農(nóng)行支行副行長(行長助理)競聘演講稿(完整版)

1、XX農(nóng)行支行副行長（行長助理）競聘演講稿農(nóng)行支行副行長（行長助理）競聘演講稿等，為完善支行黨委工作思路、準(zhǔn)確傳導(dǎo)黨委決策意圖起到了一 定的作用，做到了以文輔政。在信息報送方面，以XX信息、 行簡報等為載體，準(zhǔn)確、及時地反映全行改革發(fā)展情況。在辦文工 作中，嚴格按照公文處理規(guī)范和工作流程，認真負責(zé)、及時高效地做 好各類公文的起草、審核和印發(fā)。二是重落實，提高執(zhí)行求實效。多 年來，對各級文件、會議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示、重大緊急事件等的落實辦 理情況都力爭做到事事有著落，件件有回音。為了提高落實效果，積 極主動地做好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、上下之間、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)溝 通，做好上情下達和下情上達工作，理順和處理

2、好各方面的關(guān)系。對 全行工作會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)和重點工作及時分解細化到各部 室；認真做好支行黨委會、行務(wù)會、行長碰頭會和各類綜合性會議的 準(zhǔn)備、記錄和服務(wù)工作；健全和完善支行的辦文、辦會、辦公制度和 程序，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，基本形成了規(guī)范高效的工作運行機 制，確保了機關(guān)有序高效運轉(zhuǎn)。三是樹理念，圍繞經(jīng)營提服務(wù)。日常 工作中，我竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部室服務(wù)、為網(wǎng)點服務(wù)、為業(yè)務(wù) 經(jīng)營服務(wù)，努力做到“腦勤、手勤、腿勤、口勤”，凡事想在前、做 在前、服務(wù)在前，避免工作的盲目性。從接聽電話、收發(fā)文件、編發(fā) 信息、工資發(fā)放、員工考勤、行務(wù)公開等多個環(huán)節(jié)，都力求規(guī)范化、 程序化。特別是對涉及員工利

3、益的事，更是堅持公開、公平、公正的 原則，報請領(lǐng)導(dǎo)，集體決策。對外單位來訪和部門、網(wǎng)點以及員工個 人反映的問題，權(quán)限內(nèi)的及時辦理和回復(fù)；對不能及時解決辦理的事第1頁共22頁項，給予明確答復(fù)，經(jīng)請示行領(lǐng)導(dǎo)或提請召開支行有關(guān)會議研究后按 規(guī)定處理。在后勤接待工作上，以提升 XX行形象，外塑“X門面”為 目標(biāo)，從小處著眼，從細微中關(guān)心，努力做到少花錢，多辦事；不超 標(biāo)準(zhǔn)，不擅自作主。在財務(wù)管理上，認真堅持“厲行節(jié)約、勤儉辦 行”的方針，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，把好費用審查審批關(guān)，使有限的費 用用在了業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展上。在員工學(xué)習(xí)教育上，認真組織好每周二、四的集中學(xué)習(xí)。在接待來訪辦事人員、解答社會群眾電話咨

4、詢等方面，均能做到認真負責(zé)、耐心細致。除了干好本職工作 以外，我還充分利用工作空閑和休息時間，積極營銷儲蓄、保險 和電子銀行產(chǎn)品。在綜合管理部全體同志的共同努力下，201X年，綜合管理部被評為支行“先進集體”。我也先后被評為省分行“優(yōu)秀共青團員”、 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動先進個人、“優(yōu)秀黨務(wù)工 作者”，市分行“先進個人”，支行“優(yōu)秀柜員”、“先進工作 者”、“優(yōu)秀部門經(jīng)理”等；自201X年以來，連續(xù)5個年度考核均為 優(yōu)秀。這幾天，我常常這樣想，如果說我在工作中有點收獲的話，是組 織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及同事們的關(guān)心與幫助，才使我一步一步走 到今天，有機會向你們匯報工作。我只有將

5、心中這份感激與感念之情 常存于心，使之成為工作不懈追求的動力，才能報答各級行領(lǐng)導(dǎo)和同 事們的多年教育、培養(yǎng)和關(guān)愛。借此機會，我向你們表示忠心的感 謝！同時，我在工作中還存在一些缺點和不足，主要是在一些事情的 處理上不夠大膽，一方面是自己謹小慎微，另一方面則是對行領(lǐng)導(dǎo)的 依賴性較強，解決工作中的困難和問題的水平還需繼續(xù)磨練等。這些 缺點和不足，我將在今后的工作中努力加以克服。三、對競聘崗位的工作設(shè)想 我深知作為一名合格的金融工作者，不 課件 僅要有較強的政治 素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德 和品格及職業(yè)操守。今天能自信勇敢地站在演講臺上，自己覺得主要 有以下優(yōu)勢：一

6、是具有較高的理論素養(yǎng)和思想政治素質(zhì)。大學(xué)四年，受到了專 業(yè)化教育，較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、金融、法律等專業(yè)知識。參加工 作之后，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握了農(nóng)業(yè)銀行各個層面的理論知識 和操作技能。綜合管理部工作“繁、雜、忙、亂”，政治性很強，正 是在這樣的環(huán)境中，培養(yǎng)了我政治堅定、行動服從、嚴守紀律的政治 素養(yǎng)，也鍛煉了我吃苦耐勞、不怕困難的工作品質(zhì)。多年來，領(lǐng)導(dǎo)和 同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅持原則，秉公辦事，作風(fēng)正 派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風(fēng)格。二是具備較強的綜 合管理能力。參加工作十多年來，每一個崗位，每一種經(jīng)歷都使我受 益匪淺，工作能力得到了不斷的提高。特別是在綜合管理

7、部的工作經(jīng) 歷鍛煉了我的綜合能力，積累了較豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織 能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。三是具備較強的自學(xué)能力。工作的 過程就是學(xué)習(xí)的過程。到支行機關(guān)工作后，我虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力彌補自己知識上的欠缺。從一個寫作的門外漢， 通過認真鉆研，全面學(xué)習(xí)并實踐了各種公文的寫作方法，具備了較為 扎實的公文寫作能力。從一個初入職場的少年，通過學(xué)習(xí)做人、做事 的道理，成長為敢想敢干、敢于擔(dān)當(dāng)、懂得珍惜、懂得感恩的青年。四是具有堅定的政治信仰和對農(nóng)行事業(yè)的執(zhí)著。自參加工作以來，積 極向黨組織靠攏，入黨五年來，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，經(jīng)受 住了黨組織的政治考驗，成為了一名

8、合格的共產(chǎn)黨員。當(dāng)初大學(xué)畢業(yè) 放棄省委組織部的選干而選擇農(nóng)行，而今，我還始終堅信自己的選擇 沒有錯！五是具有充沛的精力及充滿激情的年齡優(yōu)勢。今年 34 歲，已 過而立之年的我，正值精力旺盛，思維敏捷，積極樂觀、敢抓敢管、 雷厲風(fēng)行的黃金年齡，有著年輕人特有的朝氣與投入工作的激情，有 著想實現(xiàn)自己人生價值，追求進步的強烈愿望，更有嚴守紀律的職業(yè) 操守，不但能夠承受改革帶來的精神重壓，更能應(yīng)對激烈的金融競爭 面臨的復(fù)雜局面。同時，我家庭穩(wěn)定，家人全力支持我的工作。這 些，都使我對工作充滿激情與自信、對未來充滿憧憬和希望。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我參與這次競聘，更多的是為了能夠更好 地工作，追求進步，給

9、自己增添壓力和責(zé)任，在有可能的情況下實現(xiàn) 自己的人生價值。如果能夠得到各位的信任使我競聘成功，我有決 心、有信心、有能力挑起這副擔(dān)子！在市分行和支行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下， 履好職、干好事、盡好責(zé)，重點做好以下幾項工作：一是堅決維護上級行權(quán)威和班子威信，鼎力協(xié)助行長，做好助手 和參謀。做到轉(zhuǎn)變角色，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)位置，搞好配合，維護班子 團結(jié)。二是秉承發(fā)揚，開拓創(chuàng)新，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)。緊緊圍繞 當(dāng)前改革發(fā)展這個大局，在繼承和發(fā)揚苦干實干、直面困難、迎難而 上的優(yōu)良作風(fēng)的基礎(chǔ)上，按照股份制銀行經(jīng)營管理原則，面向市場， 面向客戶，捕捉商機，掌握信息，開拓創(chuàng)新，全身心的投入農(nóng)行業(yè)務(wù) 經(jīng)營之中。三是廉潔勤政

10、，身體力行。自覺踐行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐 敗的各項規(guī)定。做到公道正派，言而有信，嚴于律己，清正廉明。凡 事都要身體力行地為員工做好表率， 課件 努力營造團結(jié)向上、嚴謹 有序、活潑愉快的工作氛圍。四是加強風(fēng)險管理，全面執(zhí)行和落實內(nèi) 控制度。始終堅持“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣， 切實將內(nèi)控工作寓于管理活動之中。五是進一步加強學(xué)習(xí)，提高綜合 素質(zhì)，努力做一名銀行職業(yè)經(jīng)理人。繼續(xù)堅持做到不斷加強政治理論 和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和工作能力，享受學(xué)習(xí)， 快樂工作。有幸參加這次競聘，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，我衷心希望得到大家 的支持和肯定。不管最終結(jié)果如何，都不會改變我對農(nóng)行事業(yè)的

11、執(zhí) 著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛，并將堅決服從領(lǐng)導(dǎo)和組 織的安排，在思想上擺正位置，在行動上顧全大局，在工作中努力實 現(xiàn)自己的人生價值。謝謝大家！文章來源蓮山課 件 .5 k j.o m 5第五篇：銀行支行行長助理競聘演講稿競聘演說演講稿尊敬的 x 行長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好。古人有云，賜子千金，不如教子一藝；教子一藝，不如 賜子好名。我叫XX，曾經(jīng)，我覺得我的父母沒有給我起個好名字，因 為我的名字實在是太普通了，它沒有磅礴的氣勢，也沒有深廣的寓 意。但是，隨著年齡的增長，我逐漸明白，一個人要實現(xiàn)自己的人生 價值，依賴的不是一個名字或者一句口號，而是要靠自己辛勤的汗水

12、和聰明的頭腦去創(chuàng)造，通過自身努力不斷地超越對手、超越自我去實 現(xiàn)。因此，今天我站在這個演講臺上，參與支行行長助理這個職位的 競聘，希望通過這次競聘能使我的職業(yè)生涯邁上一個全新的起點。我 201X 年大學(xué)畢業(yè)走進工行，先后從事過支行綜合柜員、支行客 戶經(jīng)理等工作，現(xiàn)就職于 xx 分行個人金融業(yè)務(wù)部。 8 年來，在領(lǐng)導(dǎo)的 培養(yǎng)和同事的幫助下，使我從一個初出茅廬的青澀小子逐漸成長為工 作上能夠獨當(dāng)一面的工行員工，先后獲得總行及省、市分行表彰，參 加專業(yè)及業(yè)余競賽活動獲獎共十余次?？既×藝H金融理財師資格， 并有幸被省分行選聘成為一名光榮的內(nèi)部兼職培訓(xùn)師。我有能力干好行長助理這份工作，因為我認為凡事只

13、要用心去 做，就一定能做好。第一，我有虛心學(xué)習(xí)、不斷完善自我的恒心。無論是在 工作中，還是在生活上，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向?qū)?踐學(xué)習(xí)，不給自己留疑問，使自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟 的工作思路和方法。同時通過學(xué)習(xí)、不斷實踐，使自己的組織能力、 協(xié)調(diào)能力不斷提高。第 二，有一顆愿意為大家服務(wù)的熱心。熱心服務(wù)，不講代價是我一 貫的做事原則，多年來，始終堅持為客戶服務(wù)、為工行服務(wù)。在日常 工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)安排的事、同事拜托的事、支行業(yè)務(wù)的事，事無 大小，都能認真處理，熱心對待。第三，有一種對事業(yè)認真負責(zé)的決心。一個人能力有大小，但對工 作的責(zé)任心、使命感是不可缺的，這是做好工作的前

14、提。這種責(zé)任心 體現(xiàn)在工作講原則，平時講風(fēng)格上；體現(xiàn)在關(guān)鍵時能舍小家、顧大家 的奉獻精神上；還體現(xiàn)在明辨是非，拋卻小我的大局意識上。有了這 種責(zé)任心，工作起來才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，客戶貼心，自己安心。各位領(lǐng)導(dǎo)，如果這次我有幸能夠當(dāng)選，我將從以下幾個方面做好 我的工作：一、擺正位置，做好行長的得力助手。工作中我將全力協(xié)助支行 行長履行管理職能，輔助決策，參與決策；協(xié)助行長處理好日常事 務(wù)，當(dāng)好行長的助手；同時正確行使行長賦予的權(quán)力。二、狠抓業(yè)務(wù)，做好營銷的帶頭人。不管是我負責(zé)哪項 業(yè)務(wù)、哪塊工作，我都會處處以全行業(yè)務(wù)拓展為重，積極開展各 項業(yè)務(wù)的營銷工作，以“同業(yè)第一、系統(tǒng)進位”為目標(biāo)而奮斗。三、以人

15、為本，做好員工的知心伙伴。作為行長助理，要起好承 上啟下的作用，多傾聽員工的心聲并及時反饋給行領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心愛護員 工，讓員工在工作的氛圍中感受到家一般的溫暖，為工行的改革發(fā)展 凝心聚力、匯聚合力。四、嚴控風(fēng)險，做好支行的護航員。在工作中嚴格把好內(nèi)控案防 關(guān)，加強風(fēng)險管理，提高員工的風(fēng)險防范意識，增強整體案件防范水 平，嚴格執(zhí)行好各項內(nèi)控制度，為 xx 分行的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。最后，我衷心的向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝，沒有你們多 年來對我的悉心栽培和諄諄教誨，就沒有今天站在這里如此堅定、自 信的我。拿破侖曾經(jīng)說過：第 8 頁 共 22 頁不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，無論今天結(jié)果如何，我都將努力

16、 創(chuàng)造自己的人生價值，為工行的業(yè)務(wù)發(fā)展做出更大的貢獻，謝謝大家！農(nóng)行支行副行長（行長助理）競聘演講稿范文共有 12033個字, 可附送：農(nóng)行文化宣言從我做起征文農(nóng)行文化宣言從我做起征文第一篇：農(nóng)行文化宣言從我做起征文初，農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念出爐，農(nóng)行向全社會發(fā)出了自己 的文化宣言。從使命、愿景到有關(guān)理念的細致解讀，確實鼓舞人心。 但筆者從身邊情況觀察，目前這份宣言在基層仍較多地停留在“表 面”，而企業(yè)文化建設(shè)最應(yīng)該吸引的是廣大基層員工自覺參與，在宣 言中發(fā)出自己的聲音。如何讓宣言深入基層，筆者認為，首先，要做好企業(yè)文化核心理 念的解讀和宣傳，讓基層真正了解和認同?；鶎邮菢I(yè)務(wù)經(jīng)營最重要的前

17、沿陣地，然而，基層員工身處第一線，工作繁忙，往往對企業(yè)文化常 識的認知不夠深刻，有的還停留在表面和形式上。對此，各級行要針 對基層實際情況，從營造環(huán)境、理念滲透入手，組織形式多樣的主題第8頁共22頁活動，做好企業(yè)文化理念的解讀和宣傳，讓抽象的理念從文件中走出 來，變成“有用”的東西，得到廣大基層員工的認可與踐行。其次，要讓企業(yè)文化理念落地生根，通過廣大基層員工的優(yōu)質(zhì)服 務(wù)向社會詮釋文化宣言。企業(yè)文化理念不是陽春白雪，也不是懸掛在 墻上的空泛標(biāo)語，目前最重要的任務(wù)就是讓核心理念落地生根，真正 服務(wù)于業(yè)務(wù)經(jīng)營。在具體操作層面，應(yīng)借助有效載體，不斷加大學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)力度，使企業(yè)文化融入員工行為，滲透到

18、業(yè)務(wù)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié) 和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全過程，切實提高服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)詮釋具有農(nóng)行 特色的企業(yè)文化宣言。再次，要全員參與、共同踐行農(nóng)行企業(yè)文化宣言。全員參與有利 于企業(yè)文化建設(shè)縱向到底、橫向到邊，消除企業(yè)文化建設(shè)中的死角， 充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實力的作用。領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭踐行農(nóng)行企業(yè)文化核 心理念，積極引導(dǎo)，精心組織，讓企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，不斷擴 大覆蓋面。在執(zhí)行中保持對企業(yè)文化建設(shè)的“溫度”，不能從上到下 層層遞減，要讓員工切實感受到企業(yè)文化帶來的可喜變化，由被動參 與轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X參與、全員參與。最后，要營造一個民主和諧的環(huán)境，給員工充分的話語權(quán)，讓員 工敢于發(fā)出自己的聲音。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循“從

19、群眾中來，到群眾 中去”的路線，注重基層反饋，廣泛聽取員工意見，匯聚群眾智慧， 不斷完善發(fā)展企業(yè)文化，不斷增加民意權(quán)重，保障員工的知情權(quán)、參 與權(quán)等民主權(quán)利，激發(fā)員工參與熱情。要營造一個民主、寬松的氛 圍，注重統(tǒng)一思想，統(tǒng)一宣傳口徑，讓文化宣言變成農(nóng)行全體員工發(fā) 自內(nèi)心的共同宣言。第二篇：-/r+tj 農(nóng)行文化宣言從我做起征文選登農(nóng)行文化宣言從我做起征文選登初，農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念出爐，農(nóng)行向全社會發(fā)出了自己 的文化宣言。從使命、愿景到有關(guān)理念的細致解讀，確實鼓舞人心。 但筆者從身邊情況觀察，目前這份宣言在基層仍較多地停留在“表 面”，而企業(yè)文化建設(shè)最應(yīng)該吸引的是廣大基層員工自覺參與，在宣

20、 言中發(fā)出自己的聲音。如何讓宣言深入基層，筆者認為，首先，要做好企業(yè)文化核心理念的解讀和宣傳，讓基層真正 了解和認同?；鶎邮菢I(yè)務(wù)經(jīng)營最重要的前沿陣地，然而，基層員工身 處第一線，工作繁忙，往往對企業(yè)文化常識的認知不夠深刻，有的還 停留在表面和形式上。對此，各級行要針對基層實際情況，從營造環(huán) 境、理念滲透入手，組織形式多樣的主題活動，做好企業(yè)文化理念的 解讀和宣傳，讓抽象的理念從文件中走出來，變成“有用”的東西， 得到廣大基層員工的認可與踐行。其次，要讓企業(yè)文化理念落地生根，通過廣大基層員工的優(yōu)質(zhì)服 務(wù)向社會詮釋文化宣言。企業(yè)文化理念不是陽春白雪，也不是懸掛在 墻上的空泛標(biāo)語，目前最重要的任務(wù)就

21、是讓核心理念落地生根，真正 服務(wù)于業(yè)務(wù)經(jīng)營。在具體操作層面，應(yīng)借助有效載體，不斷加大學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)力度，使企業(yè)文化融入員工行為，滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié) 和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全過程，切實提高服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)詮釋具有農(nóng)行 特色的企業(yè)文化宣言。再次，要全員參與、共同踐行農(nóng)行企業(yè)文化宣言。全員參與有利 于企業(yè)文化建設(shè)縱向到底、橫向到邊，消除企業(yè)文化建設(shè)中的死角， 充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實力的作用。領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭踐行農(nóng)行企業(yè)文化核 心理念，積極引導(dǎo)，精心組織，讓企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，不斷擴 大覆蓋面。在執(zhí)行中保持對企業(yè)文化建設(shè)的“溫度”，不能從上到下 層層遞減，要讓員工切實感受到企業(yè)文化帶來的可喜變化，由被動參

22、 與轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X參與、全員參與。最后，要營造一個民主和諧的環(huán)境，給員工充分的話語權(quán)，讓員 工敢于發(fā)出自己的聲音。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循“從群眾中來，到群眾 中去”的路線，注重基層反饋，廣泛聽取員工意見，匯聚群眾智慧， 不斷完善發(fā)展企業(yè)文化，不斷增加民意權(quán)重，保障員工的知情權(quán)、參 與權(quán)等民主權(quán)利，激發(fā)員工參與熱情。要營造一個民主、寬松的氛 圍，注重統(tǒng)一思想，統(tǒng)一宣傳口徑，讓文化宣言變成農(nóng)行全體員工發(fā) 自內(nèi)心的共同宣言。第三篇：文化宣言,從我做起- 農(nóng)行企業(yè)文化演講 文化宣言，從我做起 - 農(nóng)行企業(yè)文化演講 世界各國成功企業(yè)的實踐證明了企業(yè)文化的重要影響。在 ibm、 索尼、通用電氣及中國的海爾等著名企

23、業(yè)的成功歷程中，企業(yè)的價值 觀念、思維方式、經(jīng)營模式無不體現(xiàn)出其獨特的企業(yè)文化，而這獨特 強有力的企業(yè)文化無一不對企業(yè)競爭力的增強起到?jīng)Q定性的作用。農(nóng) 業(yè)銀行企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理文化，是農(nóng) 業(yè)銀行增強核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀 行股份制改革和服務(wù)“三農(nóng)”的關(guān)鍵歷史時期，如何開展企業(yè)文化建 設(shè)，增強員工隊伍凝聚力，是關(guān)系農(nóng)業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展的重要課題。一、對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵的思考（一）企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展壯大的動力源。企業(yè)文化是農(nóng)業(yè) 銀行實現(xiàn)價值最大化的前提。企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的農(nóng)行整體的 共同價值觀和農(nóng)行精神，使全行上下在經(jīng)營目標(biāo)上達成

24、共識，在經(jīng)營 理念的指引下，凝聚成巨大的競爭能力，最終實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和價值最 大化。 企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的基礎(chǔ)。良好的企業(yè) 文化體現(xiàn)出了農(nóng)行優(yōu)質(zhì)管理、內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進管 理理念和員工的科學(xué)行為方式等，從而實現(xiàn)運作的最高效率，最大限 度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。（二）企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理的靈魂。企業(yè)文化有多種層 次，在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)和內(nèi)涵。一是在物質(zhì)層面，它依靠一些具體的事物來體現(xiàn)企業(yè)的文化。二 是在行為層面，它是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活 動文化，是一種依托員工行為的企業(yè)文化，如農(nóng)行的遠景目標(biāo)、各項 制度和行

25、為準(zhǔn)則、人際關(guān)系。但這需要建立在農(nóng)業(yè)銀行完善的規(guī)章制 度之上，才能保證企業(yè)文化氛圍在農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部順利形成。三是精神 層面，它是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神意識和精神文化 層次，屬于意識形態(tài)范疇，如企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)等。 農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化作為一種規(guī)范和控制機制，為員工提供言行舉止的 標(biāo)準(zhǔn)，成為員工的潛在意識，并引導(dǎo)和塑造員工的價值觀念、職業(yè)道 德和行為準(zhǔn)則，把員工價值、團隊價值和整體價值的實現(xiàn)高度統(tǒng)一到 農(nóng)業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展上面來，從而增強企業(yè)的凝聚力。二、踐行企業(yè)文化核心理念（一）誠信文化。誠信經(jīng)營是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的靈魂。銀行的行業(yè) 特性決定了經(jīng)營管理必須承擔(dān)很強的道德責(zé)任和法

26、律責(zé)任。對農(nóng)業(yè)銀 行來說，誠信文化應(yīng)作為一種基因根植于企業(yè)之中，并在此基礎(chǔ)上強 化法制觀念、誠信觀念和忠誠觀念，保證客戶、政府、合作伙伴以及 同業(yè)對本行產(chǎn)生強烈的誠信認同度。（二）學(xué)習(xí)文化。農(nóng)業(yè)銀行是以人的智力產(chǎn)品為主要資源的組 織。人是企業(yè)的核心，只有優(yōu)秀的“人才”，才能使農(nóng)業(yè)銀行取得更 大的發(fā)展，同時也只有自身的不斷發(fā)展才能留住優(yōu)秀的“人才”。農(nóng) 業(yè)銀行要樹立“學(xué)習(xí)為本”、“全過程學(xué)習(xí)”、“團隊學(xué)習(xí)”、“創(chuàng) 造性學(xué)習(xí)”的理念，熟悉新業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)新知識、建立新制度、樹立新 理念，開展“知識更新工程”，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，打造 學(xué)習(xí)型農(nóng)業(yè)銀行。（三）服務(wù)文化。專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)是農(nóng)業(yè)銀行

27、發(fā)展的重要基 礎(chǔ)。雖然金融服務(wù)業(yè)具有較為規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容和流程安排，但是，由 于個體的專業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度及理念不同，形成終端服務(wù)產(chǎn)品的效果 差距會很大。（四）風(fēng)險文化。農(nóng)業(yè)銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)。目前，國內(nèi)商業(yè) 銀行在管理水平、防范金融風(fēng)險能力等方面還存在較大的差距，防范 控制道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險的任務(wù)很重。所以，農(nóng)業(yè)銀行要在不斷完善 內(nèi)控制度和措施的同時大力倡導(dǎo)全員風(fēng)險文化，提高員工的風(fēng)險意識 和防范能力，增強員工對企業(yè)的忠誠度。（五）執(zhí)行文化。提高員工市場意識、競爭意識，提升員工的執(zhí) 行力，是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的重要內(nèi)容。銀行根據(jù)市場變化、競爭環(huán) 境的優(yōu)劣，適時調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變運作方式和行為模式，對

28、市場環(huán)境、 競爭態(tài)勢保持高度的適應(yīng)能力，在市場中尋找客戶、創(chuàng)造客戶、選擇 客戶。員工依據(jù)客戶的特征、方式和行為提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。通 過個體提升執(zhí)行力，創(chuàng)新結(jié)合力，培育團隊力，進而增強組織的凝聚 力，提高運作效益。（六）創(chuàng)新文化。金融服務(wù)創(chuàng)新日益便捷，創(chuàng)新與求變成為銀行 的主要競爭手段。農(nóng)業(yè)銀行必須加強戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng) 新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等。創(chuàng)新需要敏銳的判斷能力、 快速的執(zhí)行能力，這些都不是在常規(guī)管理下可以完成的。如果每個員 工都有強烈的創(chuàng)新意識，銳意進取，全行上下都有一種強烈的創(chuàng)新氛 圍，群策能力，那么，整個組織將激發(fā)出朝氣和活力。三、新形勢下踐行農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化

29、建設(shè)的幾點建議（一）堅持“以人為本”，營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化 是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。讓員工與企業(yè)同步成 長，讓員工有“成就感”、“家園感”。所以，建立先進的企業(yè)文 化，就是要把管理的重心放在人 這個基礎(chǔ)之上，以人為本，尊重人、 理解人、關(guān)心人、愛護人。一是要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作 中去，從而實現(xiàn)滿意的績效。 二是要重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī) 劃。只有為員工的前途著想，才能體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的指導(dǎo)思想。在農(nóng)行有三種職業(yè)前途可選擇：管理型、專業(yè)型和操作型。而每一種職業(yè)，還應(yīng)有不同的等級。當(dāng)員工跨入農(nóng)行大門后，都必須告知他可能會有什 么樣的職

30、業(yè)前景，而通過他的努力，在若干年后，可能會達到什么樣 的職位。讓每一位員工有一個明確的奮斗目標(biāo)，一個通過努力可以達 到的晉升平臺。（二）堅持與時俱進，凸現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的自身特色。一是農(nóng)業(yè)銀行必須打造“從外到內(nèi)”與“由內(nèi)而外”的全新形象。名牌則是通過企業(yè)文化的培育、浸潤、滲透、打造而成的。為 此，著力塑造農(nóng)業(yè)銀行的管理文化、信貸文化、產(chǎn)品文化、營銷文 化、服務(wù)文化、形象文化等企業(yè)文化體系。二是要選擇有效載體。如圖書室、聯(lián)誼會、行服、展覽廳、表彰 大會、演講比賽、慶典活動、新產(chǎn)品展示會等等，都可作為企業(yè)文化 建設(shè)的載體。三是打造新形勢下農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營理念。以凝煉的語言、生動的 形象準(zhǔn)確表達

31、出有個性的農(nóng)行經(jīng)營理念。可從采取征集理念口號和形 象標(biāo)語，制定崗位座右銘，創(chuàng)作行歌，編制員工手冊，印發(fā)宣傳冊等 方式。四是應(yīng)把政治性、實踐性、時代性和農(nóng)行個性有機地結(jié)合起來， 尤其是與農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”獨特性有機結(jié)合起來。提倡主人翁精 神、團隊精神、競爭精神、開創(chuàng)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，樹立誠信、穩(wěn) 健、創(chuàng)新、效益的理念。（三）堅持合規(guī)經(jīng)營，構(gòu)筑嚴密的制度文化。 一是建立人才培養(yǎng)及選拔機制，盡可能多地為員工搭建施展的平 臺，以“德、能、勤、績”作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn) , 形成自上而下、合理 分布的人才梯隊。二是建立以內(nèi)部和社會相結(jié)合的全過程、全方位的監(jiān)督機制，進 一步規(guī)范經(jīng)營管理行為。第四篇：文化宣

32、言，從我做起世界各國成功企業(yè)的實踐證明了企業(yè)文化的重要影響。在 ibm、索尼、通用電氣及中國的海爾等著名企業(yè)的成功歷程中，企業(yè)的價值 觀念、思維方式、經(jīng)營模式無不體現(xiàn)出其獨特的企業(yè)文化，而這獨特 強有力的企業(yè)文化無一不對企業(yè)競爭力的增強起到?jīng)Q定性的作用。農(nóng) 業(yè)銀行企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理文化，是農(nóng) 業(yè)銀行增強核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行股份制改革和服務(wù)“三 農(nóng)”的關(guān)鍵歷史時期，如何開展企業(yè)文化建設(shè)，增強員工隊伍凝聚 力，是關(guān)系農(nóng)業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展的重要課題。一、對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵的思考（一）企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展壯大的動力源。企業(yè)文化是農(nóng)業(yè) 銀行

33、實現(xiàn)價值最大化的前提。企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的農(nóng)行整體的 共同價值觀和農(nóng)行精神，使全行上下在經(jīng)營目標(biāo)上達成共識，在經(jīng)營 理念的指引下，凝聚成巨大的競爭能力，最終實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和價值最 大化。企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文 化體現(xiàn)出了農(nóng)行優(yōu)質(zhì)管理、內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進管理 理念和員工的科學(xué)行為方式等，從而實現(xiàn)運作的最高效率，最大限度 地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。（二）企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理的靈魂。企業(yè)文化有多種層 次，在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)和內(nèi)涵。一是在物質(zhì)層面，它依靠一些具體的事物來體現(xiàn)企業(yè)的文化。二 是在行為層面，它是員工在生產(chǎn)

34、經(jīng)營活動、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活 動文化，是一種依托員工行為的企業(yè)文化，如農(nóng)行的遠景目標(biāo)、各項 制度和行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系。但這需要建立在農(nóng)業(yè)銀行完善的規(guī)章制 度之上，才能保證企業(yè)文化氛圍在農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部順利形成。三是精神 層面，它是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神意識和精神文化 層次，屬于意識形態(tài)范疇，如企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)等。 農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化作為一種規(guī)范和控制機制，為員工提供言行舉止的 標(biāo)準(zhǔn)，成為員工的潛在意識，并引導(dǎo)和塑造員工的價值觀念、職業(yè)道 德和行為準(zhǔn)則，把員工價值、團隊價值和整體價值的實現(xiàn)高度統(tǒng)一到 農(nóng)業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展上面來，從而增強企業(yè)的凝聚力。二、踐行企業(yè)文化核心理

35、念（一）誠信文化。誠信經(jīng)營是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的靈魂。銀行的行業(yè) 特性決定了經(jīng)營管理必須承擔(dān)很強的道德責(zé)任和法律責(zé)任。對農(nóng)業(yè)銀 行來說，誠信文化應(yīng)作為一種基因根植于企業(yè)之中，并在此基礎(chǔ)上強 化法制觀念、誠信觀念和忠誠觀念，保證客戶、政府、合作伙伴以及 同業(yè)對本行產(chǎn)生強烈的誠信認同度。（二）學(xué)習(xí)文化。農(nóng)業(yè)銀行是以人的智力產(chǎn)品為主要資源的組 織。人是企業(yè)的核心，只有優(yōu)秀的“人才”，才能使農(nóng)業(yè)銀行取得更 大的發(fā)展，同時也只有自身的不斷發(fā)展才能留住優(yōu)秀的“人才”。農(nóng) 業(yè)銀行要樹立“學(xué)習(xí)為本”、“全過程學(xué)習(xí)”、“團隊學(xué)習(xí)”、“創(chuàng) 造性學(xué)習(xí)”的理念，熟悉新業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)新知識、建立新制度、樹立新 理念，開展“知識更

36、新工程”，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，打造 學(xué)習(xí)型農(nóng)業(yè)銀行。（三）服務(wù)文化。專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的重要基 礎(chǔ)。雖然金融服務(wù)業(yè)具有較為規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容和流程安排，但是，由 于個體的專業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度及理念不同，形成終端服務(wù)產(chǎn)品的效果 差距會很大。（四）風(fēng)險文化。農(nóng)業(yè)銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)。目前，國內(nèi)商業(yè) 銀行在管理水平、防范金融風(fēng)險能力等方面還存在較大的差距，防范 控制道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險的任務(wù)很重。所以，農(nóng)業(yè)銀行要在不斷完善 內(nèi)控制度和措施的同時大力倡導(dǎo)全員風(fēng)險文化，提高員工的風(fēng)險意識 和防范能力，增強員工對企業(yè)的忠誠度。（五）執(zhí)行文化。提高員工市場意識、競爭意識，提升員工的執(zhí) 行力，是

37、農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的重要內(nèi)容。銀行根據(jù)市場變化、競爭環(huán) 境的優(yōu)劣，適時調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變運作方式和行為模式，對市場環(huán)境、 競爭態(tài)勢保持高度的適應(yīng)能力，在市場中尋找客戶、創(chuàng)造客戶、選擇 客戶。員工依據(jù)客戶的特征、方式和行為提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。通 過個體提升執(zhí)行力，創(chuàng)新結(jié)合力，培育團隊力，進而增強組織的凝聚 力，提高運作效益。（六）創(chuàng)新文化。金融服務(wù)創(chuàng)新日益便捷，創(chuàng)新與求變成為銀行 的主要競爭手段。農(nóng)業(yè)銀行必須加強戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng) 新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等。創(chuàng)新需要敏銳的判斷能力、 快速的執(zhí)行能力，這些都不是在常規(guī)管理下可以完成的。如果每個員 工都有強烈的創(chuàng)新意識，銳意進取，全行上

38、下都有一種強烈的創(chuàng)新氛 圍，群策能力，那么，整個組織將激發(fā)出朝氣和活力。三、新形勢下踐行農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議（一）堅持“以人為本”，營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化 是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。讓員工與企業(yè)同步成長，讓員工有“成就感”、“家園感”。所以，建立先進的企業(yè)文 化，就是要把管理的重心放在人第五篇：農(nóng)行營銷員演講從我做起塑農(nóng)行新形象 農(nóng)行營銷員演講從我做起塑農(nóng)行新形象 達芬奇說過： 我的事業(yè)誕生于簡單而純正的經(jīng)驗之中，這種經(jīng)驗就是真正的師 長。我從201X年3月進入農(nóng)行起，做過綜合柜員、外勤營銷員等工 作，從成為營銷員的第一天開始，我就把“服務(wù)取勝”作為營銷戰(zhàn)略

39、的最佳切入點，一切以“客戶滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，堅持從塑造全新形象著 手，營銷取得了較好的成績，在此我將自己一年來在營銷過程中取得的體會與心得 與大家交流。一、歷練四種能力創(chuàng)營銷1、不懈追求，提高營銷能力搞營銷不能只刮一陣風(fēng)，三天打魚兩天曬網(wǎng)，今天攬儲一筆，萬 事大吉；搞營銷也不是單單只為了完成行里、所里下達的各項任務(wù)， 這是一種自我鍛煉，是在培養(yǎng)自己的能力。我在日常工作中通過報 表，電子郵件及網(wǎng)上新聞時刻關(guān)注我行的各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時了 解和掌握我行新推廣的產(chǎn)品，包括它的用途、優(yōu)缺點，并分析這種產(chǎn) 品的適用范圍，比如網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)它有兩個得天獨厚的優(yōu)點，一 是它不受時間、空間的限制，可以自由自在的在家里獨自完成查詢、 轉(zhuǎn)賬等功能。二是該業(yè)務(wù)目前免手續(xù)費，可為客戶節(jié)省匯款費用。針 對這些特點我制定了一個方案，找出適合營銷網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶， 就因為我提前對這些有所準(zhǔn)備，所以在支行第二季度開展網(wǎng)銀營銷競 賽中，我營銷 37 戶了網(wǎng)銀客戶，拿到支行個人網(wǎng)銀開戶第一的佳績。2、保持樂觀，增強營銷的耐力 營銷工作涉及面廣人雜，有時難免產(chǎn)生誤解和矛盾。對此，我們 必須要有“寧可人負我，不可我負人”的雅量和忍耐力，保持樂觀心 態(tài)，努力化解矛盾。記得某次，有位客戶到我行存 10萬元 3 年定期存 款，我覺得這是一個營銷新型保險 - 鴻豐兩全分紅保險的