關(guān)于學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)電站管理創(chuàng)新亮點(diǎn)的匯報(bào)5篇 (5)

1、關(guān)于學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)電站管理創(chuàng)新亮點(diǎn)的匯報(bào)5篇 標(biāo)桿、亮點(diǎn)班組建設(shè) 實(shí)施背景 隨著公司班組建設(shè)的不斷深入，班組建設(shè)總體方向?yàn)楣芾砀痈咝А⒅笓]更加直接、信息更加通暢、工作更加規(guī)范、人力資源更加集中。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，xx公司下一步班組建設(shè)的總體思路是：“管理信息化、指揮可視化、行為規(guī)范化”，有計(jì)劃、有步驟的強(qiáng)化班組建設(shè)，從而，從根本上實(shí)現(xiàn)扁平化管理。 成果的內(nèi)涵和主要特色 （一）以信息化管理，規(guī)范班組建設(shè)，體現(xiàn)扁平化具體的做法是，以xx公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，開發(fā)班組建設(shè)管理軟件和分公司班組建設(shè)管理頁面，這樣做的好處是，首先可以進(jìn)一步規(guī)范班組的管理，對(duì)促進(jìn)班組的正規(guī)化、規(guī)范化管理將起到?jīng)Q定性作用。

2、其次是各級(jí)管理者可以通過頁面直接看到班組的各項(xiàng)管理情況，可以通過視頻系統(tǒng)，參與班組的民主管理、創(chuàng)新活動(dòng)等，對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。從而體現(xiàn)扁平化的高效、快捷、直接。 （二）班組建設(shè)的行為標(biāo)準(zhǔn)化 班組行為建設(shè)是通過制度、管理與教育訓(xùn)練，使員工行為規(guī)范化，班組行為建設(shè)具體體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造、民主管理、共建小家等。班組環(huán)境建設(shè)是班組行為建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。班組環(huán)境建設(shè)原則上由兩大基本要素組成。一 是基礎(chǔ)要素。二是應(yīng)用要素，及各種管理、考核標(biāo)準(zhǔn)等。因此，廣泛運(yùn)用6s管理是達(dá)到班組行為標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段。 （三）突出急所，強(qiáng)化素質(zhì)提高 班組管理是人人參與的管理，員工素質(zhì)的高低決定班組管理的水平

3、高低，而提高班組長的素質(zhì)則是班組管理的急所。目前，我們的班組長普遍存在著“能干，不能講、不會(huì)寫、不善管”的問題。班組長是兵頭將尾，直接與在生產(chǎn)一線作業(yè)的員工打交道，除了完成自己的作業(yè)任務(wù)外，還肩負(fù)著傳達(dá)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，了解員工思想變化，解決實(shí)際問題的重任。所以，班組長不僅是承上啟下者、上傳下達(dá)者，還應(yīng)該是管理者和精神領(lǐng)袖。因此，提高班組長的素質(zhì)是急中之急，重中之重。 主要內(nèi)容和做法 班組文化是班組管理的靈魂，班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的主要內(nèi)容。優(yōu)秀而獨(dú)特的班組文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要構(gòu)成內(nèi)容，優(yōu)秀的班組文化對(duì)于增強(qiáng)班組員工的凝聚力，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工新的企業(yè)理念、新的價(jià)值觀有著十分重要的

4、作用。班組文化建設(shè)必須緊緊圍繞著人們?nèi)绾蜗嗵?、如何?shí)現(xiàn)自我、如何發(fā)展自我開展，班組文化建設(shè)不僅要注重員工思想素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的提高，還要引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德作風(fēng)。是企業(yè)文化的重要組成部分。班組文化的基本表現(xiàn)形式主要有兩個(gè)方面，一是班組理念的塑造，二是班組行為建設(shè)。 班組理念是班組成員通過共同參與班組文化建設(shè)，精心提煉，使班組建設(shè)有一種明確的發(fā)展方向，從而產(chǎn)生出班組理念。班組的理念應(yīng)該是班組成員共同的理念，使班組成員共同遵守、發(fā)展的理念，使企業(yè)理念與班組特色相結(jié)合而產(chǎn)生的理念。它融于企業(yè)理念之中，又獨(dú)具本班組的特色。其中班組愿景的建立是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)班組成員共同的愿景

5、是管理的最高境界。 1.推廣“六個(gè)三”工作法 即：“三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通； 三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)； 三到位：布置工作到位、檢查工作到位，隱患處理到位；三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少； 三比談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須談一次心； 三提高：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力； 2.營造理念 既。關(guān)愛企業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展；關(guān)愛他人，營造和諧氛圍；關(guān)愛自己，提升綜合素質(zhì)；關(guān)愛家庭，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德；關(guān)愛社會(huì)，履行社會(huì)責(zé)任。 實(shí)施效果 班組建設(shè)工作需要精心的規(guī)劃，首先要和企業(yè)的整體發(fā)展方略相契合，成為企業(yè)發(fā)展方略的一個(gè)重要的組成部分。班組建設(shè)的最終目的是要為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)的，因此，它必須契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展絲絲入扣，起到助推企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的目的。其次，要保持相對(duì)的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不能一時(shí)一個(gè)樣。一般以2-3年為一個(gè)周期，期間大的方針不變，可以根據(jù)特殊情況做一些小的調(diào)整。也就是說，頻道不變，只動(dòng)微