跨國公司在華投資趨勢研究

1、跨國公司在華投資趨勢研究摘要：跨國公司是當今國際關系的重要主體，新世紀 的跨國公司在國際舞臺上異?；钴S，成為影響國際政治、經(jīng) 濟、科技和文化發(fā)展的重要力量。文章從跨國公司加大了在 中國的投資力度、跨國公司投資髙端化、跨國公司經(jīng)營本土 化三個方面分析了跨國公司在華的投資趨勢關鍵詞：跨國公司；中國市場；投資規(guī)模南開大學教授冼國明認為，跨國公司在中國投資戰(zhàn)略開 始顯現(xiàn)調(diào)整的新趨勢。表現(xiàn)為：跨國公司價值鏈的各個環(huán)節(jié) 以及上下游各產(chǎn)業(yè)開始全面進入中國，服務業(yè)開始成為外資 流向的新熱點；整合在中國的業(yè)務，將總部遷到中國，突出 核心業(yè)務；由投資制造業(yè)轉向注重研發(fā)；對中國投資環(huán)境認 識變化，優(yōu)惠政策對其吸引作

2、用降低；跨國公司密集投資東 部地區(qū)的同時，出現(xiàn)了將其一些經(jīng)營環(huán)節(jié)轉移到靠近中部一 些地區(qū)的新趨勢一、跨國公司加大了在中國的投資力度據(jù)商務部統(tǒng)計，截至xx年年底，全球最大的500家跨 國公司中已有近450家在華投資，xx年1年內(nèi)投資總額超過 600億美元，比xx年增加約100億美元，比xx年增加約xx 年來，雖然面臨世界經(jīng)濟的不景氣，但跨國公司在華投資逐 年遞增。數(shù)年前，一個幾千萬美元的投資項目就算是大項目， 但現(xiàn)在，數(shù)億、數(shù)十億美元的項目也屢見不鮮。xx年，三星 集團增加對華投資7億美元，是三星對華投資歷史上增長最 快的一年。商務部研究院不久錢調(diào)查了 10家著名日資企業(yè), 發(fā)現(xiàn)3年來，這10家

3、企業(yè)在華增加了 xx年在華累計資100 億美元。歐洲企業(yè)也不甘落后，如西門子最近宣布，將增加 100億人民幣的在華投資，德國巴斯夫公司xx年開始了總投 資將達26億美元的石油成套項目，歐盟15國在華投資從 1992年的2億多美元一路增到xx年的近50億美元。商務部 xx年3月發(fā)布的跨國公司對華投資趨勢調(diào)研報告表明，今后 3年，八成以上跨國公司將擴大在中國的產(chǎn)業(yè)和研發(fā)上的投 資。從投資數(shù)量來看，跨國公司對華投資額逐年加大，中國 已經(jīng)成為全球經(jīng)濟中最能吸引跨國集團投資的熱點地區(qū)二、跨國公司投資高端化首先，跨國公司積極在華設立研發(fā)中心。市場一體化的 發(fā)展、知識經(jīng)濟的興起和信息技術的進步，促使越來越多

4、的 跨國公司的研究與開發(fā)（r&d）實行國際化戰(zhàn)略。主要表現(xiàn) 在：跨國公司海外r&d分支機構不斷增加；海外r&d支出在 公司總r&d支出中的比例不斷上升；海外r&d分支機構的專 利日益增多。ge研究中心xx年注冊，一期項目注冊資金2900 萬美元，在浦東擁有2萬平方米的中心大廈，二期還會成倍 擴張。其他跨國公司在華也已設立研發(fā)中心600多家，涉及 信息通信、生物制藥、重型設備、精細化工等領域其次，跨國公司在華技術投放已逐步與世界同步。現(xiàn)在, 汽車業(yè)跨國公司在華投放的轎車車型一改當年使用國外淘 汰車型的局面，大部分是與國際同步的。東芝公司xx年決 定將數(shù)碼彩

5、電和大屏幕彩電全球生產(chǎn)基地轉移到大連，xx年 又在杭州出口加工區(qū)建立東芝全球it生產(chǎn)基地，投放的技 術就是東芝的最新技術?？鐕驹谌A的技術轉移已經(jīng)出現(xiàn) 了幾個變化：從過時技術轉讓變?yōu)樾滦图夹g轉讓；從逐步轉 讓變?yōu)榇蠓绒D讓；從單項轉讓變?yōu)橄盗修D讓；從被動轉讓 變?yōu)橹鲃愚D讓；從成熟技術轉讓變?yōu)樵谌A研究開發(fā)?？鐕?司在華項目的技術水平逐步與世界接軌三、跨國公司經(jīng)營本土化“本土化”是一種國際發(fā)展趨勢，隨著世界經(jīng)濟一體化 的發(fā)展跨國公司之問的競爭日益激烈它們不僅要與當?shù)氐?公司搶占市場份額而且還要與同在國市場的其他國競爭對 手分羹奪食因此，誰更了解市場誰更熟悉東道國的文化習俗 誰就在激烈的市場競爭

6、甲占據(jù)領先地位，只有推行本土化戰(zhàn) 略、才能適應目標市場國的消費者需求?？鐕窘?jīng)營本土 化主要表現(xiàn)在四個方面：產(chǎn)品本土化、品牌本土化、人才本 土化和管理本土化（一）產(chǎn)品本土化跨國公司將研發(fā)基地設在中國，針對中國消費者的需求 設計產(chǎn)品。如寶潔公司就專門為中國消費者開發(fā)了適合東方 黑發(fā)人種的"潤妍”黑發(fā)中草藥洗發(fā)水和滋潤噴霧。在中國 市場上，目前肯德基平均每個月就推出1.5款新產(chǎn)品，而麥 當勞仍圍著那幾款全球熟知的漢堡包做文章。麥當勞執(zhí)著地 堅持洋快餐全球產(chǎn)品一致的標準化尺度；而肯德基通過眼花 繚亂的本土新品，在中國飛速發(fā)展。肯德基適應中國人口味、 飲食結構、就餐習慣、消費特點等，在中國

7、北方推出了”榨 菜肉絲湯”、”寒稻香磨飯”，在上海推出了“海鮮蛋花粥”、 “香菇雞肉粥”等適應中國人口味的中式食品。在肯德基慶 祝開店1000家的場合上，百勝餐飲集團中國區(qū)總裁首次打 出肯德基“立足中國，融入生活”的市場發(fā)展理念。本土化 進程由此被大幅提升（二）品牌本土化跨國公司在華樹立其品牌，更多考慮其品牌文化的本土 化，給其產(chǎn)品起中國化的名字，好聽又好記，使其品牌對中 國消費者更具親和力。在品牌推廣上，熱衷于在中國傳統(tǒng)文 化中挖掘賣點，使其產(chǎn)品充滿了中華民族的吉祥氣息（三）人才本土化企業(yè)的競爭是人才的競爭，隨著跨國公司全球競爭的加 劇，跨國公司的人才戰(zhàn)略也發(fā)生了重大變化，網(wǎng)羅全球優(yōu)秀 人才是跨國公司現(xiàn)有的重要人才戰(zhàn)略?？鐕驹谥袊?資，在人力資本方面卻大力發(fā)掘本土資源。人才本土化不僅 僅體現(xiàn)于成本降低，更重要的是在文化融合中所起的媒介作 用，因為管理、生產(chǎn)、服務都依賴人來消除其中與當?shù)匚幕?不協(xié)調(diào)的因素?？鐕久吭谥袊顿Y，必設培訓部門或開 設培訓課程，不惜重金培訓本土人才參考文獻：1 宋維佳入世背景下跨國公司在華投資新趨勢研究j.東北財經(jīng)大學學報,2004, (04).2 張東峰，王艷玲我國吸引跨國公司r&d投資的利弊 分析j.財經(jīng)問題研究,2003, (05).3 楊建清跨國公司對華投資的趨勢分析及