行業(yè)報戰(zhàn)略發(fā)展與實施淺探

1、行業(yè)報戰(zhàn)略發(fā)展與實施淺探摘要當(dāng)今社會的傳媒途徑屮，新興媒體不斷涌現(xiàn)并大面積在市場 上擴(kuò)展、傳播，使得平面媒體的地位受到強(qiáng)烈的撼動與沖擊，其發(fā)展態(tài)勢 并不樂觀，在黨報與都市報的夾縫z中立足生存的行業(yè)報，面臨著更加嚴(yán) 峻的形式。然而，針對于極高的權(quán)威性的信息和極強(qiáng)的信息專業(yè)性而言， 行業(yè)報又占據(jù)著極大的優(yōu)勢，從而也使其在報業(yè)的激烈競爭中得以生存和 發(fā)展，始終在向更強(qiáng)更大的方向前進(jìn)。因此，必須以改革為跳板，以創(chuàng)新 為根基，以市場化為方向，更加全方位的、規(guī)律性的進(jìn)行行業(yè)服務(wù)，在社 會和行業(yè)高速發(fā)展的雙重機(jī)遇z中走向產(chǎn)業(yè)化。基于此種背景，文章對于 行業(yè)報發(fā)展中的困境和優(yōu)勢進(jìn)行了分析，提出了行業(yè)報戰(zhàn)略發(fā)展

2、的核心是 “深度報道”、實施的根基是新聞“分眾化”的戰(zhàn)略思想，從而更好的促 成行業(yè)報的不斷發(fā)展。關(guān)鍵詞 行業(yè)報;生存;戰(zhàn)略發(fā)展與實施;創(chuàng)新中圖分類號g2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼a 文章編號1674-6708 (2015) 131-0222-010引言我國從中央部委到地方廳局為了便于工作的指導(dǎo)聯(lián)系、行業(yè)信息的需 求創(chuàng)立的發(fā)布等相關(guān)行業(yè)性或?qū)I(yè)性的報紙便成為行業(yè)報。行業(yè)報的功能 在傳統(tǒng)意義上講是機(jī)關(guān)報的延伸，是對政府機(jī)關(guān)行政體系職能的延伸。我國自改革開放以來，進(jìn)行了一系列的社會、經(jīng)濟(jì)、政治改革，極大的帶動 了行業(yè)報的迅速發(fā)展，其他各類報紙刊物也在從數(shù)量和質(zhì)量上得到了極人 的提升、實現(xiàn)了實質(zhì)性的飛躍。隨著我國報

3、業(yè)的迅速發(fā)展和不斷增幅，英 激烈的市場競爭不斷加劇，使得行業(yè)報的生存狀況令人堪憂，甚至出現(xiàn)了 危機(jī)。因而，必須提出新的戰(zhàn)略發(fā)展思想并有效地實施于行業(yè)報的運(yùn)行中， 規(guī)劃處新的發(fā)展方向，為行業(yè)報的發(fā)展創(chuàng)造一個新的岀路。1決策一一行業(yè)報戰(zhàn)略發(fā)展的思路1）勇于創(chuàng)新，不斷開拓。當(dāng)前，我國報業(yè)傳統(tǒng)意義上的“媒體經(jīng)營” 方式已經(jīng)被“經(jīng)營媒體影響力”的方式所取代，因此，也對行業(yè)報的發(fā)展 提出了新的耍求。加強(qiáng)并提升創(chuàng)新思維，打造核心創(chuàng)新能力、提升核心競 爭力，是行業(yè)媒體發(fā)展的必然要求。當(dāng)今社會，隨著信息和內(nèi)容的不斷同 質(zhì)，信息的整合也成為了傳媒創(chuàng)新方法的新表現(xiàn)。對于知識的整合、基于 技術(shù)的整合、針對報道的整合、

4、關(guān)于信息的整合、臻于人力的整合都被包 含在內(nèi)。通過對信息的不斷的再創(chuàng)造和再集成，實現(xiàn)信息的再增值，其效 益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于源信息。由此可見，行業(yè)報的核心競爭力和創(chuàng)新力的構(gòu)造方面, 對于其原創(chuàng)性與獨(dú)家性的信息的加工的標(biāo)準(zhǔn)、方式與手段的要求非常z 高，這也使得行業(yè)報發(fā)展的決定因索之一。行業(yè)報必須將對報紙的質(zhì)量的 重視度向信息服務(wù)的質(zhì)量上轉(zhuǎn)移，對于服務(wù)的經(jīng)營必將成為行業(yè)報對于創(chuàng) 造新型盈利模式和控制、占有市場的最為基本的手段。因此，行業(yè)報必須 勇于創(chuàng)新，不斷開拓，以優(yōu)化信息的整合能力，做到“人無我有，人有我 優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我暢，人暢我忠”，在市場上贏得更高的社會效果1。2）優(yōu)化資源，充分利用。行業(yè)報要面

5、對的資源類型非常的豐富、種類繁多，包括自身的人力、技術(shù)、設(shè)備、政府、關(guān)聯(lián)、行業(yè)、受眾和媒體 資源等，因此必須以自己所擁有的資源為基礎(chǔ)，通過分析資源在行業(yè)中的 投入機(jī)遇，對報業(yè)進(jìn)行決策，以資源導(dǎo)向的方式進(jìn)行自身的發(fā)展。以資源 導(dǎo)向的方式進(jìn)行思維的決策，并不在于你的資源冇多豐富，而是要行業(yè)報 學(xué)會如何有效的將自身的資源加以運(yùn)用，不斷開拓市場上新的利潤空間， 并同步的實現(xiàn)自身的資源方面的增值。為此，諸多的報紙、媒體都在不斷 的優(yōu)化資源配置，并將資源加以靈活的運(yùn)用，從編輯入手，進(jìn)行廣告的宣 傳，在發(fā)行中融入新的元素，并開展相關(guān)的活動，將“立體化的信息服務(wù)” 植入報業(yè)以此代替?zhèn)鹘y(tǒng)上的“平面?zhèn)鞑シ?wù)”，不

6、斷的組織活動，策劃活 動，以資源導(dǎo)向為決策基礎(chǔ)，以此來收益更加豐富的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。3）勇于挑戰(zhàn)，善抓機(jī)遇。行業(yè)報的另一個戰(zhàn)略發(fā)展思維，是以機(jī)遇 為向?qū)Р粩嗲斑M(jìn)和發(fā)展。簡言之，即準(zhǔn)確的判斷所要依賴的外部的機(jī)遇， 進(jìn)行資源的組織，從而提升實力。機(jī)遇是一種不穩(wěn)定的形勢，英本質(zhì)是可 利用的，并且也是有利的。對于行業(yè)報而言，有待滿足的不斷發(fā)展的公眾 需求便是其必須看準(zhǔn)、抓住并加以利用的機(jī)遇，一絲一毫的信息的蛛絲馬 跡都不容錯過。行業(yè)報必須要建立完備的機(jī)遇管理戰(zhàn)略體系，整合、優(yōu)化 行業(yè)內(nèi)各類資源的運(yùn)用，增加信息的管理人員，系統(tǒng)的、體系化的去發(fā)掘 并有效的利用機(jī)遇。同時，要対信息系統(tǒng)的完備進(jìn)行加強(qiáng)和建

7、設(shè)，對信息 的關(guān)聯(lián)性具有敏銳的嗅覺和洞察力。對信息必須“去其糟粕,取其精華”, 抓住機(jī)遇的偶然的和必然的聯(lián)系，不在假象的機(jī)遇中耗費(fèi)時間和精力。掌 握偶發(fā)性成功的因素和運(yùn)行機(jī)制，不斷的復(fù)制機(jī)遇、擴(kuò)張機(jī)遇。并且，要 在政府的資源中尋求可用的資源，并結(jié)合行業(yè)報業(yè)的有效資源，對機(jī)遇進(jìn) 彳亍創(chuàng)造。2執(zhí)行一一行業(yè)報戰(zhàn)略發(fā)展的實施主體一個有效的戰(zhàn)略實施機(jī)制對于行業(yè)報的戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)行實施的過程 冇著巨大的作用。成敗在于戰(zhàn)略的決策，輸贏在與戰(zhàn)略的實施2。如果 在實施過程中出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致決策無法貫徹落實下去，那么 戰(zhàn)略的決策也就成了紙上談兵、一紙空文。山此可見，一個有效的、高效 的、完備的戰(zhàn)略發(fā)展決策

8、的實施系統(tǒng)，是行業(yè)報戰(zhàn)略發(fā)展和實施賴以生存 的核心要素。1）以人為本，管理資源。行業(yè)報的戰(zhàn)略實施過程屮，人力資源管理 的位置是不容小覷的，傳統(tǒng)意義上的行政操作管理已經(jīng)不再適用，當(dāng)前人 力資源管理對戰(zhàn)略的影響更為重要。對于人員的招聘、對于員工的培訓(xùn)、 等一系列的基本工作內(nèi)容有必要被整合并加入到行業(yè)報的戰(zhàn)略實施、休系 運(yùn)營等過程之中，新的職責(zé)也隨之產(chǎn)生。因此在行業(yè)報業(yè)的運(yùn)行過程中， 人力資源必須參與戰(zhàn)略的組織和人員的配適，參與并組織戰(zhàn)略的規(guī)劃和完 備工作，對戰(zhàn)略實施的組織進(jìn)行再創(chuàng)造，并入手運(yùn)營計劃，積極參與戰(zhàn)略 的實施，不斷的加強(qiáng)和提升戰(zhàn)略的實施能力3。2）提升效率，優(yōu)化管理。行業(yè)報想要更好的制定

9、戰(zhàn)略、更快的實現(xiàn) 戰(zhàn)略fi標(biāo)，必須要從英自身的管理模式和機(jī)制上加大改革和完善的力度， 打下穩(wěn)固的戰(zhàn)略發(fā)展和實施基礎(chǔ)。對于戰(zhàn)略實施的體系，其管理必須具備 開放性、透明化的特質(zhì)，其內(nèi)部的溝通渠道必須具備順暢性，其管理制度 必須規(guī)范化，其管理必須公正化，以此引導(dǎo)行業(yè)報走向持續(xù)發(fā)展的道路， 加快其有效的戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)行，培養(yǎng)其資源管理方式和戰(zhàn)略管理能力，穩(wěn)固“實施”的核心內(nèi)容地位。再好的戰(zhàn)略得不到有效地實施也是一紙空文、 空想。戰(zhàn)略被制定出來以后并沒有達(dá)到了戰(zhàn)略的目的，其關(guān)鍵在于是否有 一個有效、高效、優(yōu)化的體制來保障戰(zhàn)略發(fā)展和實施的過程，使行業(yè)報戰(zhàn) 略的實施冇法律可依，在實施過程屮遇到阻礙時冇機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，冇制度 作為保證以繼續(xù)向前運(yùn)行，不斷發(fā)展行業(yè)報的戰(zhàn)略決策水準(zhǔn)，使行業(yè)報立 足于激烈的競爭中處于不敗地位。3結(jié)論綜上所述，我國的報業(yè)當(dāng)前丿力經(jīng)了不斷的調(diào)整和改革之后，正在飛速 的成長、壯大，處在一個極其關(guān)鍵的時期。在文化體制的改革大潮的不斷 侵襲之下，行業(yè)報必須抓緊機(jī)遇，看準(zhǔn)時機(jī)，加緊加快改革的步伐，在新 的時期提出并運(yùn)用新的戰(zhàn)略發(fā)展思想和早h實施提出的戰(zhàn)略發(fā)展方案，在 國家的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下、在黨中央的安排部署下以及在國務(wù)院的要求下，激 流勇進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展，走一條有中國特色的行業(yè)報的發(fā)展和生存路程，為我 國報