《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控和規(guī)劃》

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控與規(guī)劃課程背景:"兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無 集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控，作為新時(shí)代人力資源管理的新階段，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng) 力，今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人力資源,沒有人力資源，企業(yè)的績(jī)效無從談起，然而企業(yè)戰(zhàn) 略導(dǎo)向人力資源管控讓人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的戰(zhàn)略建立起來和諧統(tǒng)一的關(guān)系，這也將 成為企業(yè)戰(zhàn)略落地”立于不敗之地的根本。算乎。吾以此觀之，勝負(fù)見矣。"孫子兵法課程目標(biāo):1. 清晰企業(yè)戰(zhàn)略致勝意義2. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和管控運(yùn)作技巧;3. 明

2、晰戰(zhàn)略人力資源管控實(shí)務(wù)操作方法；4. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理六大管理模型5. 熟悉企業(yè)文化致勝的效能管理 課程時(shí)間：1天/6小時(shí)課程對(duì)象:企業(yè)人力資源管理者、管理者課程方式:案例、互動(dòng)、演講、企業(yè)情景模擬 課程大綱：第一講:企業(yè)集團(tuán)化管控的概論%1. 什么是企業(yè)集團(tuán)管控？案例:企業(yè)集團(tuán)管控的產(chǎn)生和演變歷史分析%1. 常見的幾種集團(tuán)公司管控模式l財(cái)務(wù)管控型2. 戰(zhàn)略管控型3. 運(yùn)營(yíng)管控型4三種集團(tuán)管控模式的特性比較三、企業(yè)集團(tuán)管控的八大問題和現(xiàn)狀分析四總部與子公司或事業(yè)部定位1. 企業(yè)為什么要實(shí)行企業(yè)集團(tuán)化管控 2集團(tuán)總部定位3. 子公司,事業(yè)部定位五、企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的6項(xiàng)綱領(lǐng) 第二講：企業(yè)

3、戰(zhàn)略人力資源管控策略一、戰(zhàn)略性人力資源管理的界定1. 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別1）傳統(tǒng)人力資源發(fā)展的階段經(jīng)驗(yàn)發(fā)展階段一科學(xué)發(fā)展階段現(xiàn)代管理階段后現(xiàn)代階段2）新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的模型2. 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)1）人力資本的價(jià)值與效能管理2）人力資源發(fā)展的迭代創(chuàng)新3）新生代人力資源管理模型3. 如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1）與時(shí)俱進(jìn)2）與時(shí)偕行3）與時(shí)俱進(jìn)二、集團(tuán)化人力資源管控價(jià)值1. 平衡積分卡維度衡量人力資源價(jià)值2. 人力資本投資理論3早期激勵(lì)理論4. 新經(jīng)濟(jì)六感和四心激勵(lì)理論案例：三種人力資源策略對(duì)人力資源管理發(fā)展的影響 第三講:集團(tuán)化人力資源管控實(shí)務(wù)內(nèi)容一、集團(tuán)人力

4、資源管控模式選擇集團(tuán)化人力資源管理模式的三種類型二管控定位一集團(tuán)化人力資源管控層次1. 集團(tuán)人力資源中心2. 事業(yè)部人力資源部3. 直屬子公司/事業(yè)部下屬公司力資源部%1. 集團(tuán)人力資源管控職能定位1人力資源角色定位2. 人力資源崗位配置表3. 人力資源運(yùn)作溝通機(jī)制案例分享：集團(tuán)人力資源規(guī)劃與權(quán)責(zé)劃分圖（1） （ 2 ） （ 3）%1. 集團(tuán)人力資源權(quán)責(zé)劃分1集團(tuán)人力資源核心管控權(quán)限2. 人力資源管理業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系3. 人力資源制度體系框架1）人力資源基礎(chǔ)表單2）人力資源指標(biāo)體系%1. 集團(tuán)人力資源體系框架1. 人力資源體系模塊劃分2. 人力資源規(guī)劃3. 人力資源規(guī)劃步驟%1. 組織管理案例：組

5、織管理工作開展基本流程和方法1組織層級(jí)案例：某公司人力資源組織管理流程層級(jí)圖2. 集團(tuán)化人力資源管控權(quán)限劃分3. 集團(tuán)管控權(quán)限4. 人才梯隊(duì)計(jì)劃5. 崗位說明書的編寫&組織診斷優(yōu)化的內(nèi)容七、職位管理案例：）集團(tuán)化企業(yè)崗位評(píng)估”職位管理體系分析2）專業(yè)序列任職資格評(píng)審3）薪酬職級(jí)對(duì)照表4）職位發(fā)展通道 第四講：集團(tuán)人力資源管理的管控模型%1. 有的放矢崗位分析與工作設(shè)計(jì)模型崗位分析程序（詳見第三講6-5 ）%1. 平衡有道人力資源規(guī)劃體系構(gòu)建模型%1. 匹配之術(shù)員工管理/招聘管理1. 人人匹配2. 人崗匹配3. 崗崗匹配%1. 補(bǔ)差有;一員工培訓(xùn)與開發(fā)模型1. 需求體系2. 規(guī)劃體系3. 實(shí)踐體系4評(píng)估體系%1. 評(píng)估有度集團(tuán)績(jī)效管理1績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)2. 績(jī)效管理指標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行3. 績(jī)效反饋面談4. eva價(jià)值管理六、激勵(lì)有效集團(tuán)薪酬管理1. 薪酬方式 2薪資結(jié)構(gòu)3. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬策略五階段的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)流程 七、人才培養(yǎng)體系l人才培養(yǎng)框架 2分級(jí)課程體系3.高中基各層級(jí)培養(yǎng)計(jì)劃4. 后備人才培養(yǎng)庫(kù)八、集團(tuán)人力資源信息化l人力資源信息系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)流2. 某公司信息管理系統(tǒng)分析第五講:文化致勝：戰(zhàn)略人力資源管理管控的保障1集團(tuán)人力資源管控實(shí)施的保障文化鑄就思想，思想決定行為；2. 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)打造3. 從企業(yè)發(fā)展四節(jié)階段看企業(yè)學(xué)習(xí)文化塑造大趨勢(shì)。4. 情感融通,夢(mèng)