S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇(PPT 頁)

1、5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇2021/5/281溫故而知新溫故而知新整理：整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的必要的和和不必要不必要的物品，對不必的物品，對不必要的物品進行處理。要的物品進行處理。整頓：整頓：必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類分門別類、依規(guī)定的位置、依規(guī)定的位置放置，并放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標(biāo)識標(biāo)識。清掃：清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔清潔：將前面將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法（整理、整頓、清掃）的做法制

2、度化制度化、規(guī)范化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”。教養(yǎng)：教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積，培養(yǎng)積極進取的精神。極進取的精神。2021/5/282任何一種變革最重要的是意識變革任何一種變革最重要的是意識變革先從案例講起：先從案例講起：2022年年4月月18日，遼寧鐵嶺市某公司發(fā)生鋼日，遼寧鐵嶺市某公司發(fā)生鋼水包傾覆的特大事故水包傾覆的特大事故 5S案例案例.doc誰愿意和自己過不去誰愿意和自己過不去?誰愿意和自己過不誰愿意和自己過不去去.doc2021/5/283 生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上生產(chǎn)已夠忙了，還顧得

3、上5S？ 實施實施5S能幫我們賺多少錢？能幫我們賺多少錢？ 5S要進行到什么程度才算成要進行到什么程度才算成功？功？2021/5/284第一講第一講 5S推進組織及推行的步驟推進組織及推行的步驟n1、5S推行的時機推行的時機n2、5S推行的準(zhǔn)備工作推行的準(zhǔn)備工作n3、5S推行的四大法寶推行的四大法寶n4、推行、推行5S的基本步驟的基本步驟2021/5/2851、5S推行的時機推行的時機理想導(dǎo)入時機為：理想導(dǎo)入時機為：新廠成立時新廠成立時新生產(chǎn)線引進時新生產(chǎn)線引進時新產(chǎn)品或新技術(shù)引進時新產(chǎn)品或新技術(shù)引進時新的管理革新時新的管理革新時新年度開始時新年度開始時員工較穩(wěn)定，干部有提升管理水平意愿時員工

4、較穩(wěn)定，干部有提升管理水平意愿時配合其他管理活動一起推動時配合其他管理活動一起推動時2021/5/2862、推行、推行5S的準(zhǔn)備工作的準(zhǔn)備工作n任何企業(yè)在推行任何企業(yè)在推行5S5S之前都要有如下認(rèn)識：之前都要有如下認(rèn)識：n貴有恒貴有恒n結(jié)合實際結(jié)合實際2021/5/287推行推行5S的準(zhǔn)備工作的準(zhǔn)備工作 n消除意識障礙消除意識障礙 推行推行5S5S的主要障礙：的主要障礙：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠領(lǐng)導(dǎo)重視不夠員工參與度不高員工參與度不高員工有抵觸情緒員工有抵觸情緒搞運動，缺乏堅持搞運動，缺乏堅持2021/5/288消除障礙的方法消除障礙的方法n宣傳宣傳5S5S宣傳的工作方法宣傳的工作方法活動口號征集活動口號

5、征集5S5S標(biāo)語制作標(biāo)語制作內(nèi)部刊物的利用內(nèi)部刊物的利用宣傳板報的制作宣傳板報的制作人人做整理，場地有條理；人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時時做清掃，品質(zhì)才會高；時時做清掃，品質(zhì)才會高；保持素養(yǎng)心，天天心情好。保持素養(yǎng)心，天天心情好。2021/5/289n培培 訓(xùn)訓(xùn) 骨干人員的培訓(xùn)骨干人員的培訓(xùn)普通員工的普通員工的5S培訓(xùn)培訓(xùn)消除障礙的方法消除障礙的方法2021/5/2810n9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.7.1521.7.15Thursday, July 15, 2021n10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。22:33:4322:33

6、:4322:337/15/2021 10:33:43 PMn11、人總是珍惜為得到。21.7.1522:33:4322:33Jul-2115-Jul-21n12、人亂于心，不寬余請。22:33:4322:33:4322:33Thursday, July 15, 2021n13、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.7.1521.7.1522:33:4322:33:43July 15, 2021n14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年7月15日星期四下午10時33分43秒22:33:4321.7.15n15、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年7月下午10時33分21.7.152

7、2:33July 15, 2021n16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年7月15日星期四22時33分43秒22:33:4315 July 2021n17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午10時33分43秒下午10時33分22:33:4321.7.1511n9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.7.1521.7.15Thursday, July 15, 2021n10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。22:33:4322:33:4322:337/15/2021 10:33:43 PMn11、人總是珍惜為得到。21.7.1522:33:4322:33Jul-2115-Jul

8、-21n12、人亂于心，不寬余請。22:33:4322:33:4322:33Thursday, July 15, 2021n13、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.7.1521.7.1522:33:4322:33:43July 15, 2021n14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年7月15日星期四下午10時33分43秒22:33:4321.7.15n15、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年7月下午10時33分21.7.1522:33July 15, 2021n16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年7月15日星期四22時33分43秒22:33:4315 July 2

9、021n17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午10時33分43秒下午10時33分22:33:4321.7.15123、5S推行的四大法寶推行的四大法寶n領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)重視n全員參與全員參與n持續(xù)改善持續(xù)改善n借助外力借助外力外來的和尚好念經(jīng)外來的和尚好念經(jīng)2021/5/28134、推行、推行5S的基本步驟的基本步驟建立推行組織建立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行方針及目標(biāo)擬定工作計劃擬定工作計劃培訓(xùn)培訓(xùn)宣傳、造勢和溝通宣傳、造勢和溝通局部推行局部推行5S全面推行全面推行5S及檢查及檢查5S巡回診斷及評估巡回診斷及評估納入日常管理活動納入日常管理活動2021/5/2814第第1步步 建

10、立推行組織建立推行組織2021/5/28155S推行委員會的組成與職責(zé)推行委員會的組成與職責(zé)2021/5/2816第第2步步 要擬定推行的方針及目標(biāo)要擬定推行的方針及目標(biāo) 方針方針: :推行推行5S5S活動時活動時, ,制定方針做為導(dǎo)入活動制定方針做為導(dǎo)入活動之指導(dǎo)原則之指導(dǎo)原則目標(biāo)目標(biāo): :設(shè)定期望目標(biāo)設(shè)定期望目標(biāo), ,做為活動努力的方向做為活動努力的方向, ,并并做為執(zhí)行過程的成果檢討做為執(zhí)行過程的成果檢討例:于細(xì)微處著手,塑造公司形象例:有來賓到廠參觀,不必事先作整理整頓2021/5/2817第第3步步 擬定工作計劃擬定工作計劃計劃計劃.docWhy（為什么）（為什么）:說明為什么要制訂

11、各項計劃和措施說明為什么要制訂各項計劃和措施Where（哪里干）（哪里干）:說明由哪個部門負(fù)責(zé)在什么地點進行說明由哪個部門負(fù)責(zé)在什么地點進行What（什么程度）（什么程度）:說明要達到的目標(biāo)說明要達到的目標(biāo)Who（誰來干）（誰來干）:說明措施的主要負(fù)責(zé)人說明措施的主要負(fù)責(zé)人When（何時完成）（何時完成）:說明完成措施的進度說明完成措施的進度How（怎樣干）（怎樣干）:說明如何完成此項任務(wù)，即對策措施的內(nèi)容說明如何完成此項任務(wù)，即對策措施的內(nèi)容How much（費用多少）：完成此項工作需要多少費用（費用多少）：完成此項工作需要多少費用5W2H2021/5/2818第第4步步 培訓(xùn)培訓(xùn)2021/

12、5/2819第第5步步 宣傳、造勢和溝通宣傳、造勢和溝通 宣傳造勢的方法宣傳造勢的方法l召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達推行召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達推行5S活動的決活動的決心心l領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視l利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5Sl外購或制作外購或制作5S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼l每年規(guī)定一個每年規(guī)定一個5S月或每月規(guī)定一個月或每月規(guī)定一個5S日，定期進行日，定期進行5S的加強及的加強及再教育再教育l舉辦各種活動及比賽，如征文、漫畫活動等舉辦各種

13、活動及比賽，如征文、漫畫活動等2021/5/2820第第6步步 局部推行局部推行5S步驟：步驟：現(xiàn)場診斷現(xiàn)場診斷前期準(zhǔn)備工作：責(zé)任區(qū)域、推行方法的說明、各種工具前期準(zhǔn)備工作：責(zé)任區(qū)域、推行方法的說明、各種工具樣板區(qū)的選定：樣板區(qū)的選定：容易取得成果的場地容易取得成果的場地有一定代表性的場地有一定代表性的場地充分的考慮實施的難易程度充分的考慮實施的難易程度迫切需要改善的項目優(yōu)先考慮迫切需要改善的項目優(yōu)先考慮有教育促進意義的項目有教育促進意義的項目實施改善：注意保留第一手資料實施改善：注意保留第一手資料效果確認(rèn)及成果報告效果確認(rèn)及成果報告2021/5/2821“5S管理推行樣板區(qū)域管理推行樣板區(qū)域

14、”標(biāo)牌制作、懸掛標(biāo)牌制作、懸掛對員工進行教育對員工進行教育（由車間主任、班組長進行）（由車間主任、班組長進行）“要與不要物判斷基準(zhǔn)要與不要物判斷基準(zhǔn)”、“廢棄物處理流程廢棄物處理流程”指定不要物放置區(qū)指定不要物放置區(qū)不要物登記、處理不要物登記、處理區(qū)畫線、定位線、標(biāo)識設(shè)計、實施區(qū)畫線、定位線、標(biāo)識設(shè)計、實施（“三定三要素三定三要素”原則）原則）樣板區(qū)域樣板區(qū)域5S實施步驟實施步驟2021/5/2822第第7步步 全面推行全面推行5S及檢查及檢查開展大掃除將工廠的每個角落都徹底清掃開展大掃除將工廠的每個角落都徹底清掃5S5S活動全面導(dǎo)入并實施活動全面導(dǎo)入并實施l將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂，確定正式的實

15、施辦法將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂，確定正式的實施辦法l由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標(biāo)和由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標(biāo)和措施措施l實施辦法的公布實施辦法的公布l各部門制定活動的細(xì)則各部門制定活動的細(xì)則活動檢查（自查、有組織的檢查）活動檢查（自查、有組織的檢查）2021/5/2823第第8步步 5S巡回診斷及評估巡回診斷及評估5S5S推行小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門推行小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動是否有計劃、有組織的開展活動5S5S問題點的質(zhì)疑、解答問題點的質(zhì)疑、解答了解各部門現(xiàn)場了解各部門現(xiàn)場5S5S的實施狀況，并針對問題點開具的

16、實施狀況，并針對問題點開具現(xiàn)場現(xiàn)場5S5S整改措施表，責(zé)令限期整改整改措施表，責(zé)令限期整改對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光懲罰門給予曝光懲罰2021/5/2824第第9步步 納入日常管理活動納入日常管理活動5S5S活動強化月活動強化月紅牌作戰(zhàn)月紅牌作戰(zhàn)月文明禮貌月文明禮貌月目視管理月目視管理月2021/5/2825第二講第二講:5S推行要點及步驟推行要點及步驟n1、整理推行的要點及步驟、整理推行的要點及步驟 n2、整頓推行的要點及步驟、整頓推行的要點及步驟 n3、清掃推行的要點及步驟、清掃推行的要點及步驟 n4、清潔的推行要點及

17、步驟、清潔的推行要點及步驟 n5、素養(yǎng)的推行要點及步驟、素養(yǎng)的推行要點及步驟 2021/5/2826整整 理理 流流 程程現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查定點攝影定點攝影分類、歸類分類、歸類制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)廢物處理廢物處理自檢互檢自檢互檢日常整理日常整理2021/5/2827 整理的推行步驟：第一步整理的推行步驟：第一步2021/5/2828 整理的推行步驟：第二步整理的推行步驟：第二步n進行定點攝影：進行定點攝影：p定點攝影（攝影作戰(zhàn)）：指在同一地點、同一方向，將工廠定點攝影（攝影作戰(zhàn)）：指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不符合的死角、不符合5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍原則之處使用同一部相機

18、（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示。攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示。p目的：激發(fā)改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展目的：激發(fā)改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，了解改善的成果。示，了解改善的成果。2021/5/2829 整理的推行步驟：第三步整理的推行步驟：第三步2021/5/2830 整理的推行步驟：第四步整理的推行步驟：第四步2021/5/2831 整理的推行步驟：第五步整理的推行步驟：第五步n 整理的推進（整理的推進（1）有沒有用？有沒有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用，是否有影響

19、？如果不用，是否有影響？p 整理分類需要五問：整理分類需要五問：2021/5/2832n 整理的推進（整理的推進（2）p 物品分類及處理方法：物品分類及處理方法： 沒用品：不能用或不再使用沒用品：不能用或不再使用 處理方法：拉出去做廢棄處理處理方法：拉出去做廢棄處理 少用品：半年以上或三個月以上才使用一次少用品：半年以上或三個月以上才使用一次 處理方法：拉回倉庫儲存，用的時候再領(lǐng)處理方法：拉回倉庫儲存，用的時候再領(lǐng) 非常用品：一個月以上才使用非常用品：一個月以上才使用 處理方法：整理好，放在制定的區(qū)域或者位置上處理方法：整理好，放在制定的區(qū)域或者位置上 常用品：每天用，每幾天用常用品：每天用，

20、每幾天用 處理方法：現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多，擺放就越近處理方法：現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多，擺放就越近2021/5/2833 整理的推行步驟：第六步整理的推行步驟：第六步2021/5/28342021/5/2835 整理的推行步驟：第七步整理的推行步驟：第七步清理非必需品：必需品的判定沒有絕對標(biāo)準(zhǔn)清理非必需品：必需品的判定沒有絕對標(biāo)準(zhǔn)非非必必需需品品無使用無使用價值價值有使用有使用價值價值折價變賣折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利涉及機密、專利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物特別處理特別處理分類后出售分類后出售特別處理特別處理展示教育

21、展示教育作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具另作他用另作他用2021/5/2836 整理的推行步驟：第八步整理的推行步驟：第八步2021/5/2837 整理的推行步驟：第九步整理的推行步驟：第九步每天循環(huán)整理每天循環(huán)整理l整理是一個永無止境的過程整理是一個永無止境的過程l養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣2021/5/2838 整理的推行步驟：第十步整理的推行步驟：第十步第十步：每天自我檢查第十步：每天自我檢查整理的總體要求整理的總體要求l要明確原則、大膽果斷的將不需要的東西斷然要明確原則、大膽果斷的將不需要的東西斷然的加以處置的加以處置l整理是整理是5S5S的開始，是開展的開始，是開展5S5S

22、活動中首先要特別活動中首先要特別實施的項目實施的項目l整理不是實行一次就可以結(jié)束的，是要反復(fù)不整理不是實行一次就可以結(jié)束的，是要反復(fù)不斷的實施斷的實施2021/5/2839實例：實例：設(shè)備設(shè)備整理活動的具體推行方法整理活動的具體推行方法2021/5/2840實例：實例：生產(chǎn)生產(chǎn)整理活動的具體推行方法整理活動的具體推行方法2021/5/2841實例：實例：在制品在制品整理活動的具體推行方法整理活動的具體推行方法2021/5/2842實例：實例：作業(yè)臺、工作桌及工作椅作業(yè)臺、工作桌及工作椅整理活動的具體推行方法整理活動的具體推行方法2021/5/2843實例：實例：不良品不良品整理活動的具體推行方

23、法整理活動的具體推行方法2021/5/2844實例：實例：材料材料整理活動的具體推行方法整理活動的具體推行方法2021/5/2845實例：實例：包裝材料包裝材料整理活動的具體推行方法整理活動的具體推行方法2021/5/2846整理厲行整理厲行“三清三清”的原則的原則清理：區(qū)分需要品和不需要品清理：區(qū)分需要品和不需要品清除：清理不需要物清除：清理不需要物清爽：按屬別管理需要品清爽：按屬別管理需要品2021/5/2847第二講第二講:5S推進要點及步驟推進要點及步驟n1、整理推行的要點及步驟、整理推行的要點及步驟 n2、整頓推行的要點及步驟、整頓推行的要點及步驟 n3、清掃推行的要點及步驟、清掃推

24、行的要點及步驟 n4、清潔的推行要點及步驟、清潔的推行要點及步驟 n5、素養(yǎng)的推行要點及步驟、素養(yǎng)的推行要點及步驟 2021/5/2848整頓的三要素整頓的三要素n場所：什么物品應(yīng)放在哪個區(qū)域都要明確，場所：什么物品應(yīng)放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然且一目了然n方法：所有物品原則上都要明確其放置方方法：所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、斜置、吊放、鉤放等法：豎放、橫放、斜置、吊放、鉤放等n標(biāo)識：標(biāo)識是使現(xiàn)場一目了然的前提。好標(biāo)識：標(biāo)識是使現(xiàn)場一目了然的前提。好的標(biāo)識是指：任何人都能十分清楚任何一的標(biāo)識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。

25、2021/5/2849定點：明確具體的放置位置定點：明確具體的放置位置定容：明確使用容器的大小、材質(zhì)，定容：明確使用容器的大小、材質(zhì)， 或引申為顏色管理或引申為顏色管理定量：規(guī)定合適的數(shù)量定量：規(guī)定合適的數(shù)量三定原則三定原則2021/5/28502021/5/2851定容定容2021/5/28522021/5/2853定量定量2021/5/2854整頓推行的步驟和要點：第一步整頓推行的步驟和要點：第一步分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀人們?nèi)》盼锲坊ㄙM很多時間的原因：人們?nèi)》盼锲坊ㄙM很多時間的原因：不知道物品存放在哪里？不知道物品存放在哪里？不知道要取的物品叫什么？不知道要取的物品叫什么？存放地點太遠(yuǎn)存放地點太

26、遠(yuǎn)存放地點太分散，物品太多，難以找到存放地點太分散，物品太多，難以找到不知道是否已用完，或者別人正在使用，找不到不知道是否已用完，或者別人正在使用，找不到2021/5/2855整頓推行的步驟和要點：第二步整頓推行的步驟和要點：第二步把物品進行分類把物品進行分類2021/5/2856整頓推行的步驟和要點：第三步整頓推行的步驟和要點：第三步確定放置場所，布置工作流程確定放置場所，布置工作流程參照參照“使用頻率判斷的基準(zhǔn)使用頻率判斷的基準(zhǔn)”決定放置場所決定放置場所物品的放置場所原則上要物品的放置場所原則上要100%設(shè)定設(shè)定放置場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置放置場所可以用電腦模擬或沙盤

27、推移圖來演練，以便配置工作流程布置遵循的基本原則包括綜合原則、最短距離原則、立體原則、工作流程布置遵循的基本原則包括綜合原則、最短距離原則、立體原則、安全與滿足感原則及彈性化原則安全與滿足感原則及彈性化原則物品的保管要定位、定量物品的保管要定位、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置場所的最合適空間，可運用彈性設(shè)定放置場所的最合適空間，可運用彈性設(shè)定物料堆高標(biāo)準(zhǔn)通常為物料堆高標(biāo)準(zhǔn)通常為1.2米，如果超過米，如果超過1.2米最好放置在容易取放的墻邊米最好放置在容易取放的墻邊危險品必須在特定的場所保管危險品必須在特定的場所保管及時清除不良容器，不要把紙類物品放置在潮濕

28、場所及時清除不良容器，不要把紙類物品放置在潮濕場所由于定置位置被占用而不能按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛由于定置位置被占用而不能按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放暫放”標(biāo)志標(biāo)志牌，并注明原因、放置時間、負(fù)責(zé)人以及預(yù)計放到何時，嚴(yán)禁長時間占用牌，并注明原因、放置時間、負(fù)責(zé)人以及預(yù)計放到何時，嚴(yán)禁長時間占用2021/5/2857整頓推行的步驟和要點：第四步整頓推行的步驟和要點：第四步規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法1 1）簡單、易行；）簡單、易行； 7 7）立體放置，提高容率；）立體放置，提高容率；2 2）取拿方便；）取拿方便； 8 8）容量限制，一目了然；）容量限制，一目了然；3 3）防錯裝置；）防錯裝置；

29、9）危險品隔離放置；危險品隔離放置；4 4）先進先出；先進先出； 10）按平行直角原則放置；按平行直角原則放置；5）標(biāo)識清楚；）標(biāo)識清楚； 11）總體外觀整齊劃一；總體外觀整齊劃一；6 6）分類放置，同類集中；）分類放置，同類集中；1212）看板管理；看板管理；2021/5/28582021/5/2859整頓推行的步驟和要點：第五步整頓推行的步驟和要點：第五步n 劃線定位：劃線定位：布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則 1. 1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。 主通道：主通道：10cm 10cm 次通道或區(qū)域線：次通道或區(qū)域線：5 57cm7cm 2.

30、 2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。 純粹人行道：約純粹人行道：約80cm80cm以上以上 單向車通道，單向車通道，W W車車+60cm+60cm以上，（以上，（W W車最大寬度）車最大寬度） 雙向車通道，雙向車通道，W W車車1 1+W+W車車2 2+90cm+90cm以上以上 3. 3.劃線定位方式：劃線定位方式： 油漆油漆 膠帶膠帶 磁磚磁磚 欄桿欄桿 2021/5/2860整頓推行的步驟和要點：第六步整頓推行的步驟和要點：第六步2021/5/28612021/5/28622021/5/28632021/5/28642021/5/28652021/5/2866整頓執(zhí)行時的注意事項：

31、整頓執(zhí)行時的注意事項：制造部門制造部門2021/5/28672021/5/28682021/5/28692021/5/2870整頓執(zhí)行時的注意事項：整頓執(zhí)行時的注意事項：事務(wù)部門事務(wù)部門2021/5/28712021/5/2872整頓執(zhí)行時的注意事項：整頓執(zhí)行時的注意事項：倉儲部門倉儲部門2021/5/2873定位定位定量定量定容定容2021/5/28742021/5/2875整頓執(zhí)行時的注意事項：整頓執(zhí)行時的注意事項：維修、品管、設(shè)計部門維修、品管、設(shè)計部門2021/5/2876不同對象的定位注意事項（不同對象的定位注意事項（1）2021/5/2877不同對象的定位注意事項（不同對象的定位注

32、意事項（2）2021/5/2878不同對象的定位注意事項（不同對象的定位注意事項（3）2021/5/2879如何做標(biāo)識：標(biāo)識的材料如何做標(biāo)識：標(biāo)識的材料2021/5/2880如何做標(biāo)識：標(biāo)識的顏色如何做標(biāo)識：標(biāo)識的顏色 區(qū)域顏色管理區(qū)域顏色管理綠色行（合格品區(qū)）綠色行（合格品區(qū)）紅色停（返修品區(qū)）紅色停（返修品區(qū)）白色沒檢查（待檢查區(qū)）白色沒檢查（待檢查區(qū)）黃色等判定（待處理區(qū)）黃色等判定（待處理區(qū)）黑色全是報廢品（廢品區(qū)）黑色全是報廢品（廢品區(qū)）人員顏色管理人員顏色管理紅帽紅帽生產(chǎn)線上的班長生產(chǎn)線上的班長黃帽黃帽質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員藍(lán)帽藍(lán)帽作業(yè)人員作業(yè)人員2021/5/2881如何做標(biāo)識：整頓定

33、位如何做標(biāo)識：整頓定位10最最最優(yōu)的空間利用最優(yōu)的空間利用最短的勻速距離最短的勻速距離最少的裝卸次數(shù)最少的裝卸次數(shù)最切實的安全防護最切實的安全防護最大的操作便利最大的操作便利最少的心情不暢最少的心情不暢最小的改進費用最小的改進費用最廣的統(tǒng)一規(guī)范最廣的統(tǒng)一規(guī)范最佳而又靈活的彈性最佳而又靈活的彈性最美的協(xié)調(diào)布局最美的協(xié)調(diào)布局2021/5/2882整頓技巧（整頓技巧（1 1）: :劃定場所劃定場所定位置、標(biāo)識區(qū)劃線通道良品待檢品不良品2021/5/2883整頓的技巧（整頓的技巧（2 2）放置方法放置方法定位置、標(biāo)識形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)2021/5/2884整頓的技巧（整頓的技巧（3 3）放置

34、方法放置方法形跡管理2021/5/2885整頓技巧（整頓技巧（4 4）-放置方法放置方法定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識2021/5/2886整頓的技巧（整頓的技巧（5 5）放置方法放置方法顏色管理2021/5/2887整頓的技巧（整頓的技巧（6 6）放置方法放置方法集中放置要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。2021/5/2888經(jīng)常使用的東西（經(jīng)常使用的東西（例如備件）例如備件）放在從膝蓋上面到眼睛高度之間放在從膝蓋上面到眼睛高度之間！工作用工具類，從腰到肩的高工作用工具類，從腰到肩的高度為宜度為宜這個范圍是能看得到的地方，這個范圍是能看得到

35、的地方，也是也是容易取出的地方。容易取出的地方。最好避免保管在膝蓋以下地方，最好避免保管在膝蓋以下地方，眼睛眼睛高度以上高度以上是最高限度是最高限度保管的范圍保管的范圍從腋窩到腰部從腋窩到腰部保管的最合適范圍保管的最合適范圍眼睛高度到膝蓋部眼睛高度到膝蓋部合適范圍合適范圍從手夠得著的地方到地板從手夠得著的地方到地板保管場所的限度范圍保管場所的限度范圍整頓的技巧（整頓的技巧（7）放置方法放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)2021/5/2889整頓的技巧（整頓的技巧（8 8）放置方法放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制2021/5/2890整頓的技巧（整頓的技巧（9 9）工具等用品的整頓工具等用品的整頓

36、放在取拿方便的地方放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置位置 把使用的工具用把使用的工具用彈彈簧和橡皮從上面簧和橡皮從上面 吊下來。吊下來。 用完后放開，就自用完后放開，就自動動返回原返回原處處，減少放回，減少放回動動作作。 。 有固定的方法，有固定的方法，這樣這樣做可以不做取放回的做可以不做取放回的動動作。作。2021/5/2891整頓的技巧（整頓的技巧（1010）刀具或模具等的整頓刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它們是消耗型的精確度和

37、壽命很重要，它們是消耗型的東西東西不能搞錯品名。保管場所要具備不致于不能搞錯品名。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫存數(shù)量減少庫存數(shù)量有時把刀具立起來保管，從安全上考慮有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套一定要戴上套2021/5/2892整頓的技巧（整頓的技巧（1111）材料、在制品的整頓材料、在制品的整頓對材料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量對材料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先先入先出法出法”使用使

38、用對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道道2021/5/2893整頓的技巧（整頓的技巧（1212）備品的明確標(biāo)示備品的明確標(biāo)示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。2021/5/2894整頓的技巧（整頓的技巧（1313）潤滑油、動作油等油脂的管理潤滑油、動作油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類減少和合并油種名稱，以

39、減少種類色彩管理、配合油的名稱及加油周期色彩管理、配合油的名稱及加油周期集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則所、數(shù)量和規(guī)則根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具對防火、公害、安全方面都要考慮周到對防火、公害、安全方面都要考慮周到改進注油方法和延長注油周期改進注油方法和延長注油周期必須考慮到防火、公害、安全等問題，所以要徹底必須考慮到防火、公害、安全等問題，所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入；防止漏油以及灰塵、異物的混入；2021/5/2895整頓的技巧（整頓的技巧（1414）計測器具等管理精確度的東

40、西計測器具等管理精確度的東西計測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的計測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西東西在實物上標(biāo)明計量管理規(guī)定、精確度管理、在實物上標(biāo)明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等精確度保證等級等對日常保管用的容器以及放置方法要下功對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究夫研究2021/5/2896整頓的技巧（整頓的技巧（1515）小東西、消耗品等小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存

41、放的東西，要少量保管放的東西，要少量保管2021/5/2897整頓的技巧（整頓的技巧（1616）標(biāo)識、布告、文字、條件表、標(biāo)識、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶圖紙、粘膠帶不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍張貼的地方范圍布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈粘膠帶的痕跡要擦干凈貼紙時上面的高度要一致貼紙時上面的高度要一致2021/5/28982021/5/2899物品分類集中三原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識方便一目了然定點、定容、定量規(guī)范化、永久化、傳承化形式-制度-習(xí)慣整頓202

42、1/5/28100清理整頓的工作方法清理整頓的工作方法方法一：專人清理法方法一：專人清理法方法二：清除死角法方法二：清除死角法方法三：撿垃圾法方法三：撿垃圾法方法四：鏟車法方法四：鏟車法方法五：方法五：5S工作考評工作考評2021/5/28101第二講第二講:5S推行要點及步驟推行要點及步驟n1、整理推行的要點及步驟、整理推行的要點及步驟 n2、整頓推行的要點及步驟、整頓推行的要點及步驟 n3、清掃推行的要點及步驟、清掃推行的要點及步驟 n4、清潔的推行要點及步驟、清潔的推行要點及步驟 n5、素養(yǎng)的推行要點及步驟、素養(yǎng)的推行要點及步驟 2021/5/28102保持令人心情愉快、干凈亮麗保持令人

43、心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境的工作環(huán)境減少臟污對品質(zhì)的影響減少臟污對品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。注意點注意點責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的目的清掃（清掃（Seiso）2021/5/28103清掃的實施要領(lǐng)清掃的實施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔

44、離、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實施改善、尋找污染源，實施改善變變后處理后處理為為前處理前處理2021/5/28104清掃的推行步驟清掃的推行步驟1第一步、員工教育第一步、員工教育l讓員工自覺完成清掃工作讓員工自覺完成清掃工作l對員工進行安全、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備基本構(gòu)造的對員工進行安全、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備基本構(gòu)造的知識培訓(xùn)和技能提升等各種教育知識培訓(xùn)和技能提升等各種教育2021/5/28105職場最初的想法：職場最初的想法：1、做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。2、只是浪費時間，做這種事還不如

45、開動設(shè)備提高生產(chǎn)只是浪費時間，做這種事還不如開動設(shè)備提高生產(chǎn) 量來的好！量來的好！3、又沒有增加工資，只是增加額外的工作。又沒有增加工資，只是增加額外的工作。4、我們又不是為清掃而來的。我們又不是為清掃而來的。5、短時間可以變好，但長時間是無法持續(xù)短時間可以變好，但長時間是無法持續(xù)。2021/5/28106清掃的推行步驟清掃的推行步驟22021/5/281072021/5/28108清掃的推行步驟清掃的推行步驟32021/5/28109清掃的推行步驟清掃的推行步驟42021/5/28110清掃的推行步驟清掃的推行步驟52021/5/28111 華盛頓廣場有名的杰弗遜紀(jì)念大廈建成之后不久，墻面出

46、現(xiàn)裂華盛頓廣場有名的杰弗遜紀(jì)念大廈建成之后不久，墻面出現(xiàn)裂紋。最初大家認(rèn)為損害建筑物的元兇是酸雨。進一步研究，卻發(fā)紋。最初大家認(rèn)為損害建筑物的元兇是酸雨。進一步研究，卻發(fā)現(xiàn)對墻體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對建現(xiàn)對墻體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對建筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢？筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢？學(xué)會問為什么？學(xué)會問為什么？鳥糞鳥糞燕子燕子蜘蛛蜘蛛飛蟲飛蟲繁殖特別快繁殖特別快這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖因為開著的窗陽光充足，因為開著的窗陽光充足，大量飛蟲聚集在此，大量飛蟲聚集在此，超常繁殖超常繁殖2021/

47、5/28112清掃（案例）清掃（案例）改善前改善后2021/5/28113改善前改善前改善后改善后2021/5/28114清掃的推行步驟清掃的推行步驟6n第六步：要整修發(fā)現(xiàn)的問題第六步：要整修發(fā)現(xiàn)的問題清掃就是點檢清掃就是點檢清掃的作用清掃的作用清掃檢查保護預(yù)防涂漆抹油防銹修理保養(yǎng)制度掃異掃漏掃黑掃怪2021/5/28115整頓后的物品整頓后的物品經(jīng)常清掃經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定清掃制度確定檢查制度確定檢查制度經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查建立三項制度建立三項制度確定獎勵制度確定獎勵制度定期評比定期評比定期總結(jié)定期總結(jié)清掃制度化清掃制度化2021/5/28116清掃不是掃除清掃不是掃除如

48、果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無比，卻沒備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除稱為掃除2021/5/28117 清清 掃掃 就就 是是 點點 檢檢 (一）一） 清掃就是點檢；清掃就是點檢；（二）（二） 點檢就是發(fā)現(xiàn)不正常；點檢就是發(fā)現(xiàn)不正常；（三）（三） 不正常就是做復(fù)原或改善；不正常就是做復(fù)原或改善；（四）（四） 復(fù)原或改善就是成果；復(fù)原或改善就是成果；（五）（五） 成果就是達成的喜悅。成果就是達成的喜悅。 灰塵灰塵振動振動松動松動銹蝕銹蝕電化學(xué)反應(yīng)電化學(xué)反應(yīng)存水存水劃痕劃痕故障故障疲勞疲勞微裂紋微裂紋裂

49、紋裂紋斷裂斷裂2021/5/28118清清 掃掃 點點 檢檢 要要 項項NO現(xiàn)現(xiàn) 象象 面面要要 點點主主 要要 對對 策策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清 掃2油漏油、斷油、油種錯誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足、異常修理至 恢復(fù)原狀為止4松動、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動、松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原修理2021/5/28119以洗車為例來思考：以洗車為例來思考： 自動洗車機洗車和自己手洗車的差異如何？自動洗車機洗車和自己手洗車的差異如何？ 表面效果，兩者功能相同表面效

50、果，兩者功能相同 但通過點檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、但通過點檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、 車身的刮痕、生銹等車身的刮痕、生銹等2021/5/28120問問 題題 意意 識識n一種一種“問問”的態(tài)度的態(tài)度“為什么如此？為什么如此？”、“要如何進行要如何進行才會更完美才會更完美?”n問題意識的消失問題意識的消失“這樣就可以了這樣就可以了”的心態(tài)。的心態(tài)。n 工作改善的障礙：工作改善的障礙：n 確實是這樣，但我們單位則不同！確實是這樣，但我們單位則不同！n 我們也一直這樣地努力著！我們也一直這樣地努力著！n 要降低成本，品質(zhì)一定會隨著降低！要降低成本，品質(zhì)一定會隨著降低！n 目前不是很理想嗎？為什

51、么要改！目前不是很理想嗎？為什么要改！n 這種想法行不通，早在這種想法行不通，早在20年前我們已經(jīng)嘗試過了！年前我們已經(jīng)嘗試過了！n 我們對這件事情最清楚了！我們對這件事情最清楚了！2021/5/28121對設(shè)備功能上的問題進行分析研究對設(shè)備功能上的問題進行分析研究n為什么這個地方重要為什么這個地方重要?n為什么忽視了而未管呢為什么忽視了而未管呢?n如果這樣下去可能會發(fā)生什么問題如果這樣下去可能會發(fā)生什么問題?會有什么影會有什么影響響?要從原理和機制上考慮。要從原理和機制上考慮。n為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?n為何成了這個樣子呢為何成了這

52、個樣子呢?2021/5/28122第二講第二講:5S推行要點及步驟推行要點及步驟n1、整理推行的要點及步驟、整理推行的要點及步驟 n2、整頓推行的要點及步驟、整頓推行的要點及步驟 n3、清掃推行的要點及步驟、清掃推行的要點及步驟 n4、清潔的推行要點及步驟、清潔的推行要點及步驟 n5、素養(yǎng)的推行要點及步驟、素養(yǎng)的推行要點及步驟 2021/5/28123清潔的推行意義和目的清潔的推行意義和目的2021/5/28124清潔的原則：三持原則或三不原則清潔的原則：三持原則或三不原則n堅持（即：不恢復(fù)臟亂）堅持（即：不恢復(fù)臟亂）n維持（即：不制造臟亂）維持（即：不制造臟亂）n保持（即：不擴散臟亂）保持（

53、即：不擴散臟亂）2021/5/28125明確清潔的狀態(tài)明確清潔的狀態(tài)清潔狀態(tài)的三個要素：清潔狀態(tài)的三個要素：干凈干凈高效高效安全安全2021/5/28126清潔推行的步驟清潔推行的步驟-1第一步：落實前面第一步：落實前面“整理整理”、“整頓整頓”、“清掃清掃”工作工作“整理整理”、“整頓整頓”、“清掃清掃”是工作，是工作，“清潔清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行“整理整理”、“整頓整頓”、“清掃清掃”過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是“清潔清潔”2021/5/28127清潔推行的步驟清潔推行的步驟-22021/5/28128清潔推行的步驟清潔推行的步驟-32021/5/281

54、29清潔推行的步驟清潔推行的步驟-42021/5/28130清潔推行的步驟清潔推行的步驟-5第五步：保持第五步：保持5S管理意識管理意識永遠(yuǎn)抱著要推行永遠(yuǎn)抱著要推行5S管理的決心，不斷強化推行手段管理的決心，不斷強化推行手段收集收集5S管理的信息、期刊管理的信息、期刊設(shè)計設(shè)計5S管理的海報、徽章、標(biāo)語管理的海報、徽章、標(biāo)語經(jīng)常保持新鮮活躍的心情經(jīng)常保持新鮮活躍的心情正確的意識觀念尤為重要正確的意識觀念尤為重要2021/5/28131第二講第二講:5S推行要點及步驟推行要點及步驟n1、整理推行的要點及步驟、整理推行的要點及步驟 n2、整頓推行的要點及步驟、整頓推行的要點及步驟 n3、清掃推行的要

55、點及步驟、清掃推行的要點及步驟 n4、清潔的推行要點及步驟、清潔的推行要點及步驟 n5、素養(yǎng)的推行要點及步驟、素養(yǎng)的推行要點及步驟 2021/5/28132素養(yǎng)的推行步驟和要點素養(yǎng)的推行步驟和要點1素養(yǎng)素養(yǎng)第一步：繼續(xù)推動前第一步：繼續(xù)推動前4S的活動的活動前前4S是基礎(chǔ)，只有前是基礎(chǔ)，只有前4S做好了，后面的做好了，后面的素養(yǎng)才能夠形成；素養(yǎng)才能夠形成；通過前通過前4S的持續(xù)實現(xiàn)，能夠使員工實際體的持續(xù)實現(xiàn)，能夠使員工實際體驗作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。驗作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。2021/5/28133素養(yǎng)的推行步驟和要點素養(yǎng)的推行步驟和要點2第二步：建立共同遵守的規(guī)章制度，

56、將各第二步：建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化種規(guī)章制度目視化n廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)n各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則、操作規(guī)程、崗位責(zé)任各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則、操作規(guī)程、崗位責(zé)任n生產(chǎn)過程工序控制要點和重點工藝參數(shù)生產(chǎn)過程工序控制要點和重點工藝參數(shù)2021/5/28134素養(yǎng)的推行步驟和要點素養(yǎng)的推行步驟和要點3第三步：違者必究、有錯必改（管理者的態(tài)度）第三步：違者必究、有錯必改（管理者的態(tài)度）n主管見到下屬有違反事項要當(dāng)場予以糾正主管見到下屬有違反事項要當(dāng)場予以糾正n在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情n強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)強調(diào)因事糾正，而非對人有

57、偏見而指責(zé)n受批評者應(yīng)立即改正，或限時改正受批評者應(yīng)立即改正，或限時改正n改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止為止2021/5/28135素養(yǎng)的推行步驟和要點素養(yǎng)的推行步驟和要點4-1第四步：推動各種積極向上的活動第四步：推動各種積極向上的活動培養(yǎng)素養(yǎng)的七種工具是：培養(yǎng)素養(yǎng)的七種工具是：標(biāo)語標(biāo)語醒目的標(biāo)識醒目的標(biāo)識值班圖表值班圖表進度管理進度管理照片、錄像照片、錄像新聞新聞手冊和表格手冊和表格2021/5/28136素養(yǎng)的推行步驟和要點素養(yǎng)的推行步驟和要點4-22021/5/28137素養(yǎng)的推行步驟和要點素養(yǎng)的推行步驟和要點4-3素養(yǎng)厲行三守的原

58、則：素養(yǎng)厲行三守的原則：守紀(jì)律守紀(jì)律守時間守時間守標(biāo)準(zhǔn)守標(biāo)準(zhǔn)2021/5/28138素養(yǎng)的推行要領(lǐng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)n規(guī)范早會規(guī)范早會n管理人員率先倡導(dǎo)示范管理人員率先倡導(dǎo)示范n透過各種激勵活動的舉辦，掀起高潮透過各種激勵活動的舉辦，掀起高潮n制定服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)制定服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)n制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定n制定禮儀守則制定禮儀守則n對員工進行教育訓(xùn)練對員工進行教育訓(xùn)練n遵守各種規(guī)章制度遵守各種規(guī)章制度n推行互相問候的禮貌活動推行互相問候的禮貌活動2021/5/28139培養(yǎng)員工素養(yǎng)的注意事項培養(yǎng)員工素養(yǎng)的注意事項n形似且神似形似且神似n領(lǐng)導(dǎo)表率領(lǐng)導(dǎo)表

59、率n長期堅持長期堅持2021/5/28140總結(jié)總結(jié)n “素養(yǎng)素養(yǎng)”具體化的具體化的2個方面?zhèn)€方面p 第一、工作上按照標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)第一、工作上按照標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)p 第二、通過良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德，做第二、通過良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德，做到禮儀規(guī)范，要按照員工守則、到禮儀規(guī)范，要按照員工守則、5S手冊及公司手冊及公司的規(guī)章制度身體力行。的規(guī)章制度身體力行。2021/5/28141作為一名員工，公司一天的素養(yǎng)要求作為一名員工，公司一天的素養(yǎng)要求n1、早晨互相問候、早晨互相問候/禮貌；禮貌；您好！您好！早上好！早上好！n2、集合員工一起開早會，早會結(jié)束后，立即安排工作內(nèi)容，同時開、集合員工一起開早

60、會，早會結(jié)束后，立即安排工作內(nèi)容，同時開始作業(yè)始作業(yè)布置今天的工作內(nèi)容；布置今天的工作內(nèi)容；點檢材料、機械設(shè)備點檢材料、機械設(shè)備正確使用勞動保護用品正確使用勞動保護用品n3、按照規(guī)范作業(yè)、按照規(guī)范作業(yè)使用規(guī)定的材料使用規(guī)定的材料使用規(guī)定的設(shè)備使用規(guī)定的設(shè)備遵循規(guī)定的方法遵循規(guī)定的方法2021/5/281424、在午間食堂的舉止、在午間食堂的舉止鈴響后開始洗手；鈴響后開始洗手；按秩序排隊按秩序排隊收拾好自己的碗筷收拾好自己的碗筷5、下午稍作休息，預(yù)備鈴一響恢復(fù)干勁進入工作崗位，、下午稍作休息，預(yù)備鈴一響恢復(fù)干勁進入工作崗位，繼續(xù)工作繼續(xù)工作6、下班前清掃、下班前清掃確認(rèn)明天的工作；確認(rèn)明天的工作