項(xiàng)目管理方案(五華縣城污水管網(wǎng)工程琴江兩岸河堤二期工程勘察設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)總承包)

1、建筑目錄第1節(jié)工程概況 3第2節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 41 .項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 4.2 .項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 6.第3節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 71 .編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃及分項(xiàng)工程實(shí)施計(jì)劃 72 .設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 8.3 .施工階段進(jìn)度管理 8.4 . 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 9.第4節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 121 .設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制1.22 .施工階段質(zhì)量控制1.23 .竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保修階段質(zhì)量控制 1.2第5節(jié) 工程項(xiàng)目投資管理 131 .項(xiàng)目投資控制原則 1.32 .設(shè)計(jì)階段投資控制1.33 .施工階段投資控制1.4第6節(jié) 工程項(xiàng)目的合同、信息與檔案管理 171 .工程項(xiàng)目文件的收集范圍 172 .工

2、程項(xiàng)目文件的管理 1.73 .工程竣工檔案的編制與整理 174 .工程檔案的驗(yàn)收與移交 1.8第7節(jié) 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理 191 .環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的目標(biāo) 192 .施工過程環(huán)境保護(hù)1.93 .規(guī)章制度.194 .施工安全教育205 .安全、質(zhì)量事故處理206 .具體安全措施207 .現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定21第8節(jié)項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 241 .解決工程規(guī)模大，工期緊的對策 242 .解決質(zhì)量要求高，質(zhì)量與工期潛在著矛盾的對策 2 53 .解決本工程的施工安全文明要求高，文明施工投入大的對策 254 .解決施工范圍廣，工期緊，測量工作要求高的對策 25第9節(jié)項(xiàng)目施工管理 261 .施

3、工要求262 .施工前期準(zhǔn)備工作263 .現(xiàn)場準(zhǔn)備284 .人員準(zhǔn)備295 .施工工藝流程及說明296 .勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施 367 .工期保證體系408 .控制工程質(zhì)量的檢測與保證措施 .419 .安全施工保證措施 4210 . 環(huán)保施工保證措施 453篥1節(jié)工瞠概魏招標(biāo)人：五華縣供排水管理中心招標(biāo)項(xiàng)目名稱：五華縣城污水管網(wǎng)工程琴江兩岸河堤二期工程勘察設(shè)計(jì)、采購、施工（epc）總承包招標(biāo)項(xiàng)目總投資：人民幣約2134.96萬元承包方式：勘察設(shè)計(jì)、采購、施工（ epc）總承包。招標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：工程勘察（包括巖土工程勘察、地面高程測量、地形圖修測、地下管 線探測等）；所

4、有建設(shè)內(nèi)容的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及概算編制、施工圖設(shè)計(jì) 及預(yù)算編制、設(shè)計(jì)變更修改、施工圖送審配合、相關(guān)報(bào)建配合、施工及驗(yàn) 收過程中的設(shè)計(jì)指導(dǎo)及配合階段驗(yàn)收及檔案整理、竣工圖編制等；整個(gè)工 程設(shè)備采購、施工總承包、試運(yùn)行、驗(yàn)收服務(wù)及保修期維護(hù)等。計(jì)劃工期：勘察設(shè)計(jì)工期：50日歷天（含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及相關(guān)部門審查時(shí)間）；設(shè)備采購及施工工期：180日歷。建筑第a精顧國管曙繼皴機(jī)檎51.施工說明：1、我聯(lián)合體由廣州市第一市政工程有限公司負(fù)責(zé)五華縣城污水管網(wǎng)工程琴江兩岸河堤二期工程勘察設(shè)計(jì)、采購、 (epc)總承包全過程的施工管理。2、四川西南交大土木工程設(shè)計(jì)有限公司負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)工作。2

5、喊回籥崢縹楸檎碗(1)總指揮部：代表聯(lián)合體進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理工作，在項(xiàng)目管理 組長領(lǐng)導(dǎo)下，制訂實(shí)施項(xiàng)目資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制方案，制定并 落實(shí)具體的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各 項(xiàng)管理目標(biāo)，全面開展項(xiàng)目施工管理工作。(2)勘察、設(shè)計(jì)組：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)，從而確保施工的正常 進(jìn)行。(3)項(xiàng)目管理組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作，按項(xiàng)目管理合同 要求全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，組織并根據(jù)需要調(diào)整項(xiàng)目管理架構(gòu)，編制工 程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信 息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工程的施工管理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。 全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)

6、施中的具體問題。向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展，為業(yè)主決策 提供資料，接受業(yè)主指令。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全 文明施工和文檔資料管理。(4)施工現(xiàn)場組：協(xié)助項(xiàng)目管理組進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，全權(quán)負(fù)責(zé) 完成項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的工作內(nèi)容。主管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計(jì)劃的 實(shí)施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的情況進(jìn) 行監(jiān)督與檢查；對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場文明施工。(5)結(jié)算管理組：主管項(xiàng)目工程各項(xiàng)合同；負(fù)責(zé)辦理工程款審核，負(fù) 責(zé)編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃并上報(bào)，責(zé)工程期間及竣工成本分析，辦理工程 竣工結(jié)算。13w 3幫工瞠頤閶遜度管瞳1.編蒯頑鼠誨琳施蒯進(jìn)刻及翁頤工慳塞施講刻

7、我們認(rèn)為，在工程開展之前必須要先訂立科學(xué)、合理的工期進(jìn) 度目標(biāo),要求總包單位按照這個(gè)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃編排、做好人員材料等的進(jìn)退場 分析，這一計(jì)劃經(jīng)過審核認(rèn)為可行后，勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位必 須認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容，這樣工程才可以有條不紊地開展。我公司設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)也將分解為以下幾項(xiàng)：在舁 廳p主要設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)工期1力泵設(shè)計(jì)10天2初步設(shè)計(jì)10天3施工圖設(shè)計(jì)10天4施工圖審查20天5設(shè)備采購及施工工期180天2.凌進(jìn)避度瞳蒯重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析監(jiān)理建議和針對性監(jiān)控要點(diǎn)1、地質(zhì)勘探工作1 .地質(zhì)勘探工作的進(jìn)度 和質(zhì)量，直接影響到下一步 工作的進(jìn)度。2 .特別是地質(zhì)勘探報(bào)告 是否達(dá)到設(shè)計(jì)

8、要求和探明地 質(zhì)情況，是地質(zhì)勘探的主要 任務(wù)。1.對地質(zhì)勘探報(bào)告審查，是否符合要求，對基礎(chǔ)的選型建議是否合理。 確保不出現(xiàn)返工。2、初步設(shè) 計(jì)、施工圖設(shè) 計(jì)報(bào)建1 .報(bào)建工作涉及的部門 較多，且審核要求高，若此 階段做得不好，直接影響卜 一階段的工作。2 .直接影響到開工日 期。1 .監(jiān)控各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量和深度。2 .協(xié)助業(yè)主做好對本項(xiàng)目的功能需求，減少更改。3 .協(xié)調(diào)做好各后關(guān)部門的工作， 辦理特批 手續(xù)。4 .做好報(bào)建審查工作，確儲-次報(bào)建成 功。5 .首先保證樁基礎(chǔ)圖紙。3、綜合管溝設(shè)計(jì)綜合管溝設(shè)計(jì)工作做得好 不好，直接關(guān)系到施工階段的進(jìn) 度，本工程管線布置復(fù)雜， 是影 響總工期的重

9、點(diǎn)和難點(diǎn)。1 .在初步設(shè)計(jì)階段，平面布置時(shí)，就開始 綜合管溝設(shè)計(jì)，做好監(jiān)控工作。2 .協(xié)助好綜合管線設(shè)計(jì)的評審工作。3 .在施工圖設(shè)計(jì)階段完成綜合管溝設(shè)計(jì)。.睡亞階鞍觸躥理3.1. 技術(shù)準(zhǔn)備(1)、熟悉、審查設(shè)計(jì)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)總平面等相關(guān)資料文件，組織 施工圖紙的會審，進(jìn)行技術(shù)交底；(2)、充分了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，以便按照要求 順利進(jìn)行項(xiàng)目管理；3.2. 物資準(zhǔn)備建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，要求施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定場地堆放

10、所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。3.3. 構(gòu)配件、制品、管材、電纜、鋪面材料加工準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙及預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品、半成品、污水管材、 電纜的名稱、規(guī)格、質(zhì)量、消耗量等，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場 后的儲存地點(diǎn)和方式，編制需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆放場所和堆 放場面積提供規(guī)劃依據(jù)。4.施工埋場箍籥4.1.1. 做好“四通一清”“四通一清”是指水通、電通、道路通暢和場地清理。4.1.2. 做好施工現(xiàn)場的補(bǔ)充勘探進(jìn)一步尋找各種隱蔽物，及時(shí)擬定處理隱蔽物的方案；與有關(guān)部門聯(lián) 系空中、地下管線的布置位置、在圖紙和現(xiàn)場標(biāo)示清楚；為施工創(chuàng)造有利 條件4.1.3. 臨時(shí)施工用水用電按施工需

11、要和施工平面圖布置，接駁好臨時(shí)生活用水用電和工程施工 用水用電，注意搞好安全用電、防火措施。4.1.4. 做好雨季施工安排按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施4.2. 加強(qiáng)安全管理加強(qiáng)安全管理是確保工程進(jìn)度的保證條件之一，因此我司將一如既往 地做好現(xiàn)場各部位的安全跟蹤，并重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電、雨季安全用電、施 工機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)等特殊工作和危險(xiǎn)作業(yè)是否按照安全措施和規(guī)程操 作。4.3. 制定進(jìn)度管理規(guī)程和里程碑考核制度制定里程碑控制點(diǎn)的考核制度，并在業(yè)主與承包商的合同中給予明確,要求各里程碑控制點(diǎn)必須不折不扣地正點(diǎn)到達(dá)。4.4. 切實(shí)加強(qiáng)施工總平面管理，以保證工程持續(xù)有效運(yùn)行

12、本工程規(guī)劃用地面積大，如此大規(guī)模的建筑用地，施工階段參與的單 位、人員、大型機(jī)械設(shè)備等將非常多，而且工期非常緊，而且有多個(gè)施工 單位，因此務(wù)必做好全面統(tǒng)籌組織，切實(shí)加強(qiáng)施工總平面管理，以保證工 程持續(xù)有效運(yùn)行。合理安排好交叉施工，有序推進(jìn)工程建設(shè)。必須組織多專業(yè)圖紙的交叉會審，編排專業(yè)間施工工作計(jì)劃，按不同 專業(yè)性質(zhì)的要求合理安排施工程序；用多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累進(jìn)行預(yù)測，盡 可能減少由于圖紙不能及時(shí)到位而產(chǎn)生的錯(cuò)位；有意識通過事前聯(lián)系（包 括與設(shè)計(jì)人員的溝通），作出必要的預(yù)控，避免造成返工損失；應(yīng)提前作好 施工準(zhǔn)備，精心設(shè)計(jì)、精心管理、精心施工，編排確實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況 的二、三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，爭取

13、提前索取施工圖總目錄，了解工程全貌，以便 駕馭工程施工全局，不等、靠、待，采取主動(dòng)控制方式，同步推進(jìn)工程建 設(shè)，以確保工程的按期投入。4.5. 工期獎(jiǎng)罰對承包商提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量，安全事故的，業(yè)主應(yīng)按照 合同予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)。由于承包商原因造成工期延期，予以處罰。4.6. 進(jìn)度控制的措施結(jié)合本工程的特點(diǎn)，擬采取如下控制措施對本工程施工進(jìn)度加以嚴(yán)格 控制：4.6.1. 組織措施在總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上組織強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，包括施工、材料選 用、設(shè)備選型方面的工程師，組織足夠的力量編制合理可行的進(jìn)度控制網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃，各分部工程指定專門的進(jìn)度控制員負(fù)責(zé)各方面的進(jìn)度落實(shí)；核查承建單位管理班子

14、的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實(shí)進(jìn)度 保證體系；定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度；妥善處 理和審核承建單位的工期索賠，對設(shè)計(jì)增加的變更索賠，對施工場地實(shí)行 嚴(yán)格的平面管理；定期向業(yè)主匯報(bào)進(jìn)度情況及擬采取的措施和建議。4.6.2. 技術(shù)措施結(jié)合本工程設(shè)計(jì)方案審查施工組織設(shè)計(jì)，并對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,使其更有利于加快施工進(jìn)度；提前做好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作；提前確定測量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)；及時(shí)落實(shí)材料、設(shè)備 使用情況，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除；制定形象進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際進(jìn) 度與其對比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；制定出特殊條件下如雨季、 臺風(fēng)等的施工安全技術(shù)

15、措施；檢查工程進(jìn)度，落實(shí)日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì) 劃、季計(jì)劃；及時(shí)組織驗(yàn)收。4.6.3. 經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目建設(shè)管理部及時(shí)審核工程款支付憑證，業(yè)主及時(shí)審定。另外，要 嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制。4.6.4. 合同措施制定施工合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款；重點(diǎn)檢查各方履行 合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)時(shí)，按合同條款及時(shí)給予處 罰、糾正；對經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)沒有能力完成任務(wù)的施工單位班組、管理人員 甚至施工單位要責(zé)令更換；按合同條款及時(shí)處理工期索賠。w 4幫工瞠頤閶饋斌管瞳1.凌講階殿饋端撞制工程設(shè)計(jì)階段要根據(jù)已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計(jì)使其具 體化。設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平如何，將決定項(xiàng)目

16、建成后的使用價(jià)值和功能。設(shè)計(jì) 階段質(zhì)量控制主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織設(shè)計(jì)方案競賽，從中選擇優(yōu)秀的設(shè) 計(jì)方案的設(shè)計(jì)單位；保證各部分設(shè)計(jì)符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 并符合決策階段確定的質(zhì)量要求；保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的 實(shí)際條件，并滿足施工的要求。2施工階殿履城慨制施工階段質(zhì)量管理一般分為施工前的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理。在整個(gè)施工過程中要有全面質(zhì)量管理的意識。搞好工程施工現(xiàn)場管理,是工程能否滿足設(shè)計(jì)要求及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程的質(zhì)量包含完成質(zhì) 量和施工質(zhì)量兩部分，前者以安全程度、使用年限、功能要求、社會及經(jīng) 濟(jì)效益為主；施工過程質(zhì)量以工作質(zhì)量為主。因此，對上述全過程的質(zhì)量

17、管理構(gòu)成了本工程項(xiàng)目質(zhì)量全面監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容。施工階段是形成工程實(shí) 體階段，施工質(zhì)量直接影響建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。施工階段質(zhì)量控制主要 包括：通過施工招標(biāo)擇優(yōu)承包商；嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按計(jì)劃圖進(jìn)行施工； 嚴(yán)格工序檢查和隱蔽工程驗(yàn)收等。&竣工驍峻和展聚偎蟾階殿質(zhì)鬢睡蒯工程施工完成后， 要全面檢驗(yàn)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量要求， 通過試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評定來檢驗(yàn)項(xiàng)目最終質(zhì)量水平。保修階段質(zhì)量控制主要是審核承包商的工程保修書；檢查、鑒定工作 質(zhì)量狀況和工作使用情況；對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者，并督促承包 商及時(shí)修復(fù)。第5節(jié)工程攻圜微弱管瞳1.顧噴髏凝端制原則(1)、以設(shè)計(jì)階段為投資控制重點(diǎn)，初步

18、設(shè)計(jì)往往影響項(xiàng)目投資的70%90%。(2)、堅(jiān)持采取主動(dòng)控制的原則，投資控制立足于事先主動(dòng)采取措施，盡可能以預(yù) 控為主，減少或避免投資目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。生.腰講階殿黜灘蒯建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段中的一個(gè)影響項(xiàng)目投資最大的階 段，因此，有效地對設(shè)計(jì)階段投資進(jìn)行控制是確保項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān) 鍵。我司主要采取以下投資控制方法：2.1. 確定投資控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同要求，把合同投資目標(biāo)按專業(yè)或分項(xiàng)工程確定投 資分配比例，并進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對比和分析、論證，以確定各專業(yè) 和分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)限額控制目標(biāo)，通過目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)投資限額的控 制和管理，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)規(guī)

19、模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指 標(biāo)等各個(gè)方面的控制。目標(biāo)一經(jīng)確定，不能隨意更改，且應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)階段 全過程。2.2. 深入分析項(xiàng)目需求，應(yīng)用價(jià)值工程的分析方法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案限額設(shè)計(jì)就是在有限的投資限額內(nèi)，設(shè)計(jì)出滿意的功能。這就要求設(shè)計(jì)咨詢工程師要督促，協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)及價(jià)值工程 法進(jìn)等先進(jìn)的、有利于投資?？刂坪凸?jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的思想和方法。使設(shè)計(jì) 人員主動(dòng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，減少返工工作，因?yàn)槿绻O(shè)計(jì)超投資，則修改設(shè) 計(jì)既增加設(shè)計(jì)人員的工作，也影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。2.3. 嚴(yán)把材料限額采購關(guān)(1)、實(shí)行限額設(shè)備的選用關(guān)采購工作要納入設(shè)計(jì)程序過程中，我公司會協(xié)助設(shè)計(jì)單位參加采購談 判工作和協(xié)助簽

20、訂技術(shù)協(xié)議，并且了解設(shè)備材料價(jià)格是否在概算范圍內(nèi)， 以實(shí)現(xiàn)限額采購。(2)、嚴(yán)格控制設(shè)備材料的選用和代用我公司會依據(jù)項(xiàng)目需求書和方案設(shè)計(jì)的精神，嚴(yán)格控制設(shè)備材料的選用，如果材料訂貨由國內(nèi)改國外，設(shè)備選型由低到高，材料等級由低到高,或設(shè)備材料的代用，設(shè)計(jì)管理組會綜合分析其合理性和對設(shè)計(jì)限額的影響 程度，并提交變更報(bào)告書給業(yè)主審批。3.1. t階殿髏!灘蒯（1）、嚴(yán)格遵循工程計(jì)量的原則1）、不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量即工程必須滿足圖紙、技術(shù)規(guī)范等合同文件對其在工程質(zhì)量上的要求， 同時(shí)有關(guān)資料齊全、手續(xù)完備，滿足合同文件對其在工程管理上的要求。2）、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量

21、計(jì)量的方法、范圍、內(nèi)容、單位受合同文件所約束，其中工程量清單（說明）、技術(shù)規(guī)范、合同條款均會從不同角度、不同側(cè)面涉及這方面的內(nèi)容。在計(jì)量中要嚴(yán)格遵循這些文件的規(guī)定，綜合使用。3）、按設(shè)計(jì)咨詢工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量對于合同中沒有具體規(guī)定而實(shí)際中又需要決定計(jì)量方法時(shí)，設(shè)計(jì)咨詢工程師將與招標(biāo)人、承包人協(xié)商確定計(jì)量方法。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量程序設(shè)計(jì)咨詢工程師進(jìn)場后將根據(jù)施工合同文件規(guī)定以及招標(biāo)人、承包人 現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及有關(guān)規(guī)定，編制計(jì)量支付程序，報(bào)招標(biāo)人審批后嚴(yán)格 執(zhí)行。1）、支付原則嚴(yán)格遵循合同文件規(guī)定，滿足其在使用條件、支付方法、程序管理等 的特殊要求。2）、支付憑證中間計(jì)量單；有關(guān)發(fā)票

22、、單據(jù)、保函文件等證明材料。3）、支付方法檢查完成的質(zhì)量及相關(guān)憑證；根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，采用正確的計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)量和支付。、動(dòng)員預(yù)付款支付承包人與招標(biāo)人簽定了合同；承包人提供了履約保證金或招標(biāo)人認(rèn)可銀行提供的保函；提供了招標(biāo)人認(rèn)可銀行提供的動(dòng)員預(yù)付款保函。2)、動(dòng)員預(yù)付款的扣回：按合同條款規(guī)定分期扣回。(4)、材料設(shè)備預(yù)付款支付1)、支付條件a.按合同文件有關(guān)規(guī)定支付首期預(yù)付款；b.得到預(yù)付款的材料、設(shè)備，必須是用于永久性工程，且已運(yùn)抵工 地現(xiàn)場或設(shè)計(jì)咨詢工程師認(rèn)可的生產(chǎn)場地，其質(zhì)量和存放均滿足設(shè)計(jì)咨詢 工程師的要求；c.承包人編制永久性工程材料到達(dá)現(xiàn)場計(jì)量表，并向設(shè)計(jì)咨詢工程 師出示或提交材料

23、訂貨單和收據(jù)。2)、材料設(shè)備預(yù)付款扣回一旦材料與設(shè)備被用于永久性工程，設(shè)計(jì)咨詢工程師將通過中期支付 證書將預(yù)付款扣回。(5)、價(jià)格調(diào)整合同價(jià)格能否隨著施工期市場物價(jià)漲落而調(diào)整，要根據(jù)合同的有關(guān)規(guī) 定。如果合同中明確規(guī)定了調(diào)價(jià)條件，則設(shè)計(jì)咨詢工程師應(yīng)根據(jù)合同辦理 有關(guān)事且。(6)、工程變更費(fèi)用支付支付原則與方法應(yīng)依據(jù)：工程變更令確定的變更支付原則、方法、支 付的具體細(xì)節(jié)及是否享受價(jià)格調(diào)整；工程變更令的附件，包括原始材料及 審批手續(xù)等。(7)、索賠費(fèi)用的支付1)、 “索賠時(shí)間/金額審批表”必須嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行了審批；2)、辦理索賠費(fèi)用支付時(shí)，按照設(shè)計(jì)咨詢工程師簽發(fā)的“索賠時(shí)間/金額審批表”，按

24、總額一次性支付；3)、索賠費(fèi)用不參與合同的價(jià)格調(diào)整，也不需進(jìn)行有關(guān)的支付計(jì)量。(8)、保留金扣留1)、扣留：從第一次中期支付開始，按合同規(guī)定的比例扣留到合同規(guī)定的總額為止。2）、返還：承包人完成全部工程并頒發(fā)了工程交工證書，按合同規(guī)定退還承 包人一定比例保留金，工程質(zhì)量缺陷期滿并頒發(fā)了缺陷責(zé)任終止證書后，返還其 余保留金。31第6前里程顧自購管何, 帽煦耳桃案瞥理為加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同檔案及信息的收集、整理工作，保證工程檔案完 整、準(zhǔn)確、及時(shí)地歸檔和移交，實(shí)現(xiàn)工程檔案管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我 公司嚴(yán)格按照城市建設(shè)檔案管理規(guī)定（建設(shè)部第90號令）和技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法（gb/10609.3-89

25、 ）等規(guī)范文件對工程合同、檔案及信息進(jìn)行全面管理。1.亞翟頤酉安律岫畋集施圃收集與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具 有保存和查考利用價(jià)值的各種載體的文件。1、工程準(zhǔn)備階段文件：按建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序和法定文件，收集地質(zhì) 資料、工程立項(xiàng)報(bào)建文件、建設(shè)用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設(shè) 計(jì)文件；招投標(biāo)、合同文件、開工審批文件、財(cái)務(wù)文件等。2、施工階段文件： 監(jiān)理文件、施工過程中形成的各種記錄、施工簽證、原材料（碎、構(gòu)件）出廠質(zhì)量合格證和檢驗(yàn)報(bào)告、工程檢測資料等。3、竣工驗(yàn)收階段文件：分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、竣工圖、竣 工驗(yàn)收文件、工程結(jié)算書、工程保修文件。4、聲像資料。

26、2 t慳頊匐袁儺岫豫t1、在工程管理過程中，將注意收集各種有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資以 及各類建筑材料、機(jī)電設(shè)備和相關(guān)產(chǎn)品等方面的信息，并形成有效記錄， 為下一道工序提供管理依據(jù)。2、為適應(yīng)現(xiàn)代信息化市場的發(fā)展，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助信息管理，所 有文件資料均按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及城市建設(shè)檔案管理規(guī)定（建設(shè)部第90號令）、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t50328-2001 ）等規(guī)定，存入計(jì)算機(jī)進(jìn)行分類、整理和歸檔，并實(shí)行自動(dòng)檢索。3. t慳竣五越案岫編制與整81、施工及調(diào)試完成后，根據(jù)工程實(shí)際情況和行業(yè)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求編制工程竣工檔案。2、竣工檔案由施工單位負(fù)責(zé)編制，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核。主要

27、內(nèi)容有: 建筑工程綜合管理文件、各分部分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收記錄、建筑及安裝工 程總量表、工程說明、竣工圖、重要質(zhì)量事故報(bào)告等。3、項(xiàng)目管理部將負(fù)責(zé)全部工程檔案的審核、匯總整理工作。4亞稗尚塞勒驍嗽與燧委在組織工程竣工驗(yàn)收前，將提前邀請城市建設(shè)檔案館對工程檔案進(jìn)行 預(yù)驗(yàn)收，建設(shè)檔案館出具的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書作為竣工驗(yàn) 收文件之一。項(xiàng)目檔案驗(yàn)收合格后，按合同及規(guī)定的要求，在項(xiàng)目正式通過竣工驗(yàn) 收后三個(gè)月內(nèi)，向建筑檔案館、業(yè)主及其他有關(guān)單位辦理檔案移交手續(xù)， 明確檔案移交的內(nèi)容、案卷數(shù)、圖紙張數(shù)等，并有完備的清點(diǎn)、簽字等交 接手續(xù)。簿7節(jié)摒境局照亞健康委金管燃1.球墉蜀鞅業(yè)健噱綾至篇醒岫匐標(biāo)安

28、全管理目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)工程全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、 無中毒、無爆炸、無重大機(jī)械交通事故；爭創(chuàng)“安全樣板工地”。2雕t謝翱聞?lì)a根據(jù)世界衛(wèi)生組織的要求，我國越來越重視環(huán)境保護(hù)工程的重要性， 發(fā)展環(huán)境保護(hù)工程是我們義不容辭的責(zé)任。所以我們設(shè)計(jì)咨詢工程師應(yīng)該 明確環(huán)境保護(hù)的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握環(huán)境保護(hù)工程的技術(shù)要求、特點(diǎn)。 按國家環(huán)境保護(hù)法、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理方法和各級規(guī)范要求實(shí)行監(jiān)控。3k瓢蕈蒯鹿貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的方針、政策和法規(guī)。要求施 工單位反復(fù)進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“安全生 產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行誰管生產(chǎn)，誰管安全。設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

29、組 ，成員由項(xiàng)目管理、監(jiān)理單位、各施工單位派出專 職安全檢查工程師和現(xiàn)場專職安全員組成。建立健全安全生產(chǎn)保證體系， 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各分部主管是安全生產(chǎn)直接責(zé) 任人，施工單位項(xiàng)目總工程師對勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。根據(jù)施工和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，并制定 切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至班組、個(gè)人，組織逐條學(xué)習(xí)、落實(shí)，抓 好“安全五同時(shí)”（即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì) 劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）和“三級安全教育”。要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持工前講安全、工中檢查安全、工后評安全的“三工制”活動(dòng)。堅(jiān)持每周一的安

30、全活動(dòng)日活動(dòng)。每一工序開工前，制定詳細(xì)的施工方案和實(shí)施措施，報(bào)監(jiān)理審批后， 及時(shí)做好施工技術(shù)及安全工作的交底，并在施工過程中督促檢查，嚴(yán)格執(zhí) 行。堅(jiān)持特殊工種持證上崗。堅(jiān)持定期安全檢查制度。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每三天檢查一次，施工單位每兩天檢查一次，班組每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即指定 專人限期整改。加強(qiáng)安全生產(chǎn)及職工自我保護(hù)意識教育，采用各種形式，廣泛宣傳安 全生產(chǎn)的重要性，提高全員安全意識，安全生產(chǎn)教育重點(diǎn)突出四個(gè)方面的 內(nèi)容：主人翁責(zé)任感和安全第一的教育，安全基礎(chǔ)知識和技能的教育；遵 守規(guī)程、制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化的教育；文明施工的教育。班前交待安全注意 事項(xiàng)，班后講評安全，同時(shí)，開展安

31、全檢查評比競賽活動(dòng)，定期公布評比 結(jié)果，實(shí)行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對安全生產(chǎn)好的個(gè)人和班組給予重 獎(jiǎng)，不允許違章指揮、違章操作，對忽視安全的行為給予重罰，對造成安 全事故者視其情節(jié)嚴(yán)肅處理。4魏工綾全救篇要求施工單位加強(qiáng)安全教育，提高參建員工的安全意識，樹立安全第 一的思想，培養(yǎng)安全生產(chǎn)所必須具備的操作技能。做好職工的定期教育及新工人、變換工種工人、特種作業(yè)人員的安全 教育，新進(jìn)場工人未經(jīng)三級安全教育，不得上崗。新工法、新工藝、新設(shè) 備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜的作業(yè)和危險(xiǎn)較大的作業(yè)，要進(jìn)行專門的安全 教育，采取可靠的保證措施。所有技術(shù)工種人員必須持證上崗。私線金 i事救姐i發(fā)生重大安全、質(zhì)量事

32、故后，立即下達(dá)停工令，責(zé)令施工人員事故撤 離現(xiàn)場，嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，組織搶救、防止事故擴(kuò)大，必須按政府有關(guān) 規(guī)定上報(bào)處理，但要保證其他部位的正常生產(chǎn)，保證大面連續(xù)有序施工。(i)、督促施工單位現(xiàn)場應(yīng)與有關(guān)單位的密切聯(lián)系，了解附近醫(yī)療、消防、公安、 交通、電力、燃?xì)獠块T以及街道派出所電話、地址，以便發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)聯(lián)系。(2)、督促施工單位制定重大安全事故應(yīng)急救援措施，建立應(yīng)急救援體系。6k填窿要金擷i(1)、所有施工人員必須帶安全帽，特殊工種按規(guī)定帶好防護(hù)用品。(2)、做好施工現(xiàn)場的生活生產(chǎn)設(shè)施布置，合理安排場地內(nèi)臨時(shí)設(shè)施，做好封閉施 工，建立防火組織，配齊消防設(shè)施，制訂三防措施和管理制度，使防火

33、工作落實(shí)到實(shí)處(3)、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠的消防水源及消防裝備，消防器材由專人 管理，定期檢查，抽調(diào)職工組成義務(wù)消防隊(duì)，培訓(xùn)其掌握消防設(shè)備的性能及使用方法， 各類房屋、場地的消防安全距離應(yīng)符合公安部門的規(guī)定， 嚴(yán)禁存放易燃雜物，并隨時(shí)清 除。(4)、靠近施工現(xiàn)場的道路，應(yīng)設(shè)置明顯警告標(biāo)志。加強(qiáng)車輛養(yǎng)護(hù)與維修工作，搞 好各種機(jī)動(dòng)車輛的管理，嚴(yán)禁違章開車，各種車輛嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保證行車安全。(5)、夏季露天作業(yè)，合理安排工時(shí)，防止施工人員中暑。(6)、搞好安全用電，場內(nèi)架設(shè)電線應(yīng)絕緣良好，懸掛高度及間距必須符合安全規(guī)(7)、垂直運(yùn)輸系統(tǒng)各部位必須專人定期檢查，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。(

34、8)、加強(qiáng)各類量測管理工作，搞好量測信息反饋，通過量測指導(dǎo)施工。(9)、加強(qiáng)用電管理。切實(shí)執(zhí)行照明、高壓電力線路的架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證絕緣良好。各種電動(dòng)機(jī)械和電器設(shè)備均設(shè)置漏電保護(hù)器，確保用地安全。(10)、施工用模板、支架等承重結(jié)構(gòu)要經(jīng)過結(jié)構(gòu)驗(yàn)算，確保其具有足夠的強(qiáng)度和 安全系數(shù)。(11)、工地所有設(shè)備，必須定期保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安 全裝置，所有機(jī)具設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練， 持證上崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程， 嚴(yán)禁違章作業(yè)。(12)、加強(qiáng)火工品的管理，對火工口運(yùn)輸、有效保管、領(lǐng)取、退還各環(huán)節(jié)按有關(guān) 規(guī)定制定明確的制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。(13)、氧氣瓶與乙快瓶要隔離存放，使用

35、時(shí)應(yīng)隔開至少5米，兩瓶必須有防止回火的安全裝置。(14)、各種車輛嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，施工場地內(nèi)行車速度不大于5公里/小時(shí)，嚴(yán)禁酒后駕車。(15)、為保證結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)盡量避免在預(yù)應(yīng)力筋中波紋管旁邊燒焊。特殊情況必 須燒焊時(shí)，應(yīng)采取隔離措施(如在預(yù)應(yīng)力筋或波紋管與焊接管線之間用石棉板進(jìn)行分隔) 后方可實(shí)行焊接作業(yè)。取鯽場發(fā)珊勵(lì)t管塾蟋7.1. 室外施工場地施工現(xiàn)場必須三通一平，有防泥漿、污水外流設(shè)置，保持排水暢通，現(xiàn)場混凝土攪拌、砂漿機(jī)位及其它操作地點(diǎn)周圍保持清潔；地面按規(guī)定實(shí)行硬地坪施工。7.2. 室內(nèi)施工場地臨時(shí)施工雜物、垃圾按規(guī)定的區(qū)域堆放并定時(shí)清運(yùn)；攪拌砂漿必須有 容器或墊板，施工完場地要

36、清凈，丟灑在樓梯、樓板的砂漿混凝土要及時(shí) 清掃，落地灰及時(shí)回收過篩使用。7.3. 安全警示標(biāo)志施工現(xiàn)場的醒目位置應(yīng)設(shè)有相關(guān)的安全警示標(biāo)志，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場 要帶安全帽，按規(guī)定的佩戴胸章。7.4. 安全防護(hù)設(shè)施物料裝拆時(shí)嚴(yán)禁隨意擲物，排柵架子、安全網(wǎng)設(shè)置必須符合規(guī)范要求，臨邊、洞口要按規(guī)范要求做好安全防護(hù)設(shè)施。7.5. 現(xiàn)場圖表規(guī)格施工現(xiàn)場辦公室、會議室內(nèi)要有施工平面布置圖、施工計(jì)劃進(jìn)度表、 天氣記錄以及崗位責(zé)任制分工等統(tǒng)一規(guī)格的、文字工整的資料上墻，且要 求內(nèi)容清晰、圖實(shí)相符，隨施工不同階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。7.6. 民工宿舍的管理要求1）工地開工，項(xiàng)目建設(shè)管理部與施工單位負(fù)責(zé)人共同實(shí)地查勘，因地

37、 制宜做好全面、合理的臨設(shè)布局。2）使用期三個(gè)月以上的民工宿舍和必要的生活設(shè)施，除用磚砌圍蔽外,屋頂應(yīng)用防火材料（鋅鐵瓦等）鋪設(shè)，水泥地面；廚房灶臺、售飯窗鋪白 瓷片。保證茶水、熱水供應(yīng)。3）施工工地生活區(qū)要設(shè)廁所（糞坑、小便槽），并應(yīng)設(shè)有沖水設(shè)施。7.7. 建筑材料管理規(guī)定1）現(xiàn)場倉庫應(yīng)有圍蔽、通風(fēng)好、無漏水、有墊板、能防火防盜。2）露天堆放的材料應(yīng)按施工平面布置圖規(guī)定，各類材料分品種規(guī)格合理堆放、紅磚、砂、碎石應(yīng)清底使用。3）包裝物袋及時(shí)回收，多余的料具應(yīng)及時(shí)歸堆清運(yùn)和處理。4）落地灰、磚碎、混凝土及時(shí)清理和回收使用，施工班組必須執(zhí)行 “清”（隨做隨清、誰做誰清、當(dāng)天做當(dāng)天清）。7.8.

38、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定1）施工現(xiàn)場固定安裝的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)部分不得積水，視不同的設(shè)備種類搭設(shè)適用、牢固的操作臺和機(jī)棚，并在顯眼處張掛施工單位統(tǒng)一的安全 操作警示牌。2）施工現(xiàn)場流動(dòng)安裝的小型機(jī)具，要設(shè)置簡易有效的臨時(shí)防雨設(shè)施。3）各種施工機(jī)具班后要按規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，保持機(jī)容整潔。4）施工現(xiàn)場安裝的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，機(jī)械表面應(yīng)油漆翻新，保持 機(jī)械設(shè)備清潔完整。7.9. 工地宿舍搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1）宿舍必須配套設(shè)施（外圍有浴室、廁所、晾衣區(qū)）齊全，地臺實(shí)行 硬地坪，避風(fēng)采光好，四周有排水溝，明確劃分男、女宿舍，嚴(yán)禁男女混 住。2）使用期在半年以上的宿舍必須統(tǒng)一用磚砌體，通道有足夠照明；兩 層的宿舍，層間要有2.5

39、m以上的高度，梯不得用木結(jié)構(gòu)且要牢固。7.10. 廚房衛(wèi)生1）室內(nèi)無蚊蠅、無積水、無蛛網(wǎng)、無鼠蟲。2）采購的食物無腐敗變質(zhì)，當(dāng)天烹制實(shí)物24小時(shí)留樣。3）蔬菜要浸洗、漂水措施。4）冰箱生熟食物分開放置，熟食有遮蓋；設(shè)生、熟砧板刀；調(diào)味品加 蓋存放和保持衛(wèi)生。7.11. 辦公室、會議室衛(wèi)生。辦公用品和用具擺放整齊有序，室內(nèi)保持衛(wèi)生清潔。7.12. 施工現(xiàn)場衛(wèi)生1）地下室、水溝無孳生蚊蠅，排水溝無垃圾堵塞。2）設(shè)衛(wèi)生責(zé)任人，有衛(wèi)生檢查記錄。w8蕭頤國的重點(diǎn)稠難點(diǎn)分瓣1.解袂隼嬲麒灰,，。緊岫劉鐮將調(diào)集公司內(nèi)部的骨干力量，組成高效、精干的指揮部和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并 派遣公司副經(jīng)理擔(dān)任本工程的指揮長，設(shè)

40、立指揮部、項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，協(xié) 調(diào)不同層次的施工管理，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的一切優(yōu)質(zhì)資源為本工程服務(wù)；并積極與 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和其他相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決施工中 出現(xiàn)的各種問題，確保工程施工的順利進(jìn)行。(1)、合理安排施工，確保工程施工的順利進(jìn)行。本工程工期將跨越春、夏、秋、冬四季，必須根據(jù)工程的特點(diǎn)，盡量安排在 有利的季節(jié)中進(jìn)行施工。通過有針對性的合理安排施工計(jì)劃，確保工程按期優(yōu)質(zhì) 的完成。(2)、加大周轉(zhuǎn)材料的投入，確保工程施工的順利進(jìn)行。根據(jù)本工程工期緊，工程量大的特點(diǎn)，我司擬投入全新的模板及支撐等周轉(zhuǎn) 材料。(3)、確保勞動(dòng)力的投入。我司如果中標(biāo)，將調(diào)集公司內(nèi)各優(yōu)秀施

41、工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量， 確保工程的順利進(jìn)行。(4)、加強(qiáng)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵工程的按期完工。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，運(yùn)用夢龍軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃管理，對關(guān)鍵工程，千方 百計(jì)確保其按期完成，對專業(yè)單位，加強(qiáng)與其溝通和管理，促使其按期完成。施 工過程中，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度標(biāo)注到整體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，根據(jù)新的關(guān)鍵路線上的工程 內(nèi)容，積極進(jìn)行監(jiān)控和重點(diǎn)攻關(guān)，確保總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部在總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上，再編制周計(jì)劃、旬計(jì)劃和月計(jì)劃，以周保旬， 以旬保月，以月?？偣て?，確保總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和組織手段，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)的考核制度和指標(biāo)， 并落實(shí)到施工的全過程中。將質(zhì)量、安全、工期

42、和文明施工目標(biāo)列為項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核指標(biāo)，并分解 到各個(gè)施工階段，進(jìn)行實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的政策，項(xiàng)目部再將其逐層分解至各專業(yè)施 工隊(duì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)優(yōu)熱情，確保質(zhì)量和工期目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，公司對項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對專業(yè)施工隊(duì)的考核分階段定期進(jìn)行,及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰(6)、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。(7)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程專業(yè)施工單位多，質(zhì)量要求高，在工程開工前，我們將本工程的質(zhì)量 要求貫徹到各相關(guān)施工單位，落實(shí)質(zhì)量控制措施，并按質(zhì)量目標(biāo)的要求進(jìn)行施工 質(zhì)量控制，并按質(zhì)量目標(biāo)的要求進(jìn)行質(zhì)量保證資料的

43、整理和歸檔，確保按期按質(zhì) 完成驗(yàn)收。(8)、開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，確保工程的順利完成。在工程開工后，由黨團(tuán)和工會組織牽頭，組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)，表彰先進(jìn)，激 勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1. 段質(zhì)腿球高,質(zhì)髓身t嬲澹窿著木磨岫礎(chǔ)鐮工程質(zhì)量要求確保合格，避免返工和重復(fù)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型控制模式。(1)、做好事前控制，如認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)漏或?qū)?圖紙理解錯(cuò)誤而造成工程質(zhì)量隱患；(2)、嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件、半成品和設(shè)備進(jìn)場關(guān)，避免因使用不合格的材料等而 影響工程質(zhì)量或造成返工而拖延了工期。(3)、做好過程控制，對重要環(huán)節(jié)和重要質(zhì)量部位要有交底登記

44、、專人負(fù)責(zé)。做到 工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收，以確保工程質(zhì)量一次性達(dá)優(yōu)。3.解使本工健胞搬工要金灰跚要家羸,，發(fā)哪施工媵入入物劉兼公司從資金上充分保證本工程的需要，嚴(yán)格按要求搭建施工臨時(shí)設(shè)施及施工 圍蔽，本工程進(jìn)行封閉式文明施工管理。采用活動(dòng)板房作辦公和生活臨設(shè)，宿舍 統(tǒng)一采用兩層的鐵架床。統(tǒng)一設(shè)置曬衣區(qū)，統(tǒng)一設(shè)置飯?zhí)?，按招?biāo)文件的要求進(jìn) 行規(guī)范管理。所有管理人員和作業(yè)人員分別統(tǒng)一著裝戴帽，并在衣、帽上設(shè)置公 司的標(biāo)志和名稱，并顯示編號。所有人員進(jìn)入工地必須佩帶胸卡以便識別和管理 整個(gè)施工期間做好灑水降防塵，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)；所有大噪音機(jī)械盡量降低噪音； 控制夜間施工時(shí)間。4解缺搬重起嗣廣

45、重嬲緊,，測腦五怖要象羸物劉兼本工程的一個(gè)重要特點(diǎn)就是工程范圍廣、工期緊，施工測量工作如何在精度 和速度方面滿足施工要求顯得非常重要。所以，我司把施工測量列為本工程的施 工重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)之一來加以重視。舞娜頤日施工管h我聯(lián)合體的施工總承包由具備資質(zhì)的廣州市第一市政工程有限公司負(fù) 責(zé)。1.1. 克要兼1.1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求確保合格。1.2. 施工工期要求按施工合同。1.3. 工程范圍按設(shè)計(jì)圖紙。1.4. 安全生產(chǎn)、文明施工要求杜絕發(fā)生重大安全事故。1.5. 項(xiàng)目管理目標(biāo)在本工程施工中施工單位將自始自終貫徹安全第一、質(zhì)量第一的方針,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。將工程質(zhì)量、安全、

46、服務(wù)第一的思想放在首位，并貫穿于整個(gè)工程施工的全過程。施工中始終 堅(jiān)持工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。施工單位結(jié)合自身特點(diǎn)，并按照質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè) 安全健康管理體系，針對本工程特點(diǎn)，對施工全過程中與質(zhì)量、環(huán)境、職 業(yè)安全健康有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，在施工中實(shí)現(xiàn)三個(gè)體系 的整合，以達(dá)到工程預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)制定相關(guān)的管理程序，使全體管理人 員和員工按各自的職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置 控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。1.6. 對外協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目管理部將對該工程對外協(xié)調(diào)進(jìn)行全面策劃。包括與地方政府和建 委、公安、交通、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市

47、容、市政、園林、測繪、消防等有關(guān)政 府部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作都將按層次、專業(yè)劃分協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)崗位。2.1. 工前聊ft籥重傕施工準(zhǔn)備是保證工程順利進(jìn)行的一個(gè)必要條件，只有做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能確保施工按進(jìn)度計(jì)劃安排有序的進(jìn)行，根據(jù)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，施工準(zhǔn)備 工作從以下幾個(gè)方面考慮：2.1. 施工前期進(jìn)場準(zhǔn)備(1)、進(jìn)場后，首先對現(xiàn)場周邊道路實(shí)行硬化，整理好場地道路，做好各類材料及 部分設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備；(2)、開工前辦理好施工許可證等各項(xiàng)法定手續(xù)，并與交通、電力、市政、煤氣、 自來水、電訊、城管、公安等部門建立聯(lián)系，以便及時(shí)協(xié)調(diào)。(3)、根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場內(nèi)的供水管、排水口、供電電源，確定現(xiàn)場內(nèi)供水

48、、供 電、排水的走向。(4)、施工用電由業(yè)主提供的電源引入，現(xiàn)場設(shè)若干個(gè)主配電箱，分擔(dān)各部分的電 負(fù)荷，現(xiàn)場設(shè)置照明路燈，主入口設(shè)置鋪燈，電線的鋪設(shè)，配電箱、漏電保護(hù)器的設(shè)備 均應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程。2.2. 材料準(zhǔn)備施工單位將根據(jù)施工計(jì)劃和施工方案及時(shí)提供三材計(jì)劃及其它材料用量計(jì)劃 報(bào)送監(jiān)理、組織自購材料的詢價(jià)、看樣定貨與采購供應(yīng)工作，及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料 進(jìn)場。2.3. 技術(shù)準(zhǔn)備整個(gè)市政工程量大、施工技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高，因此做好前期各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作十分重要，而且只有做好前期各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保質(zhì)量與工期。前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有如下幾個(gè)方面：(1)、會審與深化施工組織

49、設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要依據(jù)，施工前認(rèn)真組織圖紙會審及設(shè)計(jì)交底工作,做好變更記錄； 并在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計(jì)的深化設(shè)計(jì)，編制各工序、工種的作業(yè)設(shè)計(jì)并落實(shí)到施工的工長和作業(yè)隊(duì)伍及班組。掌握水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高，軸線控制點(diǎn)，地下原有管道及障礙物等資料。(2)、建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主給施工單位的水平坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)，其中重要的控制坐標(biāo)要做成相對永久性的坐標(biāo)點(diǎn)。(3)、做好各類原材料的檢驗(yàn)工作材料的檢驗(yàn)包括保證項(xiàng)目的檢驗(yàn)和各類裝飾材料的檢驗(yàn)。(4)、做好前期各類技術(shù)交底工作為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，我們準(zhǔn)備先分級作好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和

50、構(gòu)造情況，特別是在結(jié)構(gòu)施 工難度較大的地方，以及場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)的控制情況、施工組織設(shè)計(jì) 的主要內(nèi)容和項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程的總體部署、各工種各工序的作業(yè)設(shè)計(jì) 交底、本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，分層分項(xiàng)交底 最后落實(shí)到責(zé)任工長和操作工人頭上。(5)、編制專項(xiàng)施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。(6)、施工過程中堅(jiān)持實(shí)行樣板引路制度。施工前編制樣板計(jì)劃表，明確樣板施工部位，在經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理部代表批準(zhǔn) 的現(xiàn)場樣板區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工，保證主要工序的工藝質(zhì)量樣板滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所 有樣板施工完成并報(bào)業(yè)主代表、工程監(jiān)理確認(rèn)后，方可大面積施工。(7)、深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)管理部及工程監(jiān)理提供的圖紙，有部分是

51、未達(dá)到施工要求的 深度，根據(jù)合同和一般專業(yè)性要求、需要和有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的要求，總承包 商需要精心制作和按時(shí)提交所需施工圖和大樣圖，并至少預(yù)留14天供工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審批。3.1. 場布籥3.2. 現(xiàn)場交接工作檢查現(xiàn)場內(nèi)各現(xiàn)有設(shè)施狀況、現(xiàn)場周邊道路、市政設(shè)施和毗鄰財(cái)產(chǎn)的 狀況、現(xiàn)場永久和臨時(shí)用地的控制線、定位坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)等。3.3. 臨建設(shè)施施工根據(jù)業(yè)主代表、 工程監(jiān)理審批后的平面布置圖施工現(xiàn)場辦公室、庫房、鋼筋加工棚、木工加工棚、臨時(shí)道路、臨時(shí)水電、臨時(shí)消防、廁所等辦公 和生產(chǎn)臨建設(shè)施，為施工生產(chǎn)提供條件。3.4. 施工機(jī)械準(zhǔn)備投標(biāo)階段，我單位已聯(lián)系好施工所需的大型施工機(jī)械，簽定了相關(guān)協(xié) 議，

52、一旦工程中標(biāo)，將立即簽定租賃合同；并組織機(jī)修人員對準(zhǔn)備進(jìn)場的 機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備進(jìn)場后能夠保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對已 經(jīng)進(jìn)場的設(shè)備加緊安裝調(diào)試工作，使設(shè)備盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來，為現(xiàn)場施工生產(chǎn) 提供條件。進(jìn)場后，施工單位立即按工程機(jī)械設(shè)備表中有關(guān)的大型設(shè)備進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工、設(shè)備安接調(diào)試。對其他機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，并進(jìn)行調(diào)試檢測，使所 有進(jìn)場設(shè)備處于最佳狀態(tài)。(1)、混凝土工程設(shè)備的選擇混凝土結(jié)構(gòu)工程中混凝土采用商品混凝土，本工程擬采用汽車泵、地 泵作為碎輸送方式，混凝土的供應(yīng)必須及時(shí)，才能滿足結(jié)構(gòu)施工需要，保 證底板不留冷縫。采取在多個(gè)攪拌站同時(shí)供混凝土的措施來保證混凝土連 續(xù)澆筑。(2

53、)、鋼筋模板加工設(shè)備由于本工程施工場地較小，工期緊，需要投入鋼筋和周轉(zhuǎn)材料量較大。為保證工期和施工質(zhì)量，擬投入數(shù)套鋼筋和模板加工機(jī)械。如場地受限而 無法滿足施工需要時(shí)，部分鋼筋可在場外加工后再運(yùn)至現(xiàn)場直接用于施工 部位。(3)、土方開挖設(shè)備我公司司準(zhǔn)備 10臺土方挖掘機(jī)作物管網(wǎng)土方施工設(shè)備。4將確保施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各崗位管理人員保證能立即全部 到位，集中精力投入本工程的施工。在施工單位前期施工所需要的施工作業(yè)人員全部就位，熟悉周邊情況，熟悉圖紙，掌握施工重點(diǎn)、要點(diǎn)。后續(xù)施工作業(yè)人員將根據(jù)現(xiàn)場工程實(shí)施 需要分批進(jìn)場。取施工里芝施翟瑟舞硼5.1. 編制說明將會以嚴(yán)格的管理、先進(jìn)的工

54、藝方法，竭誠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格按 照招標(biāo)文件及合同條款履約，確保本工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位承諾嚴(yán)格按照施 工圖設(shè)計(jì)文件、國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程和文明施工規(guī)定施工， 保證工程質(zhì)量、施工安全和文明施工，井接受監(jiān)理公司和業(yè)主的監(jiān)督指導(dǎo)和檢查。5.2. 軟基工程施工工藝流程及說明5.2.1. 換填砂性土施工(1)、砂性土料中有機(jī)質(zhì)含量不得超過 5%亦不得含有凍土或膨脹土，當(dāng)含有碎石時(shí), 其料徑不宜大于50cmi(2)、換填厚度應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場淺層軟土埋深確定，以完全換填淺層淤泥土為原則。寬度范圍為路堤坡角以內(nèi)。(3)、鋪設(shè)前將基底表面浮土、淤泥、雜物等清除干凈。(4)、墊層底面標(biāo)高不同

55、時(shí)，土面應(yīng)按先深后淺的順序施工。(5)、砂性土應(yīng)分層回填、壓實(shí)，每分層鋪填厚度取 2030cm,其壓實(shí)度不小于路基 設(shè)計(jì)圖中相應(yīng)的壓實(shí)度要求。5.3. 拆除路面1、拆除施工前，施工人員應(yīng)對道路工程范圍內(nèi)的地質(zhì)、水文等情況進(jìn) 行詳細(xì)調(diào)查，在施工主道口設(shè)置規(guī)范的施工指示牌，做好臨時(shí)圍欄，在夜 間掛好警示紅燈。2、施工前，用切割機(jī)將路面沿基坑邊線縱向切割成直線，以保證板快 的直順度，并將損壞嚴(yán)重的板快挖除。3、路面拆除主要采用重型夯擊機(jī)進(jìn)行打鑿，然后采用挖掘機(jī)挖除，局 部采用沖擊鉆打鑿。建筑垃圾集中堆放，統(tǒng)一晚上運(yùn)走。5.4. 交通標(biāo)志、標(biāo)線5.4.1. 交通標(biāo)線施工本工程交通標(biāo)線設(shè)計(jì)包括中心黃實(shí)線、車行道邊緣線、車行道分界線、導(dǎo)向箭頭、人行橫道線等。標(biāo)線與道路標(biāo)志共同對駕駛員指示行駛位置、 前進(jìn)方向以及有關(guān)限制，具有引導(dǎo)并指示有秩序地安全行駛的重要作用1、材料路面標(biāo)線材料使用熱熔型涂料。施工前提供足夠的樣品用于試驗(yàn)檢驗(yàn)，當(dāng)檢驗(yàn)合格后，監(jiān)理工程師予以書面批準(zhǔn)后方可使用。2、標(biāo)線設(shè)置(1)車行道中心線、車道邊界線與車行道邊線按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)置。分為實(shí)線與虛線。其實(shí)線為除橫穿、掉頭、左右轉(zhuǎn)彎、為停放車輛而橫穿 的情況外不要跨線的線；虛線為因超車等情況對交通無障礙時(shí)可跨越的線。(2)人行道、停車線設(shè)置按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)置。3