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1、 企業(yè)人力資源管理模式思考 企業(yè)人力資源管理模式思考摘要:人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源,關(guān)系到企業(yè)能不能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。以目前企業(yè)人力資源管理模式存在的問題作為切入點(diǎn),簡單的探討完善企業(yè)人力資源管理模式的有效措施。關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;管理;有效措施中圖分類號:f24文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章編號:1672-3198(2012)02-0141-01加入wto,直接的擴(kuò)展了我國企業(yè)的市場,為我國企業(yè)帶來了更加廣闊的發(fā)展前景,但凡事有利必有弊,我國企業(yè)在面對加入wto所帶來優(yōu)勢的同時,也必須正確的相應(yīng)的挑戰(zhàn),比如說更為激烈的市場競爭等等。
2、而人力資源作為企業(yè)發(fā)展中最為重要的資源,必須及時的得到企業(yè)的重視,這樣才能夠不斷的創(chuàng)新、更改,從而更加良好的適應(yīng)于市場發(fā)展的腳步,最終以人的力量推動企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,最終獲得可持續(xù)發(fā)展的條件。1目前企業(yè)人力資源管理模式存在的問題1.1缺乏科學(xué)、合理的管理方案科學(xué)的、合理的、適應(yīng)的以及有效的人力資源管理方案,是確保后續(xù)人力資源管理工作順利開展、有效開展的必要前提,然而,就我國企業(yè)目前的人力資源管理方案來看,仍然沒有滿足這一點(diǎn),不僅僅造成了管理上的混亂、無序,更直接的影響到了人才能力的發(fā)揮,最終阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)作、發(fā)展。1.2沒有嚴(yán)格的落實(shí)以人為本理念以人為本是企業(yè)實(shí)
3、施人力資源管理過程中的重要原則,但是不少企業(yè)在實(shí)踐的過程中卻往往忽略這一點(diǎn),從而造成以人為本理念沒有得到嚴(yán)格的落實(shí),出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象,這樣不僅僅影響到了人才工作的積極性、主動性,更加劇了人才的流失率,為企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失,制約企業(yè)的發(fā)展。2完善企業(yè)人力資源管理模式的有效措施2.1從根本上完善自身人力資源結(jié)構(gòu)企業(yè)要想最大限度的發(fā)揮自身人力資源的作用,就必須不斷的完善人力資源的結(jié)構(gòu),提高人力資源的質(zhì)量,具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn):第一,客觀的、全面的認(rèn)識自身的人力資源管理結(jié)構(gòu),比如說人才的分層、人才的質(zhì)量等等,進(jìn)而及時的引入相應(yīng)的高素質(zhì)、高能力人才,這樣才能夠從根本上提高人力資源結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量
4、;第二,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身人力資源的特點(diǎn)、特征以及需求,及時的開展相關(guān)的教育、培訓(xùn),這樣才能夠不斷的強(qiáng)化人才的力量,激發(fā)人才的潛能,最終以人才的力量推動企業(yè)的發(fā)展。不僅如此,企業(yè)所為人才開展的教育、培訓(xùn),還能夠滿足人才內(nèi)心的發(fā)展需求,最終使人才與企業(yè)形成一個集體,主動的、積極的以企業(yè)的發(fā)展為發(fā)展;第三,鼓勵人才自我提高、繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí),因?yàn)榧ち业母偁幉粌H僅體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間,更顯示在就業(yè)壓力的與日俱增,而在這樣的客觀背景下,人才只有不斷的學(xué)習(xí)、不斷的提高,才能夠滿足崗位對自身的需求,也才能夠更加良好的體現(xiàn)出自身的價值,最終以個人的力量幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。2.2觀察人才、了解人才,滿足人
5、才的需求企業(yè)所開展的人力資源管理工作,說到底是人對人所實(shí)施的管理,而要想最大限度的發(fā)揮人力資源管理工作的作用,就必須全面的觀察人才、客觀的了解人才,并且及時的滿足人才的需求,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn):第一,企業(yè)人力資源管理者必須加強(qiáng)日常工作中對人才的觀察,這樣才能夠全面的掌握人才的信息,保障后續(xù)管理工作的順利實(shí)施;第二,企業(yè)人力資源管理者必須重視與人才的交流、溝通,以確保及時的、準(zhǔn)確的接收人才所傳遞的信息,促進(jìn)人力資源管理工作;第三,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些信息及時的滿足人才的需求,這樣不僅僅能夠最大限度的調(diào)動人才工作的積極性、主動性,更能夠有效的減少人才的流失率,提
6、高人才對企業(yè)的忠誠度以及歸屬感。2.3實(shí)行有效的激勵機(jī)制要想充分調(diào)動和挖掘企業(yè)人才的工作熱情以及潛能,提高人才的士氣以及責(zé)任感,從而推動企業(yè)的發(fā)展、壯大,就只有依靠行之有效的、科學(xué)的、合理的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制通常表現(xiàn)在物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面,在物質(zhì)激勵方面,企業(yè)可以通過工資、獎金、勞保、福利、利潤分享、人才持股等等多種方式、形式,使人才在知識、技能、勞動上都能夠得到合理的利用,讓企業(yè)與人才形成一個共同www.lwlm.com體;而在精神激勵方面,企業(yè)則應(yīng)該將集體的利益與人才的個人利益有機(jī)的結(jié)合在一起,使人才能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、歸屬感,讓人才的工作本身變得更加具有挑戰(zhàn)性,這樣才能夠給人才創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人生價值的機(jī)會,進(jìn)而創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化,最終才能夠不斷的推動人才的進(jìn)步、發(fā)展,并且使人才能夠自覺的、自愿的與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。3總結(jié)總而言之,人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容,因?yàn)樵诩ち业氖袌龈偁幭?,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是人才與人才的競爭,正是因?yàn)檫@樣,我國企業(yè)
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