勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀問題策略研究論文（共7篇）

1、勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀問題策略研究論文（共7 篇）第1篇：企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)關(guān)系管理研究人力資源管理就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相 應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過人力資源的獲取、使用、保持、 開發(fā)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制 活動(dòng)。人力資源管理是一門具有很強(qiáng)的實(shí)踐性的專業(yè)學(xué)科, 從事此項(xiàng)工作需要大量的專業(yè)知識(shí)來支撐，需熟悉勞動(dòng)法、 勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)法、管理學(xué)等多方面的內(nèi)容。一、勞動(dòng)關(guān)系管理的含義與內(nèi)容勞動(dòng)關(guān)系管理的概念“勞動(dòng)關(guān)系管理”是通過規(guī)范化、制度化的管理，使勞 動(dòng)關(guān)系雙方的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護(hù)穩(wěn)定和諧 的勞動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定進(jìn)行。勞動(dòng)關(guān)系主要指企業(yè)

2、所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、普通員工和工會(huì)組織之間在企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的各種責(zé)、權(quán)、利益關(guān)系；經(jīng)營(yíng)管理者與 工人組織的關(guān)系；工人組織與職工的關(guān)系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了顯 著變化。處于不同所有制經(jīng)濟(jì)中的勞動(dòng)有關(guān)系也變得越來越 復(fù)雜，勞動(dòng)關(guān)系開始向多元化發(fā)展。員工和所有者除了簡(jiǎn)單 的雇傭和被雇傭關(guān)系以外，還應(yīng)該建立一種利益共同體的關(guān) 系。在具體的工作決策中，要盡量統(tǒng)一雙方的利益，使得整 個(gè)用工過程更加和諧，整個(gè)企業(yè)更加團(tuán)結(jié)，富有向心力。整 個(gè)企業(yè)都團(tuán)結(jié)起來，擰成了一股繩，那么自然而然地會(huì)產(chǎn)生 很多正面的能量。勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容勞動(dòng)關(guān)系管理需要做的事情非常多。除了最基本的宣

3、傳 企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同的管理、員工思想溝通、職業(yè)安全 衛(wèi)生管理、處理員工與企業(yè)的各種勞動(dòng)關(guān)系糾紛以外，勞動(dòng) 關(guān)系的管理工作還應(yīng)該包括收集掌握地方政府、國(guó)家的政策 法規(guī)和制定、修改、完善并執(zhí)行企業(yè)各類政策制度。勞動(dòng)關(guān)系管理的原則勞動(dòng)關(guān)系管理應(yīng)遵循以下原則：一是兼顧各方利益原則; 二是協(xié)商解決爭(zhēng)議原則；三是以法律為準(zhǔn)繩原則；四是勞動(dòng) 爭(zhēng)議以預(yù)防為主的原則；五是明確管理責(zé)任。二、勞動(dòng)關(guān)系管理中存在的問題薪酬方面存在的問題薪酬是員工在單位工作中能力和水平的直接體現(xiàn)，員工 往往通過薪酬水平來衡量自己在單位中的地位，所以每一位 員工對(duì)薪酬問題都會(huì)很敏感。科學(xué)、公平、公正的的薪酬福 利制度可以吸引和留住

4、符合企業(yè)需要的員工并激發(fā)他們的 工作熱情和各種潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在做人力 資源的決策時(shí)常常會(huì)涉及公平、公正的問題，最直接，最經(jīng) 常發(fā)生的一個(gè)問題就是企業(yè)中的職位升遷問題。在處理這類 問題需要我們做到的公平、公正、客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、 確定，在選拔、推薦、使用員工時(shí)要堅(jiān)持“唯才是用”的原 則，不論是選擇誰擔(dān)任這個(gè)工作，都要有充足的依據(jù)，保證 員工在工作當(dāng)中的公平感。薪酬應(yīng)該是根據(jù)個(gè)人的能力大小 和為公司的貢獻(xiàn)多少來決定的，員工薪水增加了，不僅僅是 貨幣收入的增加，同時(shí)也意味著企業(yè)對(duì)員工工作的一種肯定 和鼓勵(lì)，從而使員工在內(nèi)心產(chǎn)生成就感，促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)。勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防、解決有新員工的入

5、職，同時(shí)也伴隨著老員工的解雇。解雇是 企業(yè)單方面對(duì)員工宣布解除合約的一種行為。解雇的原因一 般有四種：工作績(jī)效沒達(dá)到企業(yè)要求；不具備承擔(dān)本職工作 的能力；崗位要求發(fā)生變化；員工有不符合企業(yè)要求行為。 在解雇的同時(shí)就有可能產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，在此時(shí)，勞動(dòng)法、 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法等相關(guān)法律就是我們解決勞動(dòng)爭(zhēng)議 糾紛的法律依據(jù)。面對(duì)員工工作中的一些小錯(cuò)誤，要酌情給 予處理，不正當(dāng)?shù)慕夤蜁?huì)使員工對(duì)企業(yè)失去信心，從而造成 大規(guī)模的人員變動(dòng)。解雇工作要依據(jù)法律規(guī)范有序進(jìn)行。社會(huì)保障方面如何有效地保證員工的工作環(huán)境處于一個(gè)安全而健康 的狀態(tài)，需要企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生制度。首先, 要在具體的工作中樹立安全和

6、健康的意識(shí)，意識(shí)是指導(dǎo)我們 生產(chǎn)工作的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，意識(shí)能夠有效地控制我們避 開危險(xiǎn)環(huán)境。其次，要設(shè)立專門的管理負(fù)責(zé)人員，一項(xiàng)工作 的落實(shí)，一定要有相應(yīng)的管理人員，管理人員對(duì)于工作的落 實(shí)具有促進(jìn)的作用。當(dāng)然員工的健康安全離不開社會(huì)保障的 保障，因此公司應(yīng)該做好基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、 失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的繳納工作，保障員工在年老、疾病、 工傷、失業(yè)、生育等情況下依法從國(guó)家和社會(huì)獲得物質(zhì)幫助 的權(quán)利。企業(yè)與員工的矛盾企業(yè)的最終目的就是盈利，盈利的過程就是希望員工能 花費(fèi)較少的資源達(dá)到最大的效應(yīng)。資本都是逐利的，資本要 求員工能夠更加努力地工作，而提出更少的要求。但是員工 的目的是提高

7、自身的價(jià)值，讓企業(yè)為自己的勞動(dòng)盡可能地買 單。這是一個(gè)矛盾的沖突點(diǎn)，矛盾的沖突意味著企業(yè)和員工 的根本矛盾是非常激烈的。因此常常需要外部力量來約束， 比如說勞動(dòng)合同法，它明確規(guī)定了制定和完善企業(yè)勞動(dòng) 規(guī)章制度和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)決策的程序，充分 體現(xiàn)了對(duì)勞動(dòng)者參加企業(yè)管理的權(quán)利。建立和完善這些制度, 能夠使勞動(dòng)關(guān)系主體之間的矛盾在制度的范圍內(nèi)得到解決， 勞動(dòng)關(guān)系即可和諧運(yùn)行。三、勞動(dòng)關(guān)系管理研究 關(guān)注員工的安全、尊嚴(yán)、幸福問題一個(gè)員工選擇在這個(gè)地方工作，除了這個(gè)企業(yè)的工資回報(bào)比較合理外，還有一個(gè)重要的原因就是企業(yè)給予了員工更 多的安全、尊嚴(yán)、幸福的關(guān)注。大企業(yè)留著員工靠的是制度, 小企

8、業(yè)留住員工靠的是人情，只有員工感覺這個(gè)企業(yè)的溫暖, 才能讓員工產(chǎn)生依賴的感覺。人才隊(duì)伍建設(shè)第一，選拔既有人才資源。人才已經(jīng)變成了當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)有利的資源，在這個(gè)資源的驅(qū)動(dòng)下，一個(gè)企業(yè)人才的招 聘方法就顯得非常的重要了。在招聘的時(shí)候選擇優(yōu)秀的人才 資源才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，對(duì)急需人才進(jìn)行專門的引進(jìn)。應(yīng)屆畢業(yè)生可能由于經(jīng)驗(yàn)欠缺并不能獨(dú)當(dāng)一面，但是他們也是可塑性最強(qiáng)的一 波求職者。他們年輕充滿朝氣，可以作為后備軍，為企業(yè)的 日后發(fā)展起來很大的促進(jìn)作用。第三，注重人才選拔的培養(yǎng)效果。沒有人和一個(gè)崗位是 完全契合的，只有人無限接近于這個(gè)崗位，因此我們?cè)谌瞬?的選擇過程中，要注重人才的培養(yǎng)工作。培養(yǎng)的

9、效果越好, 整個(gè)企業(yè)的專業(yè)型人才就越多。勞動(dòng)合同制度建設(shè)勞動(dòng)者保護(hù)自身利益的重要途徑就是簽訂勞動(dòng)合同，簽 訂了勞動(dòng)合同才有相應(yīng)的勞動(dòng)法的保護(hù)。在目前的人才市場(chǎng) 中，用工單位一般處于優(yōu)勢(shì)而員工處于弱勢(shì)，這個(gè)狀態(tài)是一 個(gè)比較普遍的狀態(tài)，也將會(huì)在未來的一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)很久。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的制度越來越完善，勞動(dòng)關(guān) 系的規(guī)范化管理成為了一個(gè)大的趨勢(shì)，這就需要企業(yè)依法建 立健全部?jī)?nèi)部勞動(dòng)合同管理制度，對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、 變昜、終止和解除等各個(gè)環(huán)節(jié)制定出具體的管理規(guī)定并經(jīng)職 代會(huì)討論通過。指定專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作，建立勞動(dòng) 合同臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。人力資源管理工作者應(yīng)對(duì)此有充 分的了

10、解與認(rèn)識(shí)，為企業(yè)謀求更多的利益，為員工謀求更多 的福利。每個(gè)人的目前的需求是不同的，注意盡量滿足每個(gè) 人的需求才能使整個(gè)企業(yè)更好地發(fā)展。加強(qiáng)普法宣傳力度中國(guó)在很久很久以前就已經(jīng)有法律的原型了，亂世用重 典，這里的典就是古代的法律制度。一直以來，法律都給人 一個(gè)比較高大的印象，很多情況下，大家對(duì)于法律都是一臉 茫然的狀態(tài)。其實(shí)法律和我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是息息相 關(guān)的，可以毫不夸張的，沒有什么工作是能夠脫離法律的。 保障勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)必須依法制定相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系管理 規(guī)章制度進(jìn)行法制宣傳教育，明確全體員工各自的責(zé)、權(quán)、 利。面對(duì)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中處于的劣勢(shì)地位時(shí)，勞動(dòng)法 和勞動(dòng)合同法可以對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行保護(hù)，對(duì)用人單位進(jìn)行 約束。只有加強(qiáng)相關(guān)的普法教育才能保證員工的合法權(quán)益。發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用組織的保障是勞動(dòng)關(guān)系和諧的一個(gè)重要手段。當(dāng)勞動(dòng)關(guān) 系發(fā)生矛盾時(shí)，能夠通過組織