煤礦開拓工作中調(diào)研報告

1、煤礦開拓工作中調(diào)研報告 在企業(yè)管理上，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須理論與實際相結(jié)合，因地制宜，因時制宜地把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿在各項工作中。近幾年來，公司產(chǎn)量逐年上升，生產(chǎn)長期高位運轉(zhuǎn)，認(rèn)真謀劃長遠工程，為企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備，從中總結(jié)、剖析出好經(jīng)驗，是指導(dǎo)下一步的工作發(fā)展的行之有效的做法之一。07年上半年，錢礦公司圍繞提升安全管理層次，制定了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實施規(guī)劃，并且在開三、物管科等單位召開了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”現(xiàn)場會，提升了我公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，作為一名開拓主管領(lǐng)導(dǎo)，我對開拓線“模式化管理”切身地進行了詳細的考察，尤其是對錢礦開拓三區(qū)進行了重點考察，這區(qū)在模式化管理上創(chuàng)建出

2、了比較成功的經(jīng)驗，在錢礦公司和集團公司都進行過相關(guān)的報道。下面將管理中的一些做法剖析如下： “高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實施的背景： 1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大，工作面之間相互影響，動壓加劇，失修巷道增多，給安全作業(yè)和管理帶來了很多不利。 2、設(shè)備新舊程度參差不齊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，亟待提高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受傳統(tǒng)低標(biāo)準(zhǔn)思想束縛和設(shè)備老化影響，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，達標(biāo)不能保持經(jīng)常，達標(biāo)水平參差不齊。 3、基礎(chǔ)工作相對薄弱，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細、不夠統(tǒng)一，有些規(guī)章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規(guī)定內(nèi)容不

3、規(guī)范、相互沖突，導(dǎo)致各單位在管理方式、方法上形不成規(guī)范模式，管技人員在日常管理或處理突發(fā)問題時也存有隨意性。 4、隊伍結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業(yè)收入相對不高，素質(zhì)和技術(shù)能力較高的優(yōu)秀人才不原進入煤炭行業(yè)，造成隊伍素質(zhì)整體不高，且安全技能相對較差，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高和習(xí)慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時有發(fā)生，直接威脅著安全生產(chǎn)。 5、受計劃經(jīng)濟思維模式影響，傳統(tǒng)思維和工作定式難以在較短時間內(nèi)改變，有些環(huán)節(jié)沒有固定模式，無標(biāo)準(zhǔn)可依、無固定的管理模式可循，管理的科學(xué)性差，粗放管理的問題突出，從一定程度上制約了安全高效礦井建設(shè) 開拓區(qū)基本概況 目前

4、我公司開拓區(qū)重點工程： 1、十一采皮帶山及十一采回風(fēng)巷； 2、-780水平八采大巷； 3、十一采三中運斜石門及小川； 4、-85012采大巷； 5、-850西大巷（副巷）； 6、-850西軌大巷； 7、-850蓄電池電機車房； 07年全年開拓進尺任務(wù)是全年進尺米。 其它。十采皮機頭硐室刷大；十采皮帶山鋪底；火藥庫鋪底及水溝；-450軌道翻修，2003皮帶巷治理；1303皮帶-600錨網(wǎng)噴工程等。工作較多，再加上頂板破碎，圍巖變化條件比較復(fù)雜，在模式化管理上較為困難。為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)，在模式化管理上，充分發(fā)揮科學(xué)的管理，選出較為優(yōu)秀的單位，把好的經(jīng)驗好的做法加以推廣，為在管理上發(fā)揮以點帶面的

5、作用，我們在開三開展了試點工作，在推進公司模式化建設(shè)上，發(fā)揮了極好的推動作用。通過考察，具體經(jīng)驗有以下幾點； 一、以人為本，確定科學(xué)發(fā)展觀 社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，我公司各開拓基層工作單位，深刻落實集團公司和本礦的發(fā)展精神，學(xué)習(xí)和貫徹公司模式化管理思想，指導(dǎo)模式化工作，把高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理落實到實處.圍繞高標(biāo)準(zhǔn)模式化內(nèi)涵和外延，組織管理人員開展討論，充分認(rèn)識提升公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，科學(xué)的發(fā)展企業(yè)。在意識形態(tài)上，首先示要適應(yīng)形式的發(fā)展要求，老皇歷必須丟掉，用發(fā)展的眼光，發(fā)展的思維不斷創(chuàng)建新，用新的工作方法來提升新的管理標(biāo)準(zhǔn)。開展“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”就是企業(yè)發(fā)展跨出的第一步，讓管理干部首

6、先適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，確定科學(xué)發(fā)展觀，在工作中發(fā)揮好引導(dǎo)帶領(lǐng)作用。 二、建立制度，增強員工高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺性 無規(guī)矩不成方圓，高標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)發(fā)展的必然條件。為了在具體操作中有一個行為標(biāo)準(zhǔn)，他們在具體管理上做了以下工作： （一）按照各生產(chǎn)部位，生產(chǎn)程序和工程要求，完善和制定出高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定出開拓區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水溝軌道高標(biāo)準(zhǔn)）開拓機電設(shè)備管理高標(biāo)準(zhǔn)井下現(xiàn)場達標(biāo)管理規(guī)定井下牌板管線吊掛管理規(guī)定等，根據(jù)不同單位的具體情況，提出不同的管理目標(biāo)，如軌道平直一條線，管線吊掛一條線；水溝蓋板平直一條線，材料碼放一條線等，在管理上有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，可操作，在操作上制定出行為標(biāo)準(zhǔn)。 （二）在以上基礎(chǔ)上，引

7、導(dǎo)員工談?wù)J識，談看法，不斷從三個層面提高員工對“模式化”的認(rèn)識，一是行為的高標(biāo)準(zhǔn)，即完成某項具體工作工序所必須遵守的準(zhǔn)則；二是工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，即成巷標(biāo)準(zhǔn)、水溝標(biāo)準(zhǔn)、軌道標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一；三是作業(yè)環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)，就是材料碼放、牌板配置，設(shè)備使用，白色垃圾治理上的高標(biāo)準(zhǔn)。四是建立健全的員工行為控制體系，從區(qū)長到班組長到員工制定管理考核制度，使全體員工每項工作、每項工序都將講標(biāo)準(zhǔn)。讓每名員工都懂得企業(yè)需要發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)需要提高，這是企業(yè)生存的需要，從而增強廣大員工堅持標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性。 三、提高具體標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平 為切實抓好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，各專業(yè)口從提升工作標(biāo)準(zhǔn)化入手，首先修訂施工標(biāo)準(zhǔn)，如對打眼放炮、噴漿、

8、修道、打水溝等均明確標(biāo)準(zhǔn)使員工工作時有尺度、有標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為，并且組織管技人員，對成巷質(zhì)量，水溝質(zhì)量，軌道質(zhì)量，環(huán)境治理，物料碼放進行檢查，對查出的問題，按規(guī)定考核，在具體落實上，我礦開三區(qū)做得比較好，一是提高了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)。-850東大巷-780上山施工中傾角較大，上山又遇斷層和黑掌，他們通過嚴(yán)格控制放炮限量，改一次響炮為分次響炮，減少了放炮對高標(biāo)準(zhǔn)造成的不利影響，做到進一米尺合格一米，使放炮成型、噴漿、軌道均達到較高的標(biāo)準(zhǔn)，二是提高機電達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為提高機電達標(biāo)形象，他們從提高電器設(shè)備防爆，整潔標(biāo)準(zhǔn)化入手，堅持日常保管維護必須達到標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到電纜管線吊掛一條線，整齊有序，

9、消滅了擺放雜亂現(xiàn)象，直觀美化了達標(biāo)形象，同時提高了機電完好率。三是提高“一通三防”管理標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)筒吊掛按筆直一條線考核，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損。制定了放炮噴霧裝置實現(xiàn)了響炮立即噴霧，達到了較好的滅塵效果。并在東大巷改用了800mm鐵風(fēng)筒，增大了通風(fēng)量。為解決后路降溫問題，在850水平巷安裝了專業(yè)滅產(chǎn)管路，實施了巷道分段滅塵，減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，巷道和設(shè)備表面浮沉明顯減少，使工作面作業(yè)環(huán)境明顯改善。四是提高白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn)。為提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，他們嚴(yán)格管理，將責(zé)任細化到每個到每個崗位、部位、工種和個人，分段承包落實到人，不留死角，配合適當(dāng)?shù)目己?，形成崗位講文明獎標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，全員自覺治理杜絕

10、臟、亂、差現(xiàn)象，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個臺階。 四、創(chuàng)建新的管理模式，月單孔進尺破百米 為更好的完成公司兩會制定的目標(biāo)，今年初這區(qū)班子經(jīng)認(rèn)真總結(jié)和研究后，一致認(rèn)為，要實現(xiàn)公司兩會提出開三進尺2850米的奮斗目標(biāo)，必須在掘進方法有新突破不可，由此提出了在-850西大巷組織百米快速隊，推行三掘一噴管理模式，由原來的每天向兩次炮改為每天向三次炮，加快了循環(huán)節(jié)奏。由于實施了三掘一噴的管理模式，調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性，連續(xù)半年實現(xiàn)了月進尺突破了100你的好成績，提高效率33%。 從以上的幾點來看要發(fā)展必須依靠科學(xué)管理，才能提升經(jīng)營效率，推動企業(yè)向前發(fā)展。 前后對比： 掘進進尺前后對比：-850東、西大巷在

11、采用兩掘一噴時，進尺50-60m左右/月； -850東大巷在采用三絕三噴時，進尺60-70左右/月； -850西大巷采用三掘一噴后，進尺100m以上/月。 模式化管理前后對比：-850水平06年度合格率%，達標(biāo)率%，良品%； -850水平07年上半年合格率100%，達標(biāo)率%優(yōu)良品%。 總之，通過考察，我感到企業(yè)的發(fā)展，要不斷的學(xué)習(xí)其它先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進先進工藝，取人之長，補己之短，促進我們的工作。下一步工作，我們要深入分析先進案例，總結(jié)本單位先進經(jīng)驗，不斷摸索先進單位的好的工作方法，以點帶面，全面鋪開，不斷提升工程質(zhì)量，提高工作效益，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，站穩(wěn)立腳點，把開拓工作做實、做透、做細，以科

12、學(xué)的發(fā)展觀，推進公司向前發(fā)展。 明年工作思路： 一、以發(fā)展的眼光提高工程質(zhì)量，繼續(xù)深化安全工程建設(shè) 抓好安全質(zhì)量達標(biāo)工作。搞好質(zhì)量達標(biāo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。明年，我們要繼續(xù)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全工程建設(shè)的主要內(nèi)容，從基礎(chǔ)達標(biāo)做起，持續(xù)改善安全基礎(chǔ)條件。要提高對質(zhì)量達標(biāo)工作重要性的認(rèn)識，克服時緊時松現(xiàn)象，始終如一地保持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理，保證達標(biāo)工作的平穩(wěn)發(fā)展。要堅持用高標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)質(zhì)量達標(biāo)工作，積極組織對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進度和質(zhì)量。要抓好工程設(shè)計、過程管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，努力做到工程的源頭達標(biāo)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由

13、事后整改型逐步向源頭達標(biāo)型的轉(zhuǎn)變。把“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”在我公司整體鋪開。 二、加強“通防、運輸?shù)闹卫?，不斷改善勞動環(huán)境 繼續(xù)加強“一通三防”和運輸兩個專項治理。要把“一通三防”和運輸作為預(yù)防重大事故和零打碎敲事故的重點，實行專項治理，防止事故發(fā)生。在“一通三防”方面，要嚴(yán)格按照國有煤礦瓦斯治理規(guī)定要求，抓好風(fēng)門、局部通風(fēng)治理，完善系統(tǒng)，簡化環(huán)節(jié)，保證可靠。要強化礦井安全監(jiān)測，做到設(shè)備齊全完好，監(jiān)測人員值班盯崗到位，實現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測。特別是加強上級檢查查出問題的整改，按照整改規(guī)劃抓好專用回風(fēng)巷、和各通風(fēng)巷道等的治理，提高礦井安全生產(chǎn)水平。在運輸治理方面，要以落實運輸規(guī)范為重

14、點，搞好機礦車、軌巷道、指示標(biāo)識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設(shè)備設(shè)施完好，狠抓機車司機、絞車司機等人員行為規(guī)范，加強調(diào)車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。特別是要進一步加強大巷環(huán)境治理，落實治理規(guī)劃，不斷改善運輸條件。 三、抓住“亮點”，創(chuàng)建優(yōu)良品工程 抓好“亮點”工程和優(yōu)良品工作面創(chuàng)建。要按照達標(biāo)期限、工程標(biāo)準(zhǔn)、把關(guān)負(fù)責(zé)人“三落實”的原則，抓好“亮點”工程創(chuàng)建。明確十一采皮帶山及十一采回風(fēng)巷；-780水平八采大巷；十一采三中運斜石門及小川；-850東大巷；-850西大巷（副巷）；-850西軌大巷；-850蓄電池電機車房等工作面為“亮點”工程創(chuàng)建的重點，確定負(fù)責(zé)單位及具體負(fù)責(zé)人，制定創(chuàng)建規(guī)劃，定期檢查督導(dǎo)，進度與責(zé)