綜掘三隊(duì)276天機(jī)電檢修計(jì)劃

1、機(jī)電檢修管理制度機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一 線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長，我們緊密結(jié)合綜掘隊(duì)實(shí)際工作天數(shù)和實(shí)際情況，依托檢修 班組，積極制定檢修目標(biāo)，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作, 通過合理檢修使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降，有效杜絕重大機(jī)電事故的發(fā)生， 現(xiàn)將機(jī)電預(yù)防檢修工作分解如下：一、檢修計(jì)劃古話說的好，吃不窮、穿不窮、計(jì)劃不好當(dāng)下窮，一個(gè)家庭如此，一個(gè)單位 更是如此。月初時(shí)通過班組討論、檢修工參與針對(duì)檢修計(jì)劃做了詳細(xì)分解及部署。 把我隊(duì)設(shè)備總臺(tái)數(shù)、檢修人員總數(shù)和檢修任務(wù)量的大小平均分配到每個(gè)責(zé)任人。 每個(gè)檢修班組、班長隊(duì)干都各持一份檢修計(jì)劃明細(xì)

2、，以便檢修工檢修，班長驗(yàn)收, 隊(duì)干監(jiān)督抽查。二、標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)是衡量設(shè)備檢修好壞的關(guān)鍵，不懂標(biāo)準(zhǔn)就是不懂機(jī)械瞎逛油。不能把設(shè) 備修好反而把設(shè)備弄壞。根據(jù)煤礦安全規(guī)程和機(jī)電技能鑒定制定岀操作、檢修標(biāo) 準(zhǔn)，然后編制成工作流程便于操作。三、制定責(zé)任人重視機(jī)電管理的思想教育程度。培養(yǎng)員工的責(zé)任心。要落實(shí)好責(zé)任人，沒有 責(zé)任人的檢修就是不負(fù)責(zé)任的檢修，就是沒有標(biāo)準(zhǔn)的檢修，就是沒有好結(jié)果的檢 修。通過各種會(huì)議和開專題會(huì)的形式進(jìn)行思想教育和引導(dǎo)，逐漸培養(yǎng)責(zé)任人的責(zé) 任心。四、監(jiān)督和落實(shí)一切事物沒有了監(jiān)督和落實(shí)，都是空談、都是紙上談兵、自然就沒有結(jié)果。 我隊(duì)利用好班組長進(jìn)行對(duì)檢修班組工作的驗(yàn)收，隊(duì)干跟蹤檢查利抽

3、查雙保險(xiǎn)的落 實(shí)方法來確保檢修質(zhì)量。五、激勵(lì)機(jī)制人都是有惰性的，都是有物質(zhì)和精神需求的，利用人的相關(guān)特性進(jìn)行激勵(lì)辦 法，可以使員工得實(shí)惠、企業(yè)得發(fā)展。學(xué)習(xí)其他單位好的激勵(lì)機(jī)制，比如根據(jù)檢 修質(zhì)量評(píng)出檢修明星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)考試評(píng)出考試狀元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)事故和隱 患條數(shù)評(píng)出努力檢修工進(jìn)行處罰。沒有事故的包機(jī)人第一月獎(jiǎng)勵(lì)100元，第二月 獎(jiǎng)勵(lì)200元，第三月獎(jiǎng)勵(lì)300元，六、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)沒有了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，人就會(huì)出現(xiàn)無知，出現(xiàn)無知就會(huì)瞎干、蠻干造成不必要 損失，同時(shí)也不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和需求。利用各種會(huì)議對(duì)操作工進(jìn)行有獎(jiǎng)知識(shí)問 答，提高整隊(duì)的機(jī)電素質(zhì)。每月召開一次機(jī)電例會(huì)的同時(shí)，根據(jù)各個(gè)檢修工所需 學(xué)習(xí)內(nèi)

4、容進(jìn)行統(tǒng)一授課。對(duì)接受慢的檢修工進(jìn)行周日補(bǔ)課的方法進(jìn)行提高。七、工作計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃和實(shí)際工作可能出現(xiàn)偏差，如發(fā)現(xiàn)偏差不及時(shí)調(diào)整，工作可能出現(xiàn)背道 而馳，會(huì)越走越遠(yuǎn)無法回頭。例如檢修班的班次調(diào)整和本班工作任務(wù)過多不能按 檢修計(jì)劃進(jìn)行的，為了不空檢漏檢調(diào)整人員進(jìn)行看風(fēng)機(jī)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)件。八、流程和制度建立健全規(guī)章制度和流程，形成約束力和指導(dǎo)方向。流程是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、 是最簡單而又科學(xué)、有安全、又不費(fèi)時(shí)間的工作方法，所以必須制定科學(xué)可行的 行業(yè)流程。九、克服困難是工作就會(huì)有困難，不能知難而退，而要勇往直前。因?yàn)檗k法總比困難多, 有困難同時(shí)就有機(jī)遇，就可能創(chuàng)新。在創(chuàng)新中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。十、抓好機(jī)電人

5、材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組牛存、發(fā)展的源動(dòng)力。 我們在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排 檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專 多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其 用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ) 十一、加大檢修力度，配足機(jī)電檢修人員，保證檢修時(shí)間。使檢修隊(duì)伍專職 化，職能化，常態(tài)化提升自身素質(zhì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行事故反思 十二、利用我隊(duì)的微信平臺(tái)，全隊(duì)所有員工對(duì)隱患提岀意見和建議，班組長、電工、操作工要把本班設(shè)備運(yùn)行情況如實(shí)地

6、反映到微信平臺(tái)中，便以檢修和 進(jìn)行問題整改。十三、檢修管理辦法：本隊(duì)所有設(shè)備均分包到人，建立設(shè)備臺(tái)帳，分類型對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。1. 所有電氣設(shè)備，每周對(duì)外部進(jìn)行隔爆檢查，包括：隔爆面上凡士林，喇叭咀銹蝕處理，密封性能檢查。2. 所有電氣設(shè)備，定期更換干燥劑，保持使用和備用設(shè)備內(nèi)部清潔、衛(wèi)生、干燥。3各類電機(jī)、風(fēng)機(jī)耍定期上井潤滑、烘干。4. 機(jī)械設(shè)備要按照設(shè)備要求，日常檢查到位，各部位螺栓按要求緊固，保證機(jī)械設(shè)備的各部位的間隙配合。5. 每班對(duì)機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)及傳動(dòng)部分的零部件及油位進(jìn)行檢查。6. 機(jī)械設(shè)備磨損過度、精度未達(dá)設(shè)計(jì)要求、外部有明顯損壞的部分進(jìn)行立即更換。7. 主要機(jī)械設(shè)備要定期上井，尤其是風(fēng)機(jī)每半年要升井進(jìn)行檢修，按要求檢 修、保養(yǎng)。&