電子商務物流項目二商品采購管理ppt課件

1、1任務一：認識采購任務一：認識采購任務二：發(fā)布采購信息任務二：發(fā)布采購信息任務三：實施采購任務三：實施采購任務四：做好到貨準備任務四：做好到貨準備任務五：填寫采購單據(jù)任務五：填寫采購單據(jù)2任務任務1 1認識采購認識采購 認識采購及采購的分類認識采購及采購的分類 1了解采購人員的職業(yè)道德了解采購人員的職業(yè)道德 23活動活動1 認識采購及采購的分類認識采購及采購的分類第第1步：認識采購步：認識采購4第第2步：知道采購的分類步：知道采購的分類活動活動1 認識采購及采購的分類認識采購及采購的分類5活動活動2 了解采購人員的職業(yè)道德了解采購人員的職業(yè)道德6分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關信息，回答以

2、下兩個問題，要求每題的回答分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關信息，回答以下兩個問題，要求每題的回答不少于不少于200字，將答案以文檔的形式保存，命名字，將答案以文檔的形式保存，命名“班級班級+姓名姓名”。（1）談談你對）談談你對“采購采購”的理解。的理解。（2）談談你對）談談你對“采購人員職業(yè)道德采購人員職業(yè)道德”的認識。的認識。合作實訓合作實訓7任務任務2 2發(fā)布采購信息發(fā)布采購信息 了解國內(nèi)發(fā)布采購信息的平臺了解國內(nèi)發(fā)布采購信息的平臺 1發(fā)布采購信息發(fā)布采購信息28活動活動1 了解國內(nèi)發(fā)布采購信息的平臺了解國內(nèi)發(fā)布采購信息的平臺9采購任務：采購任務：活動活動2 發(fā)布采購信息發(fā)布采購信息表

3、2.2.1 小樂扣杯子采購申請單 No 0000001申請部門：倉儲部 年 月 日審批意見采購說明1000010000個12cm圓形350ml小樂扣杯子備注準購數(shù)量申請數(shù)量單位高度形狀規(guī)格名稱申請人： 審批人：10第第1步：登錄注冊。步：登錄注冊?；顒踊顒? 發(fā)布采購信息發(fā)布采購信息11第第2步：點擊步：點擊“發(fā)布詢價單發(fā)布詢價單”?；顒踊顒? 發(fā)布采購信息發(fā)布采購信息12第第3步：發(fā)布詢價單。步：發(fā)布詢價單?；顒踊顒? 發(fā)布采購信息發(fā)布采購信息13合作實訓合作實訓分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關信息，回答以下兩個問題，要求每題的回答分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關信息，回答以下兩個問

4、題，要求每題的回答不少于不少于200字，將答案以文檔的形式保存，命名字，將答案以文檔的形式保存，命名“班級班級+姓名姓名”。（1）找出國內(nèi)）找出國內(nèi)3-4個發(fā)布采購信息的平臺，簡要作出比較分析。個發(fā)布采購信息的平臺，簡要作出比較分析。（2）試著將表）試著將表2.2.1的采購任務發(fā)布到另外一個采購信息發(fā)布平臺上，并分步驟的采購任務發(fā)布到另外一個采購信息發(fā)布平臺上，并分步驟截圖保存。截圖保存。14任務任務3 3實施采購實施采購 查看供應商報價查看供應商報價 1尋找合適的供應商尋找合適的供應商215第第1步：尋找報價單。步：尋找報價單?；顒踊顒? 查看供應商報價查看供應商報價16第第2步：打開報價單

5、。步：打開報價單?；顒踊顒? 查看供應商報價查看供應商報價17第第3步：查看報價。步：查看報價?；顒踊顒? 查看供應商報價查看供應商報價18第第4步：查看詢價單。步：查看詢價單?；顒踊顒? 查看供應商報價查看供應商報價19活動活動2 尋找合適的供應商尋找合適的供應商20合作實訓合作實訓分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關信息，回答以下問題，字數(shù)要求不少于分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關信息，回答以下問題，字數(shù)要求不少于200字，字，將答案以文檔的形式保存，命名將答案以文檔的形式保存，命名“班級班級+姓名姓名”。如何選擇合適的供應商？如何選擇合適的供應商？21任務任務4 4做好到貨準備做好到

6、貨準備 了解如何做好到貨準備了解如何做好到貨準備 1做好到貨準備做好到貨準備222活動活動1 了解如何做好到貨準備了解如何做好到貨準備23第第1步：熟悉入庫貨物。步：熟悉入庫貨物。第第2步：了解倉庫情況。步：了解倉庫情況。第第3步：制訂倉儲計劃。步：制訂倉儲計劃。第第4步：合理組織人力。步：合理組織人力。第第5步：做好拉貨準備。步：做好拉貨準備。活動活動2 做好到貨準備做好到貨準備24第第6步：驗收準備。步：驗收準備。活動活動2 做好到貨準備做好到貨準備25第第7步：貨物搬運。步：貨物搬運。第第8步：文件單證準備。步：文件單證準備?；顒踊顒? 做好到貨準備做好到貨準備26合作實訓合作實訓分組合

7、作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關信息，回答以下問題，字數(shù)要求不少于分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關信息，回答以下問題，字數(shù)要求不少于200字，字，將答案以文檔的形式保存，命名將答案以文檔的形式保存，命名“班級班級+姓名姓名”。如何做好到貨準備？如何做好到貨準備？27任務任務5 5填寫采購單據(jù)填寫采購單據(jù) 填寫采購計劃階段單據(jù)填寫采購計劃階段單據(jù) 1填寫采購實施階段單據(jù)填寫采購實施階段單據(jù)2填寫采購最終階段單據(jù)填寫采購最終階段單據(jù)328活動活動1 填寫采購計劃階段單據(jù)填寫采購計劃階段單據(jù)表2.5.1 月度采購計劃表 日期： 年 月 日訂購量庫存量下旬用量中旬用量上旬用量規(guī)格品名序號制表：29第

8、第1步：填寫詢價表。步：填寫詢價表。活動活動2 填寫采購實施階段單據(jù)填寫采購實施階段單據(jù)表2.5.2 詢價表編號： 日期： 年 月 日采購附加條件申購數(shù)量單位物料編號/規(guī)格序號備注：（1）交貨地點：_。（2）付款方式：_付款條件：_。（3）逾期罰款：每逾期一日扣總價款_%。（4）報價期限：請于_前郵寄或傳真本公司。（5）請使用貴公司報價單報價，并附詳細規(guī)格及型號，報價時請含稅。（6）如本詢價單規(guī)格有疑問或貴公司無意報價請賜知為荷。（7）聯(lián)絡電話：_。（8）傳真號碼：_。（9）聯(lián)絡事項：_。30第第2步：填寫報價單（步：填寫報價單（）。）?；顒踊顒? 填寫采購實施階段單據(jù)填寫采購實施階段單據(jù)31

9、表表2.5.3 報價單（報價單（）公司名稱：_客戶名稱：_電話：_傳真：_編號：_報價日期：_編號品名規(guī)格數(shù)量單位單價金額備注小計稅金總計運費付款方式公司章戳：經(jīng)辦人：日期： 年 月 日備注：（1）上列報價已含_稅金，_稅率。（2）本報價單有效期限至_為止。32第第3步：填寫廠商資料單。步：填寫廠商資料單?；顒踊顒? 填寫采購實施階段單據(jù)填寫采購實施階段單據(jù)表表2.5.4 廠商資料單廠商資料單材料類別： 編號： 日期： 年 月 日主要供應材料接洽人負責人公司地址電話號碼廠商名稱主管： 制表：33第第4步：填寫物料采購記錄表。步：填寫物料采購記錄表?；顒踊顒? 填寫采購實施階段單據(jù)填寫采購實施階

10、段單據(jù)表2.5.5 物料采購記錄表日期： 年 月 日品質(zhì)記錄驗收日期訂購日期數(shù)量單價供應商品名規(guī)格料號申購單號申購日期34第第5步：填寫貨品申購單。步：填寫貨品申購單。活動活動2 填寫采購實施階段單據(jù)填寫采購實施階段單據(jù)35申購人審核人預算中心主管財務部核決其她：需求原因簡述：參考廠商/代理商名稱，地址或電話等：1._2._3._以前曾有相同或類似的申購？ 否 是（申購編號_）不指定廠牌 要指定廠牌_理由如下：是否屬于現(xiàn)有財產(chǎn)設備的附屬機件？ 否 是原有財產(chǎn)設備的財產(chǎn)編號：1._2._3._4._需維護服務？ 否 是驗收時間須超過七日以上？ 否 是（請說明所需日數(shù)及理由）有足夠預算 不足或無預

11、算時需檢送經(jīng)核準的“預算流用/追加申請單”合計：預算金額： 會計科目：總價單價預估金額單位數(shù)量品名及規(guī)格說明項次承辦人采購專用欄 申購編號需用日期 年 月 日申購日期 年 月 日計劃編號申購部門申請金額申請理由注意事項：1.人事費不得流用 2. 資本支出與費用不得互相流用單位 項目部門代號計劃代號預算科目自（被挪用單位）至（申請單位）36第第6步：填寫報價單（步：填寫報價單（）。）?；顒踊顒? 填寫采購實施階段單據(jù)填寫采購實施階段單據(jù)表2.5.7 報價單（）公司名稱： 日期：致： 敬啟報價號項目：備注單價數(shù)量規(guī)格品名編號付款形式：支票，交完貨后一周內(nèi)付清。納稅名稱： 地址：銀行過戶名稱： 銀行

12、過戶賬號：稅號：運輸費用： 運輸方式：送貨地點： 送貨日期：包裝方式： 其她：37第第7步：比議價記錄單。步：比議價記錄單。活動活動2 填寫采購實施階段單據(jù)填寫采購實施階段單據(jù)表2.5.8 比議價記錄單編號： 日期： 年 月 日承辦人部門經(jīng)理總經(jīng)理董事長授權(quán)簽注備注議價報價報價廠商申購數(shù)量單號物料編碼序號申購單號核準日采購地區(qū)交貨地點申購人需用日期38第第8步：交期控制表。步：交期控制表?；顒踊顒? 填寫采購實施階段單據(jù)填寫采購實施階段單據(jù)表2.5.9 交期控制表 月 日至 月 日遲延日數(shù)日期驗收單價供應廠商數(shù)量貨品名稱申購單號申購日期預定交期39活動活動3 填寫采購最終階段單據(jù)填寫采購最終階

13、段單據(jù)訂購單訂購單40表2.5.10 訂購單訂單編號： 購單日期： 年 月 日采購員采購主管采購經(jīng)理總經(jīng)理承制廠商交易條款：交期：承制商必須遵循本訂購的交貨期或本公司采購部電話及書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤，每逾一日扣除該批款_%。品質(zhì)：2.1檢驗方法：按MIL-SID-105EII抽樣檢驗，AQL=_。2.2按工程圖樣要求。2.3品質(zhì)保證期限為3個月。不良品處理：3.1檢驗后如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良或承制損壞時，承制廠商接獲通知后3日內(nèi)應將該退貨部分取回，并盡快補回，逾期本公司概不負責。3.2若急用需選別的，所需人工費用由承制廠商負責。其她：4.1承制廠商送貨時應多附_%Spare（備品）4.2交貨

14、時請在送貨單上注明本訂購單號，并附上開立金額統(tǒng)一的發(fā)票，單據(jù)上應注明物料編號。4.3附產(chǎn)品圖樣_張，檢驗標準_份。交貨地點交貨方式萬 仟 佰 拾 元 角 分合計交貨數(shù)量及日期金額單價數(shù)量單位品名規(guī)格料號序號電話/傳真廠商地址廠商編號廠商名稱41合作實訓合作實訓分組合作，通過訪問百度搜索引擎，輸入關鍵詞分組合作，通過訪問百度搜索引擎，輸入關鍵詞“采購合同采購合同”，打開相關網(wǎng)頁，學習，打開相關網(wǎng)頁，學習有關采購合同的相關知識，并將一份完整的采購合同以文檔的形式保存，以有關采購合同的相關知識，并將一份完整的采購合同以文檔的形式保存，以“班級班級+姓姓名名”的方式命名上交。的方式命名上交。42項目檢

15、測項目檢測一、單選題一、單選題1采購是指企業(yè)在一定的條件下從（采購是指企業(yè)在一定的條件下從（ ）獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源，）獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源， 以保證企以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。A、需求市場、需求市場 B、供應市場、供應市場 C、買方市場、買方市場 D、賣方市場、賣方市場2當采購物資數(shù)量大、供應市場競爭激烈時，可以采用（當采購物資數(shù)量大、供應市場競爭激烈時，可以采用（ ）來選擇供應商。）來選擇供應商。A、直觀判斷法、直觀判斷法 B、考核選擇法、考核選擇法 C、招標選擇法、招標選擇法 D、協(xié)商選擇法、協(xié)商選擇法3下

16、列哪一項不屬于采購人員應有的職業(yè)道德規(guī)范？（下列哪一項不屬于采購人員應有的職業(yè)道德規(guī)范？（ ）A、愛崗敬業(yè)、愛崗敬業(yè) B、誠實守信、誠實守信 C、中飽私囊、中飽私囊 D、廉潔自律、廉潔自律4（ ）就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫）就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認供方資格確認 (SourceQualification)。A、詢價、詢價 B、比價、比價 C、議價、議價 D、評估、評估5常見的在線采購方式不包括（常見的在線采購方式不包括（ ）A、B2B B、B2C C、C2B D、C2C43二、多選題二、多選題1常見的采

17、購形式分為（ ）三種形式。A、戰(zhàn)略采購 B、緊急采購 C、日常采購 D、采購外包2影響采購價格的因素包括（ ）A、物料成本 B、供需關系 C、季節(jié)變化 D、市場環(huán)境 E、交貨條件3采購員的必備能力包括（ ）A、成本意識與價值分析能力 B、預測能力 C、表達能力 D、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力 E、專業(yè)知識4采購的基本原則有（ ）A、成本效益原則 B、質(zhì)量原則 C、進度配合原則 D、公平競爭原則5供應商選擇的影響因素有（ ）A、質(zhì)量因素 B、價格因素 C、交貨準時性因素 D、品種柔性因素 44三、判斷題三、判斷題1采購既是一個商流過程，也是一個物流過程，是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。（ ）2當今競爭環(huán)境下，沒有哪一種采購策略適用于一個企業(yè)所有的產(chǎn)品和服務。（ ）3采購價格應以達到最低價格為最高目標，采購員必須根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。（ ）4供應商開發(fā)的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量、成本、交付與服務并重的原則。（ ）5采購員除了要有必備能力外，還要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。（ ）45四、簡述題四、簡述題1簡述采購的一般流程。2試列舉采購員的工作職責。五、趣味挑戰(zhàn)五、趣味挑戰(zhàn)目前國內(nèi)的企業(yè)采購普遍存