整村推進自評報告 (2)

1、整村推進自評報告 xx縣xx鄉(xiāng)2012年度整村推進績效評價 自評報告 一、項目概況 （一）項目實施村莊經(jīng)濟社會概況 "" （二）項目規(guī)劃內(nèi)容及投資情況 1.項目規(guī)劃內(nèi)容 道路工程建設。開挖長1800米的通村公路。 社會公益建設。新建標志碑一座。 2.項目投資情況 道路建設項目總投資19.2萬元，其中爭取中央、省補助14.8萬元，群眾自籌及以勞折資1.2萬元，爭取縣交通部門補助3萬元；社會公益建設項目總投資0.2萬元，其中爭取中央、省補助0.2萬元。 項目計劃總投資19.2萬元，其中申請國家補助15萬元，群眾自籌及以勞折資0.8萬元，爭取縣交通部門補助3萬元。 二、項目執(zhí)行

2、（一）項目資金投入及使用情況 道路建設項目總投資19.2萬元，其中爭取中央、省補助14.8萬元，群眾自籌及以勞折資1.2萬元，爭取縣交通部門補助3萬元；社會公益建設項目總投資0.2萬元，其中爭取中央、省補助0.2萬元。 （二）項目任務完成情況 1、道路建設。開挖長1800米的通村公路。 2、經(jīng)濟建設。種植核桃220畝，種植烤煙50畝。 3、社會公益建設。新建標志碑一座。 （三）項目管理制度建立與執(zhí)行情況 為了更好的對扶貧整村推進項目建設進行管理，在項目實施前，項目村就成立了有村民代表、黨員等村民組成的工程建設領導小組，充分發(fā)揮黨員和黨小組在項目建設中的重要作用，領導小組不僅要對項目的質量、安全

3、等進行全程監(jiān)督，還要做好村民的思想工作，對建設過程中的場地占用等情況進行協(xié)調，確保工程的正常施工，并組織群眾參加項目建設，做好材料分發(fā)工作。 （四）項目實施取得的成效 1.經(jīng)濟效益，通過道路工程的投資建設，緩解了項目區(qū)運輸困難的 問題；通過安居工程的建設改善了項目區(qū)得居住環(huán)境。通過項目的建設，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉化，向高產(chǎn)、高效的農(nóng)業(yè)發(fā)展道路邁進，使自然村基本生活條件得到改善。 2.社會效益，項目建成后，村民精神風貌大有改觀，物質文明和精 神文明建設顯著提高。使現(xiàn)有的人力、物力得到進一步的利用，有效增強受益區(qū)農(nóng)民改造和利用自然的能力，并使農(nóng)民從中獲得優(yōu)厚的收益，切實提高生產(chǎn)生活質量。整村推

4、進項目的建設，對項目區(qū)社會、文化、經(jīng)濟的發(fā)展都將取到有效的推動的作用，并將加快小康社會建設的步伐。 （五）項目評價得分情況 1.項目村整村推進項目績效評價體系評價表總得分99分。其中：檔案管理不完善扣1分，合計扣1分。 2.縣（市、區(qū)）級整村推進項目績效指標體系評價表總得分98分。其中：公告公示制執(zhí)行情況不嚴格扣2分，合計扣2分。 三、項目取得的經(jīng)驗 （一）建立健全機構，加強組織領導，是實施好整村推進項目的 必要措施。為如期完成扶貧整村推進工程的建設任務，在接到 縣扶貧開發(fā)領導小組的批準建設通知后，xx鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)上 分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長任組長，并根據(jù)建設的實際需要抽調了水管 站等單位的人員組成工

5、作隊員，由鄉(xiāng)扶貧辦負責具體工作。 （二）實行陽光操作，確實實行公示制度，能極大的提高群眾參 加建設的積極性。在項目規(guī)劃上報階段，xx鄉(xiāng)就組織項目區(qū) 的群眾召開了戶主會及村民代表會，通過商議確定了項目區(qū)急 需解決的項目內(nèi)容，并通過向扶貧辦實地測量后編制上報。在 項目批復后，又通過召開群眾會議，確定項目實施方式為“承 包加義務”，群眾能自行建設的項目，由村民出義務工進行建 設，無法自行建設的項目通過招投標程序，確定施工單位。針 對農(nóng)戶分散，發(fā)展不平衡的特點，對補助對象、內(nèi)容及標準進 行討論商定，自覺接受群眾監(jiān)督，真正做到公正、公平、公開，制定出科學合理、操作性強、群眾滿意的規(guī)劃實施方案。由于 決策

6、正確，干部群眾人和心齊，駐村工作組認真負責，迎難而 上，扎實工作，群眾熱情參與，全力配合，為全面扎實做好項 目建設工作打下了良好的基礎，有效保障了扶貧開發(fā)整村推進工作的順利實施。 （三）整合人力資源，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，基層組織在扶貧 整村推進建設中具有更重要意義。為了真正體現(xiàn)項目區(qū)群眾參加建設的自主性，通過召開群眾會，在項目區(qū)成立了工程實施領導小組，領導小組由村民小組長領頭，集中了村里的技術能手，村民代表，黨員代表等。工程領導小組不僅能有效的組織群眾參加建設，領導小組里的成員還各司其職，技術能手主要負責質量監(jiān)督和技術指導，村民代表和黨員代表除了監(jiān)督施工單位施工外，還肩負著對占用的田地等進行

7、協(xié)調的工作，確保項目施工能順利開展。 （四）嚴格項目管理，加強項目資金的管理，是保障扶貧整村推 進項目順利實施的前提條件。嚴格執(zhí)行工程建設基本程序，明確項目責任，在項目實施工程中，由項目實施領導小組統(tǒng)一組織群眾參加建設及對施工單位進行監(jiān)督。鄉(xiāng)扶貧辦工作人員按有關行業(yè)規(guī)范和技術要求，對工程建設質量進行全程跟蹤監(jiān)測，嚴把工程質量關，定期不定期深入到項目點監(jiān)督檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證了各項施工內(nèi)容的圓滿完工。加強項目資金管理，確保落到實處。嚴格審核報賬單據(jù)，全程跟蹤監(jiān)測資金運行，杜絕擠占、挪用扶貧資金，確保有限的扶貧資金落到實處，充分發(fā)揮資金使用效益。對項目實施工程中的每一項支出，都由鄉(xiāng)扶貧辦工作人員及時向工程實施領導小組匯 報。 四、存在的問題和困難 1.部分村民思想仍未轉變，還在等待觀望，不愿意參與建設。一些 工程制度不完善，貫徹落實力度不大，團結協(xié)作意識不強。 2.專業(yè)技術人員缺乏，對一些專業(yè)性較強的項目設計及質量監(jiān)督比 較吃力。 3.資金投入不夠，一些對資金需求較大的項目無法進行。 五、發(fā)展思路及建議 1.堅持按照縣委、縣政府、縣扶貧開發(fā)領導小組辦公室和各業(yè)務部 門的指導，進一步加強項目建設的管理，增強整體工作實力。 2.有針對的鼓勵相關技術人員堅持不懈地學習業(yè)務知識，提高工作 水平。 3.認真做好各項工作的匯報、請示及協(xié)調工作，爭取縣上領導的支 持