最新分包進場施工管理制度

1、最新分包進場施工管理制度萬方小區(qū)2015年分包進場施工管理制度一、進場前預備工作：1、分包單位必需遵守建立單位、監(jiān)理單位和相應總承包單位的規(guī)章制度和工作流程，嚴格按建立單位、監(jiān)理單位和相應總承包單位的規(guī)定辦理相關業(yè)務。2、分包單位進場前，必需與工程部、監(jiān)理單位、總承包單位提早進展溝通協(xié)調，根據(jù)工程部及監(jiān)理單位的要求提報分包單位進場資料，同時與總承包單位辦理進場施工的相關手續(xù)。工程部視現(xiàn)場實際狀況向貴單位出具開工通知。3、分包應提早7天進入施工現(xiàn)場，觀察施工樓號及施工部位，做好施工機械、材料、吃住等預備工作。二、進度管理1、分包單位收到開工通知后一周內，必需編制實在可行的施工方案及具體的施工進度

2、方案含勞動力方案、材料方案等上報工程部和監(jiān)理單位，經工程部和監(jiān)理單位批準后嚴格遵照施行。2、分包單位要嚴格根據(jù)已批復的施工進度方案進場施工，工期按開工通知的時間計算。如分包施工單位未能根據(jù)合同要求完工，工程部將依據(jù)合同商定對施工單位予以工期違約懲罰。依據(jù)滯后天數(shù)進展罰款，每滯后一天罰款1000元。三、質量管理1、總包單位與分包單位以及先后分包之間必需進展工序交接驗收，由工程部工程師及監(jiān)理工程師見證后簽字確認。后進場分包單位進場二日內必需對前期已完工序進展全面檢查，并提交書面文件對上道工序不合格局部提出整改要求及完成時間。如后進場分包單位不按時進展工序交接檢查驗收，視為認可前道工序為合格，并對因

3、此而產生的后果負責。2、開工前，施工單位必需做好技術交底交監(jiān)理一份，嚴格執(zhí)行“樣板引路，“樣板先行制度：凡重要分項以及涉及裝飾效果的工程全面施工前，施工單位均應制作“施工樣板，報監(jiān)理單位及工程部驗收。施工樣板閱歷收合格前方可全面組織施工。必需嚴格根據(jù)標準要求進展施工，施工質量必需做到合同質量要求。3、甲方、監(jiān)理現(xiàn)場發(fā)覺存在的質量問題，首先口頭通知，如不整改，監(jiān)理下發(fā)監(jiān)理通知單，拒不整改，將進展罰款處理，每次罰款2000元，對整體質量不合格的，必需進展返工處理，全部費用施工單位擔當，工期不順延。4、分部、分項隱藏工程完工，經施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位、工程部申請驗收。未閱歷收或驗收不合格者，不準進入下一道工序施工。四、平安管理1、分包進場后，遵守工地制度，做到平安文明施工，施工工人嚴禁住在現(xiàn)場。施工當日產生的垃圾必需當日清理至指定地點，并準時運出場地。2、施工平安第一，施工人員進場前必需進展平安訓練，做好平安技術交底，對施工機械設備要有平安員每天進展檢查。平安員每天對現(xiàn)場進展平安巡察檢查，特殊是臨時用電，必需根據(jù)標準要求進展施工，不得亂拉亂接，每發(fā)覺一次平安隱患罰款1000元。施工現(xiàn)場發(fā)覺嚴峻平安隱患，監(jiān)理有權要求停頓施工。3、嚴禁打架斗毆、嚴禁酒后施工，違者將予以經濟懲罰。五、材料、設備管理1、機械設備驗收合格后，方可允許用法，材料進入現(xiàn)場準時報驗，由監(jiān)