總經(jīng)理秘書辭職申請書范文

1、總經(jīng)理秘書辭職申請書范文 尊敬的X總： 您好！ 思索良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。 而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還必需要養(yǎng)這么多的人是否該合計人力成本的壓縮了_年度截止_月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可

2、能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議如果在目前僅是××項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力必需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃在目前而言，員工的合同將大量的于_月_日到期，關于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本，關于××項目而言，因為也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期計劃執(zhí)行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還必需要您再仔細的斟酌確定。 另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如

3、果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅必需要十多二十人足亦現(xiàn)在有56人，關于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但關于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是必需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其關于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！關于企業(yè)的戰(zhàn)略是必需要您和高層討論后確定的，關于企業(yè)的文化氛圍我想這應是_年度人事行政的工作重點吧。 同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門使命切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。 公司的組織架構與基本的管

4、理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關_月份的工作計劃，特別是有關_年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位使命劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也必需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也必需要在部門與崗位使命的劃分清楚的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也必需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、使命劃分的關系并不大，但卻

5、是規(guī)范日常行為的必需的法寶。 一直以來都在思索自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在考量，到底應該做什么，回歸人力但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作卻感覺自己的性格并不合適做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更合適的人來幫助您了，當然在走之前會先