信用社主任履職情況匯報(bào)材料 (2)

1、信用社主任履職情況匯報(bào)材料 我叫xxx，男，漢族，本科，xxxx年10月參加信用社工作，經(jīng)過出納崗、記賬崗、農(nóng)貸會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、副主任等崗位鍛煉，從2006年11月至今任壇城信用社主任，現(xiàn)就2006年11月至2010的履職情況匯報(bào)如下： 一、經(jīng)營(yíng)情況 各項(xiàng)工作都超額完成聯(lián)社各年制定的任務(wù)：截止到2011年2月底：存款余額達(dá)xxx萬(wàn)元，凈增xxx萬(wàn)元，每年均遞增完成任務(wù)；貸款余額大6063萬(wàn)元，凈增xxx萬(wàn)元；不良貸款下降xxx余萬(wàn)元；2011年2月底，已完成利息收入xxx萬(wàn)元。各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，我社也因此獲得了2008、2009兩個(gè)年度的綜合效益先進(jìn)單位稱號(hào)，2007、2010年度

2、支農(nóng)先進(jìn)單位，我本人也于2008、2009年度獲得優(yōu)秀信用社主任稱號(hào)。 二、具體做法 （一）貫徹執(zhí)行黨的經(jīng)濟(jì)方針與政策。幾年來，我?guī)ьI(lǐng)全社職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的大政方針與政策，貫徹執(zhí)行聯(lián)社的具體指導(dǎo)思想，完成聯(lián)社的階段性任務(wù)。特別是2009年世界出現(xiàn)了金融危機(jī)，國(guó)家制訂了較為寬松的貨幣政策。我社在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，累計(jì)投放貸款xxx萬(wàn)元，累收xxx萬(wàn)元，凈投放xxx萬(wàn)元，有力的支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減小了金融危機(jī)對(duì)地方的沖擊。 （二）以聯(lián)社工作重心為中心，以“雙建”工作為突破口，“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范，保穩(wěn)定，促發(fā)展”。聯(lián)社于2009及2010年確定對(duì)基層行社進(jìn)行規(guī)范，我積極帶領(lǐng)全體員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)合

3、規(guī)文件及實(shí)施細(xì)則，身體力行，從合規(guī)做起，并要求全員力爭(zhēng)合規(guī)，全程合規(guī)，并且于2010年度初步通過了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)行社的驗(yàn)收。 （三）緊抓有利時(shí)機(jī)，宣傳與動(dòng)員，保證業(yè)務(wù)較快發(fā)展。每年初即召開全體人員會(huì)議，要求抓住春節(jié)、午季、秋收與秋種時(shí)間宣傳金農(nóng)卡、貸款品種以及催收舊欠，做好柜臺(tái)服務(wù)。每年我社均能在第一季度完成存款、貸款任務(wù)的75%，舊貸的收回也能完成一半以上，達(dá)到了較好的效果，減輕了工作壓力，為全年任務(wù)的完成打下良好的基礎(chǔ)。 總結(jié)幾年的成績(jī)，我感到在工作中能夠團(tuán)結(jié)同事，積極進(jìn)取，動(dòng)腦筋想辦法，扎實(shí)的工作，并且壇城信用社的工作指標(biāo)上和精神面貌都上了一個(gè)臺(tái)階。但是，由于經(jīng)驗(yàn)不足，能力有限，我的工作離上級(jí)要求仍有差距，沒能達(dá)到員工的期望，因而存在一定的工作需要在以后的工作中改進(jìn)： （1）不能主動(dòng)學(xué)習(xí)與工作，總有等靠上級(jí)組織指示的依賴思想，應(yīng)當(dāng)要主動(dòng)學(xué)習(xí)，多為業(yè)務(wù)發(fā)展、合規(guī)管理出主意、想辦法； （2）管理上時(shí)有畏難情緒，不想得罪人，不愿得罪人，應(yīng)以大局為重，加強(qiáng)管理使人員少犯錯(cuò)誤。 展望20