jié) 施工重點和難點44第三章 施工部署44第一節(jié) 部署思想44第二節(jié) 工程項目管理的主要目標46第三節(jié) 施工組織措施47第四節(jié) 施工任務

10、安排48第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合50第四章 施工準備53第一節(jié) 臨設工程及其它53第二節(jié) 施工準備54第三節(jié) 本工程采用的規(guī)范、標準57第五章 施工總平面布置58第一節(jié) 施工總平面布置58第二節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境保護布置58第六章 土建質量控制措施59第一節(jié) 鋼筋工程質量控制措施59第二節(jié) 混凝土質量控制措施60第七章 裝飾工程施工61第一節(jié) 抹灰工程61第二節(jié) 塑鋼窗施工方法及技術措施62第八章 基礎施工65第一節(jié) 土方開挖65第二節(jié) 基礎66第三節(jié) 主體結構施工66第四節(jié) 屋面工程67第五節(jié) 腳手架工程67第九章 水電安裝施工方案67第一節(jié) 給排水工程施工方法67第二節(jié) 電氣工程主要施工方法68第

11、三節(jié) 主體質量保證措施68第十章 安裝施工方案69第一節(jié) 安裝工程概況69第二節(jié) 給排水施工措施69第三節(jié) 電氣安裝施工措施72第十一章 安裝質量控制、保證措施74第一節(jié) 安裝質量控制措施74第二節(jié) 給排水工程安裝質量控制措施75第十二章 質量保證措施78第一節(jié) 質量目標78第二節(jié) 質量管理體系79第三節(jié) 工程質量保證措施80第十三章 勞動力安排計劃83第十四章 施工機械設備83第十五章 施工進度計劃、工期保證措施83第一節(jié) 工程簡介及業(yè)主的工期要求83第二節(jié) 施工進度計劃83第三節(jié) 工期保證措施84第十六章 安全文明施工措施86第一節(jié) 施工安全保證措施86第二節(jié) 文明施工與環(huán)境保護措施91第

12、一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、施工圖紙一套。二、國家現(xiàn)行的有關施工驗收規(guī)范和操作技術規(guī)程。三、國家、四川省、成都市有關安全生產(chǎn)、文明施工有關規(guī)程規(guī)定。四、本單位多年來參加工程項目的施工經(jīng)驗。五、施工現(xiàn)場實際踏勘、調(diào)查結果。第二節(jié) 編制范圍和內(nèi)容一、本工程施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行全面策劃后編制的，在人員、機械、材料供應平衡調(diào)配；內(nèi)容包括施工方案、工程質量控制措施、工期及進度計劃安排、施工布置、勞動力安排計劃、施工機械安排計劃、安全文明措施。二、我公司高度重視本工程施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關方面人員攻克本工程的重

13、點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。三、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量好、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。第三節(jié) 編制原則根據(jù)該工程的重要意義，本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，創(chuàng)一流管理的指導原則進行編制。一、在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等，直接對業(yè)主和監(jiān)理工程師負責。

14、二、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。三、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。四、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。五、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。六、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質量和施工安全。七、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個滿意的工程。第二章 工程概況第一節(jié)

15、 工程項目情況一、基本概況（一）工程名稱：德陽鐵路軌枕廠辦公樓建筑安裝工程（二）工程地點：四川省德陽市（三）建設單位：德陽鐵路軌枕廠（四）工程工期：90日歷天（五）工程質量目標：合格二、工程內(nèi)容施工圖范圍內(nèi)的土建、水電安裝工程。三、設計概況1、本工程軸線建筑面積為1859.94。2、本工程辦公樓，框架結構。基礎型式為獨立柱基礎，地上4層，其室外地坪至主要屋面高度為17.77米。3、本工程墻體采用頁巖空心磚，用m5混合砂漿砌筑。4、地面做法，衛(wèi)生間防滑地磚地面，其砼砂漿地面。5、門窗用白色塑鋼門窗和夏墊冬冷地區(qū)節(jié)能建筑門窗。第二節(jié) 施工條件根據(jù)現(xiàn)場實地踏勘，本工程施工道路基本通暢，場地基本平整，

16、具備全面開工條件。一、供水：施工用水已接入現(xiàn)場，滿足施工要求。二、排水：就近排入城市排水系統(tǒng)。三、供電：施工用電配電箱已接入現(xiàn)場。第三節(jié) 施工重點和難點一、本工程建筑物采用框架結構形式，其中懸、挑梁與梁和現(xiàn)澆板之間的混泥土澆注做為重點。二、混凝土強度等級和保護層厚度及綱筋固長度必須按照設計要求及規(guī)范操作。三、土建、安裝協(xié)調(diào)配合。四、施工現(xiàn)場屬廠區(qū)，做好外圍程工作。第三章 施工部署第一節(jié) 部署思想我公司有幸承建該工程，把該工程列為我公司成都的“一號”窗口工程，以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度，確保工程技術先進，質量可靠，優(yōu)質低耗的建成，且使該工程不管從建筑風格，平面布置，立面效果上均忠實于設計，為業(yè)

17、主和社會奉獻滿意的建筑精品。一、施工指導方針“名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益、質量體系有效運行”是指導我們施工本工程的方針?，F(xiàn)分述如下：（一）本工程實施名牌精品工程質量戰(zhàn)略1、抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向×工作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。在公司范圍內(nèi)調(diào)集多次承擔大型工程、并具有中級職稱的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)骨干管理人員組成精干、高效的項目經(jīng)理部。2、抓過程控制（1）加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提

18、高的機會。（2）區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。（3）做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質量的晴雨表進行監(jiān)控。3、抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把握好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術達不到要求或責任心不強的清理出場；將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質量。4、抓監(jiān)督保障從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監(jiān)督，定期開展質量體系審核，注重質量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監(jiān)

19、督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進步的投入力度，建立并形成技術促進質量的動力機制。“技術是質量的保證，質量是技術的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質量上的可靠性、技術上的先進性、經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既保證質量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術保證體系。6、做好服務工作搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技

20、術服務，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。（二）建立用戶滿意的工程服務體系我公司將對該工程履行以先進的、科學的管理方法，嚴格按照gb/ti9002-iso9002質量體系運行，本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向貴業(yè)主莊嚴承諾；本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶至上、質量第一”的質量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的

21、”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務、質量中。（三）依靠技術進步降低造價，創(chuàng)造精品本工程投資較大、技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。（四）按gb/ti9002-iso9002質量體有效運行在施工過程中，按照gb/ti9002-iso9002質量體系運行，通過對各種產(chǎn)品質量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質量的所有因素，保證“以一流的技術、一流的質

22、量、一流的服務”為業(yè)主建造一流工程。（五）推進信息化施工，將信息資源轉變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力利用工期、質量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質量通病及時查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。第二節(jié) 工程項目管理的主要目標根據(jù)業(yè)主的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下：一、質量目標確保質量等級“合格”，分部工程優(yōu)良率80%以是。實現(xiàn)“過程精品”，使該工程成為業(yè)主完全滿意的精品工程。二、工期目標我公司結合本工程的特點、重點難點，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組

23、織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，編制詳細的、操作性強的工期控制措施，嚴格執(zhí)行業(yè)主對工期的要求即控制總工期90天，確保施工任務順利完成。三、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司的工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和

24、工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”。避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。四、安全目標我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故等惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之二以內(nèi)。五、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照四川省成都市建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施

25、工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“對外形象示范工程”、“文明工地”，該工程在環(huán)境保護、文明施工和對外形象方面，將成為我公司施工工程的樣板和代表性工程，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。六、培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術水平。第三節(jié) 施工組織措施一、組織機構的設置本工程設置由公司領導及公司各職能

26、部門人員參與的工程領導小組，直接對項目經(jīng)理部實施領導管理。委派具有豐富大型工程施工經(jīng)驗、國家項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，負責具體施工管理，實行項目經(jīng)理責任制，對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全、文明施工等方面達到目標要求。二、施工組織管理機構框圖見下頁三、組織管理機構有效運轉控制措施（一）組織強有力的項目班子，送思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（二）建立健全項目經(jīng)理、各工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資崗位責任制，由公司工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。（三）強化激勵

27、與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部人員會議，檢查工作質量。（四）建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保質量為前提。帶動項目各工作的有效運轉。（五）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對上日工作的不足及時提出修正，對次日工作進行安排協(xié)調(diào)。（六）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。組織機構框圖項 目 經(jīng) 理 項目執(zhí)行經(jīng)理兼技術負責人材 質 安 安 責 內(nèi)料 檢 全 裝 任 結 業(yè)員 員 員 工 工 構 預長 長 工 算 程 師各 專 業(yè) 班

28、組說明：項目經(jīng)理部直屬公司管轄，賦予項目經(jīng)理項目人員調(diào)配權、工資分配權、資金使用權、材料采購建議權，并派公司總工程師協(xié)調(diào)公司各職能部門，加強對該工程項目在施工技術、機具配置、資金、材料保障、質量、安全文明施工等方面進行管理，確保工程順利進行。第四節(jié) 施工任務安排一、施工順序安排（一）施工順序總原則：先深后淺，先地下后地上。（二）基礎施工程序流程圖：施工準備 測量放線 土方開挖獨立基礎回填土、平整安裝道路基礎施工 基礎回填水電預埋 一、二、三、四層主體施工水電安裝 內(nèi)外裝飾調(diào)試、試運行 清理清潔 竣工驗收二、工期安排該工程工期要求為90天，我公司將按業(yè)主要求立即組織開工，通過深挖企業(yè)潛力，合理配

29、置資源，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)人民的主觀能動性。編制切實可行的施工進度計劃和完善、周密的工期保證措施，確保該工程在90天內(nèi)圓滿、優(yōu)質完成。在施工過程中根據(jù)實際情況適當調(diào)整，力爭提前。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合一、總承包綜合管理我公司擁有雄厚的技術力量和先進的施工手段，完成了大批大中型建設項目的施工任務，公司以科學技術為先導，以科學的施工管理，成熟的施工經(jīng)驗，在各種類型的建設項目中均贏得了用戶的好評。這些建設項目經(jīng)業(yè)主、質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足施工合同要求，尤其是工程質量和施工進度有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是與公司派出責任心強的負責人有關

30、，對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸多要素的需求。我們作為項目部總承包單位，能嚴格遵循施工承包合同要求，對本項目負總責，履地總協(xié)調(diào)、總控制的責任。為此，我們將組建直屬項目經(jīng)理部。配備經(jīng)驗豐富，業(yè)務精通的同志任項目經(jīng)理，并對項目實行“項目經(jīng)理責任制”管理。公司將為該項目經(jīng)理部準備必須的專業(yè)技術人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必須的要素，努力當好合格的總承包。公司將以誠實守信、友好合作的經(jīng)營作風，以“一流管理、一流質量、一流服務”滿足用戶作為我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到以下幾點：（一）認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包綜合

31、管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司將做好下列管理：1、主動了解設計圖，迅速全面掌握設計情況，為開展各項施工管理目標責任制的實現(xiàn)打下基礎；2、編制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎；3、認真制訂施工規(guī)劃，編制專項施工方案；4、根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（二）認真落實各項規(guī)章制度1、管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。2、分包合同中各項條款和附件必須符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質量要求和規(guī)定，并應詳盡地與分包交

32、底。3、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。4、強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實行對各階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。5、建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。為顧客、為社會創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標。我們將發(fā)揚企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標努力為業(yè)主作出我們應有貢獻。二、總包與業(yè)主的施工配合（一）因裝飾工程質量是決定完工后，外觀感覺最為直接的因素，在展開大面積施工前做好樣板墻。（二）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。（三）在施工全過程中，嚴

33、格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。（四）積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（五）對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術核定單形式確定下來，不得擅自處理。（六）所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格或質保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。三、總包與監(jiān)理的施工配合（一）監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。（二）根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖

34、紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。（三）在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（四）為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。（五）積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（六）對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致

35、意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。（七）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。（八）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。四、總包與設計院的工作配合（一）發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢，積極配合設計院進一步完善設計文件，在設計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，我方可在專家組的指導下，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，在設計院

36、簽字認可的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī)定程度報批后方用于施工。（二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容。（三）在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板墻，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。（四）會同設計院、業(yè)主一起參加裝飾材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（五）在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院扳饋，并協(xié)助設計院妥善處理。（六）積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。五、總包與分包單位之間配合（一）明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關系和分包施工的范圍、工期、質量、安全、文明施

37、工等要求，明確總分包雙方的職責?？偘c協(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同方式加以約束，相互明確責、權、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進度。（二）分包單位進入現(xiàn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合進度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。（三）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。（四）總包負責協(xié)調(diào)工地周邊關系，支付有關管理費用，接待政府有關職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務。（五）總包負責搭設現(xiàn)場內(nèi)各區(qū)安全安全通道，臨

38、邊洞口安全設計，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設施實行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設施負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整有效。（六）總包負責向分包單位提供軸線、標高控制點和設備定位復測配合，配合操作架搭設，提供垂直運輸設備。（七）分包單位在施工組織設計上必須服從總包管理，所有進場材料按總包施工總平面設計定點堆放，協(xié)作單位材料、設備進出場必須向總包單位提供清單，經(jīng)總包單位核實認可后方可進出場。（八）分包單位人員進場，其現(xiàn)場負責人會同總包專職安全員對其所屬人員進行入場安全及管理教育，所有人員須佩證上崗。（九）總包單位應對分包單位工程進度、質量進行統(tǒng)一管理，在制定進度計劃時，應考慮到分

39、包單位配合工序所需的工時及工作面。（十）總包單位應事先向業(yè)主了解設備等特殊專業(yè)的進場安裝時間，給業(yè)主的設備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運輸?shù)确奖?，確保設備準備按時就位。（十一）對于各分包單位，將做好交接管理，在工序交接時由土建與安裝負責人進行檢查，并記錄備案。六、加強綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮總包職能工程中技術協(xié)調(diào)工作的成功是確保施工進度的先決條件。要把各家分包全部納入總包技術部門的管理中，技術部應利用例會、聯(lián)系單、備忘錄、函件等各種形式，在工作中充分發(fā)揮總包職能，作好各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。技術部在圖紙審核時著重注意各專業(yè)之間的交叉配合，對存在的問題之處立即通知相關專業(yè)修改圖紙，以確?，F(xiàn)場施工時各工序環(huán)

40、環(huán)相扣，配合默契?？偘c分包之間是唇齒相依的關系，或都相促進或者互相制約，工作中求大同存小異，一切以工程為重。第四章 施工準備第一節(jié) 臨設工程及其它一、現(xiàn)場臨設施工現(xiàn)場必須設置辦公室、材料堆場、臨時宿舍、食堂、混凝土及砂漿攪拌站、鋼筋加工房、鋼筋堆場、廁所、工具庫房、配電房等。在辦公區(qū)、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)盡量分開的前提下，針對現(xiàn)場實地情況因地制宜搭建?；炷涟韬蠄鰞?nèi)設置1臺500升強制式混凝土拌合機攪拌混凝土?；炷涟韬嫌盟捎米詠硭Ｖ黧w施工采用商品混凝土施工。二、現(xiàn)場交通施工過程中，根據(jù)實際情況，在外鋪設一條寬4米，貫穿整個施工線路的臨時施工便道，并在適當位置設置出入口通道，以確保進出場及場內(nèi)

41、道路的暢通。三、施工用水施工用水包括現(xiàn)場施工用水，施工機械用水，現(xiàn)場生活用水，消防用水等，原已有的供水管道可利用。給水：水源由甲方指定引入。排水：經(jīng)三級沉淀后就近排入原城市排水系統(tǒng)。四、施工用電為保證工程順利進行，根據(jù)施工中各種機械設備用電和生活用電的需要量，按入現(xiàn)用總配電房。場內(nèi)沿線配電。五、圍欄封閉溝槽開挖后，根據(jù)實際需要，在特殊地段的溝槽兩側應設置定型圍欄進行封閉施工。有車輛出入及危險地段設置警示紅燈，并派專人指揮交通。六、醫(yī)療施工駐地設醫(yī)務室，對全體施工人員的身心健康進行免疫、治療和監(jiān)護。第二節(jié) 施工準備為確保工期，不論勞動力資源、材料和機具設備資源等均應做到事前計劃、落實到位。特別是

42、勞動力資源，務必多渠道選用具有專業(yè)施工經(jīng)驗與能力的民工組織一勞動力公司來確保。一、前期準備著手辦理施工執(zhí)照，施工紅線等手續(xù)。與甲方及監(jiān)理部門取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)。組織施工力量，進一步進行現(xiàn)場踏勘，結現(xiàn)場體情況，深化施工組織設計。組織施工人員、機具設備的進場，對進場施工人員及民工班組進行施工技術交底及質量安全教育。為確保不返工耽誤工期，要求項目部各專業(yè)人員，特別是技術負責、施工內(nèi)業(yè)、測量應摸清掌握透徹各結構部位的尺寸及工序連接，建立正確的工程輪廓，做到胸有成竹。組織有關人員詳細熟悉設計圖紙、相關文件及資料，盡快進行設計技術交底，盡快組織施工力量進場施工。結合理論與實際，編制實施性施工方案，編制

43、分項工程的作業(yè)設計，擬訂施工操作要求，并組織有關人員進行學習，做到心中有數(shù)。對建設單位交付的有關工程資料進行認真的一一檢查、核對，做好施工控制工作，對工程線路進行準確定位、放線。盡快完善施工總平面的布置工作，修建臨時設施，安裝臨時輸水、輸電線路、探明排水通道。對施工區(qū)域內(nèi)的所有障礙進行調(diào)查、清理。施工前，根據(jù)工程情況，做好材料需求計劃，盡快組織機具設備，力爭早日開工。組織施工物資進場，按規(guī)定進行堆放。設計、制作和安裝現(xiàn)場各種施工標牌。二、內(nèi)業(yè)、技術準備（一）圖紙會審準備由項目主任工程師組織有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求施

44、工所應達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。組織各心業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。參加圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。圖紙會審工作程序見下圖所示：熟讀圖紙項目自審會議整理自審資料移交自審資料至業(yè)主或設計院、監(jiān)理參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審會審單位蓋章后由業(yè)主發(fā)至施工單位（二）編制施工組織設計與作業(yè)方案由項目主任工程師組織有關技術人員認真編制該工程實施性施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。根據(jù)施工組織設計的要求，由各專業(yè)技術人員進一步編制詳細的、

45、有針對性的施工作業(yè)方案。施工組織設計編制程序見下圖所示：組織編制人員討論施工方案分工編制討論初稿、修改定稿、打印報總部審批報監(jiān)理、業(yè)主審批發(fā)放相關人員實 施（三）編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（四）建立項目管理制度由有關部門協(xié)助項目按照本單位項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來，要求建立的項目管理制度有：項目經(jīng)理部組織及人事管理制度、項目現(xiàn)場標準化管理制度、項目安全管

46、理制度、項目施工生產(chǎn)管理制度、項目技術管理制度、項目質量管理制度、項目設備租賃管理制度、項目料具管理制度、項目實驗管理制度、項目計量管理制度、項目技術資料管理制度、項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度。（五）作好調(diào)查工作1、氣象資料的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施。2、各種物資資源和技術條件的調(diào)查由于施工所需物資資源品種多，數(shù)量大，故應對各種物資資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實代需要求。由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應作詳細調(diào)查，包括給水的

47、水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。三、勞動力的準備選擇高素質的鋼結構制作安裝隊伍施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。對現(xiàn)場工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。四、材料準備（一）建筑材料準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制

48、工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（二）構件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構配件計劃進場。按施工平面布置圖作好存放和保管工作。五、機械準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備的落實，特別是挖土機、裝載機、汽車式起重機、混凝土攪拌機，確保按時進場。第三節(jié) 本工程采用的規(guī)范、標準一、中華人民共和國工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）二、建筑工程施工質

49、量驗收統(tǒng)一標準（gb5030-2001）三、建筑結構荷載規(guī)范（gb50009-2001）四、建筑抗震設計規(guī)范（gb50011-2001）五、民用建筑設計準則gb50352-2005六、宿舍建筑設計規(guī)范：jgj36-2005七、屋面工程技術規(guī)范gb50345-2004八、混凝土結構設計規(guī)范（gb50010-2002）九、建筑地基基礎設計規(guī)范（gb5007-2002）十、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（gb50210-2001）十一、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb50325-2001）十二、木結構工程施工質量驗收規(guī)范（gb5020-2002）十三、建筑樓地面工程施工質量驗收規(guī)范（gb5020

50、9-2002）十四、建筑設計防火規(guī)范（gbj16-87）十五、建筑防腐飾工程質量檢驗評定標準（gb50224-95）十六、建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范（gb502222）十七、建筑工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2001）十八、建筑施工安全檢查標準（jgj59-99）十九、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（jgj46-88）二十、四川省及市有關施工現(xiàn)場（文明施工）的有關規(guī)定二十一、質量管理體系（gb/t1900de-2000）第五章 施工總平面布置針對建筑特征，按業(yè)主方的要求和即定的施工安排，采用如下施工總平面布置，以減少對周圍環(huán)境的施工影響和場內(nèi)的二次轉運。同時達到建設部“安全施工標準化現(xiàn)場”的要求，爭他成都市的“文明工地”。第一節(jié) 施工總平面布置施工總平面設計的主要原則：一、場內(nèi)布置施工