機(jī)修車(chē)間班組建設(shè)方案詳細(xì)

1、臨清德能金玉米生物有限公司Linqing Deneng Goldencorn Biological co.,ltd.機(jī)修車(chē)間班組建設(shè)方案二零一七年八月目錄1 、指導(dǎo)思想 .12 、總體目標(biāo) .13 、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 1-44 、兩項(xiàng)重點(diǎn)工作 55 、組織領(lǐng)導(dǎo) 66 、工作要求 67 、班組建設(shè)考評(píng)辦法 7-88 、班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)化管理 99、班組建設(shè)配檔 表1010 、 附 表11機(jī)修車(chē)間班組建設(shè)方案一、指導(dǎo)思想以提高車(chē)間競(jìng)爭(zhēng)力為核心， 以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì) 為重點(diǎn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理，全面提升班組管理水平，注重提高班 組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽，完善 班組民主管理

2、，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。二、總體目標(biāo) 通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，使車(chē)間機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn) 班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作 管理系統(tǒng)化。 班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高， 把班組長(zhǎng)培 養(yǎng)成為安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把 班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、 一流業(yè)務(wù)技能、 一流工作 作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的職工。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，到 2017 年 6 月份，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% ，優(yōu)勝班組達(dá)到 3 個(gè)；到 2017 年 9 月份，班組達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 80% ，優(yōu)勝班組達(dá)到 4 個(gè)；到 2017 年 12 月份，班組達(dá)標(biāo) 率達(dá)到

3、90% ，優(yōu)勝班組達(dá)到 5 個(gè)；到 2018 年 6 月份，班組達(dá) 標(biāo)率 100% ，優(yōu)勝班組達(dá)到 8 個(gè)。三、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（一）“安全型”班組1. 安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過(guò)對(duì)公司文件精神、工作要求 的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析， 不斷提高員工的安全意識(shí)， 營(yíng) 造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。2. 加強(qiáng)技能培訓(xùn)、 提高防范能力。 開(kāi)展形式多樣的班組安全教育 培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練工作，切 實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。 班組每位員工做到“技 術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過(guò)程控制。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分

4、析，執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施） ，建 立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制， 實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、 全方位、全過(guò)程的辨識(shí)和防范。4. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，班前會(huì)記錄、安全活動(dòng) 記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以 及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。（二）“管理型”班組1. 以規(guī)范設(shè)備管理為導(dǎo)向。 健全完善班組設(shè)備考核管理制度， 檢 修流程清晰，設(shè)備分工明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職 責(zé)、檢修有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢修過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核， 將設(shè)備管理推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2. 將公司設(shè)備 TPM 精細(xì)化管理與班組建

5、設(shè)相結(jié)合，設(shè)備完好率 95% 以上，檢修及時(shí)率 100% ，檢修合格率 98% 以上。3. 設(shè)備分工明確，每臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，做到設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，將 設(shè)備故障的提前預(yù)防代替設(shè)備事后維修。（三）“創(chuàng)新型”班組1. 價(jià)值觀(guān)、理念的創(chuàng)新。包括管理理念、績(jī)效管理、服務(wù)理念、 檢修質(zhì)量理念等的創(chuàng)新。 價(jià)值觀(guān)、 理念的創(chuàng)新是所有創(chuàng)新工作的 先導(dǎo)和火車(chē)頭。2. 管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新包括班組管理模式、管理方法、管理 手段的創(chuàng)新等等。 管理機(jī)制會(huì)左右人的積極性， 所以管理創(chuàng)新至 關(guān)重要。班組管理突破原有模式， 實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、 制度化、 規(guī)范化、精細(xì)化。3. 開(kāi)展全員技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、 Q

6、C 活 動(dòng)及合理化建議活動(dòng)。各班組針對(duì)安全、設(shè)備管理、機(jī)物料等開(kāi) 展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)展崗位安全對(duì)標(biāo)挖潛，機(jī)物料替代品等。（四）“學(xué)習(xí)型”班組1. 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃， 明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。 班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì) 劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì) 公司及車(chē)間的會(huì)議精神，并付諸實(shí)施。2. 創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教 授式、解說(shuō)式、觀(guān)摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密 結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練 技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。3. 注重學(xué)習(xí)效果和解決問(wèn)題的實(shí)效性 。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、 新工藝、新技能，做到學(xué)以

7、致用。圍繞設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的問(wèn) 題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議 等活動(dòng)中，并取得顯著成效。4. 創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針 對(duì)性和實(shí)用性的書(shū)籍、 報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料， 建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué) 習(xí)場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過(guò)舉辦技術(shù)比武，交流 學(xué)習(xí)心得，選出技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、 趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、 共同提高的良好氛圍。（五）“效益型”班組1. 以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開(kāi)展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊 利廢等活動(dòng)。2. 加強(qiáng)檢修費(fèi)用管理。 建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制， 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī) 物料費(fèi)用考核管理辦法， 發(fā)揮班組員工作用， 實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制

8、度。3. 完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制， 實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)， 每月進(jìn)行一次通報(bào) 考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益 創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組1. 專(zhuān)業(yè)管理統(tǒng)一。同類(lèi)型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。2. 工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 同類(lèi)型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上， 做到標(biāo) 準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。3. 班組文化統(tǒng)一。 把德能金玉米生物科技有公司企業(yè)文化要求融 入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)， 員工行為符合公司規(guī)定，建立班組文化墻，辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。將公司 6S 精細(xì)化管理與班組建設(shè)相結(jié)合

9、， 基礎(chǔ)工作扎實(shí)。 工作、 辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。四、兩項(xiàng)重點(diǎn)工作（一）班組民主建設(shè)1. 建立班組民主管理制度， 發(fā)揮班組民主管理作用， 增強(qiáng)員工主 人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。2. 堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、 班前會(huì)等民主管理形式， 按制度 規(guī)定及時(shí)召開(kāi)，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教 育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，提高職工工作積極性。3. 實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，暢通公開(kāi)渠道，及時(shí)公開(kāi)績(jī)效考核、 員工獎(jiǎng)懲、 評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容。4. 發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性， 圍繞企業(yè)發(fā)展、 安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、 降本增效等方面開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)， 形成全員參與班組管理的良 好氛圍。（

10、二）班組文化建設(shè)1. 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及德能金玉米公司企業(yè) 文化理念，弘揚(yáng)主人翁精神，培育員工忠誠(chéng)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)的良 好風(fēng)尚。2. 嚴(yán)格遵守公司員工行為規(guī)范 ，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員 工行為，提高員工素質(zhì)。3. 加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 開(kāi)展互幫互助活動(dòng)， 營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的 氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。4. 通過(guò)金玉米報(bào)加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作， 及時(shí)宣傳班組的好人好 事，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保車(chē)間班組建設(shè)工作有序推進(jìn)， 車(chē)間成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)及調(diào)度工作， 具體人員如下 所示：組 長(zhǎng)

11、：王軍志副組長(zhǎng)：鞠濱 錢(qián)永鑫 馮樹(shù)澤成 員：李發(fā)波 楊福銀 丁同德 姜海輝 劉樹(shù)龍 孫 波田金勇 王松生 寧 波 杜慶輝 王廣輝 宋建民 劉海林 趙慶太 林 飛 宋玉紅六、工作要求1. 機(jī)修車(chē)間班組建設(shè)活動(dòng)是公司班組建設(shè)的重要組成部分， 各班 組要高度重視， 全力抓好落實(shí)。 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組是創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào) 部門(mén)，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根 據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。2. 廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)展板、圖片等形式深入宣傳，營(yíng)造良好的 創(chuàng)建氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。3. 完善整改措施。要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決 問(wèn)題，探索創(chuàng)新。

12、根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基 礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。4. 嚴(yán)格組織考評(píng)。根據(jù)班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每月組織考核評(píng)價(jià)。5. 務(wù)求取得實(shí)效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設(shè) 與 6S 管理、節(jié)能降耗等活動(dòng)緊密結(jié)合，與完成 2017 年安全目 標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合， 不斷提高班組的整體素質(zhì)， 推動(dòng)班組建設(shè)上水 平。七、班組建設(shè)考評(píng)辦法1、每月根據(jù)班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則對(duì)各班組的執(zhí)行情況進(jìn)行考 評(píng)。2 、每月分別評(píng)選出“六型” 、“安全型”“管理型”“創(chuàng)新型”“學(xué) 習(xí)型”“效益型”“標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿班組。3、先進(jìn)班組評(píng)選條件：3.1 “六型”標(biāo)桿班組：安全考評(píng) 90 分以上（ 90 分以下一

13、票否 決），按照安全（30% ），管理（20% ），創(chuàng)新（20% ），學(xué)習(xí)（10% ）， 效益（ 10% ），標(biāo)準(zhǔn)化（ 10% ）進(jìn)行排名，總分排名第一且90分以上者為“六型”標(biāo)桿班組。 80 分以上者為優(yōu)勝班組， 70 分 以上為達(dá)標(biāo)班組。3.2 “安全型”標(biāo)桿班組：安全考評(píng)車(chē)間內(nèi)排名第一，且安全考 評(píng)分?jǐn)?shù) 90 分以上的班組為“安全型”標(biāo)桿班組。3.3 “管理型”標(biāo)桿班組：安全考評(píng) 80 分以上，設(shè)備管理考評(píng) 車(chē)間內(nèi)排名第一且考評(píng)分?jǐn)?shù) 90 分以上的班組為“管理型”標(biāo)桿 班組。3.4 “創(chuàng)新型”標(biāo)桿班組：安全考評(píng) 80 分以上，創(chuàng)新考評(píng)車(chē)間 內(nèi)排名第一且考評(píng)分?jǐn)?shù) 90 分以上的班組為 “創(chuàng)

14、新型”標(biāo)桿班組。3.5 “學(xué)習(xí)型”標(biāo)桿班組：安全考評(píng) 80 分以上，學(xué)習(xí)考評(píng)車(chē)間 內(nèi)排名第一且考評(píng)分?jǐn)?shù) 90 分以上的班組為 “學(xué)習(xí)型”標(biāo)桿班組。3.6 “效益型”標(biāo)桿班組：安全考評(píng) 80 分以上，機(jī)物料管理、 日常消耗品、修舊利廢管理等考評(píng)車(chē)間內(nèi)排名第一且考評(píng)分?jǐn)?shù)90 分以上的班組為“效益型”標(biāo)桿班組。3.7 “標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿班組：安全考評(píng) 80 分以上，現(xiàn)場(chǎng)管理、定 置管理、宿舍管理、綠化管理考評(píng)車(chē)間內(nèi)排名第一且考評(píng)分?jǐn)?shù)90 分以上的班組為“標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿班組。4 、班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) :序獲得標(biāo)桿名班組長(zhǎng)班組成員班組成員班組成員號(hào)稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)（ 30% ）獎(jiǎng)（ 40% ）獎(jiǎng)（ 30% ）獎(jiǎng)（分）勵(lì)分

15、數(shù)勵(lì)分?jǐn)?shù)勵(lì)分?jǐn)?shù)1“六型”105322“安全型”54323“管理型”42.5214“創(chuàng)新型”42.5215“學(xué)習(xí)型21.510.56“效益型”21.510.57“標(biāo)準(zhǔn)化”21.510.54.1 本月獲得的標(biāo)桿班組， 按照獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)高低只能獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)項(xiàng)目。4.2 本月獲得標(biāo)桿的班組對(duì)當(dāng)月工作的亮點(diǎn)進(jìn)行展示， 作為其他 班組學(xué)習(xí)樣板。4.3 班組建設(shè)每月綜合排名最后一名的班組根據(jù)班組建設(shè)考評(píng)細(xì) 則進(jìn)行分析，找出本月班組建設(shè)的不足，制定下月的工作計(jì)劃，從而提升班組各方面工作。八、班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)化管理1. 根據(jù)每名職工的技術(shù)水平、 工作年限并考慮綜合素質(zhì)， 每半年 由車(chē)間主任、副主任、專(zhuān)工各推薦各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)后備

16、人才一名， 然后由該專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)以上人員對(duì)推薦的后備人才進(jìn)行評(píng)議打分， 每 個(gè)專(zhuān)業(yè)的第一名被推薦人作為該專(zhuān)業(yè)后備班組長(zhǎng)， 崗位分增加 5 分，由各分管主任重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)于一年內(nèi)獲得三次以上“六型” 班標(biāo)桿組的班組長(zhǎng)列入機(jī)修車(chē)間專(zhuān)工后備人才庫(kù)， 崗位分增加 5 分，由車(chē)間主任重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。2. 每半年根據(jù)每月的班組綜合考評(píng)進(jìn)行排名，對(duì)于最后一名 班組長(zhǎng)進(jìn)行警告， 如果一年內(nèi)連續(xù)兩次最后一名， 則對(duì)該班組長(zhǎng) 進(jìn)行誡勉，由后備班組長(zhǎng)代替。 誡勉的班組長(zhǎng)列入后備班長(zhǎng)名單。3. 根據(jù)工作需要，車(chē)間專(zhuān)工進(jìn)行誡勉或升遷，該空缺的專(zhuān)工 崗位從專(zhuān)工后備人才中選出。4. 后備人才評(píng)選條件4.1 綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、

17、愛(ài)崗敬業(yè)、有較強(qiáng)的業(yè)心。4.2 堅(jiān)持原則 ,敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派 ,辦事公道，團(tuán)結(jié)同志，善 于維護(hù)職工的利益。4.3 有 2 年以上本專(zhuān)業(yè)工齡 , 初中以上文化程度、懂業(yè)務(wù)、精 技術(shù)、善管理、有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。4.4 熟悉掌握本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)， 有高度的安全生產(chǎn)意識(shí)。4.5 工作中處事果斷，有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，有較強(qiáng)的質(zhì)量效益 。4.6 身體健康、年富力強(qiáng)、能夠帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)檢修任務(wù) 和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) .九、班組建設(shè)配檔表：序號(hào)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及要求18 月份車(chē)間集中組 織班組建設(shè) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)配合班組建設(shè)，組織班組長(zhǎng) 及以上人員進(jìn)行每月一次培 訓(xùn)學(xué)習(xí)。（共 4 次）28-9 月份集團(tuán)內(nèi)交流學(xué)習(xí)建立交流學(xué)習(xí)配檔，形成交 流報(bào)告并進(jìn)行講授。39 月 30 日前集團(tuán)內(nèi)交流學(xué)習(xí)總結(jié)由學(xué)習(xí)交流人員將集體內(nèi)其 他企業(yè)好的做法進(jìn)行傳達(dá)和 總結(jié)。410 月份同行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)安排