加強(qiáng)水利事業(yè)單位財務(wù)管理初探

1、加強(qiáng)水利事業(yè)單位財務(wù)管理初探肖靜劉逸榮在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件卜，水利事業(yè)單位的發(fā)展趨勢是通過防 洪、供水、水力發(fā)電、水土資源治理與利用、代表政府作為大中型水 利骨干工程的業(yè)主、在水利工程所轄范圍內(nèi)開展以“水、工、農(nóng)、商、 游”為內(nèi)容的綜合經(jīng)營等多種生產(chǎn)經(jīng)營形式，為社會提供大量的產(chǎn)品 和服務(wù)，建立良性循環(huán)機(jī)制，實現(xiàn)“以水養(yǎng)水”、“以電養(yǎng)電”已成 為水利事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)。1 樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的財務(wù)觀念。水利事業(yè)單位要變封 閉的、靜態(tài)的、零散的財務(wù)管理為開放性、動態(tài)性、綜合性的財務(wù)管 理，對以資金運(yùn)動為中心的財務(wù)活動進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，對各種資 源進(jìn)行有效配置、優(yōu)化組合，實現(xiàn)內(nèi)部條件、

2、外部環(huán)境和經(jīng)營目標(biāo)之 間的動態(tài)平衡，同時協(xié)調(diào)好與投資者、債權(quán)人、國家政府、內(nèi)部職工 等各方面的財務(wù)關(guān)系，各級經(jīng)營管理人員必須牢固樹立競爭觀念、貨 幣時間價值觀念、風(fēng)險觀念、法制觀念、信息觀念，從整休最優(yōu)化出 發(fā)，進(jìn)行各項財務(wù)決策，在動態(tài)中實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的導(dǎo)向、調(diào)節(jié)和控 制，最終實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。2采取科學(xué)的水利財務(wù)管理體制。在相當(dāng)長的時間內(nèi)，國家投資 仍然占水利投資的主體，同時，水利政、事、企分開是水利管理體制 改革的必然趨勢，實行國家參股的休制模式是水利管理體制的最佳選 擇。強(qiáng)化流域機(jī)構(gòu)以國有資產(chǎn)所有者的身份參與水利股份制企業(yè)管理 的力度，以合同或協(xié)議的形式明確國家和企業(yè)的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，放

3、 手讓企業(yè)按市場法則和口身的運(yùn)行冃標(biāo)開展生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)建流域水利 經(jīng)濟(jì)支柱。3.采取切實可行的措施，擴(kuò)大理財范圍。加強(qiáng)水利資產(chǎn)價值管理。 在全國3000多億水利固定資產(chǎn)中，75%以上是為社會公益服務(wù)的，如 堤防、閘壩、涵洞、水庫、水土保持工程等，這些資產(chǎn)在基建竣工驗 收后，在水利事業(yè)單位的財務(wù)賬冃就不再作任何反映，其帶來的效益 及價值補(bǔ)償，也得不到體現(xiàn)。必須加強(qiáng)這些資產(chǎn)的價值管理，在其壽 命期內(nèi)必須有賬面價值，雖不提折舊，但在財務(wù)報告補(bǔ)充資料中應(yīng)反 映其磨損狀況或反映其當(dāng)期評估價值。加強(qiáng)水利無形資產(chǎn)管理。水利事業(yè)單位經(jīng)過國家多年的投資建設(shè) 和廣大水利工作者的勞動，都擁有一定數(shù)量的寶貴資源和科研成

4、果， 如泥沙開采權(quán)、庫區(qū)和河道兩旁的土地使用權(quán)、堤壩的通行權(quán)、水面 航行權(quán)、水面養(yǎng)殖權(quán)及流域水文地質(zhì)資料、水利工程技術(shù)研究成果以 及在水利工程建設(shè)領(lǐng)域具有的良好的聲譽(yù)等。長期以來，因產(chǎn)權(quán)不清 或觀念落后，這些資源沒有得到很好的管理和利用。通過明晰產(chǎn)權(quán)、 統(tǒng)一制定產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理辦法、加強(qiáng)監(jiān)督與考核等產(chǎn)權(quán)經(jīng)營措施將這些 資源利用起來，可部分解決水利事業(yè)單位資金短缺問題。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。水利事業(yè)要走向市場就有一個收費(fèi)問題，收 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定耍以成本核算資料為依據(jù)；耍增強(qiáng)自我發(fā)展能力，實現(xiàn) 效益最大化，必須加強(qiáng)成木控制，努力降低成本。突出財務(wù)管理在水利事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的核心作用，增強(qiáng)籌 資、融資能力，

5、增強(qiáng)對水利經(jīng)營性資產(chǎn)的投入、切實提高水利事業(yè)單 位的自主生產(chǎn)和自我發(fā)展能力。對水利事業(yè)單位分管的已建屮、小型水利工程，在明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系 的基礎(chǔ)上嚴(yán)格規(guī)范操作程序，加大改革力度，分別采取拍賣、租賃、 承包、股份合作等形式，通過國家注入技改資金、銀行提供低息貸款、 企業(yè)從市場自籌資金等渠道，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈 虧。利用國家加大水利基礎(chǔ)設(shè)施投資的契機(jī)，作好水利事業(yè)單位“事 轉(zhuǎn)企”的改制工作，采取積極的財務(wù)管理政策，鼓勵他們參與水利建 設(shè)市場的競爭。做好富余人員、離退休人員費(fèi)用管理。水利事業(yè)單位在進(jìn)行深層 次改革時，應(yīng)把富余人員和離退休人員問題解決在前，才可使水利事 業(yè)單位在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中參與平等競爭。綜上所述，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，水利越重要，水利事業(yè)單位的財務(wù)管理 必須適應(yīng)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、制度的要求