版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、學(xué)習(xí)課程:項目管理單選題1. 項目之間也存在一些差別,這些差別通常表現(xiàn)在()?;卮穑赫_1. A廠規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度2. B廣規(guī)模、成員素質(zhì)以及技術(shù)不確定性3. C ' 規(guī)模、成員素質(zhì)以及技術(shù)復(fù)雜程度4. D'*規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度以及技術(shù)不確定性2. 項目管理的核心是()?;卮穑赫_1. A'項目成本的管理2. B'項目資源的管理3. C'*項目人員的管理4. D'項目時間的管理3. 在項目管理矩陣中,項目管理層必須考慮的相關(guān)責(zé)任人有()?;卮穑赫_1. A '客戶、專業(yè)人員、領(lǐng)導(dǎo)團隊以及或者合同商和供應(yīng)商2. B廣 主顧、開拓者、項目團
2、隊以及合作方3. C廠 客戶、職業(yè)/技術(shù)型團隊、開拓者、人員4. D主顧、專業(yè)人員、開拓者、人員以及合同商和供應(yīng)商回答:4. 當(dāng)你告訴幾組泥瓦匠在規(guī)定的一周內(nèi)將磚擺放在指定地點的同時,也要告訴他們()正確1.rA每天的工作量2.rB需要使用的工具3.C所做的工作是要在規(guī)定期限內(nèi)建成一座建筑的外墻4.rD工作地點的路線圖5.在發(fā)展/成熟階段項目的主角應(yīng)該是()?;卮穑赫_1.A項目團隊或者個人以及此階段的合作方2.rB項目主顧和合同方3. C專業(yè)人員和開拓者4. D ' 項目團隊或者個人和所有階段的合作方6. 關(guān)于建立適當(dāng)?shù)捻椖课幕铝欣斫庹_的是()?;卮穑哄e誤1. A'包括
3、確定并強化各種非正式的項目運作規(guī)則,并且使項目成員意識到自己是在做重要的事情。2. B'項目管理層在項目執(zhí)行過程中,強化管理層認可的行為,但不宜公開指出管理層不認可的行為3. C*在項目任何階段都能夠灌輸更高的目標和更適當(dāng)?shù)男袨榉绞?. D'要建立適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)和學(xué)習(xí)機制7. 關(guān)于維護組織溝通的渠道,以下理解正確的是()?;卮穑赫_1. A'關(guān)鍵項目成員應(yīng)擔(dān)負起建立、維護組織溝通渠道的任務(wù)2. B'項目的許多惡性事件往往來自項目內(nèi)部3. C'*臨時會議不必每天都舉行,但是必須定期召開4. D'有些真實情況不一定要讓項目組織成員了解8. 項目管理的不同
4、類型適合于什么項目?回答:正確1. A '* 不同環(huán)境、不同規(guī)模C2. B相同環(huán)境、不同規(guī)模廣3. C不同環(huán)境、相同規(guī)模廣4. D相同環(huán)境、相同規(guī)?;卮穑赫_9. 正確的項目管理團隊負責(zé)確定、協(xié)調(diào)以及執(zhí)行項目的任務(wù)并且通過什么?r1. A通過相同尋常的機制進行項目的管理2. B'通過不同尋常的機制進行產(chǎn)品的管理3. C'通過相同尋常的機制進行產(chǎn)品的管理4. D'*通過不同尋常的機制進行項目的管理810.管理型項目管理比較依靠什么原則?回答:正確1. A管理型項目管理比較依靠傳統(tǒng)的協(xié)作機制、生產(chǎn)工具以及分工協(xié)作原則2. B'管理型項目管理比較依靠傳統(tǒng)的協(xié)作
5、機制、計劃產(chǎn)品以及分工協(xié)作原則。3. C'*管理型項目管理比較依靠傳統(tǒng)的協(xié)作機制、計劃工具以及分工協(xié)作原則。4. D'管理型項目管理比較依靠先進的協(xié)作機制、計劃工具以及分工協(xié)作原則。11. 在制定戰(zhàn)略時,成功項目的管理層經(jīng)??紤]以下三種基本因素,指岀其中錯誤的?回答:正確1. A'基本管理組織框架結(jié)構(gòu)2. BG人員框架結(jié)構(gòu)3. C廠學(xué)習(xí)框架結(jié)構(gòu)4. D'組織框架結(jié)構(gòu)12. 構(gòu)成組織文化的非正式規(guī)則為什么提供了堅實的基礎(chǔ)?回答:正確1. A廣 項目制定2. B'*決策制定3. C'組織制定4. D'人員制定13. 學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)和過程產(chǎn)生的許多變化,將會影響什么的一些基本要素?回答:正確1. A'產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和過程2. B'人員結(jié)構(gòu)和過程3. C忌項目結(jié)構(gòu)和過程廣4. D組織結(jié)構(gòu)和過程14. 項目成功的最佳衡量方法是什么?回答:錯誤r1. A項目完成時的實際驗收交付2. B尺項目開始時的實際驗收交付3. C'項目實施
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2023年運載火箭遙測系統(tǒng)檢測設(shè)備投資申請報告
- 2023年會議電視圖像保密機資金申請報告
- 黃石市初中畢業(yè)生學(xué)業(yè)考試語文模擬試卷
- 6高中數(shù)學(xué)新教材課堂導(dǎo)學(xué)案(直線的方程)及答案
- 山東省濟南市槐蔭區(qū)西城實驗學(xué)校2024-2025學(xué)年八年級上學(xué)期開學(xué)考試數(shù)學(xué)試題
- 電視節(jié)目自動播出設(shè)備相關(guān)行業(yè)投資方案
- 歷史知識清單2024~2025學(xué)年統(tǒng)編版九年級歷史上冊
- 協(xié)作辦公順暢性
- 氟伐他汀的長期安全性評估
- 港口數(shù)據(jù)智能化管理
- 2024-2030年中國硬質(zhì)合金帶鋸條行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場投資趨勢洞察研究報告
- 《法律職業(yè)倫理(第三版)》課件全套 王進喜 第1-21章 法律職業(yè)-司法鑒定職業(yè)倫理
- 2024廣東深圳燃氣校園招聘(高頻重點提升專題訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- 2024廣東東莞市煙草專賣局(公司)招聘9人(高頻重點提升專題訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- 2024版Purchase Contract(采購合同范本英文版)
- 4.1 10的再認識-一年級上冊數(shù)學(xué)課件
- 新質(zhì)生產(chǎn)力與高質(zhì)量發(fā)展答案-2024公需課
- 2024年山西晉城高平市綜治中心招聘專職網(wǎng)格員136人歷年(高頻重點復(fù)習(xí)提升訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- 10J301 地下建筑防水構(gòu)造
- 中國移動投資生態(tài)白皮書(2024年版)
- 蘇科版(2015)信息技術(shù)五年級 第3課 火柴人跳舞 課件
評論
0/150
提交評論