安全文化建設(shè)活動方案

1、編號： SM-ZD-56469安全文化建設(shè)活動方案Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準： _本文檔下載后可任意修改FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE安全文化建設(shè)活動方案簡介：該方案資料適用于公司或組織通過合理化地制定計劃，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，明確執(zhí)

2、行目標，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進度，從而使整體計劃目標統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。依據(jù)國務(wù)院安委會、國家安全監(jiān)管總局先后下發(fā)的國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展項目部安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見（安委 2011 4 號）和危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準等，遵照安全生產(chǎn)標準化工作所提出的新目標的總體要求，為適應(yīng)項目部“更大、更高、更快、更強”發(fā)展需要， 夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，全力打造 “公司內(nèi)領(lǐng)先、 流域內(nèi)超前的水電工程項目”，確保安全發(fā)展、 和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展， 進一步提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全

3、行為，確保項目部的安全基礎(chǔ)進一步牢固，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應(yīng)于項目部的安全文化屬性，特制定本方案。一、主要目的安全是生產(chǎn)項目部永恒的主題，安全文化是項目部文化第2頁 / 總 15頁FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是項目部員工，關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、 安全技能， 讓人人都能 “懂安全、 要安全、會安全、能安全、確保安全”。通過宣傳、 教育、獎懲、標識、文化活動的有機結(jié)合，堅持整體規(guī)劃、 有序推進的工作思

4、路。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本項目部的安全文化屬性，不斷提高項目部職工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，確保項目部的安全基礎(chǔ)進一步牢固，二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、強化措施、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞項目部安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)，唱響安全發(fā)展主旋律，營造項目部有利于第3頁 / 總 15頁FS

5、精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設(shè)個性鮮明的安全文化，實現(xiàn)項目部的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保項目部的長治久安。三、總體思路通過安全文化建設(shè)，形成富有同泰項目部特點的安全文化理念，通過廣泛開展安全文化進工區(qū)、進部門、進班組、進崗位，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，推動本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型工區(qū)、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進的安全管理思想和安全

6、文化理論，結(jié)合項目部安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，形成適合于項目部的安全文化理念體系 ，逐步形成上下同欲、 知行合一的安全文化，推動項目部健康、和諧發(fā)展。四、主要原則（一）堅持與上級要求相一致的原則。堅決貫徹執(zhí)行國第4頁 / 總 15頁FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE家、集團項目部和安全監(jiān)察等上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署，結(jié)合我項目部的實際情況，建設(shè)具有焦化特色和我項目部特點的安全文化。（二）堅持與發(fā)展需求相結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)要與項目部“更大、更高、更快、更強”發(fā)展需求相適應(yīng)，與

7、項目部“建設(shè)效益優(yōu)先，資源節(jié)約，環(huán)境友好的一流水電工程項目部”的愿景相適應(yīng)，要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導(dǎo)、推進作用，為項目部創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化夯實基礎(chǔ)。（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，借鑒國內(nèi)外先進的安全文化建設(shè)經(jīng)驗和成果，對本單位現(xiàn)有的安全文化進行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。（四）堅持與項目部文化相和諧的原則。安全文化是項目部文化的重要組成，要堅持與項目部“誠信、包容、創(chuàng)新、高效”的項目部精神、“同心興同泰、和諧促發(fā)展”的核心理念和“建設(shè)效益優(yōu)先，資源節(jié)約，環(huán)第5頁 / 總 15頁FS 精編解決方案

8、| SOLUTION TEMPLATE境友好的一流水電工程項目部”的項目部愿景相吻合，為安全文化建設(shè)提供了正確的導(dǎo)向，要將安全文化與項目部文化相互貫通，構(gòu)建與項目部文化相和諧的安全文化。（五）堅持依靠員工并服務(wù)員工的原則。安全文化是項目部全體員工共同的事，安全文化也是關(guān)系整個項目部及全體員工利益的大事，安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果。五、工作目標（一）總結(jié)提煉形成項目部的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；（二）全員安全意識和安全技能得到提高，員工安全行為得到規(guī)范；（三）項目部安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固，與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標準等

9、得到完善和有效執(zhí)行；（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有同泰項目部特色的安全文化體系基本形成；（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，完成各項安全生產(chǎn)指標。六、組織保證第6頁 / 總 15頁FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE1、成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長：副組長：成員：職責(zé)：（ 1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設(shè)。（ 2 ）負責(zé)確定安全文化工程的實施方案。（ 3 ）負責(zé)協(xié)調(diào)解決安全文化工程的人、財、物。（ 4）創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的內(nèi)、 外部環(huán)境， 建立健全獎懲機制、用人機制、管理機制。（ 5）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件。 積極推進標準化建設(shè)，

10、強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達到規(guī)范、安全、標準，減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。（ 6）強化項目部宣傳輿論體系， 發(fā)動工會、 黨群等全體員工，大力宣傳和積極推動安全文化建設(shè)工程。2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，掛靠安全環(huán)?？频?頁 / 總 15頁FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE主 任：副主任：成 員：職 責(zé)：辦公室主要負責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、 組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。七、時間安排第一階段：1、制定項目部安全文化建設(shè)方案。2、討論安全文化建設(shè)方案并修改后審批后發(fā)文。3、開展項目部安

11、全征文活動。4、開展安全知識競賽。5、開展“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”演講比賽。6、進行安全文化的整合和提煉分析項目部安全文化建設(shè)狀況和特點，分析現(xiàn)階段管理人員和員工的思想行為和安全意識，分析安全管理制度存在的問題和好的管理經(jīng)驗，分析工作中取得的成績和不足，在現(xiàn)有安全文化的基礎(chǔ)上，提煉項目部優(yōu)秀的安全文化成分，提升與項目部發(fā)展和社會要求相適應(yīng)的安全理念與行為，結(jié)合股份制項目部的個性特征，總結(jié)、提煉、形成具有同泰項第8頁 / 總 15頁FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE目部特色的安全文化理念，形成項目部的安全文化系統(tǒng)，編制安全文化理念體系 。7、組織編制安全標準化管理手冊，內(nèi)容主

12、要由項目部文化理念、安全文化理念、安全發(fā)展目標、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行為規(guī)范、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖等。8、組織全員進行防止安全事故、防止交通事故的安全宣傳教育。9、開展“五星級崗點”評比活動。第二階段：1、全面宣貫安全文化理念，切實提高全員對安全文化理念的認同。2、將安全文化工程與周四安全大檢查、月度隱患大排查、節(jié)假日安全大檢查、防洪防汛等季節(jié)性安全大檢查有機相結(jié)合，并加大宣傳和執(zhí)行力。3、組織職工各種安全培訓(xùn)，學(xué)知識、 學(xué)法規(guī)、 學(xué)技能。積極開展自主安全教育培訓(xùn)，擴大培訓(xùn)面，提高培訓(xùn)效果，充實職工安全文化方面的精神“糧食”；第9頁 / 總 15頁FS 精編解決方案| SOL

13、UTION TEMPLATE4、與職工簽訂安全承諾書。5、在開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。6、在全項目部上下大力倡導(dǎo)安全文化“四進” 法，即安全文化進科室、進車間、進班組、進崗點，將安全文化落地生根。第三階段：1、推行“五個一工程” ，即建設(shè)一套安全理念體系，解決員工“不想違” 的問題；制訂一套安全制度，解決員工 “不敢違”的問題；設(shè)計一套安全操作規(guī)程，解決員工 “不會違”的問題；編制一張安全檢查網(wǎng)絡(luò)，解決員工“不易違”的問題；打造一個安全和諧電廠，解決員工“不能違”的問題。全方位運行已經(jīng)形成的安全文化建設(shè)模式，總結(jié)推廣經(jīng)驗，并不斷優(yōu)化這一模式。2、開展安全月、安全主題日、世界環(huán)境日等活動。3、再次開

14、展安全知識競賽和演講活動。4、將安全文化理念體系 、安全標準化手冊中所有內(nèi)容并不斷推向高潮，并在實踐中修編或完善安全文化理念體系 和安全標準化手冊 ，指導(dǎo)安全文化建設(shè)工程大幅第10頁 /總 15頁FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE度向前發(fā)展。八、工作內(nèi)容（一）挖掘提煉安全文化理念安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是項目部安全管理工作的行動指南。要充分挖掘廣大干部員工中關(guān)于安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結(jié)提煉具有同泰特色、全員認同的安全文化理念，及時宣貫與安全文化理念相關(guān)的活動和作法，引導(dǎo)全員認同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的“人本觀

15、”，“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”，“安全源于責(zé)任心”的責(zé)任觀，“細節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。（二）總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式要創(chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設(shè)模式，大力倡導(dǎo)安全文化“四進”法，將安全文化落實到員工日常工作和生活行為中去，并且做好“五個一工程”。（三）營造濃厚的安全文化氛圍第11頁 /總 15頁FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE安全文化建設(shè)要涵蓋重點單位、要害部位、關(guān)鍵崗位，建設(shè)具有安全理念、事故案例、櫥窗圖片、黑板報等內(nèi)容的安全文化長廊；在要害部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化

16、理念標語牌、 警語牌等。 要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設(shè)施、安全標志等。要發(fā)揮電子顯示屏、協(xié)作平臺、內(nèi)部刊物、電視、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳陣地的作用，進行安全文化理念的展示和宣傳。（四）完善與安全相關(guān)的制度要組織編制 安全標準化管理手冊 ，內(nèi)容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行為規(guī)范、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖等。在已經(jīng)形成的安全文化理念的指導(dǎo)下，重新審視和修訂原有的與安全有關(guān)的管理制度，制定、完善符合項目部發(fā)展實際的安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé)。（五）深入開展安全文化主題活動安全文化主題活動既是建

17、設(shè)安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設(shè)成效的窗口，根據(jù)實際情況可開展好各種安全第12頁 /總 15頁FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE活動。（六）發(fā)揮安全先進典型示范作用要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進典型，對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎勵。結(jié)合本單位實際，可開展好各種安全評比。（七）完善獎懲制度， 建立激勵機制。督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度；建立職能部門與車間對接的關(guān)聯(lián)安全責(zé)任制；對安全生產(chǎn)有突出成績的職工給予獎勵，達到安全壓力人人挑，人人頭上有指標。 為職工創(chuàng)造一種 “誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的

18、管理環(huán)境，營造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。九、工作要求（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全文化建設(shè)工作，既要充當(dāng)安全文化建設(shè)的設(shè)計者、推動者和實踐者，又要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的垂范和示范作用，各單位要根據(jù)項目部下發(fā)的本方第13頁 /總 15頁FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE案立即編制適應(yīng)本單位的安全文化建設(shè)方案，各單位編制的方案必須與本方案相統(tǒng)一、相對應(yīng)，必須在本方案的基礎(chǔ)上更加細化本單位安全文化的具體實施方案且可操作性要強。（二）充分發(fā)揮班組安全文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。安全事故多在一線班組出現(xiàn)，安全文化活動的主陣地在車間、在班組，各單位要結(jié)合自身的情況，在方案中明確車間、班組開展安全文化建設(shè)活動的具體內(nèi)容。（三）各單位要確保安全文化建設(shè)工作的資金投入。安全文化建設(shè)需要資金作保證，要本著節(jié)約的意識，以最少的投入，獲取最好的成果和效果。（四）充分發(fā)揮職能部門在安全文化建設(shè)中的作用。在安全文化建設(shè)方