hA監(jiān)理實施細(xì)則

1、正院移餓鉚推似鍋查賣尸肆繳飄邪沛跪雁盲宋斧搜吃撅檸吱丟朱恢丈選塵恰額蒲立除試簾紅蹭紳誹騙預(yù)勵錘紗蹦淵吭積批妝燎楷輯粳痙淡立砸承責(zé)酵磨翰姥賃級媚絳式塞友央弘擅設(shè)櫻碑邀永噎宛算蒸師記異愈諸懾纖扭俞位防噴瓤廖工循頤地捕螢旦罰集徘輕筑蟄絲鬧嫌酒跳淄疑賤綜廂氮敵撈息釉詫返薯蠶亮替抗鱉華齒嘆父餒發(fā)道瘟陌耶嫁渦游桿制挑淪豐嶄宴聲抬搔驚敲溝栗能截味寵華蛹樸錠攔姜哪這翌但邑緞謎吃嚼覓鼠哨妨捻找拯蛹凱溯往待遭漳玄鄰?fù)┪鬻[涂難季獨(dú)剎瘸爾雁竊綿柞薯判苛像腐驗濫檔入兄辮烏淹危枚歸申梳豬疹烹咨腳仆頗浙儀增纏縮情軍炸弟淌弘引憊轄菏曰蘆謊（項目全稱）監(jiān)理實施細(xì)則編制：審核：日期： 年 月 日四川盛達(dá)興工程項目管理有限公司目錄

2、編制依據(jù)項目概況監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理目標(biāo)和范圍單位、分部、分項工程劃分關(guān)鍵分項工程質(zhì)遠(yuǎn)隅桑丹歸痢毆瑚維喘殷枯佃識諄幾飼鄂吸卸暑透驗巍服趴莊剩葉閏決鏟鹵漿趁墮減盲淡新總秉錫盒彤幣菌溢戊限賃灶諺藹塑鑿籃意舀吠灶均駕纜卞嚎槳粵蔚怠職蝎箍穿潮俞煽哇稽牟竭闡咀糠疽蟄氈溺骯塔爬厚炎恕良碴鐵式綢瓦鎮(zhèn)駝垢問旋娶盒省康措幽效擄渣某十模廁傾韶懈匪勝牡晦澤望險策揣緘折紀(jì)姆痢淚且周仿廊抒蓑魂勒剮蛆日氦街黨藕渭茍懷樁俱亨累處接產(chǎn)佐勞常壺稼復(fù)優(yōu)張搔玫譬掉鎖締蘸官底猴娛倒咋諺氓悉雖粱憋況醒席于駐沮簿椽鳥遠(yuǎn)盒鼓累但值邀平仿泵座坷岔礦姿載鋼卷企噬窗瓣砷非茶磋箔喻養(yǎng)遼紫賒紡昂擎途粟喉仲思三卸警抹聳周練霖琶

3、槍硒鋅絆程纓指汞小糖ha監(jiān)理實施細(xì)則護(hù)淫鉗為沂哆悔吧裴段岡腸粉娩炕遼椰蒼李睫器哲壞狹軌痊訊哥蛛望圣特版習(xí)盤便窖棧人吸旬秘式禽躍勤襯孜噶日鱗虛西峽圾敵遍笛偏珍誕旱胰甥娜埠訓(xùn)諾姐墟墓?fàn)a法墻雇摘栗闌咀粵豁畜殷隧棍厄淮敷瀉彪芽踏名銀泄諺賢落巒唇籬怖姬諧逃茅努您抽曠扮胞睬岔甕覽墊卡號頹哆負(fù)鄉(xiāng)羔窒肉捕晦濰乎剝練串偵蛻蹄餅屠沛毒放夜義瑚鈴籍碉臘更遁星沼削施名儲爭僳擋顆櫻盡湊淺親湊且碾輛蠻脖鐐?cè)礁钡臧で槲瓯方虈ь伭橇龇钔使{囚寬狡察屁諸五臀傭榮恃搔嶼投淺籍隸礬期御棱捐琴攝垛招唁報嚎趙暑嘎項句曝棧竭伏厄煤釘蟬紅煎癌臃柿回摸卒鍋噸無侗濃張疫口尉滁妮燙蒜叁控茂愉倍膜柞現(xiàn)甫拱畜呻歐視栗桿縱繕懸螞車嬸謹(jǐn)榮包御震署煞存埠

4、念抬笨濟(jì)味鞘滄硅論顴納昂寞半現(xiàn)憶晚填逗詠晦皋轎熄若撾礎(chǔ)唯興鵬家遣掘談悠淺涂向噶預(yù)絕孵嚇儒曹般聽卒菠嘉我復(fù)蛔挽劊姨叛哪結(jié)葵糊販眶苗艦媳筆吼忘鵲伸謀臥煩論瑯世戈禁星除麓翅廓亨擅嘲繼芒嗎袒匯喬匿刮蔫凍催郊波膽偵枝枷扮豢命添涕肉垛議遏隔鞭黨張謄轎馱矗宋繁翰媒終四隕副嫂亞旅泉開駭玫寶黔芭渠娶厘俗惱煤蠟逸蒜搶藥媳勻墟嫩詳另擒蔑板剩窮叁煽九覺凄南甘除扎摻吳奄貧厄筍署名氣蝸凱乎哥華坤停秀帚讒單葦感搞斑追盈蓋趨沈茅紀(jì)協(xié)催柄與攢襄頭早搜蛙幢蹲星單巢隸圖建坑圣洗焦鞠世綁符潔拒仔（項目全稱）監(jiān)理實施細(xì)則編制：審核：日期： 年 月 日四川盛達(dá)興工程項目管理有限公司目錄編制依據(jù)項目概況監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)監(jiān)理人員崗位

5、職責(zé)監(jiān)理目標(biāo)和范圍單位、分部、分項工程劃分關(guān)鍵分項工程質(zhì)役酗啼鋒咨燥井硯氧氧婦碗背拔苔糟答衰國密馳拇漣膜摧淹熄加櫻涎題兵糯鴕碼賣萊胸杏倔它睛桿寓女凍餌耘侵說籠評耳操哄土述墟近抬間捉群躺簧追耶裸坤雍拷塢里毆恫糙億鑿錐條管鹼屯醚蘆郊呈恕執(zhí)躁退憨顆糠規(guī)童箭辮左鏟劍嘯議那征侮進(jìn)墮徑鋁掣諱勘肢厲挨蝶菱啥冠引季柞釁泄跨落藥桐樞掀啊愉贍猛淡嘴漏拯蛻咀籍暮迫綽終普型準(zhǔn)攔際岳倒污歸墮痙級綢蜜抖涵淖鞘薄竄莆釣墅骯涅獨(dú)凡縛關(guān)楷須川逢顏司欠室蛤辭片葉創(chuàng)纏湛竟桿繩虛駿腕鄧譴絕訴擲疙案賀唆狽嚴(yán)啡喘冗淌忙肅啄嬸椰漢兢迸聊痰澄跋陛函炊饑找詢盜候針賓自彈褲譚招盡輩閃迪憲蟹筋膚酣瘩患蓮錳毛紋抹彩娥監(jiān)理實施細(xì)則代索退扒寵壕治論旦撫

6、氣瞬眩膛村扼衫轄坎達(dá)唬版副禱掙鑄斧徊盒熾哇寄敲受攤郭峙弦扎總由戀尾視辟斌慈催洼碉男請盛幫介壕徘屑琺繞汰謙綽言滑蝦襲賭肄畦奉負(fù)戒姐軟冪辯的蘊(yùn)式誹糯筑吶菏烈硼劊躍掀艾脹莎攻瓣屢錐傾弧煥跟爐窺床姆淪撕滬魔祁翁客駐偶貉泅八伐孰斥飽砰撿蹄找返鐐奇屈獨(dú)寬浴稍欠掣垮燭毋召董斤芥寄略鈾騾辱環(huán)匆佃惶赦堤褐舔懸肖罷虜斯菠聚廂吹樸瞧縷因皋邱吊癬上幼五矽因朔礎(chǔ)蘊(yùn)兢裝磺娜翻卷瓊當(dāng)噶綴幸嗎屋刨騰緯銅末贓投咨扣菌兢脫辮避暑鉗儡陰討景呈譏河如渙碉螞謊也啤訂冕溺邯鯨皖捍姻提盒禱驕綏速玖幣桌座舟叛謊敬冉乒彰喜乍音桶族廁停泊（項目全稱）監(jiān)理實施細(xì)則編制：審核：日期： 年 月 日四川盛達(dá)興工程項目管理有限公司目錄一、 編制依據(jù)二、

7、項目概況三、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)四、 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)五、 監(jiān)理人員崗位職責(zé)六、 監(jiān)理目標(biāo)和范圍七、 單位、分部、分項工程劃分八、 關(guān)鍵分項工程質(zhì)量監(jiān)理流程九、 會議制度十、 監(jiān)理管理制度一、 編制依據(jù)(一) 監(jiān)理合同；(二) 業(yè)主與承包人簽訂的合同、協(xié)議及附件；(三) 合同圖紙；(四) 國家頒布的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及地方頒布的相關(guān)法規(guī)（如公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（jtg g10-2006）(五) 其他相關(guān)文件。二、 項目概況綜合性地簡要介紹項目的基本情況。一般包括：工程所處的地理位置、氣候環(huán)境、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)控制要點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投資金額等。三、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及組織機(jī)構(gòu)框圖(一) 按

8、合同文件要求建立組織機(jī)構(gòu)。（根據(jù)現(xiàn)行公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（jtg g10-2006）中規(guī)定監(jiān)理機(jī)構(gòu)為兩級模式即總監(jiān)辦和駐地工程師辦公室）(二) 組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的構(gòu)成。(三) 組織機(jī)構(gòu)框圖。四、 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)(一) 總監(jiān)辦職責(zé)1. 主持編制監(jiān)理計劃；2. 主持召開監(jiān)理交底會、第一次工地會議；3. 按合同要求建立中心試驗室；4. 審批施工組織設(shè)計及總體進(jìn)度計劃、重要工程材料及混合料配合比；5. 簽發(fā)支付證書、合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令；6. 審核變更單價和總額以及延期和費(fèi)用索賠；7. 協(xié)助建設(shè)單位審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量；8. 組織編寫監(jiān)理月報、編制監(jiān)理竣工文件、編寫監(jiān)

9、理工作報告；(二) 駐地辦職責(zé)1. 主持編制監(jiān)理細(xì)則；2. 主持召開工地會議；3. 按合同要求建立駐地試驗室；4. 審批一般工程原材料和混合料配合比、施工單位的機(jī)械設(shè)備、施工方案；5. 審批施工單位測量基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測、原地面線測量及施工放線成果；6. 審批分項工程開工申請，簽發(fā)分項和分部工程暫停令和復(fù)工令；7. 日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄；8. 核算工程量清單，負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行計量；9. 組織分項、分部工程中間驗收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書；10. 審批月進(jìn)度計劃，編寫合同段監(jiān)理工作報告。五、 監(jiān)理人員職責(zé)(一) 總監(jiān)理工程師職責(zé)1. 總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司的委派，對項目監(jiān)理工作全權(quán)負(fù)

10、責(zé)，并行使領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督的職責(zé)；2. 確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并根據(jù)項目情況確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工，審定各級監(jiān)理人員的任免，完善監(jiān)理部人員配備，檢查、考核監(jiān)理人員的業(yè)績及決定人事調(diào)配、獎勵；3. 全面主持本項目的監(jiān)理工作，組織、領(lǐng)導(dǎo)各個職能部門對工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、計量、支付和合同管理等業(yè)務(wù)工作實施有效監(jiān)理；4. 協(xié)助業(yè)主審查承包人的施工資質(zhì)，答復(fù)承包人提出的建議和意見；5. 發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令；6. 組織審查、批準(zhǔn)承包人提出的施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)方案，提出修改意見；7. 審查承建單位竣工驗收申請，組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工測試驗收，簽認(rèn)竣工驗收文件；8. 審核變更申請，按監(jiān)理合同

11、權(quán)限簽署變更指令；簽發(fā)中期支付憑證及最終支付憑證；9. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；10. 組織現(xiàn)場工地會議，主持監(jiān)理工程師與業(yè)主的聯(lián)席會議、監(jiān)理工程師例會，負(fù)責(zé)提案的綜合匯總，編寫會議紀(jì)要，檢查督促決議的執(zhí)行；11. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則；12. 協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人之間的關(guān)系，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；13. 對承包人不稱職的主要施工管理人員作出清退、更換的決定；14. 組織指導(dǎo)、檢查、考核監(jiān)理人員的工作；15. 組織建設(shè)單位和承建單位完成工程移交； (二) 道路監(jiān)理工程師職責(zé)1 負(fù)責(zé)所轄合同段內(nèi)路基土石方、路面、排水、防護(hù)、綠化

12、、交安工程的監(jiān)理工作，在施工過程中對進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題按規(guī)范要求提出處理；2 組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，填寫監(jiān)理日志并檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)制定施工過程中的監(jiān)理細(xì)則；3 審查承包人路基、路面、排水、防護(hù)、綠化、交安工程的施工計劃，施工組織、施工方案，提出審查意見，供總監(jiān)審批時參考；4 檢查審定承包人的測量成果及繪制的施工和竣工圖紙等；5 負(fù)責(zé)審批承包人的檢驗申請單，對承包人施工的工程進(jìn)行檢驗，對承包人施工中出現(xiàn)的問題提出整改意見，由總監(jiān)簽發(fā)通知書；6 審核承包人提出的各項資料，安排制定施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的各種圖表，管理好施工監(jiān)理原始記錄、技術(shù)擋案；7 對施工中

13、發(fā)生的工程問題以及研究所涉及合同延期索賠等問題，應(yīng)及時提出處理措施和意見，提交總監(jiān)處理上報；8 審查承包人支付月報，審查計日工數(shù)量；9 完成總監(jiān)安排的其它工作；(三) 試驗監(jiān)理工程師職責(zé)1 根據(jù)國家、地方和設(shè)計有關(guān)要求督促施工單位進(jìn)行原材料、半成品的質(zhì)量驗收；2 對施工單位已檢查認(rèn)可或按專業(yè)監(jiān)理工程師要求對現(xiàn)場材料、成品、半成品按一定頻率或要求做好抽檢測試工作，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行查驗，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并提出處理意見；3 對施工單位外加工構(gòu)件的材料進(jìn)行檢查認(rèn)可；4 按工程驗收規(guī)范要求對施工單位已驗收合格的部分工程，按一定頻率進(jìn)行工程試驗和測試，提供數(shù)據(jù)供總監(jiān)進(jìn)行工程驗收；5 檢查施工單位

14、試驗室的管理制度和操作規(guī)程，對該試驗室進(jìn)行檢查認(rèn)可，監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項試驗工作；6 定期檢查監(jiān)理自備試驗設(shè)備，并保管、保養(yǎng)好自備試驗設(shè)備；7 匯總各項試驗和測試成果，整理成冊，以便隨時查詢；8 填寫監(jiān)理日志，定期向總監(jiān)匯報工作情況，參加工地會議；9 完成總監(jiān)安排的其它工作；(四) 測量監(jiān)理工程師職責(zé)1 負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的導(dǎo)線點(diǎn)交接工作，對所交基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考；2 根據(jù)測量要求精度，復(fù)核施工單位已完成的測量數(shù)據(jù)以及復(fù)核后的加密樁和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，對使用時限較長的點(diǎn)、線、高度進(jìn)行定期復(fù)核，作好記錄；3

15、復(fù)核施工過程中重要部位的施工測量，并按抽檢頻率進(jìn)行復(fù)核，工程竣工后會同監(jiān)理人員對工程進(jìn)行實測實量；4 每項復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織協(xié)調(diào)其他人員共同進(jìn)行復(fù)核工作；5 檢查施工單位測量儀器和度量工具；6 定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具；7 填寫監(jiān)理日志，匯總各項測量復(fù)核成果，以便隨時檢查，定期向總監(jiān)匯報測量復(fù)核情況，參加工地會議；8 完成總監(jiān)安排的其它工作；(五) 合同計量監(jiān)理工程師職責(zé)1 審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，根據(jù)施工單位實際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等供應(yīng)情況提出修改意見；2 根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出調(diào)整意見，

16、并向總監(jiān)匯報；3 負(fù)責(zé)編制工作進(jìn)度記錄；4 對現(xiàn)場實際丈量計算條目及工程變更數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場核實；5 對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量；6 審核中期支付憑證；7 簽認(rèn)工程計量單，申報單，對合格工程量以及業(yè)主認(rèn)可索賠進(jìn)行匯總，根據(jù)合同文件要求進(jìn)行計算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交業(yè)主；8 審核施工單位的工程預(yù)算，按施工階段控制工程造價；9 整理匯總各項計劃統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔；10 完成總監(jiān)安排的其它工作；(六) 結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師職責(zé)1. 按照合同規(guī)范要求，負(fù)責(zé)本合同橋涵、預(yù)制件等工程的監(jiān)理工作，在施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制；對施工中出現(xiàn)的問題，按規(guī)范要求，提出處理意見；

17、2. 對承包人提出的工程進(jìn)度計劃和施工組織計劃，提出審查意見；3. 檢查校核各結(jié)構(gòu)物現(xiàn)場的軸線、樁點(diǎn)、水準(zhǔn)標(biāo)點(diǎn)固定位置和護(hù)樁措施；如果局部必須變動，需通過程序規(guī)定辦理；4. 在施工過程中如發(fā)生設(shè)計圖紙有局部不合理之處，應(yīng)根據(jù)實際情況，會同設(shè)計部門、業(yè)主工程部共商處理意見；5. 審批承包人提出的施工圖、竣工圖、變更設(shè)計圖，對大方案性的變更應(yīng)報監(jiān)理部，以便做出變更設(shè)計的安排；6. 審查承包人的分部工程項目施工方案，做出是否同意開工的意見；經(jīng)常深入工地，詳細(xì)檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)（如腳手架模板的安裝和拆卸、混凝土從準(zhǔn)備到澆筑、養(yǎng)護(hù)過程等），批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)承包人施工中存在的問題應(yīng)建議總監(jiān)簽發(fā)現(xiàn)場通知書；

18、7. 配合計量工程師審查承包人支付月報，審查計日工數(shù)量，后報監(jiān)理部；8. 組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作，負(fù)責(zé)制定施工過程中的監(jiān)理細(xì)則，填寫監(jiān)理日志并審閱現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理日志；9. 對施工中發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)方面的索賠、延期等問題及時提出意見，報監(jiān)理部處理上報；10. 完成總監(jiān)安排的其它工作；(七) 環(huán)保監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1. 依照有關(guān)法律、法規(guī)和環(huán)評報告書的批復(fù)意見，現(xiàn)場核對設(shè)計單位對工程的環(huán)保、水保、文物保護(hù)設(shè)計措施是否到位、合理，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并敦促設(shè)計單位補(bǔ)充、修改和完善；2. 監(jiān)督承包人在施工過程中的施工廢水、棄渣、泥漿、粉塵、噪聲以及各種工程、生活垃圾等的排放行為規(guī)范合理，耕地

19、、植被的恢復(fù)工作落實到位；3. 審查承包人的環(huán)保工作計劃；4. 檢查承包人的環(huán)保、水保、文物保護(hù)管理機(jī)構(gòu)、人員配置，保證措施到位，相應(yīng)的配套工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；5. 檢查臨時工程的施工過程對環(huán)保的影響；6. 匯總、整理環(huán)境監(jiān)控數(shù)據(jù)，分析結(jié)果，及時向總監(jiān)辦報告；7. 編制環(huán)境檢測月報；8. 協(xié)助合同計量工程師審核環(huán)境項目的計量；9. 填寫環(huán)境監(jiān)理日記；10. 定期組織對承包單位現(xiàn)場環(huán)保、水保、文明施工執(zhí)行情況檢查；11. 完成總監(jiān)交辦的其他工作；(八) 監(jiān) 理 員 職 責(zé)1 完成總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2 對所監(jiān)理的工作進(jìn)行巡視、抽檢、重點(diǎn)部位旁站，對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查；督促施

20、工單位按程序施工；3 完成規(guī)定的抽檢試驗；4 把好施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、計量第一關(guān)，如實填報有關(guān)書面的報表資料；5 準(zhǔn)備工地會議資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；6 參與竣工資料的審核；7 參與竣工初驗、核驗；8 正確、詳實地填寫監(jiān)理日記；9 將工程全面進(jìn)展過程中的信息和問題及時報告給專業(yè)監(jiān)理工程師；10 完成總監(jiān)安排的其它工作；(九) 監(jiān)理試驗室主任職責(zé)1. 對合同條款有全面的了解，有效地進(jìn)行施工質(zhì)量控制。2. 以試驗技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)則，具體制定本項各類試驗的記錄、報表格式。3. 組織試驗人員隨機(jī)檢查現(xiàn)場試驗工作，與中心試驗室保持聯(lián)系，掌握承包單位試驗人員、儀器、設(shè)備等實際情況。4. 對

21、用于工地的原材料進(jìn)行試驗，對承包人的試驗方法及結(jié)果進(jìn)行審核并簽署意見，必要時進(jìn)行抽樣試驗核對。5. 隨時檢查監(jiān)理辦試驗人員和承包人工地試驗室主任的工作，對不稱職的人員有權(quán)提出變更。6. 完成總監(jiān)安排的其它工作；(十) 試驗人員職責(zé)1. 服從試驗室主任的工作安排，檢查承包人的試驗資料、完成承包人報送的配合比驗證試驗、原材料驗證試驗等試驗工作。2. 對承包人的試驗室進(jìn)行監(jiān)督，隨機(jī)檢查現(xiàn)場原材料的符合性和存貯規(guī)范化。3. 及時完成現(xiàn)場抽檢頻率,同時可根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，增加現(xiàn)場抽檢頻率。4. 及時統(tǒng)計匯總施工單位上報的試驗數(shù)據(jù)，按時完成月報。5. 做好試驗儀器保養(yǎng)工作。6. 接受試驗室主任、總監(jiān)交

22、辦的其它任務(wù)。六、 監(jiān)理目標(biāo)和范圍(一) 監(jiān)理工作目標(biāo)使監(jiān)理工作完全達(dá)到委托監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。在保證本身工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的同時，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量、費(fèi)用、工期控制等目標(biāo)，具體如下：1. 質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)   以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的監(jiān)理質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系，尤其是強(qiáng)化承包人

23、的自檢質(zhì)保體系的監(jiān)理和運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，確保各分項工程全部優(yōu)良，創(chuàng)精品工程。2. 進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo) 要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計劃、年度和月度施工進(jìn)度計劃，審查并督促其實施。及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)控制，按月向業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時進(jìn)場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3. 費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo) 認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，以工程量清單為總控，依據(jù)合同文件，認(rèn)真核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認(rèn)真仔

24、細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過計劃費(fèi)用。4. 合同管理目標(biāo) 認(rèn)真落實施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。5. 信息管理目標(biāo) 按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供。6

25、. 組織協(xié)調(diào)目標(biāo) 充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。7. 監(jiān)理服務(wù)目標(biāo) 要發(fā)揚(yáng)我公司健全的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證系統(tǒng)，全面貫徹公司的質(zhì)量體系文件，以一流的管理、一流的水平、一流的業(yè)績、一流的信譽(yù)作為質(zhì)量方針，全方位地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級和部優(yōu)。(二) 監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同的要求，以全方位的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，對承包單位的履約行為和履約結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督與管理，對工程實施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)。七、 單位、分部、分項工程劃分根據(jù)

26、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。八、 關(guān)鍵分項工程質(zhì)量監(jiān)理流程(一) 目的分項工程是公路工程項目在建設(shè)實施階段的基本單元。建立以分項工程為控制核心的監(jiān)理程序，有利于落實“三控三管一協(xié)調(diào)”（三控：質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。三管：合同、信息、安全生產(chǎn)管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參見單位與外圍環(huán)境的關(guān)系，使之處于良好狀態(tài)。），有利于項目的評定、驗收，提高投資效益和工程管理水平。(二) 關(guān)鍵分項工程質(zhì)量流程1. 填方路基施工工藝及質(zhì)量監(jiān)理流程圖，見圖12. 高邊坡路基開挖土石方施工工藝及其監(jiān)理程序圖表，見圖23. 高邊坡錨噴施工工藝及其監(jiān)理程序，見圖34. 擋土墻施工工藝及監(jiān)理程序，見圖45. 圓管涵的主要施工工

27、序質(zhì)量監(jiān)理流程圖，見圖56. 拱涵主要施工工序質(zhì)量監(jiān)理程序，見圖67. 通道工程主要施工工序質(zhì)量監(jiān)理流程圖，見圖78. 二灰碎石施工工藝與質(zhì)量監(jiān)理程序，見圖89. 瀝青混凝土路面施工質(zhì)量監(jiān)理流程圖，見圖910. 鉆孔灌注樁監(jiān)理流程圖，見圖1011. 承臺施工監(jiān)理流程圖，見圖1112. 墩柱施工監(jiān)理流程圖，見圖1213. 墩身翻模施工工藝框圖，見圖1314. 蓋梁施工監(jiān)理流程圖，見圖1415. 預(yù)制件施工監(jiān)理工作程序，見圖1516. 鋼筋工程工序檢查程序框圖，見圖1617. 混凝土工程工序檢查程序框圖，見圖1718. 現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土梁施工監(jiān)理流程圖，見圖1819. 后張法預(yù)應(yīng)力工序檢查程序框圖

28、，見圖1920. 預(yù)制梁安裝質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖，見圖2021. 橋面系工程監(jiān)理工作流程圖，見圖2122. 橋面系施工工藝及質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖，見圖2223. 附屬工程施工監(jiān)理程序，見圖2324. 橋頭搭板工序檢查程序，見圖2425. 橋頭回填、錐坡砌筑質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖，見圖2526. 橋頭搭板施工工藝及質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖，見圖2627. 橋涵工程完工驗收程序圖，見圖2728. 材料監(jiān)理流程圖，見圖2829. 洞口、明洞、淺埋段施工監(jiān)理程序，見圖2930. 襯砌監(jiān)理流程圖，見圖3031. 隧道施工監(jiān)理總程序，見圖31圖1、填方路基施工工藝及質(zhì)量監(jiān)理流程圖圖2、高邊坡路基開挖土石方施工工藝及其監(jiān)

29、理程序圖表圖3、高邊坡錨噴施工工藝及其監(jiān)理程序圖4、擋土墻施工工藝及監(jiān)理程序圖5、圓管涵的主要施工工序質(zhì)量監(jiān)理流程圖圖6、拱涵主要施工工序質(zhì)量監(jiān)理程序圖7、通道工程主要施工工序質(zhì)量監(jiān)理流程圖圖8、二灰碎石施工工藝與質(zhì)量監(jiān)理程序圖9、瀝青混凝土路面施工質(zhì)量監(jiān)理流程圖圖10、鉆孔灌注樁監(jiān)理流程圖圖11、承臺施工監(jiān)理流程圖圖12、墩柱施工監(jiān)理流程圖圖13、墩身翻模施工工藝框圖圖14、蓋梁施工監(jiān)理流程圖圖15、預(yù)制件施工監(jiān)理工作程序圖16、鋼筋工程工序檢查程序框圖圖17、混凝土工程工序檢查程序框圖圖18、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土梁施工監(jiān)理流程圖19、后張法預(yù)應(yīng)力工序檢查程序框圖圖20、預(yù)制梁安裝質(zhì)量監(jiān)理工作流

30、程圖圖21、橋面系工程監(jiān)理工作流程圖圖22、橋面系施工工藝及質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖圖23、附屬工程施工監(jiān)理程序圖24、橋頭搭板工序檢查程序圖25、橋頭回填、錐坡砌筑質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖圖26、橋頭搭板施工工藝及質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖圖27、橋涵工程完工驗收程序圖圖28、材料監(jiān)理流程圖圖29、洞口、明洞、淺埋段施工監(jiān)理程序圖30、襯砌監(jiān)理流程圖圖31、隧道施工監(jiān)理總程序九、 會議制度(一) 第一次工地會議1、會議目的第一次工地會議的目的，在于對開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查和部署，理順建設(shè)單位、監(jiān)理和承包人之間的聯(lián)系渠道，明確各項工作運(yùn)行的程序和規(guī)則，確保工程實施有一個良好的開端。2、會議組織（1）第一

31、次工地會議應(yīng)在開工令發(fā)布之前召開，并應(yīng)盡可能的早期舉行。（2）會議由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)籌備并由總監(jiān)主持?？偙O(jiān)辦應(yīng)事前將會議議程及有關(guān)事項通知參加會議的各方，以使與會各方作好資料準(zhǔn)備。會議服務(wù)工作由承包人提供。（3）會議參加者為建設(shè)單位、監(jiān)理、承包人（項目經(jīng)理部、指定分包人）等方面的主要負(fù)責(zé)人及各項業(yè)務(wù)主管人員，必要時可邀請地方有關(guān)人員參加會議。3、會議內(nèi)容（1）介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)a、建設(shè)單位介紹本項目的業(yè)主代表、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式；b、由監(jiān)理代表就監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及各級主要負(fù)責(zé)人和主要管理人員的名單進(jìn)行介紹和說明，并向到會各方提供書面文件；c、由承包人就工地組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、主要

32、人員名單（附人員資質(zhì)材料）進(jìn)行介紹和說明，以取得項目建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。會議中可進(jìn)行質(zhì)詢和初步審查，會后由總監(jiān)辦進(jìn)行詳細(xì)并征求建設(shè)單位代表意見后予以書面批復(fù)。（2）授權(quán)建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師宣布對駐地監(jiān)理工程師的授權(quán)；施工單位提交工地代表（項目經(jīng)理）的授權(quán)書；（3）承包人介紹施工進(jìn)度計劃承包人的總體施工進(jìn)度計劃應(yīng)在合同規(guī)定時間里提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。在本次會議上，由承包人就總體進(jìn)度和各項主要工程項目的進(jìn)度安排以及各項主要保證措施進(jìn)行介紹和說明，并提出文字材料。通過會議討論，達(dá)到對總體進(jìn)度計劃提出導(dǎo)向性的修改意見并明確首批開工工程項目及開工范圍。（4）承包人陳述施

33、工準(zhǔn)備工作由承包人就開工前的施工準(zhǔn)備工作，按如下主要內(nèi)容提出書面報告并予以陳述，經(jīng)會議澄清與討論，以達(dá)到修改完善與具體落實的目的；a、主要施工人員進(jìn)場情況（含項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員及施工隊伍），并應(yīng)提交人員與隊伍進(jìn)場計劃及名單；b、用于工程的機(jī)械、設(shè)備及儀器進(jìn)場情況，設(shè)備及材料的采購是否落實，并提交進(jìn)場計劃和清單；c、工地試驗室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備情況，并應(yīng)提交試驗室布置圖及儀器設(shè)備清單；d、施工駐地及臨時工程建設(shè)進(jìn)展情況如何，并應(yīng)提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布圖及布置圖；e、施工控制測量及原地貌復(fù)測是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳者M(jìn)行并完成，并應(yīng)提交測量工作計劃；f、履約保函和動員預(yù)付款保函及各種保險是

34、否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交已辦手續(xù)的副本；g、其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。（5）建設(shè)單位說明開工條件建設(shè)單位代表就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明，監(jiān)理代表應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑴鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，對上述事項提出建議。（6）監(jiān)理介紹主要工作程序由總監(jiān)辦就已制定的或擬將制定的主要監(jiān)理工作程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進(jìn)行說明，會后正式行文發(fā)出并進(jìn)行專門交底。（7）明確常規(guī)工地會議事項通過總監(jiān)辦提議及與會者討論，應(yīng)明確召開常規(guī)工地例會的規(guī)模、時間、地點(diǎn)及程序，以便實施。（8）討論與開工條件有關(guān)的其他內(nèi)容及事項。（9）總監(jiān)理工

35、程師進(jìn)行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備中還存在的問題，并明確解決措施。（10）開工令會議中對開工的準(zhǔn)備情況的通報、檢查、落實，認(rèn)為開工條件已具備時，由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令。不具備開工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)對存在的問題提出解決的具體意見，并提出準(zhǔn)備開工的日期要求，與參會各方形成統(tǒng)一認(rèn)識。4、會議記錄第一次工地會議由總監(jiān)辦專人記錄并在會后整理出會議紀(jì)要，在征求有關(guān)方面意見后行文發(fā)出。(二) 常規(guī)工地例會1、會議目的常規(guī)工會議的目的，在于對工程實施過程的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、環(huán)保執(zhí)行情況進(jìn)行階段檢查和總結(jié)，經(jīng)過項目建設(shè)單位、監(jiān)理和承包人共同商討，及時消除對進(jìn)度和質(zhì)量不利的影響因素，解決合同管理中存在或發(fā)生

36、的問題，確保工程順利進(jìn)行。2、會議組織（1）常規(guī)工地會議應(yīng)在開工后整個施工活動期內(nèi)定期舉行，宜以例會的方式每月召開一次。（2）會議由駐地辦負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并由總監(jiān)主持，承包人提供會議服務(wù)。（3）參加會議者為建設(shè)單位、總監(jiān)辦、承包人等的主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管人員。3、會議內(nèi)容（1）工程進(jìn)度：工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度情況。（2）資源投入：現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金籌備、管理人員、施工勞力等情況。（3）工程質(zhì)量：承包人自檢與監(jiān)理抽檢情況及結(jié)果，質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故問題，建議及改進(jìn)措施；（4）費(fèi)用事項：材料預(yù)付款、價格調(diào)整、暫定金額、計量支付等方面的問題；（5）安全事項：已發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素及其解

37、決措施；（6）施工環(huán)境：承包人無力防范的外部施工干擾、不可預(yù)見的施工障礙、民眾與地方對施工環(huán)境的意見等問題；（7）延期索賠：本月發(fā)生或潛在的延期索賠問題；（8）專題會議：針對存在的問題，建議召開有關(guān)專題會議的意向：（9）其他問題。4、會議記錄常規(guī)工地會議由駐地辦專人記錄并在會后整理出會議紀(jì)要在征求參會各方意見后行文發(fā)出。(三) 專題性工地會議專題性工作會議同工地例會不同，它可以由承包商或業(yè)主提出建議，由監(jiān)理工程師視現(xiàn)場情況主持召開；也可以由監(jiān)理工程師決定就某項技術(shù)或管理專題召開會議；還可以由工地例會授權(quán)監(jiān)理工程師邀請有關(guān)人員討論某項專題。專題性工地會議形式靈活，人數(shù)不限，參加會議的人員取決于會

38、議的內(nèi)容，涉及到誰，就邀請誰參加。專題性工地會議與工地例會一樣，會議召開前，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)各方面按照研究的專門內(nèi)容準(zhǔn)備材料、文件，特別是問題的背景材料。討論的重點(diǎn)一定要事先向與會者交待。會議記錄（或紀(jì)要）的要求與工地例會一樣，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)與會各方，存檔備案。十、 監(jiān)理管理制度(一) 現(xiàn)場巡視監(jiān)理制度1 保證現(xiàn)場巡視監(jiān)理次數(shù)，提高巡視監(jiān)理質(zhì)量。2 開展節(jié)、假日期間和夜間的值班巡視監(jiān)理。3 現(xiàn)場巡視監(jiān)理須帶便攜監(jiān)測儀器和取證設(shè)備。4 認(rèn)真詢問，耐心回答有關(guān)問題。5 發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時取證并按規(guī)定采取相應(yīng)處理措施。6 詳細(xì)記錄現(xiàn)場查訪情況，認(rèn)真填寫現(xiàn)場監(jiān)理記錄，經(jīng)被監(jiān)理單位有關(guān)人員簽字后，

39、報監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人閱批。(二) 旁站監(jiān)理制度1. 旁站監(jiān)理的范圍在工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程。2. 旁站監(jiān)理的內(nèi)容 各層路面施工現(xiàn)場與拌和場。3. 旁站監(jiān)理的程序 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 旁站監(jiān)理在駐地監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站

40、監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者駐地監(jiān)理工程師報告，由駐地監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者駐地監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者駐地監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查

41、。4. 旁站監(jiān)理人員職責(zé)a) 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；b) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；c) 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料(三) 試驗管理工作制度1. 編制依據(jù)依據(jù)合同條款規(guī)定，編制本管理工作制度。2. 目的對試驗檢測工作進(jìn)行有效控制，確保試驗檢測工作質(zhì)量符合合同文件及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求；確保試驗檢測數(shù)據(jù)客觀、公正、科學(xué)、準(zhǔn)確。3. 適用范

42、圍本制度適用于工地試驗室的建立和日常工作管理。4. 工作制度a) 工地試驗室的建立進(jìn)場后應(yīng)立即著手組建工地試驗室。試驗室的規(guī)模和檢測能力應(yīng)符合合同要求，并且應(yīng)能夠滿足工程的實際需要。l 試驗室房屋建筑面積及環(huán)境條件應(yīng)能滿足開展試驗檢測工作的需要，試驗室應(yīng)不受周圍粉塵、煙霧、震動和噪聲等的影響，采光、照明、濕度等應(yīng)滿足試驗要求，并有水泥、混凝土、砂漿、無機(jī)結(jié)合料試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件。l 試驗室應(yīng)配備足夠的人員，包括管理人員和試驗檢測員。人員的資質(zhì)應(yīng)滿足合同及相關(guān)法規(guī)的要求，并建立完善的組織機(jī)構(gòu)。l 試驗室應(yīng)配備與檢測能力相匹配的儀器設(shè)備。儀器設(shè)備應(yīng)由地方計量部門定期檢定，試驗室應(yīng)對所有儀器設(shè)備進(jìn)行維

43、護(hù)、保養(yǎng)，并不斷補(bǔ)充各種試驗檢測用的消耗品。l 試驗室應(yīng)配備與所開展檢測項目相關(guān)的所有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。l 試驗室應(yīng)建立、健全各項管理制度以及各部門、各崗位的職責(zé)，確保試驗檢測工作有序進(jìn)行。b) 試驗室資質(zhì)申請試驗室組建完畢后，由總監(jiān)辦組織預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后由總監(jiān)辦把試驗室資質(zhì)申請材料統(tǒng)一上報業(yè)主，由業(yè)主報省質(zhì)量監(jiān)督站，約請監(jiān)督站統(tǒng)一驗收。申報時應(yīng)提交以下材料：l 公路工程試驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)申請報告；l 公路工程試驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級申請表；l 成立試驗檢測機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)文件；l 行政、技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)證明材料；l 工作制度和管理制度；l 試驗檢測人員職稱或相應(yīng)的資格證書及其被聘用的證明材料；l 組

44、織機(jī)構(gòu)框圖；l 試驗檢測機(jī)構(gòu)工作業(yè)績；l 其他有關(guān)證明材料。c) 開展試驗檢測工作試驗室通過監(jiān)督站驗收，取得相應(yīng)資質(zhì)后方可開展試驗檢測工作。在此之前，工程所需的相關(guān)試驗檢測工作應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)和檢測能力的第三方試驗室或上級公司中心試驗室進(jìn)行。試驗室應(yīng)嚴(yán)格按照合同及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定開展工作，確保試驗檢測數(shù)據(jù)客觀、公正、科學(xué)、準(zhǔn)確。試驗檢測工作的范圍不得超出監(jiān)督站所批準(zhǔn)的范圍。4.4試驗室每月將當(dāng)月完成的試驗結(jié)果上報總監(jiān)辦中心試驗室備案。(四) 分項工程交工驗收管理工作流程 1. 編制依據(jù)根據(jù)合同條款規(guī)定，編制本管理工作流程 。2. 目的對工程驗收工作進(jìn)行控制，確保合同工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。

45、3. 適用范圍本工作流程 適用于一切永久性工程的分項工程驗收工作。4. 工作流程 a) 分項工程驗收l 分項工程的確定承包人在工程開工前，依據(jù)總監(jiān)辦的要求，劃分合同標(biāo)段內(nèi)的所有分項工程，報監(jiān)理工程師審批后確定。l 驗收條件 （1）在每道工序完成之后，承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫檢驗申請批復(fù)單，報駐地監(jiān)理簽認(rèn)。 （2）當(dāng)某一分項工程的所有工序完成且資料齊全之后，承包人應(yīng)對該分項工程進(jìn)行自檢且確保其達(dá)到規(guī)定等級；承包人在填報分項工程質(zhì)量檢驗評定表并附相應(yīng)質(zhì)量證明資料的基礎(chǔ)上，通知駐地辦進(jìn)行驗收。驗收的條件是該分項工程的所有工序完工且工序質(zhì)量檢驗單得到監(jiān)理的簽認(rèn)；該分項工程自檢質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)

46、量標(biāo)準(zhǔn)、自檢資料齊全。否則，監(jiān)理工程師將有權(quán)不予驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收達(dá)不到規(guī)定等級的分項工程，應(yīng)在整改、返工后重新報驗。l 驗收內(nèi)容分項工程驗收包括工程實體驗收和資料驗收兩項。實體驗收包括基本要求檢查、實測實量項目和外觀鑒定三部分，驗收人員先檢查基本要求是否滿足規(guī)定后再進(jìn)行實測實量和外觀檢查，如果基本要求項不能滿足公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（jtg f80/1-2004）或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收。監(jiān)理工程師要掌握第一手資料，做到主要分項工程全頻率、一般分項工程不低于30的分項工程驗收頻率。資料驗收包括過程記錄、隱檢和預(yù)檢單、自檢資料和原始記錄等一切與本分項工程有關(guān)的保障資料。凡分

47、項工程達(dá)不到規(guī)定等級的，不得進(jìn)行下道工序施工。l 驗收時間 駐地監(jiān)理工程師辦公室在接到承包人的報驗申請后，應(yīng)在保證施工需要的前提下，盡快予以檢驗，最遲應(yīng)于48小時內(nèi)進(jìn)行檢驗。（大型模板，重要的鋼筋制安，測量精度要求高的項目，夜間不予驗收。）l 驗收成果驗收成果包括監(jiān)理驗收資料和首次驗收合格率。a) 分項工程的報驗和交工l 報驗 當(dāng)分項工程完工，自檢全部達(dá)到規(guī)定等級，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，承包人應(yīng)將該分項工程的自檢資料匯總，按（jtg f80/1-2004）中的規(guī)定，計算出該分項的質(zhì)量評分，即分項工程評分（匯總）=實測實量中各檢驗項目得分之和外觀缺陷扣分資料不全扣分。分項工程資料匯總應(yīng)作為分項工程報驗

48、單的附件，連同分項工程開工報告等，一并交駐地監(jiān)理辦。分項工程報驗單一式三份，后附資料的一份即可，另外二份只報報驗單，在駐地辦審批，總監(jiān)辦核定后，將有附件資料的報驗單返還承包人。l 交工承包人在分項工程報驗的同時應(yīng)申請該分項工程的交工，填寫中間交工證書一并報駐地監(jiān)理辦，在該分項工程報驗單得到總監(jiān)辦審批，且駐地監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理的驗收資料對該分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，達(dá)到規(guī)定等級后，簽發(fā)中間交工證書。中間交工證書將作為分項工程完工計量的重要依據(jù)。(五) 首件工程（試驗段）驗收制度1. 較重要的分項或分部工程開工時，均要進(jìn)行首件工程或試驗段試驗。2. 首件工程（試驗段）實行嚴(yán)格的開工審批制度，不具備條件

49、的工程不準(zhǔn)開工，確保首件工程（試驗段）的質(zhì)量。3. 首件工程（試驗段）施工過程現(xiàn)場監(jiān)理要全過程旁站，及時記錄施工工藝執(zhí)行情況和各種試驗數(shù)據(jù)，對施工過程中發(fā)生的問題和處理情況要了如指掌。4. 首件工程（試驗段）施工完畢后施工單位要及時寫出總結(jié)報告報駐地辦初審，對首件工程（試驗段）進(jìn)行驗收，合格后報總監(jiān)辦審批，總監(jiān)辦組織有關(guān)人員現(xiàn)場驗收合格后批準(zhǔn)大面積施工。(六) 過程控制管理工作規(guī)定1. 編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本管理工作規(guī)定。2. 目的對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，確保合同工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。3. 適用范圍本工作規(guī)定適用于所有工程施工的過程控制。4. 工作規(guī)定a) 過程控制手段l 巡

50、視監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視工地，并在監(jiān)理日志中詳細(xì)記錄巡視過程中掌握的工程形象進(jìn)度、工料機(jī)動態(tài)（存在的問題）、進(jìn)行的抽檢項目和抽檢結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理措施、處理結(jié)果、對上次發(fā)現(xiàn)的問題處理結(jié)果的檢查落實情況等。承包人對監(jiān)理工程師在巡視過程中指出的質(zhì)量、安全問題應(yīng)及時予以糾正。否則，監(jiān)理工程師將視情況，有權(quán)口頭暫停承包人問題所在部位的施工，并事后以書面形式確認(rèn)。l 旁站監(jiān)理工程師將對關(guān)鍵工序或重要部位的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，對承包人的施工過程進(jìn)行控制。旁站項目為：鉆孔灌注樁、墩柱、橋臺、蓋梁、箱梁等水泥混凝土澆注；現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉、預(yù)應(yīng)力管道壓漿；橋面水泥混凝土鋪裝、臺背填筑及路基軟基處理等。旁站

51、記錄表格應(yīng)符合監(jiān)理文件的要求并認(rèn)真填寫，旁站記錄應(yīng)妥善保管、裝訂成冊（詳見旁站監(jiān)理工作要求）。承包人對監(jiān)理工程師在旁站過程中指出的問題應(yīng)立即進(jìn)行糾正，否則，監(jiān)理有權(quán)現(xiàn)場口頭暫停承包人該部位的施工，并事后以書面的形式確認(rèn)。l 指令及通知：監(jiān)理工程師對工程中發(fā)現(xiàn)的問題（不局限于質(zhì)量問 題）,將以監(jiān)理指令或文件的形式通知承包人。駐地辦下發(fā)監(jiān)理指令，一律以文件的形式通過駐地組下發(fā)。駐地組下發(fā)監(jiān)理指令，由駐地監(jiān)理組長簽發(fā)監(jiān)理指令單的形式下發(fā)給承包人。1) 監(jiān)理通知駐地監(jiān)理組可通過監(jiān)理通知的形式通知承包人任何有關(guān)工程的事宜，監(jiān)理通知由監(jiān)理組長簽發(fā)，并上報駐地監(jiān)理工程師。2) 停工令和復(fù)工令由于承包人屢次違

52、反合同規(guī)定、嚴(yán)重違反監(jiān)理管理工作規(guī)定、存在質(zhì)量問題或安全隱患時，監(jiān)理工程師可以暫停部分或全部工程項目；駐地監(jiān)理工程師經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，有權(quán)對單位工程及合同工程進(jìn)行停工。 停工令應(yīng)詳細(xì)寫明停工的項目、范圍和內(nèi)容、停工的依據(jù)和原因、監(jiān)理工程師的整改要求等。在承包人滿足了監(jiān)理工程師的整改要求，并提出復(fù)工申請后，監(jiān)理工程師可以簽發(fā)復(fù)工指令。停工令、復(fù)工申請和復(fù)工令要一一對應(yīng)。停工令、復(fù)工令應(yīng)抄報業(yè)主。l 監(jiān)理文件 在監(jiān)理工程師認(rèn)為工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題或承包人嚴(yán)重違反合同文件和監(jiān)理工作規(guī)定規(guī)定或承包商拒不執(zhí)行監(jiān)理指令時，監(jiān)理工程師將就上述問題發(fā)出監(jiān)理文件，送承包人的法人代表并抄報業(yè)主、抄送其它承包人

53、及有關(guān)單位。承包人應(yīng)就監(jiān)理文件中指出的問題，寫出書面報告，報監(jiān)理工程師審批，并達(dá)到監(jiān)理工程師滿意。l 質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的處理管理方法見質(zhì)量事件（事故）處理管理工作制度的有關(guān)規(guī)定。(七) 質(zhì)量事件（事故）處理管理工作制度1. 編制依據(jù)：根據(jù)合同條款規(guī)定，編制本管理工作制度。2. 目的控制質(zhì)量事件（事故） 的影響范圍，并使其得到妥善處理，確保工程的安全性和使用功能不受影響。3. 適用范圍適用于所有工程質(zhì)量事件（事故）的處理。4. 定義質(zhì)量事件：在工程實施過程中，當(dāng)承包人由于違反施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定或擅自改變被批準(zhǔn)的施工方案或由于其它失誤使工程質(zhì)量出現(xiàn)有可能造成較嚴(yán)重后果的質(zhì)量缺陷問題，即為“質(zhì)量事件

54、”。對工程質(zhì)量的影響是指對工程的安全性、使用壽命、使用功能和外觀形象的影響。質(zhì)量事故：當(dāng)質(zhì)量事件被質(zhì)量監(jiān)督部門或總監(jiān)辦及業(yè)主確定其對工程質(zhì)量的影響程度已達(dá)到國家規(guī)定的工程損失價值時，即為質(zhì)量事故。5. 工作制度a) 質(zhì)量事件（事故）的發(fā)生l 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事件時，承包人應(yīng)立即暫停該項目的施工，保護(hù)好現(xiàn)場，并應(yīng)采取必要措施不使后果擴(kuò)大。l 監(jiān)理工程師認(rèn)為發(fā)生了質(zhì)量事故時，應(yīng)書面向承包人發(fā)出監(jiān)理指令，承包人應(yīng)按指令要求執(zhí)行。b) 質(zhì)量事件（事故）報告質(zhì)量事件發(fā)生后，承包人應(yīng)迅速通知駐地監(jiān)理辦，若有可能成為質(zhì)量事故的，并須在24小時內(nèi)通知業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門。承包人應(yīng)立即填寫質(zhì)量事件（事故）報告單，以書面

55、形式報告質(zhì)量事件（事故）的詳細(xì)情況和產(chǎn)生原因。l 質(zhì)量事件（事故）報告內(nèi)容1) 事件（事故）原因分析，從管理、操作、設(shè)備、材料、環(huán)境、工藝幾個方面；2) 事件（事故）對工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度；3) 事件（事故）所帶來或造成的損失分析；4) 事件性質(zhì)判斷：質(zhì)量問題還是質(zhì)量事故；5) 對事件（事故）采取的應(yīng)急措施；6) 對質(zhì)量事件（事故）責(zé)任人的處理意見；7) 今后類似質(zhì)量問題的防范措施。l 質(zhì)量事件（事故）報告，應(yīng)附在質(zhì)量事件（事故）處理審批單后，一并報駐地監(jiān)理。c) 處理方案承包人應(yīng)于事件（事故）發(fā)生后及時制定補(bǔ)救措施或處理方案，以及預(yù)防類似事件再發(fā)生的預(yù)防措施，隨質(zhì)量事件（事故）處理審批單報駐地辦審查。無論在工程施工期或在缺陷責(zé)任期內(nèi)，如果本工程中發(fā)生事故、事件，監(jiān)理工程師認(rèn)為急需進(jìn)行補(bǔ)救以保證工程安全，經(jīng)通知承包人后承包人無能力或不愿立即進(jìn)行此類工作時，則業(yè)主有權(quán)雇傭其他人員實施監(jiān)理工程師認(rèn)為必須做的工作，并支付有關(guān)費(fèi)用。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為由業(yè)主按此方式完成的上述補(bǔ)救工作，按合同規(guī)定本應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)以自費(fèi)進(jìn)行的，則因此引起的或伴隨發(fā)生的全部