《2020年度市局（公司）卷煙營銷工作匯報(bào) 》

1、xx年年度市局公司卷煙營銷工作匯報(bào)xx年年度市局公司卷煙營銷工作匯報(bào)按照省區(qū)局公司相關(guān)工作要求，現(xiàn)將xx年年*市局公司卷煙營銷工作總結(jié)如下：一、xx年年主要工作情況xx年年*市局公司卷煙營銷緊扣行業(yè)高質(zhì)量開展總體要求，全面深化供給側(cè)構(gòu)造性改革，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)的調(diào)控方針，穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)構(gòu)造、育品牌、降庫存、控本錢、增稅利各項(xiàng)舉措獲得新進(jìn)展，補(bǔ)短板獲得成效。全市實(shí)現(xiàn)卷煙銷售*箱，同比增長(zhǎng)*%，實(shí)現(xiàn)銷售額*億元，同比增長(zhǎng)*%，從總體數(shù)據(jù)來看，全市卷煙銷售保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好勢(shì)頭。一結(jié)實(shí)樹立“以消費(fèi)者為中心的理念，深化推進(jìn)營銷市場(chǎng)化取向改革。一是持續(xù)推

2、進(jìn)營銷領(lǐng)域制度體系建立健全。以“面向市場(chǎng)、面向客戶、面向消費(fèi)者的新視角，開展卷煙營銷領(lǐng)域制度體系的“廢改立工作，共計(jì)廢除*項(xiàng)制度，修訂、制訂*項(xiàng)制度，保存*項(xiàng)制度，廢改立制度涉及到客戶分類、品牌管理、貨源投放、貨源采購、樣品煙管理等方面，進(jìn)步了制度的實(shí)效性和適用性，保證了營銷工作有制可依、有制可查、有制可尋；二是持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)化體系建立。*市局公司嚴(yán)格按照省區(qū)局公司在市場(chǎng)化取向改革方面的方案設(shè)計(jì)，清理市場(chǎng)壁壘，開放信息渠道，構(gòu)建統(tǒng)一開放、公平透明的經(jīng)營環(huán)境。修訂?*市煙草公司品牌管理方法?，設(shè)定年度品規(guī)上限，明確品牌引入、退出規(guī)那么，引入品牌設(shè)定“首簽協(xié)議量，退出品牌具備專業(yè)的市場(chǎng)分析報(bào)告；三是

3、持續(xù)增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)效勞程度。建立對(duì)工業(yè)企業(yè)的信息公開機(jī)制，將*家供給商納入到“*市煙草公司企業(yè)微信中，建立了單獨(dú)的組織機(jī)構(gòu)，日、周、月不定周期的公布市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)在重大節(jié)點(diǎn)和事項(xiàng)上采取視頻會(huì)議的形勢(shì)與工業(yè)企業(yè)協(xié)商、溝通。保證了工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)有一個(gè)良性的溝通環(huán)境。穩(wěn)步推進(jìn)工商網(wǎng)配工作，根據(jù)商業(yè)存銷比指等指標(biāo)，設(shè)定網(wǎng)配閾值。目前為止，包括*、*、*、*等*家工業(yè)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了工商網(wǎng)配，占總體購進(jìn)量的*%。按存銷比控制卷煙商業(yè)庫存，對(duì)存銷比超過要求的品規(guī)實(shí)行限調(diào)，控制卷煙發(fā)貨，不斷進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率；四是持續(xù)進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理程度。制訂了?客戶根底信息管理方法?，設(shè)定新入網(wǎng)零售戶檔位量化指標(biāo)，根據(jù)新入網(wǎng)

4、零售戶業(yè)態(tài)類型、商圈位置、市場(chǎng)類型和經(jīng)營才能等工程進(jìn)展綜合評(píng)分，確定新入網(wǎng)零售戶初始檔位。結(jié)合專賣、內(nèi)管部門開展了虛假客戶集中治理工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)卷煙經(jīng)營行為，不存在強(qiáng)迫、搭配銷售，做單、刪單、改單等不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為，嚴(yán)格按照“一制止、三公開工作要求，對(duì)內(nèi)、對(duì)外及時(shí)公開相關(guān)卷煙經(jīng)營信息；五是持續(xù)塑造良好政治生態(tài)環(huán)境。自全省區(qū)行業(yè)政治生態(tài)突出問題全面整改工作開展以來，*市局公司將“樣品煙、“批條煙、“天價(jià)煙作為全市卷煙營銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查的重中之重，成立專項(xiàng)檢查指導(dǎo)小組，對(duì)于其中的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展全方位、多層次、無死角自查。同時(shí)以*防治系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)體系建立為契機(jī)，完善天價(jià)煙、樣品煙、批條煙標(biāo)準(zhǔn)機(jī)

5、制。針對(duì)“批條煙問題，深化運(yùn)用執(zhí)紀(jì)監(jiān)視“四種形態(tài)，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)是否存在批條卷煙銷售、變相批條卷煙銷售、以煙謀私等行為進(jìn)展全面檢查。針對(duì)“樣品卷煙問題，*市局公司及時(shí)按照省區(qū)局公司文件要求修訂樣品卷煙管理方法，堵塞制度破綻。認(rèn)真梳理檢查全市煙草行業(yè)自黨的十八大以來“樣品卷煙使用情況。面對(duì)“天價(jià)煙問題，*市局公司持續(xù)穩(wěn)固“天價(jià)煙治理成果，深挖“天價(jià)煙隱形變異問題，并根據(jù)?*省區(qū)公司關(guān)于構(gòu)建防治“天價(jià)煙問題長(zhǎng)效機(jī)制的施行意見?*xx年*號(hào)文件要求，探究完善“天價(jià)煙防治長(zhǎng)效機(jī)制。二結(jié)實(shí)樹立“以市場(chǎng)為中心的理念，深化挖掘細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)潛力。*市局公司結(jié)合地域?qū)嶋H制定出臺(tái)了?農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)拓展與旅

6、游市場(chǎng)開發(fā)工作施行方案?，穩(wěn)固城網(wǎng)重點(diǎn)提升卷煙構(gòu)造為出發(fā)點(diǎn)，穩(wěn)定高價(jià)位、穩(wěn)固高一類、拓展一、二類卷煙。全年城網(wǎng)實(shí)現(xiàn)卷煙銷售*箱，同比增加*箱，增幅*%；實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，同比增加*億元，增幅*%；拓展農(nóng)網(wǎng)激發(fā)蟄伏市場(chǎng)消費(fèi)潛力為著力點(diǎn)，持續(xù)拓展普一類、開發(fā)二類、穩(wěn)定三類卷煙。全年農(nóng)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)卷煙銷售*箱，同比增加*箱，增幅*%；實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，同比增加*億元，增幅*%。開發(fā)旅游市場(chǎng)以戰(zhàn)略聯(lián)盟為支撐點(diǎn)，緊抓旅游季節(jié)銷售期，精準(zhǔn)投放特產(chǎn)卷煙和暢銷卷煙，與中石油、中石化建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，打造旅游高速沿線“銷售帶，開發(fā)旅游市場(chǎng)的特殊節(jié)點(diǎn)的銷售、效勞和帶動(dòng)作用。全年旅游市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)卷煙銷售*箱，同比增加*箱

7、，增幅*%；實(shí)現(xiàn)卷煙銷售收入*萬元，同比增加*萬元，增幅*%；基層站所建立以效勞延伸為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“重心下移、著眼基層、陣地前移、效勞延伸的工作方針，制訂出臺(tái)?*市煙草公司基層專賣管理所客戶效勞站建立與運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)?，努力把基層所站打造成“穩(wěn)固城網(wǎng)、開拓農(nóng)網(wǎng)、開發(fā)旅游市場(chǎng)的管理效勞綜合體，進(jìn)一步進(jìn)步市場(chǎng)管控才能和客戶效勞才能，目前已建*個(gè)基層所站，覆蓋*戶零售戶，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售*箱，同比增長(zhǎng)*%，占農(nóng)網(wǎng)總銷量的*%。三結(jié)實(shí)樹立“以品牌培育為中心的理念，堅(jiān)決施行“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)開展戰(zhàn)略，“重點(diǎn)突出、層次清楚、集中度高的品牌體系建立初見成效。按照行業(yè)品牌高質(zhì)量開展的“136、345總體格局，

8、以豐富品類供給、彰顯風(fēng)格特色、提升品牌價(jià)值為根本立足點(diǎn)，開展“煙之魁、異之道、蒙之韻卷煙分區(qū)陳列，確保營銷資源主要聚焦一、二類卷煙，著力將品牌培育目的從簡(jiǎn)單追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到規(guī)模與價(jià)值并重上來，將奉獻(xiàn)度持續(xù)較低品牌置換成品牌強(qiáng)、企業(yè)優(yōu)、毛利多、構(gòu)造高的品牌，促進(jìn)銷售構(gòu)造梯次化上移，不斷打造和增強(qiáng)品牌核心價(jià)值。*年在銷經(jīng)營品規(guī)數(shù)量由*年初的*個(gè)減少到*個(gè)，清退無效品規(guī)*個(gè)，實(shí)現(xiàn)共育品規(guī)銷售*萬箱，銷量占比*%，同比增長(zhǎng)*%；全市重點(diǎn)品牌銷售*萬箱，銷量占比*%，同比增長(zhǎng)*%；全市雙十五品牌1-3類銷售*萬箱，占1-3類煙銷量比重*%，同比增長(zhǎng)*%，全市的品牌經(jīng)營進(jìn)一步向“大品牌靠攏；*家質(zhì)量效益

9、型工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，收入占比*%。*家規(guī)模效益型工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，收入占比*%，全市的工業(yè)企業(yè)開展定位進(jìn)一步向“大企業(yè)靠攏。四結(jié)實(shí)樹立“以開展為中心的理念，持續(xù)穩(wěn)固誠信互助小組建立成果。綜合運(yùn)用“政治上關(guān)心、精神上鼓勵(lì)、經(jīng)營上指導(dǎo)、物質(zhì)上鼓勵(lì)、生活上關(guān)心、情感上關(guān)注多種形式對(duì)小組進(jìn)展鼓勵(lì)，建立系統(tǒng)化誠信互助小組關(guān)心、鼓勵(lì)政策機(jī)制，通過開展金牌小組長(zhǎng)評(píng)選、黨員示范店建立、興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)等各類活動(dòng)，細(xì)心呵護(hù)和精心保持小組的工作熱情和積極性。著力探究責(zé)任文體傳播新形式、新途徑。依托企業(yè)微信等線上平臺(tái)，以視頻、直播、文字、圖片等形式，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員和客戶隨時(shí)互相分享心得、體會(huì)與經(jīng)歷；線下

10、通過面對(duì)面講解、分享會(huì)、茶話會(huì)等多種形式，以每季度不少于一次的頻率，鼓勵(lì)小組成員圍繞責(zé)任文化開展分享交流。塑造文化傳播“好典范。充分發(fā)揮“典范作用，利用“文化從眾性的規(guī)律，有力組織、有序推動(dòng)小組“組長(zhǎng)責(zé)任文化標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)等，以喜聞樂見的形式和豐富多彩的內(nèi)容夯實(shí)責(zé)任文化的軟實(shí)力。通過建立“責(zé)任文化課堂、“責(zé)任文化闖關(guān)等應(yīng)用模塊，開展小組“文化踐行故事、“終端文化宣傳等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，優(yōu)化傳播新方式，夯實(shí)文化軟實(shí)力。緊緊抓住小組長(zhǎng)及組長(zhǎng)店這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，制訂了?包聯(lián)包戶施行方案?和?全員營銷工作方案?，加強(qiáng)對(duì)組長(zhǎng)店經(jīng)營指導(dǎo)，以“情、義、“情、誼為中心開展情感營銷，小組長(zhǎng)中樞紐帶作用得到發(fā)揮。五結(jié)實(shí)樹立“以

11、效率變革為中心的理念，深化推進(jìn)卷煙營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。按照*年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨卷煙銷售工作電視 會(huì)議要求，*市局公司以卷煙高質(zhì)量開展和市場(chǎng)化取向改革為理論支撐，以開展理念轉(zhuǎn)型為先導(dǎo)，以全數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為支撐，打破原有組織架構(gòu)，*市局公司營銷中心重新設(shè)立四部門、四專員即數(shù)信部、網(wǎng)建部、品牌部、客服部、數(shù)據(jù)專員、網(wǎng)建專員、品牌專員、客服專員，旗縣區(qū)局營銷部設(shè)立一部門、四經(jīng)理即市場(chǎng)部、數(shù)采經(jīng)理、網(wǎng)建經(jīng)理、品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理。通過施行崗位專業(yè)化、技能專長(zhǎng)化、效勞體系化和評(píng)價(jià)多元化建立，著力推動(dòng)卷煙營銷隊(duì)伍思想意識(shí)轉(zhuǎn)變、素質(zhì)才能晉級(jí)，打造前臺(tái)職業(yè)、后臺(tái)專業(yè)、前后協(xié)同、上下貫穿、富有活力的“技能型、實(shí)戰(zhàn)型、復(fù)合型卷煙營

12、銷隊(duì)伍，為卷煙營銷高質(zhì)量開展奠定堅(jiān)實(shí)人才隊(duì)伍根底。六結(jié)實(shí)樹立“以人才為中心的理念，全面提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)。按照*局公司百日集訓(xùn)施行方案要求，*市局公司制定了?“百日集訓(xùn)施行方案?、?全市客戶經(jīng)理“聯(lián)考聯(lián)評(píng)相關(guān)工作方案?和?營銷崗位技能競(jìng)賽施行方案?，迅速落實(shí)*省區(qū)局公司營銷隊(duì)伍建立方面的各項(xiàng)舉措。一是以組織培訓(xùn)為支撐點(diǎn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照?全區(qū)客戶經(jīng)理百日集訓(xùn)方案?相關(guān)要求，制定了全市客戶經(jīng)理“訓(xùn)、考、講、評(píng)、選、比集訓(xùn)方案，全年共組織全市客戶經(jīng)理以及干部職工培訓(xùn)*次，培訓(xùn)期間先后邀請(qǐng)了*大學(xué)、*大學(xué)等行業(yè)知名老師與行業(yè)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展授課，實(shí)在打造了一支文化宣傳會(huì)講、終端建立會(huì)做、客戶效勞會(huì)說、

13、營銷分析會(huì)寫的“四會(huì)營銷隊(duì)伍，在全市行業(yè)范圍內(nèi)營造出了全員關(guān)注營銷、全員熟悉營銷的良好商業(yè)氣氛。為了更好的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)標(biāo)桿，營銷中心在市局公司黨組的支持下，通過層層選拔、環(huán)環(huán)角逐，挑選出*名營銷業(yè)務(wù)骨干參加全省區(qū)行業(yè)煙草制品購銷職業(yè)技能競(jìng)賽，*名選手以優(yōu)異成績(jī)?nèi)窟M(jìn)入決賽，刷新了全市乃至全省區(qū)區(qū)行業(yè)競(jìng)賽成績(jī)記錄，深受省區(qū)局公司指導(dǎo)、市局公司指導(dǎo)好評(píng)；二是以進(jìn)步才能為落腳點(diǎn)，打造業(yè)務(wù)型隊(duì)伍。xx年年*市局公司先后召開了“營銷大講堂及客戶經(jīng)理“聯(lián)考聯(lián)評(píng)系列營銷活動(dòng)?！盃I銷大講堂活動(dòng)分別圍繞“抗擊疫情期間，身邊的人講身邊的營銷故事、“責(zé)任提升、營銷先行、“共贏共精彩、四同創(chuàng)將來三大主題進(jìn)展；客戶經(jīng)

14、理“聯(lián)考工作主要由營銷中心內(nèi)訓(xùn)人員圍繞卷煙分類及品牌營銷、商品陳列技巧、新商盟系統(tǒng)使用與運(yùn)維等進(jìn)展。客戶經(jīng)理“聯(lián)評(píng)活動(dòng)已于xx年年*月份完成，營銷中心根據(jù)客戶經(jīng)理聯(lián)考聯(lián)評(píng)得分對(duì)全市客戶經(jīng)理進(jìn)展綜合評(píng)估。同時(shí)，*市局公司擬定于*年*月份結(jié)合*市總工會(huì)，舉辦全市營銷人員職業(yè)技能大賽，全市客戶經(jīng)理將參與營銷技能+理論競(jìng)技，真正實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)理“文化宣傳會(huì)講、效勞客戶會(huì)說、零售終端會(huì)做、市場(chǎng)分析會(huì)寫的終極目的。七結(jié)實(shí)樹立“以效勞為中心的理念，穩(wěn)步提升客戶效勞質(zhì)量。*市局公司將客戶效勞工作作為營銷工作的核心，以“開口營銷、科學(xué)陳列、智慧算賬、零本錢經(jīng)營、庫存管理為抓手，全面提升客戶效勞程度，解決客戶卷煙經(jīng)

15、營中的困難，進(jìn)步客戶卷煙盈利程度。疫情期間，為緩解零售客戶庫存壓力，提振零售客戶經(jīng)營信心，對(duì)*等*個(gè)共育品規(guī)進(jìn)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)降庫存工作。協(xié)調(diào)*等銀行為零售戶辦理信譽(yù)卡、低息貸款，共辦理信譽(yù)卡*張，受信額度*億元，協(xié)助*戶零售戶辦理低息貸款*億元，較好的解決了零售戶在卷煙經(jīng)營上的資金困難。按照?關(guān)于加強(qiáng)對(duì)中石油、中石化等國有連鎖企業(yè)客戶效勞工作的通知?要求，加強(qiáng)對(duì)中石油、中石化等國有企業(yè)效勞，組織召開了與中石油、中石化座談會(huì)*次，開展了營銷中心所在黨支部與中石油經(jīng)營部黨支部聯(lián)建活動(dòng)，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)中石油、中石化效勞工作，對(duì)貨款入賬、銷售月結(jié)等進(jìn)展日常跟蹤。為更好的穩(wěn)固誠信互助小組建立成果，營銷中心深化

16、開展全員營銷工作，重點(diǎn)對(duì)全市城、農(nóng)網(wǎng)組長(zhǎng)店進(jìn)展一對(duì)一幫扶，同時(shí)成立誠信互助小組督導(dǎo)組，督導(dǎo)全員營銷各項(xiàng)工作，以督導(dǎo)常態(tài)化促進(jìn)誠信互助小組建立成果長(zhǎng)效化。為更好的推進(jìn)工商零消一體化建立，*市局公司堅(jiān)持“商業(yè)搭臺(tái)、工業(yè)唱戲的原那么，安排工業(yè)企業(yè)代表定期參加小組會(huì)議，積極向客戶宣傳品牌文化、信息等，提升重點(diǎn)品牌知名度，進(jìn)步客戶品牌推介才能。同時(shí)工業(yè)企業(yè)通過開展宣傳促銷等活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)零售客戶經(jīng)營積極性，全年工商協(xié)調(diào)開展宣傳促銷*次，商業(yè)獨(dú)立開展*次，工業(yè)獨(dú)立開展*次，實(shí)現(xiàn)了較好的預(yù)期效果。八結(jié)實(shí)樹立“以創(chuàng)新為中心的理念，深化推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+營銷向縱深開展。經(jīng)過兩年多的理論努力，卷煙營銷領(lǐng)域著力探究互聯(lián)

17、網(wǎng)信息化與營銷業(yè)務(wù)鏈條交融開展的新方式、新方法，旨在通過創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力，全面推進(jìn)營銷、管理的效率提升，構(gòu)建起圍繞營銷核心業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具生態(tài)圈。目前為止，零售戶層面的“互聯(lián)網(wǎng)+誠信互助小組、信息采集、宣傳公告均已部署完畢，根據(jù)業(yè)務(wù)需求各單位均可使用；內(nèi)部業(yè)務(wù)層面，“互聯(lián)網(wǎng)+客戶經(jīng)理挪動(dòng)辦公、企業(yè)活動(dòng)、無紙化辦公、日常溝通部署完畢，大部分已得到廣泛應(yīng)用，其中客戶經(jīng)理挪動(dòng)辦公已經(jīng)上線，培訓(xùn)、調(diào)試、應(yīng)用也將逐步開場(chǎng)。消費(fèi)者層面的微信效勞號(hào)平臺(tái)規(guī)劃完成，包括積分商城、在線客服、會(huì)員中心等功能，正在調(diào)整、測(cè)試中?；ヂ?lián)網(wǎng)工具在消費(fèi)者、零售戶和內(nèi)部應(yīng)用三個(gè)層面的部署，將形成營銷業(yè)務(wù)鏈條的生態(tài)閉環(huán)，三個(gè)層面

18、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)、相輔相成，促進(jìn)整體效率提升和組織管理創(chuàng)新，在傳統(tǒng)行業(yè)翻創(chuàng)始新開放、綠色協(xié)調(diào)、共享開展的改革大門，形成新動(dòng)能、促進(jìn)新發(fā)展，建立全網(wǎng)鏈接、全新生態(tài)、全面賦能的現(xiàn)代煙草企業(yè)。二、存在的缺乏在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，全市卷煙營銷工作穩(wěn)中有憂、憂中有變。一是卷煙銷售構(gòu)造偏低。*地區(qū)作為全區(qū)人口第一大市，卷煙需求量旺盛，尤其是抵擋卷煙需求量，卷煙整體銷售構(gòu)造偏低；二是營銷創(chuàng)新方式、方法有待提升。面對(duì)卷煙營銷高質(zhì)量開展總體要求，全市卷煙營銷領(lǐng)域創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新人才隊(duì)伍建立存在一定短板；三是全國性重點(diǎn)品牌的銷售占比偏低。由于低檔卷煙銷售占比偏大，擠占全國性重點(diǎn)品牌銷售份額，與“

19、大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)的要求還有一定差距，*市局公司力爭(zhēng)到“十四五中期到達(dá)全區(qū)平均程度。三、xx年年工作方案xx年年是“十四五規(guī)劃開局之年，是*煙草構(gòu)建高質(zhì)量開展“新高地的關(guān)鍵之年。*市局公司將以銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精氣神，埋頭苦干、真抓實(shí)干的自覺行動(dòng)，不折不扣的全面落實(shí)*省區(qū)局公司黨組各項(xiàng)決策部署，為行業(yè)高質(zhì)量開展盡更大力量、作更大奉獻(xiàn)。總體工作：堅(jiān)持高質(zhì)量開展總基調(diào)，認(rèn)真落實(shí)*省區(qū)局公司總體工作要求，以*市局公司“*高質(zhì)量開展規(guī)劃為工作著力點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握本質(zhì)、堅(jiān)決抓好落實(shí)，推動(dòng)赤峰煙草進(jìn)入高質(zhì)量開展快車道。主要預(yù)期目的：xx年年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)卷煙銷售*箱，與去年根本持平，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售收入*億元，實(shí)現(xiàn)單箱銷售收入*元。圍繞上述目的任務(wù)，今年要著力從五個(gè)方面抓好工作：xx年年，*市局公司在省區(qū)局公司的指導(dǎo)下，改革創(chuàng)新全面提速，對(duì)卷煙營銷工作來講要做到高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，鼓實(shí)勁、務(wù)實(shí)效。一是堅(jiān)持把黨的政治建立擺在首位。要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，嚴(yán)守黨的政治規(guī)矩，著重增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)，進(jìn)步政治站位。要將貫徹落實(shí)市局公司開展定位作為衡量政治意識(shí)的詳細(xì)標(biāo)尺，要將不折不扣執(zhí)行市局公司黨組決策部署作為衡量核心意識(shí)的真實(shí)表達(dá)，要將趕超兄弟單位、爭(zhēng)先進(jìn)位作為衡量看齊意識(shí)的實(shí)際行動(dòng)；二是扎實(shí)推進(jìn)政治生態(tài)建立。狠抓?煙草行業(yè)政治生態(tài)突