6S策劃方案(5000字)

1、6s策劃方案（5000字）集控室6s管理策劃方案發(fā)電部 2013.7.24集控室6s管理的策劃方案6s管理是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的一項(xiàng)精益管理，是 國(guó)際上最先進(jìn)的管理工具和管理方法之一。推行6s管理就 是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)安全、整潔、明亮、舒適 的工作環(huán)境；通過(guò)規(guī)范員工行為，提升員工品質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn) 認(rèn)真、遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、文明禮貌的工作習(xí)慣，打造具 有先進(jìn)理念、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于拼搏、積極進(jìn)取、 追求精益、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，最終形成具有公司特色的 企業(yè)文化。、方案目的（一）通過(guò)6s管理的有效開(kāi)展與持續(xù)改進(jìn)，提高員工的素 質(zhì)。 （二）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，徹

2、底消 除各種浪費(fèi)。（三）將集控室打造成為全廠6s管理的模范 亮點(diǎn)單位。二、推行工作小組組長(zhǎng)：李耀組員：郭勇強(qiáng)、袁成工作 小組任務(wù)：1.全程負(fù)責(zé)和跟蹤集控室6s管理推行工作；2.指揮并監(jiān)督 各成員的推行工作；3協(xié)調(diào)解決推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題；1.整理的作用（1）騰出更大工作空間，改善作業(yè)環(huán)境。（2）減少物品 庫(kù)存量，節(jié)約資金。（3）防止誤用廢舊物品。2.整理階 段推行步驟（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查。（2）區(qū)分必需品和非必需品。（3）清理非必需品。（4） 循環(huán)檢查。3.集控室整理工作具體內(nèi)容整體布置圖控制室會(huì)議室休息室(1) 集控室中各個(gè)物品柜、資料柜、抽屜中物品全部進(jìn)行 整理。區(qū)分必需品與非必需品，并進(jìn)行清理

3、。(2) 集控室西側(cè)的兩個(gè)小間中物品，重新歸類(lèi)擺放。擺放 如圖南側(cè)小間柜子物品擺放留的原則：1.正常運(yùn)行的設(shè)施、設(shè)備、工器具；2.正常 使用的辦公用品；3.保存良好的各種備品備件；4.尚有 使用價(jià)值的消耗用品；5.正常的安全用品、器具；6.尚 有利用價(jià)值的材料；7.正常使用的清潔用品；8、美化用 的海報(bào)、看板；9.推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板；10.有用 的文件、書(shū)稿、雜志、報(bào)表；11.辦公場(chǎng)所配置的花卉；12. 其他（與工作有關(guān)的私人用品）。棄的原則：1.不再使用的設(shè)備、工器具；2.不再使用的材 料，備件；3.廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油污；4.不再 使用的辦公用品、垃圾桶、清潔用具；5.無(wú)用、破舊

4、的書(shū) 籍、報(bào)紙；6.老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本；7.與工作無(wú)關(guān)的 私人用品；8.過(guò)期海報(bào)、看報(bào)；9.過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)；（二）2s “整頓”階段1.整頓的作用（1）合理利用工作場(chǎng)所和空間。（2）物品取用準(zhǔn)確、方便，提高工作效率。2.整頓階段 推行步驟（1）整理需要在現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品清單，并明確責(zé)任人。（2）按物品的定額數(shù)量，將其放置在規(guī)定的位置（按其物 品投影形狀定位）。（3）采用顏色管理方式，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種區(qū)域進(jìn)行劃分, 做到擺放有序，一目了然。3集控室整頓工作具體內(nèi)容1. 地面易移動(dòng)的設(shè)備與形狀規(guī)則物品的定位。使用線寬15mm 的黃色對(duì)角定位或用黃色實(shí)線定位。2控制臺(tái)、操作臺(tái)物品的定位及標(biāo)識(shí)臺(tái)面顯

5、示器、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)（墊）、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)、水杯、文件架、文件柜、文具等辦公用品使用線寬10mm的 黃色對(duì)角定位或用黃色實(shí)線定位。在定位區(qū)域的中央內(nèi)部采 用文字標(biāo)識(shí)，置于物品下的桌面上，文字標(biāo)識(shí)使用黑體三號(hào) 字，黑色字，長(zhǎng)30mm, m 10mmo3文件夾、臺(tái)帳盒標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)統(tǒng)一，也可根據(jù)文件夾、臺(tái)帳盒的規(guī)進(jìn) 行適當(dāng)調(diào)整。4抽屜、隔板類(lèi)別或小件物品標(biāo)識(shí)。顏色：白底黑字；字體: 黑體；字號(hào)：二號(hào)；格式：居中；材質(zhì)：過(guò)塑；尺寸：5cm x 1. 5cm。5.工具柜、物品柜標(biāo)識(shí)牌(粘貼在柜門(mén)左上角)尺寸：8.8 cm x5.5cmo (1)工具柜標(biāo)識(shí)。顏色：白底黑字；字體：黑 體；字號(hào)：“工具柜”

6、、“xx班組/部門(mén)"為二號(hào)，其它為小四； 尺寸：8. 8cmx5. 5cm；外加小膠套(如柜內(nèi)不是按四層分層 時(shí)請(qǐng)按實(shí)際分層描述)。(2)個(gè)人用品柜標(biāo)識(shí)。顏色：白底黑字；字體：黑體；字 號(hào)：“個(gè)人用品柜”、“xx班組/部門(mén)”為二號(hào)，其它為小四； 尺寸：8. 8cmx5. 5cm；外加小膠套。辦公用品6墻壁照明開(kāi)關(guān)、插座標(biāo)識(shí)對(duì)墻壁照明開(kāi)關(guān)上的分開(kāi)關(guān)對(duì)應(yīng)的支路進(jìn)行標(biāo)識(shí)，就能夠清 楚知道哪個(gè)開(kāi)關(guān)控制哪個(gè)燈，同時(shí)給予溫馨提示。7 對(duì)講機(jī)等用具的標(biāo)識(shí)管理對(duì)講機(jī)、充電器、巡檢儀充電器、電子鑰匙等將放在公用工 具柜中，用不同顏色標(biāo)識(shí)，相應(yīng)管理。并做投影定位。8. 休息室中的水杯管理對(duì)水杯等物品，用

7、尺子良好 在桌面上的位置，貼上水杯定 位標(biāo)識(shí)，使其美觀大方。內(nèi)環(huán)外環(huán)8.鑰匙墻的制作鑰匙墻準(zhǔn)備制作在值長(zhǎng)臺(tái)后面的立柜中，選50掛5排，為 850*740不銹鋼牌制作。一掛對(duì)一鑰匙，每個(gè)鑰匙上有單獨(dú) 的鑰匙牌，以防慌亂中拿錯(cuò)鑰匙。(%1) 、“清掃”階段1.清掃的作用(1)鞏固和擴(kuò)大整理、整頓成果。(2)加強(qiáng)文明治理，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔。(3) 做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備健康完好。2. 清掃階段推行步驟(1) 從工作場(chǎng)所掃除一切垃圾、灰塵。(2) 清掃、點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。(3) 發(fā)現(xiàn)缺陷(問(wèn)題)并給予解決。(4) 進(jìn)一步查明問(wèn)題根源，從根本上解決問(wèn)題。(5) 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制。(6) 清掃

8、基準(zhǔn)為“光亮無(wú)塵”。3. 清掃的觀念 工欲善其事，必先利其器，防患于未然減少故障，維護(hù)品 質(zhì)，大家一起來(lái)。（四）、“清潔”階段徹底執(zhí)行前3s的各種動(dòng)作，如果前3s實(shí)施半途中止，則原 先設(shè)定的劃線，標(biāo)識(shí)與廢棄物等，勢(shì)必成為新的污染而造成 困擾。主管要主動(dòng)參與，多加利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活 動(dòng)氛圍。清潔的目標(biāo)：防止質(zhì)量慢性不良，提高產(chǎn)品及公司的形象杜絕各種浪費(fèi)源頭，提升作業(yè)效率，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善（五）、素養(yǎng)：養(yǎng)成守規(guī)定，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣6s是始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，以''人性”為出發(fā)點(diǎn)，不斷的通 過(guò)培訓(xùn)與溝通來(lái)建立素養(yǎng)。思想改變行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣。 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。素養(yǎng)的實(shí)施方法：1、

9、不斷的培訓(xùn)，使觀念深入員工及干部2、建立6s點(diǎn)檢表，優(yōu)點(diǎn)群起效法，缺點(diǎn)共同改善3、干 部以身作則，以愛(ài)心、關(guān)心對(duì)待員工4、干部耐心來(lái)創(chuàng)造 一個(gè)有紀(jì)律的高水平工廠 素養(yǎng)的目標(biāo)：教育培訓(xùn)一實(shí)施6s過(guò)程一建立自主管理制一自覺(jué)遵守規(guī)定 -習(xí)慣化（六）、安全管理：減少損失與增加利潤(rùn)同等重要安全的要決：平時(shí)多幾分訓(xùn)練，意外少驚慌失措平時(shí)多注意防范，意外少幾分損失1、正確使用各類(lèi)化學(xué)用品2、正確操作各項(xiàng)設(shè)備3、確 保走道、安全門(mén)之暢通4、嚴(yán)格遵守材料分類(lèi)及放置5、各 類(lèi)化學(xué)物品之隔離與儲(chǔ)存6、建立安全的儲(chǔ)存場(chǎng)所、隔熱、 通風(fēng)、防漏等7、各項(xiàng)安全設(shè)施定期檢測(cè)，維護(hù)（例如： 滅火器）8、各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)施之日常點(diǎn)檢及定期維護(hù)安全的目標(biāo)：工作安全、員工安全、無(wú)危險(xiǎn)，零傷害，員工 安心，領(lǐng)導(dǎo)放心，創(chuàng)造一個(gè)安全的工作場(chǎng)所。四、6s的三大支柱1、塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所2、塑造清潔的工作場(chǎng)所3、塑 造能目視的工作場(chǎng)所6s的實(shí)施方法：目視管理，看板管理，定點(diǎn)攝影，紅單作戰(zhàn)6s的預(yù)期效益：提高生產(chǎn)，提升品質(zhì)，降低成本，嚴(yán)守交期, 確保安全五、6s推動(dòng)注意事項(xiàng)1、6s不只是“全員參與”而是“全員