【精品】國(guó)際企業(yè)復(fù)習(xí)-百度文庫(kù)

1、國(guó)際企業(yè)管理復(fù)習(xí)-百度文庫(kù)國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)管理第一章國(guó)際企業(yè)：是指從事涉及國(guó)際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)、信息、資金等經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的企業(yè)?？鐕?guó)公司：一般而言，跨國(guó)公司是指通過直接投資、籌資等方式，在國(guó)外設(shè)立 子公司、分公司或控制東道國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，從事跨國(guó)界的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、 研發(fā)和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際性企業(yè)。國(guó)際商務(wù)：是指兩國(guó)或多國(guó)卷入的全部商業(yè)交易活動(dòng)的總稱。經(jīng)濟(jì)全球化：是指社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出這樣一種趨勢(shì)：生產(chǎn)力高度發(fā)展使所有生產(chǎn)要 素和經(jīng)濟(jì)關(guān)系跨越國(guó)家和地區(qū)界限曰益自由流動(dòng)，使世界經(jīng)濟(jì)在全 球融合為一個(gè)難以分割的整體。一、簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)的類型和特征。類型：見 P10特征：1在眾多國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以共同的所

2、有權(quán)為紐帶而相互聯(lián)結(jié)。2.企業(yè)的跨國(guó)程度是由跨國(guó)指數(shù)決定的。3規(guī)模龐大，依賴于共同的資源組合。4. 具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)。5. 實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除26. 實(shí)行高度的內(nèi)部分工。二、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本方式有哪些？1商品進(jìn)出口2. 勞務(wù)進(jìn)出口（交鑰匙工程、特許專營(yíng)、管理合同、許可協(xié)議）3. 投資活動(dòng)三、簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展階段。四、簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)全球化產(chǎn)生的原因。1、 以信息、通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)全球化提供 了技術(shù)基礎(chǔ)條件。2、 跨國(guó)公司的迅速發(fā)展和能力的日益增強(qiáng)，為經(jīng)濟(jì)全

3、球化提供了發(fā)展載體。3、 世界銀行、世界貿(mào)易組織等國(guó)際組織制定的經(jīng)濟(jì)規(guī)則為全球化提供了制度保 障。4、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球的深入發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)全球化奠定了體制基礎(chǔ)。5、 世界局勢(shì)總體上趨向緩和。第二章復(fù)習(xí)：國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過程中，從全局的高度，根據(jù)一國(guó)范圍內(nèi)可以 調(diào)度的資源，并以最終在國(guó)際市場(chǎng)上確立本國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為目的的競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)品生命周期：產(chǎn)品在不同國(guó)家市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位的變化過程。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：是指一國(guó)企業(yè)擁有或能夠得到別國(guó)企業(yè)沒有或難以得到的生產(chǎn)要素1稟賦、技術(shù)創(chuàng)新能力、無形資產(chǎn)以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面的優(yōu)勢(shì)。區(qū)位優(yōu)勢(shì)：是指東道國(guó)所特有的、不可移動(dòng)的要素稟賦優(yōu)勢(shì)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等 方面

4、的有利條件。一、簡(jiǎn)述波特國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要內(nèi)容。1、 應(yīng)該從行業(yè)的角度來考察國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題。2、 如果一個(gè)國(guó)家能在那些勞動(dòng)生產(chǎn)率高、新發(fā)明和新技術(shù)發(fā)展最快的行業(yè)領(lǐng) 先，則國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展速度就會(huì)高于其他國(guó)家，就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反之，則 沒有。3、 決定一國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是某一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)的因素，而是由一組因素，即 “鉆石因素及其附加因素決定的。二、簡(jiǎn)述壟斷優(yōu)勢(shì)理論的主要內(nèi)容。1壟斷優(yōu)勢(shì)是企業(yè)對(duì)外直接投資的根本原因。2.企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)可分為兩類：資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除3類是包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷能力等

5、所有無形資產(chǎn)在內(nèi)的知識(shí)資產(chǎn)優(yōu) 勢(shì)；另一類是企業(yè)憑借巨大規(guī)模而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、三、簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期理論的主要觀點(diǎn)，并解釋該理論對(duì)我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資 有何借鑒意義。主要觀點(diǎn)：1、弗農(nóng)認(rèn)為產(chǎn)品生命周期需要經(jīng)過三個(gè)階段，即：新產(chǎn)品階段（創(chuàng) 新階段） 、成熟階段、標(biāo)準(zhǔn)化階段。2、產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段在不同的國(guó)家里有不同的特征，國(guó)際企業(yè)的對(duì)外直接投資與產(chǎn)品生命周期有關(guān)。四、簡(jiǎn)述國(guó)際生產(chǎn)折中理論的三種決定因素。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)五、解釋發(fā)展中國(guó)家企業(yè)為什么要對(duì)外直接投資？1.保護(hù)出口市場(chǎng) 2.謀求低成本 3.尋求廉價(jià)原材料第三章復(fù)習(xí)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境：存在于國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的不可控制的

6、因素和力量，這些 因素和力量是影響企業(yè)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件。國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境：東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)容量、生產(chǎn)要素 的質(zhì)量和供應(yīng)狀況、各種服務(wù)體系的完善程度等經(jīng)濟(jì)因素。一、簡(jiǎn)述國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本內(nèi)容和特征?；緝?nèi)容：特征：1客觀性 2.差異性 3.相關(guān)性 4不確定性二、東道國(guó)的政府干預(yù)方式有哪些？1、價(jià)格控制 2、關(guān)稅壁壘 3、進(jìn)口限制 4、外匯管制5、國(guó)有化政策：沒收和征用三、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成要素。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、資源狀況、金融環(huán)境第四章復(fù)習(xí)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理：在全球競(jìng)爭(zhēng)分析（包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析）的基礎(chǔ)上，確立國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)行戰(zhàn)

7、略規(guī)劃，并組織實(shí)施與控制的全過程。差異化戰(zhàn)略：通過塑造產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，以造成相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者有利的差異， 來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：在顧客可以接受的產(chǎn)品特性與品質(zhì)水準(zhǔn)下，充分利用其成本優(yōu) 勢(shì)，以資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除4盡可能低的價(jià)格提供產(chǎn)品和服務(wù)。并借肋低廉的價(jià)格來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集中化戰(zhàn)略：將有限的資源集中于某一特殊的細(xì)分市場(chǎng)，通過滿足該細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特性需求來取得優(yōu)勢(shì)。一、簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征。1、 集權(quán)與分權(quán)的均衡點(diǎn)運(yùn)動(dòng)更加靈活與頻繁；2、 戰(zhàn)略控制的手段由資本、人事過渡到信息；3、 戰(zhàn)略績(jī)效的

8、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的范圍大大拓寬；4、 沖突管理、利益協(xié)調(diào)、跨文化管理里是戰(zhàn)略實(shí)施中的重要保障；5、 靈活的組織設(shè)計(jì)和運(yùn)轉(zhuǎn)；二、簡(jiǎn)述波特的通用戰(zhàn)略模型的主要內(nèi)容三、簡(jiǎn)述銷售額增長(zhǎng)-市場(chǎng)占有率矩陣的主要內(nèi)容四、簡(jiǎn)述波特的企業(yè)價(jià)值鏈分析模型五、比較四種戰(zhàn)略模式的不同。六、簡(jiǎn)述安索夫戰(zhàn)略模型的主要內(nèi)容。第五章復(fù)習(xí)、什么是國(guó)際營(yíng)銷？其與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷相比有什么特點(diǎn)？國(guó)際營(yíng)銷是指企業(yè)跨越國(guó)界，以國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷行為和過程。特點(diǎn)：復(fù)雜性：環(huán)境復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)性：風(fēng)險(xiǎn)巨大激烈性：競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷二、麥克賽對(duì)營(yíng)銷因素是怎么分類的？1、 產(chǎn)品（Product）:確定適銷對(duì)路的產(chǎn)品。2、 價(jià)格（Price）:確定對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)具有吸引力

9、的公平合理價(jià)格。3、 銷售渠道（Place）:把適銷商品送到目標(biāo)市場(chǎng)。4、 銷售促進(jìn)（Promotion）:使消費(fèi)者了解商品，并向目標(biāo)市場(chǎng)推銷。三、廣義的產(chǎn)品與狹義的產(chǎn)品有什么區(qū)別？4、市場(chǎng)因素是如何影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的？第六章文化：由人類創(chuàng)造的，經(jīng)過歷史檢驗(yàn)沉淀下來的物質(zhì)和精神財(cái)富。國(guó)際企業(yè)文化：是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變革的實(shí)踐中.逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的行為方式。文化融合：是指不同形態(tài)的文化或文化特質(zhì)之間的相互結(jié)合，相互吸收的過程。一、簡(jiǎn)述文化的特點(diǎn)和決定因素。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除5特點(diǎn)：1、文化是一個(gè)群體共享的東西。2、 這些東西可以是客觀顯性的，也可以是主觀隱性的。3、 客觀顯性的文化和主觀隱性的文化同時(shí)對(duì)生活在該群體中的人產(chǎn)生各方面的影響。4、 文化代代相傳，雖然會(huì)隨