股權(quán)管理及財(cái)務(wù)知識(shí)分析(共53頁(yè)).doc

1、中國(guó)雅虎離去股權(quán)纏斗中的犧牲者8年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的雅虎中國(guó)已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有18年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國(guó)對(duì)今日中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局影響甚巨。1998年3月，已回國(guó)創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽(yáng)，將愛(ài)特信改名為搜狐時(shí)，他向投資方談到，他要做的就是中國(guó)的雅虎；1998年5月，雅虎第13個(gè)非英文站點(diǎn)中文雅虎開通時(shí)，新浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中；2004年，它又以收購(gòu)3721的方式與今日奇虎360總裁周鴻祎聯(lián)系在一起；2005年，它最終與馬云執(zhí)掌下的阿里聯(lián)姻。不過(guò)，如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。在自身的裁員和不斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無(wú)暇顧及中國(guó)業(yè)務(wù)。在2005年將雅虎中國(guó)轉(zhuǎn)

2、交予阿里后，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)正一步步被“掏空”，如今，僅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中國(guó)2013年8月31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅虎中國(guó)網(wǎng)站時(shí)，他驚詫地發(fā)現(xiàn)，雅虎中國(guó)宣布即將停止資訊和社區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年4月，雅虎中國(guó)的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國(guó)除品牌外，已名存實(shí)亡。阿里巴巴官方解釋，雅虎中國(guó)資訊以及郵箱的關(guān)閉，與阿里巴巴于2012年和雅虎的股權(quán)回購(gòu)協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資71億美元回購(gòu)雅虎持有其股份的一半，約20%阿里股權(quán)；此外，阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到4年。但阿軍認(rèn)為，阿里巴巴不該出于成本的考慮，過(guò)早地關(guān)閉雅虎中國(guó)服務(wù)。一

3、些業(yè)者甚至將雅虎中國(guó)如今的命運(yùn)，怪罪于馬云。在馬云接管的8年中，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里巴巴囊中。一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國(guó)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國(guó)“病衰”的癥結(jié)所在，而始作俑者是馬云。知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人謝文，曾在2006年10月?lián)芜^(guò)雅虎中國(guó)總裁，但不到一個(gè)月，就閃電離職。謝文對(duì)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)表示，他離開雅虎中國(guó)，有與團(tuán)隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因，而馬云對(duì)雅虎中國(guó)的戰(zhàn)略定位，始終沒(méi)有一個(gè)明確方向。接管8年來(lái)，馬云對(duì)中國(guó)雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)”，中國(guó)雅虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。首先是搜索業(yè)務(wù)。2005年底，剛剛接手雅虎中國(guó)的馬云

4、，就對(duì)雅虎中國(guó)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無(wú)線、廣告，以及周鴻祎為雅虎中國(guó)留下的遺產(chǎn)“一搜”。2007年1月，馬云將中國(guó)雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁(yè)搜索轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔一年后，馬云取消了中國(guó)雅虎原新媒體、搜索、通訊三大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶，搜索升級(jí)為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺(tái)阿里媽媽，部分中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009年初，在宣布屏蔽百度搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。2009年9月，阿里云公司成立，中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對(duì)象。到2011年一淘成立后，原中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)

5、的轉(zhuǎn)移。2008年6月，馬云將中國(guó)雅虎轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長(zhǎng)天下、3721上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009年8月，馬云又將已在中國(guó)雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。而在2012年，已經(jīng)“雞肋”的中國(guó)雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。從員工數(shù)量來(lái)看，2005年8月，中國(guó)雅虎有600多名員工，而目前員工總數(shù)僅不到200人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外，僅剩資訊內(nèi)容人員、財(cái)務(wù)和銷售。但謝文不認(rèn)為雅虎中國(guó)走到今天的頹勢(shì)是馬云一人的原因，他認(rèn)為，從接受雅虎投資一開始，馬云就陷入了被動(dòng)，而雅虎中國(guó)更是無(wú)精力顧及。2005年8月，雅虎以總價(jià)10億美元收購(gòu)阿里巴巴40%股權(quán)。

6、謝文表示，這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展，而是幫助原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變成阿里未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略隱患。“從今天來(lái)看，相當(dāng)于10億美元為原有股東退出，并因?yàn)橄♂?0%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個(gè)戰(zhàn)略隱患，阿里與雅虎纏斗了8年，而當(dāng)初順手搭給阿里的雅虎中國(guó)，如今價(jià)值也幾乎為零?！敝x文稱。馬云的難處謝文認(rèn)為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)短期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。其次，馬云當(dāng)時(shí)也希望借助雅虎的門戶和搜索，進(jìn)入國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè)務(wù)。此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來(lái)較大的品牌助力，對(duì)未來(lái)推動(dòng)阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助

7、。馬云此前表示，阿里巴巴有4個(gè)兒子，老大是B2B，要給老二和老三供奶，而老二和老三分別是淘寶和支付寶，為了抵御eBay來(lái)?yè)尩乇P，現(xiàn)在又得到了一個(gè)得力幫手，就是雅虎中國(guó)的搜索業(yè)務(wù)。但馬云并不是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品有感覺(jué)的創(chuàng)始人，阿里的基因在服務(wù)，而不在技術(shù)。過(guò)去幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來(lái)做自有搜索，都不太成功。如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗，雅虎中國(guó)也許是一顆好棋子。謝文認(rèn)為，其在雅虎中國(guó)擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽，但如今來(lái)看，并沒(méi)有問(wèn)題。他表示，如果雅虎中國(guó)在2006年底開始堅(jiān)持Web 2.0的方向，如今阿里巴巴也不會(huì)忙于與百度、360搶社交項(xiàng)目，并斥資5.86

8、億美元投資新浪微博。謝文當(dāng)時(shí)的理念是，構(gòu)建一個(gè)用戶平臺(tái)，作為阿里B2B業(yè)務(wù)以及淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來(lái)沉淀用戶。一個(gè)形象的比喻是，B2B是現(xiàn)實(shí)中的CBD（中央商務(wù)區(qū)），C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場(chǎng)，而雅虎中國(guó)要做的，就是通過(guò)當(dāng)時(shí)雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢(shì)，來(lái)構(gòu)建起一個(gè)不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺(tái)。而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱，由于此前阿里與雅虎的股權(quán)問(wèn)題一直得不到解決，馬云不敢在雅虎中國(guó)上做太多文章，這要冒著將其成果拱手交還給雅虎的風(fēng)險(xiǎn)。 本文來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：趙楠8年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的雅虎中國(guó)已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有18年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國(guó)對(duì)今日中國(guó)互

9、聯(lián)網(wǎng)格局影響甚巨。1998年3月，已回國(guó)創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽(yáng)，將愛(ài)特信改名為搜狐時(shí)，他向投資方談到，他要做的就是中國(guó)的雅虎；1998年5月，雅虎第13個(gè)非英文站點(diǎn)中文雅虎開通時(shí)，新浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中；2004年，它又以收購(gòu)3721的方式與今日奇虎360總裁周鴻祎聯(lián)系在一起；2005年，它最終與馬云執(zhí)掌下的阿里聯(lián)姻。不過(guò)，如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。在自身的裁員和不斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無(wú)暇顧及中國(guó)業(yè)務(wù)。在2005年將雅虎中國(guó)轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)正一步步被“掏空”，如今，僅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中國(guó)2013年8月31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅虎中國(guó)網(wǎng)站時(shí)，他驚詫

10、地發(fā)現(xiàn)，雅虎中國(guó)宣布即將停止資訊和社區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年4月，雅虎中國(guó)的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國(guó)除品牌外，已名存實(shí)亡。阿里巴巴官方解釋，雅虎中國(guó)資訊以及郵箱的關(guān)閉，與阿里巴巴于2012年和雅虎的股權(quán)回購(gòu)協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資71億美元回購(gòu)雅虎持有其股份的一半，約20%阿里股權(quán)；此外，阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到4年。但阿軍認(rèn)為，阿里巴巴不該出于成本的考慮，過(guò)早地關(guān)閉雅虎中國(guó)服務(wù)。一些業(yè)者甚至將雅虎中國(guó)如今的命運(yùn)，怪罪于馬云。在馬云接管的8年中，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里巴巴囊中。一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國(guó)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)

11、略，只充當(dāng)阿里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國(guó)“病衰”的癥結(jié)所在，而始作俑者是馬云。知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人謝文，曾在2006年10月?lián)芜^(guò)雅虎中國(guó)總裁，但不到一個(gè)月，就閃電離職。謝文對(duì)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)表示，他離開雅虎中國(guó)，有與團(tuán)隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因，而馬云對(duì)雅虎中國(guó)的戰(zhàn)略定位，始終沒(méi)有一個(gè)明確方向。接管8年來(lái)，馬云對(duì)中國(guó)雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)”，中國(guó)雅虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。首先是搜索業(yè)務(wù)。2005年底，剛剛接手雅虎中國(guó)的馬云，就對(duì)雅虎中國(guó)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無(wú)線、廣告，以及周鴻祎為雅虎中國(guó)留下的遺產(chǎn)“一搜”。2007年1月，馬云將中國(guó)雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁(yè)搜索轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔

12、一年后，馬云取消了中國(guó)雅虎原新媒體、搜索、通訊三大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶，搜索升級(jí)為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺(tái)阿里媽媽，部分中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009年初，在宣布屏蔽百度搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。2009年9月，阿里云公司成立，中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對(duì)象。到2011年一淘成立后，原中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。2008年6月，馬云將中國(guó)雅虎轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長(zhǎng)天下、3721上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009年

13、8月，馬云又將已在中國(guó)雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。而在2012年，已經(jīng)“雞肋”的中國(guó)雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。從員工數(shù)量來(lái)看，2005年8月，中國(guó)雅虎有600多名員工，而目前員工總數(shù)僅不到200人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外，僅剩資訊內(nèi)容人員、財(cái)務(wù)和銷售。但謝文不認(rèn)為雅虎中國(guó)走到今天的頹勢(shì)是馬云一人的原因，他認(rèn)為，從接受雅虎投資一開始，馬云就陷入了被動(dòng)，而雅虎中國(guó)更是無(wú)精力顧及。2005年8月，雅虎以總價(jià)10億美元收購(gòu)阿里巴巴40%股權(quán)。謝文表示，這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展，而是幫助原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變成阿里未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略隱患?！皬慕裉靵?lái)看，相當(dāng)于10

14、億美元為原有股東退出，并因?yàn)橄♂?0%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個(gè)戰(zhàn)略隱患，阿里與雅虎纏斗了8年，而當(dāng)初順手搭給阿里的雅虎中國(guó)，如今價(jià)值也幾乎為零?！敝x文稱。馬云的難處謝文認(rèn)為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)短期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。其次，馬云當(dāng)時(shí)也希望借助雅虎的門戶和搜索，進(jìn)入國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè)務(wù)。此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來(lái)較大的品牌助力，對(duì)未來(lái)推動(dòng)阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助。馬云此前表示，阿里巴巴有4個(gè)兒子，老大是B2B，要給老二和老三供奶，而老二和老三分別是淘寶和支付寶，為了抵御eBay來(lái)?yè)尩乇P，現(xiàn)在又得到了一個(gè)得力幫手，就是雅虎中

15、國(guó)的搜索業(yè)務(wù)。但馬云并不是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品有感覺(jué)的創(chuàng)始人，阿里的基因在服務(wù)，而不在技術(shù)。過(guò)去幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來(lái)做自有搜索，都不太成功。如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗，雅虎中國(guó)也許是一顆好棋子。謝文認(rèn)為，其在雅虎中國(guó)擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽，但如今來(lái)看，并沒(méi)有問(wèn)題。他表示，如果雅虎中國(guó)在2006年底開始堅(jiān)持Web 2.0的方向，如今阿里巴巴也不會(huì)忙于與百度、360搶社交項(xiàng)目，并斥資5.86億美元投資新浪微博。謝文當(dāng)時(shí)的理念是，構(gòu)建一個(gè)用戶平臺(tái)，作為阿里B2B業(yè)務(wù)以及淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來(lái)沉淀用戶。一個(gè)形象的比喻是，B2B是現(xiàn)實(shí)中的CBD（中央商

16、務(wù)區(qū)），C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場(chǎng)，而雅虎中國(guó)要做的，就是通過(guò)當(dāng)時(shí)雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢(shì)，來(lái)構(gòu)建起一個(gè)不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺(tái)。而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱，由于此前阿里與雅虎的股權(quán)問(wèn)題一直得不到解決，馬云不敢在雅虎中國(guó)上做太多文章，這要冒著將其成果拱手交還給雅虎的風(fēng)險(xiǎn)。 本文來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：趙楠8年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的雅虎中國(guó)已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有18年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國(guó)對(duì)今日中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局影響甚巨。1998年3月，已回國(guó)創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽(yáng)，將愛(ài)特信改名為搜狐時(shí)，他向投資方談到，他要做的就是中國(guó)的雅虎；1998年5月，雅虎第13個(gè)非英文站點(diǎn)中文雅

17、虎開通時(shí)，新浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中；2004年，它又以收購(gòu)3721的方式與今日奇虎360總裁周鴻祎聯(lián)系在一起；2005年，它最終與馬云執(zhí)掌下的阿里聯(lián)姻。不過(guò)，如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。在自身的裁員和不斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無(wú)暇顧及中國(guó)業(yè)務(wù)。在2005年將雅虎中國(guó)轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)正一步步被“掏空”，如今，僅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中國(guó)2013年8月31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅虎中國(guó)網(wǎng)站時(shí)，他驚詫地發(fā)現(xiàn)，雅虎中國(guó)宣布即將停止資訊和社區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年4月，雅虎中國(guó)的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國(guó)除品牌外，已名存實(shí)亡。阿里巴巴

18、官方解釋，雅虎中國(guó)資訊以及郵箱的關(guān)閉，與阿里巴巴于2012年和雅虎的股權(quán)回購(gòu)協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資71億美元回購(gòu)雅虎持有其股份的一半，約20%阿里股權(quán)；此外，阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到4年。但阿軍認(rèn)為，阿里巴巴不該出于成本的考慮，過(guò)早地關(guān)閉雅虎中國(guó)服務(wù)。一些業(yè)者甚至將雅虎中國(guó)如今的命運(yùn)，怪罪于馬云。在馬云接管的8年中，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里巴巴囊中。一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國(guó)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國(guó)“病衰”的癥結(jié)所在，而始作俑者是馬云。知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人謝文，曾在2006年10月?lián)芜^(guò)雅虎中國(guó)總裁，但不到一個(gè)月，就

19、閃電離職。謝文對(duì)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)表示，他離開雅虎中國(guó)，有與團(tuán)隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因，而馬云對(duì)雅虎中國(guó)的戰(zhàn)略定位，始終沒(méi)有一個(gè)明確方向。接管8年來(lái)，馬云對(duì)中國(guó)雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)”，中國(guó)雅虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。首先是搜索業(yè)務(wù)。2005年底，剛剛接手雅虎中國(guó)的馬云，就對(duì)雅虎中國(guó)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無(wú)線、廣告，以及周鴻祎為雅虎中國(guó)留下的遺產(chǎn)“一搜”。2007年1月，馬云將中國(guó)雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁(yè)搜索轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔一年后，馬云取消了中國(guó)雅虎原新媒體、搜索、通訊三大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶，搜索升級(jí)為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)

20、平臺(tái)阿里媽媽，部分中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009年初，在宣布屏蔽百度搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。2009年9月，阿里云公司成立，中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對(duì)象。到2011年一淘成立后，原中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。2008年6月，馬云將中國(guó)雅虎轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長(zhǎng)天下、3721上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009年8月，馬云又將已在中國(guó)雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。而在2012年，已經(jīng)“雞肋”的中國(guó)雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。從員工數(shù)量來(lái)看，2005年8月，中國(guó)雅虎有600多

21、名員工，而目前員工總數(shù)僅不到200人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外，僅剩資訊內(nèi)容人員、財(cái)務(wù)和銷售。但謝文不認(rèn)為雅虎中國(guó)走到今天的頹勢(shì)是馬云一人的原因，他認(rèn)為，從接受雅虎投資一開始，馬云就陷入了被動(dòng)，而雅虎中國(guó)更是無(wú)精力顧及。2005年8月，雅虎以總價(jià)10億美元收購(gòu)阿里巴巴40%股權(quán)。謝文表示，這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展，而是幫助原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變成阿里未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略隱患?！皬慕裉靵?lái)看，相當(dāng)于10億美元為原有股東退出，并因?yàn)橄♂?0%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個(gè)戰(zhàn)略隱患，阿里與雅虎纏斗了8年，而當(dāng)初順手搭給阿里的雅虎中國(guó)，如今價(jià)值也幾乎為零?！敝x文稱。

22、馬云的難處謝文認(rèn)為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)短期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。其次，馬云當(dāng)時(shí)也希望借助雅虎的門戶和搜索，進(jìn)入國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè)務(wù)。此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來(lái)較大的品牌助力，對(duì)未來(lái)推動(dòng)阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助。馬云此前表示，阿里巴巴有4個(gè)兒子，老大是B2B，要給老二和老三供奶，而老二和老三分別是淘寶和支付寶，為了抵御eBay來(lái)?yè)尩乇P，現(xiàn)在又得到了一個(gè)得力幫手，就是雅虎中國(guó)的搜索業(yè)務(wù)。但馬云并不是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品有感覺(jué)的創(chuàng)始人，阿里的基因在服務(wù)，而不在技術(shù)。過(guò)去幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來(lái)做自有搜索，都不太成功

23、。如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗，雅虎中國(guó)也許是一顆好棋子。謝文認(rèn)為，其在雅虎中國(guó)擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽，但如今來(lái)看，并沒(méi)有問(wèn)題。他表示，如果雅虎中國(guó)在2006年底開始堅(jiān)持Web 2.0的方向，如今阿里巴巴也不會(huì)忙于與百度、360搶社交項(xiàng)目，并斥資5.86億美元投資新浪微博。謝文當(dāng)時(shí)的理念是，構(gòu)建一個(gè)用戶平臺(tái)，作為阿里B2B業(yè)務(wù)以及淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來(lái)沉淀用戶。一個(gè)形象的比喻是，B2B是現(xiàn)實(shí)中的CBD（中央商務(wù)區(qū)），C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場(chǎng)，而雅虎中國(guó)要做的，就是通過(guò)當(dāng)時(shí)雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢(shì)，來(lái)構(gòu)建起一個(gè)不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺(tái)。而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱，由于此前阿里

24、與雅虎的股權(quán)問(wèn)題一直得不到解決，馬云不敢在雅虎中國(guó)上做太多文章，這要冒著將其成果拱手交還給雅虎的風(fēng)險(xiǎn)。 本文來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：趙楠8年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的雅虎中國(guó)已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有18年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國(guó)對(duì)今日中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局影響甚巨。1998年3月，已回國(guó)創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽(yáng)，將愛(ài)特信改名為搜狐時(shí)，他向投資方談到，他要做的就是中國(guó)的雅虎；1998年5月，雅虎第13個(gè)非英文站點(diǎn)中文雅虎開通時(shí)，新浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中；2004年，它又以收購(gòu)3721的方式與今日奇虎360總裁周鴻祎聯(lián)系在一起；2005年，它最終與馬云執(zhí)掌下的阿里聯(lián)姻。不過(guò)，如今的雅

25、虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。在自身的裁員和不斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無(wú)暇顧及中國(guó)業(yè)務(wù)。在2005年將雅虎中國(guó)轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)正一步步被“掏空”，如今，僅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中國(guó)2013年8月31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅虎中國(guó)網(wǎng)站時(shí)，他驚詫地發(fā)現(xiàn)，雅虎中國(guó)宣布即將停止資訊和社區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年4月，雅虎中國(guó)的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國(guó)除品牌外，已名存實(shí)亡。阿里巴巴官方解釋，雅虎中國(guó)資訊以及郵箱的關(guān)閉，與阿里巴巴于2012年和雅虎的股權(quán)回購(gòu)協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資71億美元回購(gòu)雅虎持有其股份的一半，約20%阿里股權(quán)；此外

26、，阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到4年。但阿軍認(rèn)為，阿里巴巴不該出于成本的考慮，過(guò)早地關(guān)閉雅虎中國(guó)服務(wù)。一些業(yè)者甚至將雅虎中國(guó)如今的命運(yùn)，怪罪于馬云。在馬云接管的8年中，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里巴巴囊中。一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國(guó)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國(guó)“病衰”的癥結(jié)所在，而始作俑者是馬云。知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人謝文，曾在2006年10月?lián)芜^(guò)雅虎中國(guó)總裁，但不到一個(gè)月，就閃電離職。謝文對(duì)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)表示，他離開雅虎中國(guó)，有與團(tuán)隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因，而馬云對(duì)雅虎中國(guó)的戰(zhàn)略定位，始終沒(méi)有一個(gè)明確方向。接管8年來(lái)，馬云對(duì)中國(guó)雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)

27、行了多次“手術(shù)”，中國(guó)雅虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。首先是搜索業(yè)務(wù)。2005年底，剛剛接手雅虎中國(guó)的馬云，就對(duì)雅虎中國(guó)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無(wú)線、廣告，以及周鴻祎為雅虎中國(guó)留下的遺產(chǎn)“一搜”。2007年1月，馬云將中國(guó)雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁(yè)搜索轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔一年后，馬云取消了中國(guó)雅虎原新媒體、搜索、通訊三大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶，搜索升級(jí)為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺(tái)阿里媽媽，部分中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009年初，在宣布屏蔽百度搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。2009年9月，阿里云公司成立，中

28、國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對(duì)象。到2011年一淘成立后，原中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。2008年6月，馬云將中國(guó)雅虎轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長(zhǎng)天下、3721上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009年8月，馬云又將已在中國(guó)雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。而在2012年，已經(jīng)“雞肋”的中國(guó)雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。從員工數(shù)量來(lái)看，2005年8月，中國(guó)雅虎有600多名員工，而目前員工總數(shù)僅不到200人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外，僅剩資訊內(nèi)容人員、財(cái)務(wù)和銷售。但謝文不認(rèn)為雅虎中國(guó)走到今天的頹勢(shì)是馬云一人的原因，他認(rèn)為，從接受雅虎投資一開

29、始，馬云就陷入了被動(dòng)，而雅虎中國(guó)更是無(wú)精力顧及。2005年8月，雅虎以總價(jià)10億美元收購(gòu)阿里巴巴40%股權(quán)。謝文表示，這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展，而是幫助原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變成阿里未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略隱患?！皬慕裉靵?lái)看，相當(dāng)于10億美元為原有股東退出，并因?yàn)橄♂?0%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個(gè)戰(zhàn)略隱患，阿里與雅虎纏斗了8年，而當(dāng)初順手搭給阿里的雅虎中國(guó)，如今價(jià)值也幾乎為零。”謝文稱。馬云的難處謝文認(rèn)為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)短期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。其次，馬云當(dāng)時(shí)也希望借助雅虎的門戶和搜索，進(jìn)入國(guó)

30、內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè)務(wù)。此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來(lái)較大的品牌助力，對(duì)未來(lái)推動(dòng)阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助。馬云此前表示，阿里巴巴有4個(gè)兒子，老大是B2B，要給老二和老三供奶，而老二和老三分別是淘寶和支付寶，為了抵御eBay來(lái)?yè)尩乇P，現(xiàn)在又得到了一個(gè)得力幫手，就是雅虎中國(guó)的搜索業(yè)務(wù)。但馬云并不是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品有感覺(jué)的創(chuàng)始人，阿里的基因在服務(wù)，而不在技術(shù)。過(guò)去幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來(lái)做自有搜索，都不太成功。如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗，雅虎中國(guó)也許是一顆好棋子。謝文認(rèn)為，其在雅虎中國(guó)擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽，但如今來(lái)看，并沒(méi)有問(wèn)題。他表示，如果雅虎中

31、國(guó)在2006年底開始堅(jiān)持Web 2.0的方向，如今阿里巴巴也不會(huì)忙于與百度、360搶社交項(xiàng)目，并斥資5.86億美元投資新浪微博。謝文當(dāng)時(shí)的理念是，構(gòu)建一個(gè)用戶平臺(tái)，作為阿里B2B業(yè)務(wù)以及淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來(lái)沉淀用戶。一個(gè)形象的比喻是，B2B是現(xiàn)實(shí)中的CBD（中央商務(wù)區(qū)），C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場(chǎng)，而雅虎中國(guó)要做的，就是通過(guò)當(dāng)時(shí)雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢(shì)，來(lái)構(gòu)建起一個(gè)不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺(tái)。而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱，由于此前阿里與雅虎的股權(quán)問(wèn)題一直得不到解決，馬云不敢在雅虎中國(guó)上做太多文章，這要冒著將其成果拱手交還給雅虎的風(fēng)險(xiǎn)。 本文來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：趙楠8年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手

32、相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的雅虎中國(guó)已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有18年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國(guó)對(duì)今日中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局影響甚巨。1998年3月，已回國(guó)創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽(yáng)，將愛(ài)特信改名為搜狐時(shí)，他向投資方談到，他要做的就是中國(guó)的雅虎；1998年5月，雅虎第13個(gè)非英文站點(diǎn)中文雅虎開通時(shí)，新浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中；2004年，它又以收購(gòu)3721的方式與今日奇虎360總裁周鴻祎聯(lián)系在一起；2005年，它最終與馬云執(zhí)掌下的阿里聯(lián)姻。不過(guò)，如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。在自身的裁員和不斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無(wú)暇顧及中國(guó)業(yè)務(wù)。在2005年將雅虎中國(guó)轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)正一步步被“掏空”，如今，僅剩下

33、雅虎品牌二字。逝去的雅虎中國(guó)2013年8月31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅虎中國(guó)網(wǎng)站時(shí)，他驚詫地發(fā)現(xiàn)，雅虎中國(guó)宣布即將停止資訊和社區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年4月，雅虎中國(guó)的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國(guó)除品牌外，已名存實(shí)亡。阿里巴巴官方解釋，雅虎中國(guó)資訊以及郵箱的關(guān)閉，與阿里巴巴于2012年和雅虎的股權(quán)回購(gòu)協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資71億美元回購(gòu)雅虎持有其股份的一半，約20%阿里股權(quán)；此外，阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到4年。但阿軍認(rèn)為，阿里巴巴不該出于成本的考慮，過(guò)早地關(guān)閉雅虎中國(guó)服務(wù)。一些業(yè)者甚至將雅虎中國(guó)如今的命運(yùn)，怪罪于馬云。在馬云接管的

34、8年中，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里巴巴囊中。一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國(guó)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國(guó)“病衰”的癥結(jié)所在，而始作俑者是馬云。知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人謝文，曾在2006年10月?lián)芜^(guò)雅虎中國(guó)總裁，但不到一個(gè)月，就閃電離職。謝文對(duì)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)表示，他離開雅虎中國(guó)，有與團(tuán)隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因，而馬云對(duì)雅虎中國(guó)的戰(zhàn)略定位，始終沒(méi)有一個(gè)明確方向。接管8年來(lái)，馬云對(duì)中國(guó)雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)”，中國(guó)雅虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。首先是搜索業(yè)務(wù)。2005年底，剛剛接手雅虎中國(guó)的馬云，就對(duì)雅虎中國(guó)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無(wú)線、廣告，以

35、及周鴻祎為雅虎中國(guó)留下的遺產(chǎn)“一搜”。2007年1月，馬云將中國(guó)雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁(yè)搜索轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔一年后，馬云取消了中國(guó)雅虎原新媒體、搜索、通訊三大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶，搜索升級(jí)為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺(tái)阿里媽媽，部分中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009年初，在宣布屏蔽百度搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。2009年9月，阿里云公司成立，中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對(duì)象。到2011年一淘成立后，原中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。2008年6月，馬云將中國(guó)雅虎轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)

36、的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長(zhǎng)天下、3721上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009年8月，馬云又將已在中國(guó)雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。而在2012年，已經(jīng)“雞肋”的中國(guó)雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。從員工數(shù)量來(lái)看，2005年8月，中國(guó)雅虎有600多名員工，而目前員工總數(shù)僅不到200人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外，僅剩資訊內(nèi)容人員、財(cái)務(wù)和銷售。但謝文不認(rèn)為雅虎中國(guó)走到今天的頹勢(shì)是馬云一人的原因，他認(rèn)為，從接受雅虎投資一開始，馬云就陷入了被動(dòng)，而雅虎中國(guó)更是無(wú)精力顧及。2005年8月，雅虎以總價(jià)10億美元收購(gòu)阿里巴巴40%股權(quán)。謝文表示，這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展，而是幫

37、助原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變成阿里未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略隱患?！皬慕裉靵?lái)看，相當(dāng)于10億美元為原有股東退出，并因?yàn)橄♂?0%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個(gè)戰(zhàn)略隱患，阿里與雅虎纏斗了8年，而當(dāng)初順手搭給阿里的雅虎中國(guó)，如今價(jià)值也幾乎為零?！敝x文稱。馬云的難處謝文認(rèn)為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)短期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。其次，馬云當(dāng)時(shí)也希望借助雅虎的門戶和搜索，進(jìn)入國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè)務(wù)。此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來(lái)較大的品牌助力，對(duì)未來(lái)推動(dòng)阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助。馬云此前表示，阿里巴巴有4個(gè)兒子，老大是B2B，要給老

38、二和老三供奶，而老二和老三分別是淘寶和支付寶，為了抵御eBay來(lái)?yè)尩乇P，現(xiàn)在又得到了一個(gè)得力幫手，就是雅虎中國(guó)的搜索業(yè)務(wù)。但馬云并不是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品有感覺(jué)的創(chuàng)始人，阿里的基因在服務(wù)，而不在技術(shù)。過(guò)去幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來(lái)做自有搜索，都不太成功。如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗，雅虎中國(guó)也許是一顆好棋子。謝文認(rèn)為，其在雅虎中國(guó)擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽，但如今來(lái)看，并沒(méi)有問(wèn)題。他表示，如果雅虎中國(guó)在2006年底開始堅(jiān)持Web 2.0的方向，如今阿里巴巴也不會(huì)忙于與百度、360搶社交項(xiàng)目，并斥資5.86億美元投資新浪微博。謝文當(dāng)時(shí)的理念是，構(gòu)建一個(gè)用戶平臺(tái)，

39、作為阿里B2B業(yè)務(wù)以及淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來(lái)沉淀用戶。一個(gè)形象的比喻是，B2B是現(xiàn)實(shí)中的CBD（中央商務(wù)區(qū)），C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場(chǎng)，而雅虎中國(guó)要做的，就是通過(guò)當(dāng)時(shí)雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢(shì)，來(lái)構(gòu)建起一個(gè)不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺(tái)。而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱，由于此前阿里與雅虎的股權(quán)問(wèn)題一直得不到解決，馬云不敢在雅虎中國(guó)上做太多文章，這要冒著將其成果拱手交還給雅虎的風(fēng)險(xiǎn)。 本文來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：趙楠8年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的雅虎中國(guó)已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有18年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國(guó)對(duì)今日中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局影響甚巨。1998年3月，已回國(guó)創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽(yáng)

40、，將愛(ài)特信改名為搜狐時(shí)，他向投資方談到，他要做的就是中國(guó)的雅虎；1998年5月，雅虎第13個(gè)非英文站點(diǎn)中文雅虎開通時(shí)，新浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中；2004年，它又以收購(gòu)3721的方式與今日奇虎360總裁周鴻祎聯(lián)系在一起；2005年，它最終與馬云執(zhí)掌下的阿里聯(lián)姻。不過(guò)，如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。在自身的裁員和不斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無(wú)暇顧及中國(guó)業(yè)務(wù)。在2005年將雅虎中國(guó)轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)正一步步被“掏空”，如今，僅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中國(guó)2013年8月31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅虎中國(guó)網(wǎng)站時(shí)，他驚詫地發(fā)現(xiàn)，雅虎中國(guó)宣布即將停止資訊和社區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)

41、將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年4月，雅虎中國(guó)的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國(guó)除品牌外，已名存實(shí)亡。阿里巴巴官方解釋，雅虎中國(guó)資訊以及郵箱的關(guān)閉，與阿里巴巴于2012年和雅虎的股權(quán)回購(gòu)協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資71億美元回購(gòu)雅虎持有其股份的一半，約20%阿里股權(quán)；此外，阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到4年。但阿軍認(rèn)為，阿里巴巴不該出于成本的考慮，過(guò)早地關(guān)閉雅虎中國(guó)服務(wù)。一些業(yè)者甚至將雅虎中國(guó)如今的命運(yùn)，怪罪于馬云。在馬云接管的8年中，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里巴巴囊中。一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國(guó)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國(guó)“病衰”

42、的癥結(jié)所在，而始作俑者是馬云。知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人謝文，曾在2006年10月?lián)芜^(guò)雅虎中國(guó)總裁，但不到一個(gè)月，就閃電離職。謝文對(duì)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)表示，他離開雅虎中國(guó)，有與團(tuán)隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因，而馬云對(duì)雅虎中國(guó)的戰(zhàn)略定位，始終沒(méi)有一個(gè)明確方向。接管8年來(lái)，馬云對(duì)中國(guó)雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)”，中國(guó)雅虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。首先是搜索業(yè)務(wù)。2005年底，剛剛接手雅虎中國(guó)的馬云，就對(duì)雅虎中國(guó)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無(wú)線、廣告，以及周鴻祎為雅虎中國(guó)留下的遺產(chǎn)“一搜”。2007年1月，馬云將中國(guó)雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁(yè)搜索轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔一年后，馬云取消了中國(guó)雅虎原新媒體、搜索、通訊三大事業(yè)部

43、的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶，搜索升級(jí)為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺(tái)阿里媽媽，部分中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009年初，在宣布屏蔽百度搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。2009年9月，阿里云公司成立，中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對(duì)象。到2011年一淘成立后，原中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。2008年6月，馬云將中國(guó)雅虎轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長(zhǎng)天下、3721上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009年8月，馬云又將已在中國(guó)雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。而在2

44、012年，已經(jīng)“雞肋”的中國(guó)雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。從員工數(shù)量來(lái)看，2005年8月，中國(guó)雅虎有600多名員工，而目前員工總數(shù)僅不到200人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外，僅剩資訊內(nèi)容人員、財(cái)務(wù)和銷售。但謝文不認(rèn)為雅虎中國(guó)走到今天的頹勢(shì)是馬云一人的原因，他認(rèn)為，從接受雅虎投資一開始，馬云就陷入了被動(dòng)，而雅虎中國(guó)更是無(wú)精力顧及。2005年8月，雅虎以總價(jià)10億美元收購(gòu)阿里巴巴40%股權(quán)。謝文表示，這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展，而是幫助原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變成阿里未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略隱患?！皬慕裉靵?lái)看，相當(dāng)于10億美元為原有股東退出，并因?yàn)橄♂?0%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患

45、，而為了排除這個(gè)戰(zhàn)略隱患，阿里與雅虎纏斗了8年，而當(dāng)初順手搭給阿里的雅虎中國(guó)，如今價(jià)值也幾乎為零。”謝文稱。馬云的難處謝文認(rèn)為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)短期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。其次，馬云當(dāng)時(shí)也希望借助雅虎的門戶和搜索，進(jìn)入國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè)務(wù)。此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來(lái)較大的品牌助力，對(duì)未來(lái)推動(dòng)阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助。馬云此前表示，阿里巴巴有4個(gè)兒子，老大是B2B，要給老二和老三供奶，而老二和老三分別是淘寶和支付寶，為了抵御eBay來(lái)?yè)尩乇P，現(xiàn)在又得到了一個(gè)得力幫手，就是雅虎中國(guó)的搜索業(yè)務(wù)。但馬云并不是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品有感覺(jué)的創(chuàng)始人，阿里

46、的基因在服務(wù)，而不在技術(shù)。過(guò)去幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來(lái)做自有搜索，都不太成功。如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗，雅虎中國(guó)也許是一顆好棋子。謝文認(rèn)為，其在雅虎中國(guó)擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽，但如今來(lái)看，并沒(méi)有問(wèn)題。他表示，如果雅虎中國(guó)在2006年底開始堅(jiān)持Web 2.0的方向，如今阿里巴巴也不會(huì)忙于與百度、360搶社交項(xiàng)目，并斥資5.86億美元投資新浪微博。謝文當(dāng)時(shí)的理念是，構(gòu)建一個(gè)用戶平臺(tái)，作為阿里B2B業(yè)務(wù)以及淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來(lái)沉淀用戶。一個(gè)形象的比喻是，B2B是現(xiàn)實(shí)中的CBD（中央商務(wù)區(qū)），C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場(chǎng)，而雅虎中國(guó)要做的，就是

47、通過(guò)當(dāng)時(shí)雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢(shì)，來(lái)構(gòu)建起一個(gè)不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺(tái)。而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱，由于此前阿里與雅虎的股權(quán)問(wèn)題一直得不到解決，馬云不敢在雅虎中國(guó)上做太多文章，這要冒著將其成果拱手交還給雅虎的風(fēng)險(xiǎn)。 本文來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：趙楠8年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的雅虎中國(guó)已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有18年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國(guó)對(duì)今日中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局影響甚巨。1998年3月，已回國(guó)創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽(yáng)，將愛(ài)特信改名為搜狐時(shí)，他向投資方談到，他要做的就是中國(guó)的雅虎；1998年5月，雅虎第13個(gè)非英文站點(diǎn)中文雅虎開通時(shí)，新浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中；2004年，它又以收購(gòu)

48、3721的方式與今日奇虎360總裁周鴻祎聯(lián)系在一起；2005年，它最終與馬云執(zhí)掌下的阿里聯(lián)姻。不過(guò)，如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。在自身的裁員和不斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無(wú)暇顧及中國(guó)業(yè)務(wù)。在2005年將雅虎中國(guó)轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)正一步步被“掏空”，如今，僅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中國(guó)2013年8月31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅虎中國(guó)網(wǎng)站時(shí)，他驚詫地發(fā)現(xiàn)，雅虎中國(guó)宣布即將停止資訊和社區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年4月，雅虎中國(guó)的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國(guó)除品牌外，已名存實(shí)亡。阿里巴巴官方解釋，雅虎中國(guó)資訊以及郵箱的關(guān)閉，與阿里巴巴于201

49、2年和雅虎的股權(quán)回購(gòu)協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資71億美元回購(gòu)雅虎持有其股份的一半，約20%阿里股權(quán)；此外，阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到4年。但阿軍認(rèn)為，阿里巴巴不該出于成本的考慮，過(guò)早地關(guān)閉雅虎中國(guó)服務(wù)。一些業(yè)者甚至將雅虎中國(guó)如今的命運(yùn)，怪罪于馬云。在馬云接管的8年中，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里巴巴囊中。一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國(guó)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國(guó)“病衰”的癥結(jié)所在，而始作俑者是馬云。知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人謝文，曾在2006年10月?lián)芜^(guò)雅虎中國(guó)總裁，但不到一個(gè)月，就閃電離職。謝文對(duì)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)表示，他離開雅虎中國(guó)，有與團(tuán)

50、隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因，而馬云對(duì)雅虎中國(guó)的戰(zhàn)略定位，始終沒(méi)有一個(gè)明確方向。接管8年來(lái)，馬云對(duì)中國(guó)雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)”，中國(guó)雅虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。首先是搜索業(yè)務(wù)。2005年底，剛剛接手雅虎中國(guó)的馬云，就對(duì)雅虎中國(guó)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無(wú)線、廣告，以及周鴻祎為雅虎中國(guó)留下的遺產(chǎn)“一搜”。2007年1月，馬云將中國(guó)雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁(yè)搜索轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔一年后，馬云取消了中國(guó)雅虎原新媒體、搜索、通訊三大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶，搜索升級(jí)為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺(tái)阿里媽媽，部分中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009年

51、初，在宣布屏蔽百度搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。2009年9月，阿里云公司成立，中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對(duì)象。到2011年一淘成立后，原中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。2008年6月，馬云將中國(guó)雅虎轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長(zhǎng)天下、3721上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009年8月，馬云又將已在中國(guó)雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。而在2012年，已經(jīng)“雞肋”的中國(guó)雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。從員工數(shù)量來(lái)看，2005年8月，中國(guó)雅虎有600多名員工，而目前員工總數(shù)僅不到200人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外，

52、僅剩資訊內(nèi)容人員、財(cái)務(wù)和銷售。但謝文不認(rèn)為雅虎中國(guó)走到今天的頹勢(shì)是馬云一人的原因，他認(rèn)為，從接受雅虎投資一開始，馬云就陷入了被動(dòng)，而雅虎中國(guó)更是無(wú)精力顧及。2005年8月，雅虎以總價(jià)10億美元收購(gòu)阿里巴巴40%股權(quán)。謝文表示，這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展，而是幫助原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變成阿里未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略隱患。“從今天來(lái)看，相當(dāng)于10億美元為原有股東退出，并因?yàn)橄♂?0%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個(gè)戰(zhàn)略隱患，阿里與雅虎纏斗了8年，而當(dāng)初順手搭給阿里的雅虎中國(guó)，如今價(jià)值也幾乎為零?！敝x文稱。馬云的難處謝文認(rèn)為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴

53、巴B2B業(yè)務(wù)短期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。其次，馬云當(dāng)時(shí)也希望借助雅虎的門戶和搜索，進(jìn)入國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè)務(wù)。此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來(lái)較大的品牌助力，對(duì)未來(lái)推動(dòng)阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助。馬云此前表示，阿里巴巴有4個(gè)兒子，老大是B2B，要給老二和老三供奶，而老二和老三分別是淘寶和支付寶，為了抵御eBay來(lái)?yè)尩乇P，現(xiàn)在又得到了一個(gè)得力幫手，就是雅虎中國(guó)的搜索業(yè)務(wù)。但馬云并不是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品有感覺(jué)的創(chuàng)始人，阿里的基因在服務(wù)，而不在技術(shù)。過(guò)去幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來(lái)做自有搜索，都不太成功。如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗，雅虎中國(guó)也許是

54、一顆好棋子。謝文認(rèn)為，其在雅虎中國(guó)擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽，但如今來(lái)看，并沒(méi)有問(wèn)題。他表示，如果雅虎中國(guó)在2006年底開始堅(jiān)持Web 2.0的方向，如今阿里巴巴也不會(huì)忙于與百度、360搶社交項(xiàng)目，并斥資5.86億美元投資新浪微博。謝文當(dāng)時(shí)的理念是，構(gòu)建一個(gè)用戶平臺(tái)，作為阿里B2B業(yè)務(wù)以及淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來(lái)沉淀用戶。一個(gè)形象的比喻是，B2B是現(xiàn)實(shí)中的CBD（中央商務(wù)區(qū)），C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場(chǎng)，而雅虎中國(guó)要做的，就是通過(guò)當(dāng)時(shí)雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢(shì)，來(lái)構(gòu)建起一個(gè)不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺(tái)。而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱，由于此前阿里與雅虎的股權(quán)問(wèn)題一直得不到解決，馬云不敢在雅虎中國(guó)上做太

55、多文章，這要冒著將其成果拱手交還給雅虎的風(fēng)險(xiǎn)。 本文來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：趙楠8年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的雅虎中國(guó)已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有18年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國(guó)對(duì)今日中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局影響甚巨。1998年3月，已回國(guó)創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽(yáng)，將愛(ài)特信改名為搜狐時(shí)，他向投資方談到，他要做的就是中國(guó)的雅虎；1998年5月，雅虎第13個(gè)非英文站點(diǎn)中文雅虎開通時(shí)，新浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中；2004年，它又以收購(gòu)3721的方式與今日奇虎360總裁周鴻祎聯(lián)系在一起；2005年，它最終與馬云執(zhí)掌下的阿里聯(lián)姻。不過(guò)，如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。在自身的裁員和不斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之

56、下，雅虎已無(wú)暇顧及中國(guó)業(yè)務(wù)。在2005年將雅虎中國(guó)轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)正一步步被“掏空”，如今，僅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中國(guó)2013年8月31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅虎中國(guó)網(wǎng)站時(shí)，他驚詫地發(fā)現(xiàn)，雅虎中國(guó)宣布即將停止資訊和社區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年4月，雅虎中國(guó)的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國(guó)除品牌外，已名存實(shí)亡。阿里巴巴官方解釋，雅虎中國(guó)資訊以及郵箱的關(guān)閉，與阿里巴巴于2012年和雅虎的股權(quán)回購(gòu)協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資71億美元回購(gòu)雅虎持有其股份的一半，約20%阿里股權(quán)；此外，阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到4年。但阿軍認(rèn)為，阿

57、里巴巴不該出于成本的考慮，過(guò)早地關(guān)閉雅虎中國(guó)服務(wù)。一些業(yè)者甚至將雅虎中國(guó)如今的命運(yùn)，怪罪于馬云。在馬云接管的8年中，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里巴巴囊中。一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國(guó)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國(guó)“病衰”的癥結(jié)所在，而始作俑者是馬云。知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人謝文，曾在2006年10月?lián)芜^(guò)雅虎中國(guó)總裁，但不到一個(gè)月，就閃電離職。謝文對(duì)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)表示，他離開雅虎中國(guó)，有與團(tuán)隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因，而馬云對(duì)雅虎中國(guó)的戰(zhàn)略定位，始終沒(méi)有一個(gè)明確方向。接管8年來(lái)，馬云對(duì)中國(guó)雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)”，中國(guó)雅虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。

58、首先是搜索業(yè)務(wù)。2005年底，剛剛接手雅虎中國(guó)的馬云，就對(duì)雅虎中國(guó)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無(wú)線、廣告，以及周鴻祎為雅虎中國(guó)留下的遺產(chǎn)“一搜”。2007年1月，馬云將中國(guó)雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁(yè)搜索轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔一年后，馬云取消了中國(guó)雅虎原新媒體、搜索、通訊三大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶，搜索升級(jí)為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺(tái)阿里媽媽，部分中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009年初，在宣布屏蔽百度搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。2009年9月，阿里云公司成立，中國(guó)雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對(duì)象。到2011年一淘成立后，原中國(guó)雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。2008年6月，馬云將中國(guó)雅虎轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長(zhǎng)天下、3721上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009年8月，馬云又將已在中國(guó)雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。而在2012年，已經(jīng)“雞肋”的中國(guó)雅虎