5會計學(xué)專業(yè)示范論文

1、5.會計學(xué)專業(yè)示范論文會計學(xué)專業(yè)示范論文房地產(chǎn)企業(yè)成木控制問題研究姓名學(xué)號指導(dǎo)老師年級學(xué)校一、房地產(chǎn)金業(yè)成木概述論文捉綱（一）房地產(chǎn)企業(yè)成本的概念及成本構(gòu)成（二）房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題（一）成木控制觀念淡?。ǘ┏杀究刂企w系不完善（三）成木過程控制不力（四）資金成木過大三、控制房地產(chǎn)成木的措施（一）強化成本控制惠識（二）健全成木控制體系（三）實施全過程的成本控制（四）降低資金成木房地產(chǎn)企業(yè)成木控制問題研究摘要:近年來，作為世界上最人的房地產(chǎn)市場，我國的經(jīng)濟增長迅速，強勁的房地產(chǎn) 行業(yè)幾乎成為拉動我國經(jīng)濟增長的主動力，占據(jù)了重耍的地位，対國民經(jīng)濟的發(fā)展起著舉

2、 足輕重的影響；也是近年來的熱門行業(yè)，商品房價格持續(xù)居高不下，房地產(chǎn)投資規(guī)模不斷 增大，引起社會各界人士的廣泛關(guān)注。木文就從房地產(chǎn)企業(yè)成木概念、成本構(gòu)成、成本控制的必要性岀發(fā)，探討u前房地產(chǎn)開發(fā)商成木控制所存在的問題，并針對性的提出采取的 相應(yīng)對策，對如何解決這些問題具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成成木控制意識成本控制體系過程控制房地產(chǎn)行業(yè)作 為經(jīng)濟領(lǐng)域的一個重要部分，是近年來大家投資和消費的熱點，這一行業(yè)聚集了大量的資 金，市場的競爭也日益激烈。除了 2008年下半年受全球經(jīng)濟危機的影響，房地產(chǎn)市場出 現(xiàn)動蕩外，其它的時間房價一直處于上漲階段。高漲的房價使普通老百姓“望房興嘆”怨

3、言很多，甚至成為影響社會安定和諧的因素z。因此控制房價，保持房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康 發(fā)展成了各級政府的重要t作。眾所周知“利潤二收入-費用”，從這個基木會計恒等式可 以看出，有效地降低成本是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)利潤最大化的重要方而、控制房價過快上漲的 根本途徑，也足現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)z急。一、房地產(chǎn)金業(yè)成木概述（一）房地產(chǎn)企業(yè)成本的概念及成木構(gòu)成本文的房地產(chǎn)企業(yè)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)金業(yè)的開發(fā)成木，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)商 品房的過程中所發(fā)生的各項費用支出。其基本構(gòu)成主要包括土地使川出讓金以及拆遷安置 補償費、前期工程費用、建筑安裝工程費、棊礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費、貸款利息、以 及開發(fā)間接費等。1、土地

4、費用土地費用包括城鎮(zhèn)土地出止金，土地征用金以及拆遷安置補償金，是指拆遷人依法對拆 除房屋及其附屬物的所有人和使用人給予的補償和國家作為土地所有者向開發(fā)商收取的一 定年限的土地使用費用。房地產(chǎn)開發(fā)商取得土地方式有三種：協(xié)議出讓、招標(biāo)出讓、拍賣 出讓。現(xiàn)在基本以后兩種方式為主。隨著我國對土地宏觀管理政策趨緊，通過拍賣方式獲 得土地開發(fā)是大多數(shù)開發(fā)商獲取開發(fā)用地的有效方式。冃前在我國城鎮(zhèn)商品房住宅價格構(gòu) 成中，土地費用約占40%-60%,根據(jù)冃前國內(nèi)情況，土地價格有進(jìn)一步上升的趨勢。2、前期工程費用前期工稈費用主要指房屋開發(fā)的市場調(diào)查、可行性研究、地質(zhì)勘查、環(huán)境影響評價、前 期規(guī)劃、設(shè)計費用、以及“

5、三通一平”（即指通、電通、路通和場地平整）或“七通一 平”（即指通給水、通排水、通電、通訊、通路、通燃?xì)狻⑼崃σ约皥龅仄秸┑韧?地開發(fā)、整理費用。該費用的高低也是房價高低的一個標(biāo)尺，它在整個成本中所占比例約 為 5%-10%03、建筑安裝費用建筑安裝費用又稱為房屋建筑安裝造價，它包括建造商品房及附屬工程所發(fā)生的土建工 程費、安裝工程費、裝飾工稈費用等。附屬工程師是指房屋周闈的圍墻、水池、建筑小 品、綠化等。它在整個成本構(gòu)成中所占比例相對較大，從我國目前情況看約為30%-40%o4、基礎(chǔ)設(shè)施費基礎(chǔ)設(shè)施費指土地、房屋開發(fā)過程中發(fā)生的供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照 明、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施以及

6、道路等基礎(chǔ)設(shè)施費用。5、基礎(chǔ)設(shè)施配套費用基礎(chǔ)設(shè)施配套費用是指在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生，可計入十地、房屋開發(fā)成木的不能有償轉(zhuǎn)讓 的公共配套設(shè)施費用，如鍋爐房、水塔、居委會、派出所、幼托、消防、口行車棚、公廁 等設(shè)施支出。6、貸款利息房地產(chǎn)項口的開發(fā)是一個長期的過程，由于其周期長，需耍投資的金額大，所以必須借 助銀行的信貸資金，在開發(fā)經(jīng)營中通過借貸籌集資金而應(yīng)支付給金融機構(gòu)的利息也是開發(fā) 成木的一個重要組成部分。它的大小給開發(fā)項h規(guī)模的大小、借貸額度的多少有關(guān)，開發(fā) 中遇到外界因素，如政策、銀行貸款利率調(diào)整等，所以它所占成本構(gòu)成比例相對不穩(wěn)定。7、開發(fā)間接費是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位及開發(fā)現(xiàn)場為開

7、發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費 用，包括現(xiàn)場管理機構(gòu)人員工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護(hù) 費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。（二）房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性1、成本控制是實現(xiàn)企業(yè)效益的重耍環(huán)節(jié)之一房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中的成本管理和控制，始終是抓好企業(yè)效益的最重要環(huán)節(jié)z-o 一 方面，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭口益激烈，開發(fā)建設(shè)要求越來越高，過程也越來越復(fù)雜，當(dāng)然 也就對每個房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)過程中的決策水平和專業(yè)操作技巧捉出了更高的要求； 另一方面，隨著社會的發(fā)展，原材料價格不斷的上漲，人工成本上升、土地的成本也不斷 的提高，企業(yè)為追求利潤最人化，控制成木顯得尤為重要。如何在成本控制的眾多環(huán)節(jié) 中，

8、抓住主耍矛盾和節(jié)點，科學(xué)合理地控制房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中每一個壞節(jié)的成木，最 終實現(xiàn)企業(yè)在項冃規(guī)劃決策時的預(yù)期利潤冃標(biāo)。2、成木控制是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵房地產(chǎn)企業(yè)的外部壓力主耍來自于h益激烈的市場竟?fàn)?，在我國，房地產(chǎn)行業(yè)是一個新 興的行業(yè)，由于行業(yè)的利潤豐厚吸引了眾多的投資者加入這個行業(yè)；經(jīng)過近二十年來的發(fā) 展，證明了這樣一個事實，就是成木超支、工期延長逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項口血臨的 共同問題。如何以最低的成木，在規(guī)泄的時間里開發(fā)出能滿足市場需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品，進(jìn) 而在市場中取勝，是房地產(chǎn)開發(fā)項冃中需要關(guān)注的關(guān)鍵。因此，成本控制管理應(yīng)該伴隨每 一個房地產(chǎn)開發(fā)商的每一個項h,涉及房地產(chǎn)企業(yè)各職

9、能部門，貫穿在項tl開發(fā)的每一個 階段。3、房地產(chǎn)企業(yè)稅賦偏重- 2房地產(chǎn)企業(yè)所繳納的稅賦種類繁多，稅負(fù)率偏高。據(jù)不完全統(tǒng)計，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅種 約有10余種，各項行政性收費名li繁多，曾有人做出統(tǒng)計，房地產(chǎn)開發(fā)商在各項壞節(jié)需 繳納50余種行政性費用，共涉及約25個不同的政府部門，總體稅費占房價的15%20%, 人人的壓縮了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間。因此，房地產(chǎn)企必須通過強化對開發(fā)成本及期間費 用的控制來加以消化。4、有效的成本控制可以增強企業(yè)竟?fàn)幜?010年5月31日公布的國務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委關(guān)于2010年深化經(jīng)濟體制改革重點工 作童見的通知中，“逐步推行房產(chǎn)稅”這一表態(tài)，被認(rèn)為是最高決策層對樓

10、市調(diào)控具體 稅收手段的明示與近期出臺的房貸政策一起分析，町以合理的推斷出房地產(chǎn)價格一 路走高的趨勢可能性是比較低的。因而，成木控制就成為企業(yè)提高竟?fàn)幜Φ囊粋€重要祛 碼。從這個角度出發(fā)，成本已經(jīng)從影響企業(yè)利潤高低的一個因素發(fā)展到影響企業(yè)生存與發(fā) 展，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略問題。二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題（一）成木控制觀念淡薄在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中，國內(nèi)良好的經(jīng)濟形勢使得房地產(chǎn)行業(yè)利潤高丁其他行業(yè)， 相應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于成本控制的意識與其它企業(yè)相比就比較薄弱，許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有 實行“全員、全過程、全要索和全方位”的全血成木管理，主要表現(xiàn)在成木控制僅限于施 工和財務(wù)領(lǐng)域，忽略了前

11、期選址、規(guī)劃、設(shè)計及銷售過程的成本控制，即存在某些環(huán)節(jié)成 木控制的忽視；更多的注垂事后成木控制，施工階段和后期的費用支出僅僅參照造價設(shè) 計，而在施工前對于成本控制缺少合理的組織設(shè)計，后期沒有形成合理的反饋及成木控 制。沒有形成成本控制全員參與的觀念，實際上只有財務(wù)人員能看到事后的成本，因此房 地產(chǎn)企業(yè)沒有能夠控制全過程項r的成木。（二）成本控制體系不完善現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有完善成熟的成本控制制度體系，成本控制處于粗放狀態(tài)。雖然 些房地產(chǎn)企業(yè)也建立了一套比較完整的成木控制制度，但在實際執(zhí)行過程屮卻是形同虛 設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)因為各部門崗位責(zé)權(quán)不相對應(yīng)，以致出現(xiàn)了十多干少一個樣、十好干 壞一個樣

12、的局而，即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。對本該受處罰的人員，礙于 情血批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的 做法，不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而口還會給今后的成本控制工作帶來不可佔量 的損失，兇為職工所關(guān)心的，就是房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則是否有力度。（三）成本過程控制不力成木控制貫穿于房地產(chǎn)金業(yè)生產(chǎn)周期的全過程，從房地產(chǎn)金業(yè)開發(fā)詢期控制、開發(fā)中期 控制、及開發(fā)后期的控制，這些涉及到市場調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、施工、維護(hù)、銷售等環(huán)節(jié)。 前期項忖決策時對丁成木的估算精度偏差大，投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，雖然這一階段耗資約片總投資額的0. 5%-3%

13、,但是影響項u投資的町能性卻占75%-95%,在投資計 劃合理確定以后進(jìn)入設(shè)計階段，在該階段有效控制工程造價要求嚴(yán)密、全面的施工圖設(shè) 計，但冃- 3 -前我國大部分設(shè)計單位對工程項冃的技術(shù)和經(jīng)濟的分析不夠深入，在設(shè)計 中不是重技術(shù)輕經(jīng)濟就是和反，很難做到兩者的完美結(jié)合，而設(shè)計人員也形成了只対設(shè)計 工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價的高低不太關(guān)心的態(tài)度，以致在項目起初設(shè)計的時候就無法 進(jìn)行優(yōu)化組合，編制初步設(shè)計、概算的偏差較人。同時，設(shè)計招標(biāo)制度也不完善，比如方 案評選不透明，評審意見及結(jié)果不公開等導(dǎo)致了管理層與設(shè)計公司的串謀，加z對設(shè)計方 案的經(jīng)濟性述沒有制定詳細(xì)的評價指標(biāo)體系，對于設(shè)計成本的控制的經(jīng)

14、濟性的評價缺乏統(tǒng) 一的標(biāo)準(zhǔn)，這也導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計成木控制的忽視，這些都造成了后期施工建設(shè)階段的成 本基礎(chǔ)偏高。（四）資金成本過大房地產(chǎn)行業(yè)是一個資金聚集、競爭激烈的市場。近幾年來，政府對房地產(chǎn)市場通過金 融、稅務(wù)、法律等宏觀調(diào)控措施和加大經(jīng)濟適用房建設(shè)手段穩(wěn)定房價，以促進(jìn)房地產(chǎn)健康 發(fā)展。h從去年房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)吃緊后，很多開發(fā)商因為資金鏈跟不上而出現(xiàn)了資金 緊張的局而，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂的現(xiàn)象，相繼退出了房地產(chǎn)行業(yè)。對于人多數(shù)房地產(chǎn) 企業(yè)來說，如果沒有足夠的資金支持項目的始末，而選擇合適的融資渠道可以幫助金業(yè)節(jié) 省人量的資金成本，fi前的房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)依靠銀行信貸資金，少數(shù)上市企業(yè)通過股

15、票融 資的方式，在企業(yè)上市受到各種限制時，房地產(chǎn)金業(yè)普遍缺乏靈活多變的融資方式，且対 于銀行貸款的利率及期限的控制缺乏嚴(yán)格的可行性的論證，導(dǎo)致了資金成木過大的現(xiàn)象。三、控制房地產(chǎn)成本的措施（一）強化成本控制意識強化成本控制意識，首先要從領(lǐng)導(dǎo)層和管理層增加成本控制的意識，放棄房地產(chǎn)行業(yè)利 潤豐厚，重視開發(fā)和新項目建設(shè)而忽視現(xiàn)有項目成木控制的觀念，同時實施成木控制的企 業(yè)文化、鼓勵全體成員，無論是財務(wù)人員、售樓小姐、其他辦公人員還是項冃建設(shè)的某個 施工人員，都應(yīng)該積極主動的節(jié)儉開支，形成創(chuàng)造金業(yè)利潤為已任的企業(yè)文化，形成全員 成本控制的意識。只要建立了人人為成本做貢獻(xiàn)的模式，才能有效地對企業(yè)的成本

16、進(jìn)行良 好的控制，房地產(chǎn)企業(yè)對以采用建立成木控制激勵制度的方式，對于對成木控制中作出貢 獻(xiàn)的員工給予獎勵，以達(dá)到普及全員成木控制理念和意識的目的。（二）健全成木控制體系首先，成立成木控制委員會，成木控制委員會是公司成木控制工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 對公司的成木控制工作捉出具體指導(dǎo)性意見，刈公司成木控制工作進(jìn)行決策，想公司總經(jīng) 理負(fù)責(zé)?？捎煽偣こ處?、財務(wù)總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理、材料總監(jiān)組成。其次，建立成本控制小 組，成本控制小組是公司成木控制工作的日常工作機構(gòu)，在總經(jīng)理和公司成木控制委員會 指導(dǎo)卜，進(jìn)行公司成木控制常工作。成本控制小紐成員包活各部門的負(fù)責(zé)成木控制的相 關(guān)人員。為保證公司成木控制丁作的順利進(jìn)

17、行。維護(hù)公司利益，制定工作細(xì)則。另外，制定冃標(biāo)成本、明確責(zé)任體系、對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行實時的跟蹤與控制。房地產(chǎn)企業(yè) 的管理層應(yīng)當(dāng)制定和完善本房地產(chǎn)企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機制。在下達(dá)承包任務(wù)書時，不僅將質(zhì)量、丁期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且也應(yīng)該將成木控制指標(biāo)寫入 任務(wù)書屮。這樣不僅在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部有效引入競爭機制，而且有利于房地產(chǎn)金業(yè)搜集、 積累-4 -成本控制的資料，為房地產(chǎn)企業(yè)定額的編制及今后的成本控制工作打下堅實的 基礎(chǔ)。（三）實施全過程的成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行各類工程項冃的開發(fā)和建設(shè)時，必須經(jīng)過土地取得、投資決策、項冃 設(shè)計、施工及竣工驗收等階段，在每一具體階段的組織與管理過程屮

18、，企業(yè)都耍采取有效 的措施進(jìn)行成本控制，最終實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟收益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成 木全過程控制的策略，需要從以下兒方面做起：1. 土地取得階段的成本控制冃前，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)取得土地的方式主要有：拍賣出讓、招標(biāo)出讓、協(xié)議出讓等。據(jù) 有關(guān)部門統(tǒng)計：房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)彳亍項冃建設(shè)中，土地成本占總成本的40%左右，占直接成本的 60%左右。從房地產(chǎn)企業(yè)項目建設(shè)總支岀成本的角度進(jìn)行分析，土地成木占總支出成本的 30%左右。由此可見，在房地產(chǎn)企業(yè)的項冃建設(shè)中，加強對于土地取得階段的成本控制是 極為重要的。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行土地的竟買過程中，必須注重前期的分析和研究，綜合分 析土地的實際價值和預(yù)期經(jīng)

19、濟收益，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資金情況和實力，謹(jǐn)慎進(jìn)行土地的 兌買。2. 投資決策階段的成本控制冃前，在國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的工程項冃開發(fā)和建設(shè)中，普遍存在周期長、投資大、外在影 響兇索多、負(fù)債經(jīng)營現(xiàn)象多等特征，如果在工程項冃決策中出現(xiàn)失誤，極有對能導(dǎo)致企業(yè) 出現(xiàn)嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)不靈問題，導(dǎo)致陷入生存與發(fā)展的閑境。為了進(jìn)一步捉升工程項目投 資決策階段的成本控制效果，房地產(chǎn)企業(yè)首先要了解國內(nèi)建筑行業(yè)市場。同時，房地產(chǎn)企 業(yè)述要關(guān)注國際、國內(nèi)的貨幣發(fā)行及銀彳亍信貸的整體環(huán)境，將企業(yè)的籌資和變現(xiàn)風(fēng)險控制 在最低范圍內(nèi)。3. 設(shè)計階段的成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)的成木控制屮，設(shè)計階段是相關(guān)策略制定的關(guān)鍵壞節(jié)，雖然設(shè)計階段

20、的費 用占總體投資的比例較小，但是其對于工程造價的影響卻相對較大。據(jù)國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)主 管部門統(tǒng)計：在工程項冃設(shè)計階段進(jìn)行有效的造價控制，可以達(dá)到降低工程造價15%左右 的效果。在t程項l1設(shè)計階段的成木控制小，房地產(chǎn)企業(yè)要注重對于基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)，以及 水、電、曖等關(guān)鍵項冃的造價宙核，并協(xié)同設(shè)計單位、丿施工單位、監(jiān)理單位及各級建筑主 管部門進(jìn)行相關(guān)設(shè)計圖紙和造價方案的嚴(yán)格審核，將各類潛在的造價問題在設(shè)計階段進(jìn)行 科學(xué)的處理。4. 施工階段的成本控制在各類工程項冃建設(shè)中，房地產(chǎn)企業(yè)一定要重視施工階段的造價控制，其具體描施主要 包括以下幾方面：（1）加強對于施工流程及技術(shù)方案的監(jiān)控；（2）加強工程造價方

21、案，尤其是預(yù)算方案的嚴(yán)格審杳；（3）在丁程項l!施丁前對施工單位的相關(guān)索賠要求進(jìn)行嚴(yán)格審 查；（4）科學(xué)制定和實施施工現(xiàn)場的簽證制度，進(jìn)一步明確各部門的職權(quán)范圍，確保簽證 質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)簽證不實的問題；在各類機械設(shè)備和建筑材料的采取中，要在保證工 程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，在較人的工程項tl建設(shè)中，可采取自行招標(biāo) 或聯(lián)合招投標(biāo)的采購方式。5. 竣工結(jié)算階段的成本控制工程項目竣工結(jié)算階段的成木控制具有集屮性、人量性、復(fù)雜性的特點，要求房地產(chǎn)企 -5 -業(yè)在此階段投入大量的人力、物力進(jìn)行造價控制。房地產(chǎn)企業(yè)在組織竣工結(jié)算階段 的造價控制吋，為了防止出現(xiàn)漏洞或失誤的問題，應(yīng)注意從以下兒方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制： （1）對于工程項h建設(shè)中的各項合同條款進(jìn)行核對，采取科學(xué)的計算方法，防止出現(xiàn)重復(fù) 計算或收費等問題；（2）加強對于隱蔽驗收記錄和施工口記的嚴(yán)格審查，確保隱蔽工程驗 收手續(xù)齊全；（3）根據(jù)工程項li設(shè)計方案對于施丁現(xiàn)場的相關(guān)簽證進(jìn)行嚴(yán)格杳實，防治出 現(xiàn)虛假簽證或重復(fù)簽證等問題；（4）審查工程項目建設(shè)屮是否嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)過程中的相關(guān) 單價或簽證價格，防止出現(xiàn)高套單價的現(xiàn)象；（5）嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和合同套取計費稈 序，計取各項實際費用。（四）降低資金成木房地產(chǎn)企業(yè)的一大特點就是資金密集、