環(huán)境應(yīng)急預(yù)案回顧性評(píng)估報(bào)告

1、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案公司內(nèi)部回顧性評(píng)估報(bào)告有限公司二一七年十二月二十三日應(yīng)急預(yù)案回顧性評(píng)估報(bào)告一、評(píng)估簡(jiǎn)況根據(jù)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法 （ 環(huán)發(fā)2010113 號(hào)） 及 有限公司應(yīng)急預(yù)案審核管理辦法的要求， 涂料有 限公司環(huán)保辦公室選派 6 人組成應(yīng)急預(yù)案回顧性評(píng)估組， 于 2017 年 12 月 23 日對(duì) 編制的 有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng) 急預(yù)案進(jìn)行了內(nèi)部回顧性評(píng)估。二、評(píng)估的目地、范圍、依據(jù)1、評(píng)估目地：- 通過應(yīng)急預(yù)案文件和現(xiàn)場(chǎng)審核，確認(rèn) 有限公司應(yīng)急預(yù) 案的符合程度；- 確認(rèn) 有限公司應(yīng)急管理現(xiàn)狀與國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公 司應(yīng)急管理政策的符合程度；- 促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理水平的進(jìn)一步提高

2、。2、評(píng)估的內(nèi)容、部門和單位：評(píng)估內(nèi)容包括： 有限公司突發(fā)環(huán)境事件綜合應(yīng)急預(yù)案 、 評(píng)估的部門包括環(huán)保部、車間、技術(shù)部、供銷部、辦公室。3、評(píng)估的依據(jù)：中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法 、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法等有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； 企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南 ； 有限公司應(yīng)急預(yù)案編制通則 ；三、評(píng)估組組成組 長(zhǎng)：組 員： 、 、 、 、四、應(yīng)急管理基本情況：1、應(yīng)急組織體系的建立為了降低安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作，山有限公司成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦事機(jī)構(gòu)（環(huán)保辦公室），全面負(fù)責(zé)分公司的應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案的編制、 審核發(fā)布等工作。 針對(duì)各類突發(fā)事件，實(shí)行分級(jí)、分類負(fù)責(zé)，明確

3、了各組織機(jī)構(gòu)及 部門的職責(zé)，形成了統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、屬地管理、直線責(zé)任 的管理格局。在突發(fā)環(huán)境事件綜合應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案中，對(duì)公司存 在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)做了全面分析，明確了管理流程，規(guī)定了管理機(jī)構(gòu) 和相應(yīng)的職責(zé)。2、預(yù)案體系的建立情況（編制、發(fā)布、評(píng)審）有限公司 2014 年 4 月份發(fā)布了 有限公司突發(fā)事 件綜合應(yīng)急預(yù)案 。3、應(yīng)急保障體系的建立有限公司由供銷部提供應(yīng)急保障，配備維搶修人員 6人，配備消防器材、事故應(yīng)急池、消防沙、廢氣處理設(shè)施、便攜 式可燃?xì)怏w檢漏儀。滿足公司應(yīng)急搶修物資需要，為公司業(yè)務(wù)提 供了安全保障。4、應(yīng)急工作的運(yùn)行情況（1）應(yīng)急培訓(xùn)每年60公司重視應(yīng)急培訓(xùn)工作， 從

4、2014 年應(yīng)急預(yù)案發(fā)布以來， 組織應(yīng)急管理人員參加上級(jí)部門組織的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，每年邀請(qǐng) 當(dāng)?shù)叵啦块T對(duì)分公司進(jìn)行消防知識(shí)講座，參加培訓(xùn)人員達(dá)到 人次，通過培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)人員的自身素質(zhì)和應(yīng)急管理工作水 平，為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件提供了人力資源保障。（2）應(yīng)急演練公司每年組織開展公司級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練一次，通過各 種應(yīng)急演練，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的適用性和可操作性，也鍛煉了 應(yīng)急隊(duì)伍；既檢驗(yàn)了事故狀態(tài)下公司內(nèi)部應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，也檢驗(yàn) 了各單位各部門之間聯(lián)合處置突發(fā)事件的協(xié)同作戰(zhàn)能力。為預(yù)案 的修訂完善奠定了基礎(chǔ)。五、改進(jìn)建議：1、定期開展與地方政府部門聯(lián)合預(yù)案演練，提高聯(lián)合處置突發(fā)事 件的協(xié)同作戰(zhàn)能力。2、增加預(yù)案中地方環(huán)境保護(hù)部門的聯(lián)系方式。3、增加危險(xiǎn)固廢專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。六、評(píng)估結(jié)論通過對(duì) 有限公司突發(fā)環(huán)境事件綜合應(yīng)急預(yù)案的回 顧性評(píng)估，評(píng)估組認(rèn)為預(yù)案中管理界面的職責(zé)相對(duì)清晰，預(yù)案的 管理、突發(fā)事件的救援、應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、應(yīng)急資金的投入、應(yīng) 急預(yù)案的培訓(xùn)及演練都有相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)運(yùn)行，預(yù)案的編制格式 及內(nèi)容基本滿足企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南的要求。根 據(jù)以上建