建設(shè)工程施工管理~模擬試題

1、一、單項(xiàng)選擇題 (每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個最符合題意 ) 1對一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言， ( D )方的項(xiàng)目管理是管理的核心。A 施工B設(shè)計C供貨D 業(yè)主2按照項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理，在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工 作的是 (A )A 將項(xiàng)目目標(biāo)分解 B對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤C(jī)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D比較實(shí)際值與計劃值3按照我國目前的規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上( C )項(xiàng)目管理范疇。A 施工方 B 設(shè)計方C業(yè)主方 D 供貨方4按照組織論的觀點(diǎn)，反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的是( A )。A 組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程圖組織D組織工具5我國

2、目前推行建筑工程監(jiān)理制度，(A )可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程范圍。A 國務(wù)院B建設(shè)部C 發(fā)改委D行業(yè)協(xié)會6為了取得施工成本管理的理想成效，對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，井指定防范性措施，屬于 ( D )。A 組織措施 B 技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施7按照施工資源管理的概念， A 施工企業(yè)的人力資源管理 C施工企業(yè)的財力資源管理( D )屬于項(xiàng)目管理中資源管理的范疇。B施工企業(yè)的物資資源管理D施工項(xiàng)目的人力資源管理8如果把一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個系統(tǒng)，(B ) 是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定性因素。A 項(xiàng)目管理的資源B項(xiàng)目管理的組織C項(xiàng)目管理的環(huán)境D 項(xiàng)目管理的技巧9工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計

3、變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，除合同另有約定外，屬于合同 約定幅度以外的綜合單價的確定方法是( D ) 。A 由承包商提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn)B 發(fā)包商直接發(fā)出變更指令C 執(zhí)行合同中相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價D由工程師提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn)10以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率， 以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指 ( B )。A 成本預(yù)測B成本計劃C成本核算 D 成本考核11已知某施工機(jī)械耐用總臺班為4000臺班，大修間隔臺班為 500 臺班，一次大修理費(fèi)為8000 元，則該施工機(jī)械的臺班大修理費(fèi)為 ( B )元臺班。A 10B14C16D17 512在計算

4、工程索賠時，按照“索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報價估算總費(fèi)用”來計算索賠費(fèi)用的方法是 ( C ) 。A 實(shí)際費(fèi)用法B修正實(shí)際費(fèi)用法C總費(fèi)用法D 修正總費(fèi)用法13我國現(xiàn)行工程量清單計價辦法中的單價采用( B )。A 指數(shù)單價B綜合單價C工料單價D 不限制14在對工程施工成本進(jìn)行分析的過程中，不但可以對已發(fā)生的， 而且對未發(fā)生的和正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是 ( D )A 會計核算B成本核算C統(tǒng)計核算D 業(yè)務(wù)核算15某項(xiàng)工程在建安工程價款的結(jié)算時采取動態(tài)結(jié)算，該工程不能采用的方法是( C )。A 按實(shí)際價格結(jié)算法B按主材計算價差C修正總費(fèi)用法 D竣工調(diào)價系數(shù)法16在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，

5、關(guān)于關(guān)鍵線路下列說法正確的是(A )。A 關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的工作B一個網(wǎng)絡(luò)計劃只能有 1 條關(guān)鍵線路C在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行的過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移D關(guān)鍵線路上的工作不一定是關(guān)鍵工作17某項(xiàng)工作有兩個緊后工作，其最遲完成時間分別為20 天、15 天，其持續(xù)時間分別為 7天、12 天，則本工作的最遲完成時間為 ( )天。A 3B 13C 15D 1818。通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化屬于施工方進(jìn)度控制的 ( B ) A組織措施B 管理措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施19業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目( B ) 階段的進(jìn)度。A 決策B實(shí)施C決策和實(shí)施D 施工2

6、0施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于( )范疇。A 企業(yè)計劃B工程項(xiàng)目管理C總體規(guī)劃D 進(jìn)度控制21在編制工程量清單時，分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括( C )。A 項(xiàng)目編碼、計量單位、工程數(shù)量、綜合單價B項(xiàng)目名稱、計量單位、工程數(shù)量、綜合單價C項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計量單位、工程數(shù)量D項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、工程數(shù)量、綜合單階22在編制工程量清單時，施工現(xiàn)場的實(shí)際情況應(yīng)在( B )里面反映。A 分部分項(xiàng)工程量清單B 總說明C措施項(xiàng)目清單D其他項(xiàng)目清單23合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時， 合同另有約定外， 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計變更 引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由 (A )提出。D三方協(xié)商后100

7、萬元，成本的計劃值是 30 萬元，那D025( ) 很難直接用于定量分析。 D總費(fèi)用法A 承包商B 監(jiān)理工程師C發(fā)包人24在對某項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時，成本的實(shí)際值是 么該項(xiàng)目的偏差程度是 ( ) 。A 125B 0 8C0 225在對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本偏差分析時，A 橫道圖法B表格法C 曲線法26為掌握新的施工技術(shù)來完成某項(xiàng)工程， 公司派小王去學(xué)習(xí)， 小王在培訓(xùn)期間的工資應(yīng)記 入( )。A 直接工程費(fèi) B措施費(fèi) C 企業(yè)管理費(fèi) D 規(guī)費(fèi)27按照目前我國建設(shè)安裝工程費(fèi)用組成， 為確保工程在正常條件下施工， 使用各種排水降 水設(shè)備所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)記入 ( )。A 施工機(jī)械用費(fèi)B措施費(fèi)C規(guī)費(fèi)D 間

8、接費(fèi)28對于從事建筑安裝企業(yè)的工人的公積金應(yīng)記入建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成中的( )。A 人工費(fèi)B措施費(fèi)C規(guī)費(fèi)D 企業(yè)管理費(fèi)29在進(jìn)行施工成本核算時，一般以(B )為成本核算對象。A 單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D 分項(xiàng)工程30管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等多個環(huán)節(jié)組成的，這些組成管理的環(huán)節(jié) 就是 ( )。A 管理的原則 B管理的方法C 管理的基礎(chǔ)D 管理的職能31在下列方法中， ( ) 不是索賠費(fèi)用的計算方法。A 實(shí)際費(fèi)用法 B總費(fèi)用法 C修正的實(shí)際費(fèi)用法D 修正的總費(fèi)用法32在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)控制的時候， 要定期進(jìn)行施工成本汁劃值和實(shí)際直的比較。 在工 程合同價和實(shí)際施工成本的

9、比較中， ( )是實(shí)際值。A 工程合同價中相應(yīng)成本項(xiàng)B 實(shí)際施工成本中相應(yīng)成本項(xiàng)C施工成本規(guī)劃中相應(yīng)成本項(xiàng)D 投標(biāo)價中相應(yīng)成本項(xiàng)33在編制工程量清單的過程中， ( )是工程雖清單的核心。A 總說明B 分部分項(xiàng)工程量清單C措施項(xiàng)目清單D其他項(xiàng)目清單34施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行重心是( )。A 施工組織設(shè)計B PDCA 循環(huán)C事前、事中、事后控制相結(jié)合D過程管理35單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容不包括( )。A 施工條件分析B施工規(guī)劃C施工平面圖D施工方案36下列對單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容的說明，不正確的是 ( )A施工條件分析包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條

10、件B施工方案包括施工技術(shù)方案和組織方案 C施工進(jìn)度計劃包括時間進(jìn)度計劃和施工資源進(jìn)度計劃 D施工措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施和行政措施37下列不屬于施工質(zhì)量檢查方式的是( )A日常檢查B 跟蹤檢查C綜合檢查D專業(yè)檢查38建筑工程中對安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱為( )A檢驗(yàn)批B 單位工程C主控項(xiàng)目D單項(xiàng)工程39在工程建設(shè)過程， 監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。 其中在基 礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每 ( )安排監(jiān)督檢查。A 天B周C月D季度40：施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)不包括( )。A 系統(tǒng)性 B 互動性C動態(tài)性D 一次性41政府的質(zhì)量監(jiān)督部門編制

11、單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗(yàn)收之日起( )天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門，對不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。A 5B6C7D8 42根據(jù)我國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，國家推行工程竣工驗(yàn)收備案制度。備案部 門在收到備案文件資料后的 ( )天內(nèi)，對文件資料進(jìn)行審查。A 14B15C16D 1743施工質(zhì)量檢查的方式不包括 ( )。A 日常檢查B 監(jiān)督檢查C綜合檢查D 專業(yè)檢查44下列不屬于質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的是( )。A 領(lǐng)導(dǎo)作用B全員參與C持續(xù)改進(jìn)D控制為主45建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是( )。A 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全B建立工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系C保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)與人類的生存環(huán)境相

12、協(xié)調(diào)D制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例， 程序、過程和資源46下列各項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是( )。A 建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系B 使社會的經(jīng)濟(jì)與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)C保護(hù)生態(tài)環(huán)境D保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全47根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定( )A 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性B 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性C職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性D 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性48職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系兩個體系的整合是發(fā)展的必然趨勢，許多組織將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合

13、為一個綜合管理體系，稱為 ( )管理體系。A SHEBSHECHSED HES49根據(jù)環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南fib T240011996，IS014800：1996，一級要素 “實(shí)施與運(yùn)行”包括 ( )二級要素。A信息交流B 文件控制C運(yùn)行控制D記錄50下列關(guān)于安全生產(chǎn)的論述，不正確的是( )，A 安全生產(chǎn)是為滿足生產(chǎn)安全， 涉及對生產(chǎn)過程中的危險進(jìn)行控制的計劃、 組織、監(jiān)控、 調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動B我國安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”C“安全第一”充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念D 安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險 (危險)的狀態(tài)51工程項(xiàng)

14、目施工安全控制的指導(dǎo)性文件是( )。A 施工安全技術(shù)措施計劃B 施工組織設(shè)計C施工管理實(shí)施規(guī)劃D 施工管理規(guī)劃大綱52，根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類，一次事故中死亡3人屬于 ( )。A 重傷事故B死亡事故C重大傷亡事故D 特大傷亡事故53下列不屬于施工項(xiàng)目安全檢查類型的是( )。A 日常性檢查B專業(yè)性檢查C 季節(jié)性檢查D 綜合性檢查54防止噪聲污染的最根本措施是 ( )。A 在聲源上安裝消聲器消聲B 減振降噪C從聲源上降低噪聲D 利用吸聲材料55根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定， 傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在 90 日內(nèi)結(jié)案， 特殊情況不得超過 ( ) 日。A 160B170C180D20056建設(shè)工程施

15、工合同示范文本合同文件其優(yōu)先解釋順序是不同的，一般的優(yōu)先順序應(yīng)為( )。A 通用合伺條款 -專用合同條款 -有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 -圖紙B專用合同條獻(xiàn) -通用合同條款 -有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 - 圖紙C通用合同條款 -專用合同條款 圖紙 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件D專用合同條款 通用合同條款 圖紙 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件57建設(shè)部和國家工商管理局于1992 年 2 月 4 日頒發(fā)的建設(shè)工程施工合同示范文本適用的工程不包括 ( )。A 各類公用建筑B公路建設(shè)C工業(yè)廠房D管道的施工58根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本 ，下列關(guān)于工程進(jìn)度管理的論述正確的是 ( )。A承發(fā)包雙方在協(xié)議書中

16、約定的工期是指開工日期、竣工日期和總工作天數(shù)B工程竣工通過驗(yàn)收后，實(shí)際竣工的日期為工程移交的日期C由于非承包入的原因造成的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，其后果由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任D承包人完成施工任務(wù)后的 28 天內(nèi)，由工程師提出竣工驗(yàn)收報告59承包人按照合同完成施工任務(wù)，通過工程竣工驗(yàn)收，實(shí)際竣工日期應(yīng)為( )。A合同約定的竣工日期B承包人送交竣工驗(yàn)：次報告的日期C發(fā)包人在竣工驗(yàn)收報告的簽收日期D工程移交的日期60根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本 )的規(guī)定，分別屬于承包人和專業(yè)工程分包人的責(zé)任工作的是 ( ) 。A隨時為分包人提供確保分包工程的施工場地和通道以及分包人交付因自身的原因造成的 環(huán)保

17、責(zé)任罰款B負(fù)責(zé)施工場地的管理工作和因承包人違約可以直接向工程師致函C完成設(shè)計內(nèi)容供分包人使用和為分包的工程辦理有關(guān)征件D保護(hù)己竣工的分包工程和全面履行總包合同的各項(xiàng)規(guī)定61根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本 ，下列關(guān)于工程費(fèi)用控制的論述正確的是 ( )。A工程施工合同價款可以采用總價合同、單價合同和成本加酬金等方式約定B工程預(yù)付款支付后應(yīng)在第一次進(jìn)度款支付時扣回C發(fā)包人支付工程款的依據(jù)是承包人提交的工程款的申請報告D竣工結(jié)算應(yīng)在承包人提交的竣工結(jié)算報告后2 日天內(nèi)完成62合同簽定以后， 合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行要落實(shí)到具體的項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目參與人員身上， 對于施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，其中施工合同的跟

18、蹤的劉象不應(yīng)包括 ( )。 A承包的任務(wù)B分包人的工程和工作C現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場情況的直接了解D業(yè)主和其委托的工程師的工作63根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本 )的規(guī)定，下列有關(guān)勞務(wù)分包合同的論述正確的是 ( )。A勞務(wù)分包人應(yīng)為進(jìn)入施工現(xiàn)場的第三方人員辦理保險，并支付保險費(fèi)用 B勞務(wù)分包人應(yīng)為施工現(xiàn)場內(nèi)的自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險 費(fèi)用C采用固定價格時，無論發(fā)生任何情況，均為一次包死，不再調(diào)整 D采用固定勞務(wù)報酬方式的，每次結(jié)算須計算工時和工程量64根據(jù) 建設(shè)工程施工合同示范文本 ，在下列有關(guān)原因中，不能構(gòu)成工程延期索賠的是 () 。A不可抗力造成的工程延期，承

19、包人向發(fā)包人提出的索賠 B由于發(fā)包人的指令工程暫停，造成工期拖延，承包人向發(fā)包人提出的索賠 C由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎樱职讼虬l(fā)包人的索賠 D由于承包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，發(fā)包人向承包人的索賠65在下列的內(nèi)容中，既可以構(gòu)成施工索賠依據(jù)的，又可以構(gòu)成索賠證據(jù)的是( )A 施工合同文件B法律、法規(guī)C工程建設(shè)慣例D施工日記，備忘錄66一個建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，不同項(xiàng)目信息的編碼依據(jù)不同， 其中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是 ( ) 。A 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目工作流程圖D項(xiàng)目管理職能分工表67，在當(dāng)前的信息時代，工程管理領(lǐng)域信息管理的核心指導(dǎo)文件是( )。A 信息的編碼體系和

20、編碼B信息管理手冊C信息的輸入輸出模型D信息管理工作的工作流程圖68根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義，信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和 ( ) A 提高數(shù)據(jù)處理的效率B，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力C提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄?D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑?9根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義，信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化有利于提高數(shù)掘傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制，并能提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄院?( )A 提高數(shù)據(jù)處理的效率B提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性C提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑菵有利于項(xiàng)目信息的檢索和查問70在施工人力資源管理中，提倡員工采取主動行動彌補(bǔ)業(yè)績中的不足，鼓勵員工在事

21、業(yè)上取得更大的成績屬于 ( ) 。A 編制組織和人力資源規(guī)劃C管理項(xiàng)目管理班子的成員B組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取D團(tuán)隊(duì)建設(shè)、多項(xiàng)選擇題 (每題 2 分。每題的缶選項(xiàng)中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯誤選項(xiàng)。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項(xiàng)得05 分)1施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以 下管理權(quán)力 ( )。A ，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍B 選擇監(jiān)理單位C進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動E組織項(xiàng)目管理班子2組織結(jié)構(gòu)圖是一種基本的組織工具，下列對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是( )。A 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各

22、子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系C，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系D業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貸方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用 各自項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述E項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主觀人員之間的組織關(guān)系3按照國家有關(guān)規(guī)定，下列 ( )工程必須進(jìn)行監(jiān)理。A 國家重點(diǎn)建設(shè)工程 B 公用事業(yè)工程C成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D 外國政府援助資金的工程E利用國際組織貸款的工程4為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)從多方面采取措施，通常包

23、括( )。A 監(jiān)督措施B 組織措施，C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施E合同措施5某建筑工程采用清單計價方式，該工程分部分項(xiàng)工程量清單構(gòu)成包括( )。A 項(xiàng)目編碼 B 項(xiàng)目名稱 C計量單位 D 工程數(shù)量 E工程特征6根據(jù)我國現(xiàn)行的規(guī)定中，建筑安裝工程費(fèi)用的計算方法有( )。A 工料單價法B 全費(fèi)用單價法C定額單價法D實(shí)物量單價法E綜合單價法7按照我國現(xiàn)行規(guī)定，可以計入建筑安裝工程間接費(fèi)的稅費(fèi)是( )。A 房產(chǎn)稅B 城市維護(hù)建設(shè)稅C印花稅D 營業(yè)稅E固定資產(chǎn)方向調(diào)節(jié)稅8某建設(shè)項(xiàng)目由于業(yè)主設(shè)計，工程師下令承包商停工1 個月。就此，承包商提出索賠按照國際慣例，索賠能夠成立的包括 ( )。A 可以辭退工人的人工費(fèi)B

24、 材料價格上漲費(fèi)C延期一個月的保函手續(xù)賢D 現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi)E一個月的利潤索賠9在一個建設(shè)工程項(xiàng)目中，編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是( )。A 對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證B對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解C確定施工的總體部署D 確定里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)E確定項(xiàng)目的最終完成時間10施工方進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是( )。A 缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念B 缺乏動態(tài)控制的觀念C缺乏風(fēng)險管理的觀念D缺乏合同管理的觀念E缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念11在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度除了施工進(jìn)度以外，還包括( )工作進(jìn)度。A 招投標(biāo)B設(shè)計準(zhǔn)備階段C工程物資采購D項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備E編制項(xiàng)目建議書階段12施

25、工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有 ( )。A 工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備B 單項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備C各分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備D冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備E單位工程施工準(zhǔn)備13施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行， 應(yīng)按照事前、 事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開， 下列 關(guān)于事前、事中和事后控制的說明，不正確的有 ( )。A 事前控制有兩層含義，一是進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控，二是控制施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)B事前控制屬于預(yù)控方式C事中控制的關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化操作者自我約束、自我控制D事中控制的關(guān)鍵是監(jiān)控租他人控制E事后控制指對質(zhì)量偏差的糾正14下列對施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行說明，不正確的是( ) 。A 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)

26、量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照 PDCA 循環(huán) 原理展開B計劃可以理解為施工質(zhì)量計劃階段，明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案C實(shí)施指按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動D檢查包括作業(yè)者自檢和專職管理者專檢E處置分為糾偏處置和預(yù)防處置15下列有關(guān)施工生產(chǎn)要素預(yù)控的說明，正確的是( )。A 施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境和資金B(yǎng) 客觀環(huán)境因素對工程施工的不利影響可以通過加強(qiáng)預(yù)測預(yù)防來避免承"肖除C對于施工方案中選用的模板、腳手架，應(yīng)重點(diǎn)控制其設(shè)計方案和加工制作質(zhì)量 D施工技術(shù)方法包含施工技術(shù)方案，施工工藝和操作方法E施工工藝是工程施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容16根據(jù)建設(shè)

27、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)，( ) 決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。A 建筑產(chǎn)品的委托性B建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性C建筑產(chǎn)品受外部環(huán)境影響因素多D建筑產(chǎn)品的固定性E建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性17根據(jù)施工安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施要求，下列各項(xiàng)屬于安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是 ( )。A 本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)B針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施C應(yīng)注意的安全事項(xiàng)D應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施E相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)18根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)，( )決定環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性。A 產(chǎn)品的時代性B 產(chǎn)品的社會性C 產(chǎn)品的多樣性D生產(chǎn)的單件性E產(chǎn)品的固定性19根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本通用條

28、款規(guī)定，屬于承包人的義務(wù)包括( )。A 負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修B組織圖紙會審和設(shè)計交底C施工期間遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定D 保持施工現(xiàn)場的整潔E辦理施工期間有關(guān)爆破作業(yè)的申請批準(zhǔn)手續(xù)20根據(jù)施工安全檢查的內(nèi)容，安全檢查的主要內(nèi)容包括查思想和( )。A 查管理 B查隱患 C查整改 D 查事故處理E查責(zé)任21通過對合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程計劃和工程目標(biāo)，此時，應(yīng)進(jìn)行合同實(shí)施的偏差分析，其內(nèi)容應(yīng)包括 ( ) 。A 產(chǎn)生偏差的原因分析B 合同實(shí)施的責(zé)任分析C合同實(shí)施的趨勢分析D合同實(shí)施的偏差處理措施分析E工程質(zhì)量的檢查結(jié)果分析 22建設(shè)工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定了發(fā)包人和承包人的義務(wù)，其中屬于發(fā)包 人的義務(wù)包括 ( )。A 辦理施工期間中斷道路交通的申請手續(xù)B按時參加各種檢查和驗(yàn)收C提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)資料D提供具備施工條件的施工場地E按合同的規(guī)定向分包人支付合同價款23單價合同的特點(diǎn)包括 ( )A 允許隨工程量變化而調(diào)整總價，不存在工程量方面的風(fēng)險，對合同雙方部比較公平B招標(biāo)前發(fā)包單位無須對工程范圍作出完整、詳盡的規(guī)定，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間C投標(biāo)人只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，從而縮短投際時間D業(yè)主