精益生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)總結(jié)-庫(kù)存

1、精益生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)總結(jié)-庫(kù)存 豐田生產(chǎn)方式中七種鋪張之一庫(kù)存的鋪張,在anps中認(rèn)為是萬惡之源,它隱蔽了很多問題點(diǎn),就像暗瞧一樣,不被發(fā)覺,可能永久深伏在海水下,一旦水淺,就立馬暴露很多問題出來.而在anps中庫(kù)存被認(rèn)為是最大的鋪張. anps一再?gòu)?qiáng)調(diào)，庫(kù)存是萬惡之根源，庫(kù)存不但造成成本的增加，更隱蔽了很多問題，成為了企業(yè)發(fā)展的桎梏，anps理論認(rèn)為有十一個(gè)原由導(dǎo)致庫(kù)存的存在,它們分別是: 1.“時(shí)代錯(cuò)誤”的庫(kù)存 以往的市場(chǎng)是屬于賣方市場(chǎng)，物資較缺乏，產(chǎn)品的變化較少，產(chǎn)品的壽命周期較長(zhǎng)，東西只要能夠生產(chǎn)出來，早晚都會(huì)賣得出去，因此，生產(chǎn)的觀念是以大量的生產(chǎn)為主，認(rèn)為多做出來的產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)里漸漸的

2、賣出也沒有關(guān)系，然而，現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)走向買方市場(chǎng)了，產(chǎn)品變化多，壽命周期也變短了，生產(chǎn)的需求已走向多樣少量（品種多，需求量少，產(chǎn)品換代塊）的時(shí)代，假如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒有體驗(yàn)出這樣的時(shí)代而轉(zhuǎn)變趨向，仍舊沉迷以往大量生產(chǎn)的方式，那么多做出來的產(chǎn)品要賣出去的機(jī)會(huì)也就越來越少了，當(dāng)然庫(kù)存也就越來越多，最終不得已產(chǎn)品只能當(dāng)作廢品來處理了。 2.“積習(xí)難改”的庫(kù)存 對(duì)市場(chǎng)少量多樣生產(chǎn)的趨勢(shì)雖然已經(jīng)有了熟悉，但是長(zhǎng)久以來已經(jīng)習(xí)慣了原有的批量生產(chǎn)方式，以為一切以特別上軌道了，擔(dān)憂轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式會(huì)產(chǎn)生一些困擾，如為適應(yīng)小批量的生產(chǎn)方式需重新設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)計(jì)劃掌握方式，為圖便利只好移動(dòng)不如一靜，沿用原來的大批量生產(chǎn)方式的

3、觀念，連續(xù)做下去。 3.“產(chǎn)能不均”的庫(kù)存 由于傳統(tǒng)生產(chǎn)效率的改善均說著重于個(gè)別制程的改進(jìn)及設(shè)備生產(chǎn)能力的提高，因此，在生產(chǎn)線上很簡(jiǎn)單看到前后相連制程產(chǎn)能不均衡的現(xiàn)象。前制程的產(chǎn)能很大，下制程的產(chǎn)能很小，生產(chǎn)速度不全都，當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生積累的庫(kù)存，就像是一條安靜而緩流的河川一樣，一旦大于來臨，上游水量大增，下游河道不變，宣泄不及，于是四處泛濫，積水成災(zāi)。 4.“制程集結(jié)”的庫(kù)存 像涂裝制程或清洗制程，通常其設(shè)備都很浩大，產(chǎn)能大，價(jià)格也昂貴，一般的工廠也只購(gòu)買一臺(tái)就夠用了，因此，為了運(yùn)用設(shè)備的產(chǎn)能，就會(huì)將數(shù)個(gè)不同的制程所作的產(chǎn)品，一起匯合在此，等待集結(jié)到某一個(gè)適當(dāng)大的批量，才開頭投入生產(chǎn)，因此就在此一

4、制程中產(chǎn)生了等待積累的庫(kù)存。 5.“消化不良”的庫(kù)存 此種庫(kù)存造成的原因，剛好與理由四“制程集結(jié)”的庫(kù)存正好相反，由于類似像涂裝或清洗的大型設(shè)備的大批量生產(chǎn)，與下一制程的產(chǎn)能較小的矛盾形成必需在此一制程出口的地方，等待安排，因而產(chǎn)生了庫(kù)存。 6."候鳥作業(yè)”的庫(kù)存 大家都知道，候鳥在勻季時(shí)由西伯利亞開頭，隨著季節(jié)所候的變化，逐步由北經(jīng)由我國(guó)東北、朝國(guó)、日本到達(dá)x省而后再飛回北方。工廠里的工作，有時(shí)因?yàn)槿耸秩狈?，或由于機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能很大，一天內(nèi)僅須生產(chǎn)一兩個(gè)小時(shí)即可滿意需要等關(guān)系，為了充分運(yùn)用人力，作業(yè)方式有時(shí)不得不像候鳥飛行一樣：一個(gè)工人在第一臺(tái)機(jī)器作業(yè)兩個(gè)小時(shí)后，再到生產(chǎn)另外一種產(chǎn)

5、品的另一臺(tái)機(jī)器上作業(yè)一個(gè)小時(shí)，之后又到第三臺(tái)機(jī)器作業(yè)三小時(shí)，最終才到生產(chǎn)最終一種產(chǎn)品的第四臺(tái)機(jī)器作業(yè)兩小時(shí)，這樣的工和方式就像是候鳥一樣，從這兒飛到那兒，然后再飛到另一個(gè)地方，所以被子稱之為候鳥作業(yè)，采用此作業(yè)方式操作員所到之處都留下一堆庫(kù)存。 7.“厭煩換?！钡膸?kù)存 有些生產(chǎn)設(shè)備，如塑膠射出成形機(jī)或沖床之婁，產(chǎn)品種類如不同時(shí)，就必需更換模具，這種動(dòng)作就稱為換模作業(yè)。傳統(tǒng)上，這種換模作業(yè)耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)數(shù)個(gè)小時(shí)，短則數(shù)非常種，為了要削減因?yàn)閾Q模時(shí)間帶來的停滯不前產(chǎn)損失，有所謂經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備的觀念產(chǎn)生，認(rèn)為生產(chǎn)批量必需達(dá)經(jīng)注儲(chǔ)備的觀念產(chǎn)生，認(rèn)為生產(chǎn)批量必需達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量，才能產(chǎn)生最佳的效率，而不管這些產(chǎn)品是否賣

6、得出去，也沒有考慮到因此額外衍生的倉(cāng)庫(kù)管理成本，以及部品因過時(shí)或變質(zhì)所可能產(chǎn)生的報(bào)廢損失，這種經(jīng)濟(jì)批量的理論基礎(chǔ)，乃是建立在換模時(shí)間不能縮短之前提下的。這種不能轉(zhuǎn)變換模時(shí)間的觀念，就是經(jīng)濟(jì)批量的盲點(diǎn)。nps的快速換模，可破了這種經(jīng)濟(jì)批量的束縛，它可以將傳統(tǒng)的換模時(shí)間縮短到數(shù)分種之內(nèi)完成，如此就可以完全依照市場(chǎng)的需要量來生產(chǎn)，不需多做庫(kù)存品，同時(shí)又能兼顧到設(shè)備及人員的效率。 8.“月底趕貨”的庫(kù)存 工廠的生產(chǎn)計(jì)劃方式以月為單位，沒有細(xì)分到周或日，依據(jù)這樣的生產(chǎn)計(jì)劃指示，加之離島式的生產(chǎn)線布置方式，各個(gè)制程只管自己生產(chǎn)計(jì)劃，所以，經(jīng)?？吹竭@些生產(chǎn)線在月初的時(shí)候，大都很空閑，停頓下來不是等待材料的供

7、應(yīng)，就是等待前制程的來料，可是一接近下旬，為了要完成本月份的和產(chǎn)目標(biāo)，就舍命在加班工作，形成月底趕貨的現(xiàn)象，也造成各制程之間積壓許多在制品的庫(kù)存。 由于庫(kù)存品數(shù)量多，種類也多，對(duì)庫(kù)存狀況的把握也就越加困難，原來有庫(kù)存的東西記錄上卻沒有，記錄上有的東西，在倉(cāng)庫(kù)里偏偏又找不到，或者是產(chǎn)品類別記錯(cuò)了，總之，庫(kù)存越多，資訊錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也越多，庫(kù)存也跟著增加起來，形成惡性循環(huán)，反之，若能做到僅生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的量就沒有庫(kù)存，也就沒有資格訊錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)發(fā)生，庫(kù)存當(dāng)然也不會(huì)增加。 9.“基準(zhǔn)沒改”的庫(kù)存 向外選購(gòu)物料，到收到貨品為止，總是需要一段時(shí)間，短則數(shù)天，長(zhǎng)則數(shù)月都有，這段時(shí)間就稱之為選購(gòu)周期，物料庫(kù)存量的

8、多寡，跟選購(gòu)周期的長(zhǎng)短有很大的關(guān)系，時(shí)間長(zhǎng)，庫(kù)存量就必定隨之增加。此外，工廠內(nèi)每天所需物料的耗用率，也跟庫(kù)存量有關(guān)系，耗用率高，庫(kù)存量也跟著增加，因此在存貨管理中，庫(kù)存量多寡都必需依據(jù)上述的選購(gòu)周期及耗用率為基準(zhǔn)來設(shè)定，然而這些基準(zhǔn)在實(shí)際運(yùn)用上并不是永久不變的，例如選購(gòu)周期己經(jīng)縮短了，從三周降為兩周；物料的每天耗用率，隨著良品率的增加，或者是市場(chǎng)的訂貨量的削減，也應(yīng)當(dāng)削減下來，假如，這些應(yīng)當(dāng)修正的基準(zhǔn)，沒有修正的話，那么庫(kù)存的東西就會(huì)越來越多。 10."顧及安全”的庫(kù)存 日常生產(chǎn)中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些不可測(cè)因素，例如原定三周的選購(gòu)周期，現(xiàn)在變?yōu)樗闹芰耍锪暇蜁?huì)供應(yīng)不及，或者是市場(chǎng)的的

9、訂單量突然大增，物料的耗用也就超出了原來的計(jì)劃的數(shù)量?；蛘呤前l(fā)生了意外災(zāi)難如地震、臺(tái)風(fēng)等等。為應(yīng)付這些情形，一般的企業(yè)都會(huì)額外的預(yù)備一些庫(kù)存品，以備不時(shí)之需，這就成為安全庫(kù)存。名為安全庫(kù)存，實(shí)質(zhì)上只是為求心安的所謂安心庫(kù)存罷了，說穿了就是對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的情報(bào)咨詢無法準(zhǔn)時(shí)把握，只好依靠此種安心庫(kù)存已求心安。 11.“季節(jié)變動(dòng)”的庫(kù)存 任何一種產(chǎn)品的銷售量并不是一年到頭都穩(wěn)定不變的，必定有淡季、旺季之分，形成一定的周期循環(huán)?？墒怯捎趥鹘y(tǒng)的定員制的生產(chǎn)能力的關(guān)系。使得工廠的生產(chǎn)能力無法急速變化。因此，就在淡季的時(shí)候，產(chǎn)品被預(yù)先儲(chǔ)存起來以應(yīng)付旺季的需求，這種庫(kù)存稱之為季節(jié)變動(dòng)的庫(kù)存。聽起來應(yīng)當(dāng)是一個(gè)很海的管理方式，然而，若能以nps的方式來設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，那么生產(chǎn)能力的變動(dòng)幅度就可以達(dá)到三倍之多，足以應(yīng)付大多數(shù)產(chǎn)品淡季，旺季變動(dòng)