生產(chǎn)管理制度A

1、生產(chǎn)管理制度1 生產(chǎn)調(diào)度管理 22 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理 33 生產(chǎn)協(xié)作管理 34 統(tǒng)計(jì)工作管理 45 毛坯、在制品、半成品管理 56.文明生產(chǎn)管理制度 67.外協(xié)生產(chǎn)管理制度 7生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的具體工作。在日常生 產(chǎn)中及時(shí)地了解生產(chǎn)情況， 檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度， 處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，預(yù)防可能發(fā)生的問題，確保生產(chǎn)均衡 地進(jìn)行，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成和超額完成。1 生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度在總 經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司性的生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度員與 各車間分管生產(chǎn)的主任或副主任具體負(fù)責(zé)日常工作。2 公司調(diào)度有權(quán)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃范圍內(nèi)的調(diào)度命令，

2、各 級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)支持調(diào)度人員工作，保證他們行使職權(quán)，保證 調(diào)度工作有效進(jìn)行。3 公司調(diào)度應(yīng)掌握各車間生產(chǎn)能力，毛坯、半成品庫存情況，在制品動(dòng)態(tài)，技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度，工藝裝備情況，進(jìn)行日 常生產(chǎn)調(diào)度。車間主任應(yīng)根據(jù)當(dāng)月車間作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行日常生產(chǎn) 調(diào)度，并接受公司調(diào)度的生產(chǎn)指令，臨時(shí)變更及突擊安排調(diào)度生產(chǎn)。4 每周由生產(chǎn)部主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，解決生產(chǎn)中遇到 的問題，檢查生產(chǎn)進(jìn)度和上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn) 度和要求，作出會(huì)議紀(jì)要并督促有關(guān)部門和車間執(zhí)行。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制由生產(chǎn)部根據(jù)供銷部編制的季度生產(chǎn)計(jì) 劃實(shí)際生產(chǎn)能力制定月度作業(yè)計(jì)

3、劃草稿， 經(jīng)分管經(jīng)理審批后作 為正式計(jì)劃下達(dá)，各車間應(yīng)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃編制班組作業(yè)計(jì)劃。2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定， 應(yīng)體現(xiàn)均衡生產(chǎn)的原則， 訂出期量標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行精確的、 全面地平衡計(jì)算， 正確地安排生產(chǎn)過程中的比例 關(guān)系，保證計(jì)劃的先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)性。3 月度作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)部應(yīng)提前五天下達(dá)生產(chǎn)車間。4 作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后各車間部門要確保計(jì)劃的完成。 生產(chǎn)部按月對(duì) 各車間計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并提供有關(guān)部門作為評(píng)比依 據(jù)。生產(chǎn)協(xié)作管理1 凡外單位要求我廠零星協(xié)作加工任務(wù)，包括設(shè)備維修， 統(tǒng)一由生產(chǎn)調(diào)度室辦理協(xié)作手續(xù)，任何部門或個(gè)人不準(zhǔn)承接外 協(xié)任務(wù)。2 承接的外協(xié)任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度開臨時(shí)工作命令單。車間應(yīng) 根據(jù)命令

4、單及生產(chǎn)情況安排加工。3 外協(xié)任務(wù)完成后，由承制車間開出產(chǎn)品完工單，一式二 份，分送生產(chǎn)調(diào)度室，一聯(lián)車間留存。辦理結(jié)算手續(xù)。生產(chǎn)調(diào) 度室與車間均設(shè)立外協(xié)臺(tái)帳。4 凡本公司委托公司外加工的任務(wù)，統(tǒng)一由生產(chǎn)調(diào)度室根 據(jù)圖紙工藝要求委托外單位加工。5 外協(xié)零部件完工后，生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)外協(xié)人員按合同期 限組織催貨進(jìn)公司。進(jìn)公司外協(xié)件應(yīng)附有檢驗(yàn)合格證，并經(jīng)本 公司檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格簽字后方能入庫。統(tǒng)計(jì)工作管理統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 歸口管理，分工負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)正確、 按時(shí)，制表部門應(yīng)對(duì)報(bào)表負(fù)責(zé)。1 各項(xiàng)指標(biāo)的歸口管理1.1 產(chǎn)量：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理考核；1.2 品種：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理考核；1.3 質(zhì)量：由技

5、術(shù)部負(fù)責(zé)管理考核；1.4 消耗：由供銷部負(fù)責(zé)管理考核；1.5 出勤率：由廠部負(fù)責(zé)管理考核；1.6 成本：由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)管理考核；1.7 利潤：由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)管理考核；1.8 資金：由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)管理考核；1.9 合同執(zhí)行率：由供銷部負(fù)責(zé)管理考核；1.10 設(shè)備完好率：由技術(shù)部負(fù)責(zé)管理考核；1.11 工時(shí)利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理考核。2 各項(xiàng)指標(biāo)的匯總上報(bào)2.1 月度報(bào)表：各歸口部門應(yīng)在月后三日內(nèi)將分管指標(biāo)的完成情況匯 總后交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)在每月五日前將各項(xiàng)指標(biāo)匯總后上報(bào)。2.2 季度報(bào)表： 各歸口科應(yīng)在五日前將分管指標(biāo)的完成情況匯總后交 生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)在季后十天內(nèi)將匯總后的各項(xiàng)指標(biāo)報(bào)

6、出。2.3 年度報(bào)表：各歸口科負(fù)責(zé)按上級(jí)報(bào)表要求填寫后交生產(chǎn)部統(tǒng) 匯總上報(bào)。2.4 各項(xiàng)指標(biāo)的上報(bào)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)， 凡對(duì)外提供各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字以 生產(chǎn)部提供數(shù)字為準(zhǔn)。毛坯、在制品、半成品管理1 毛坯、在制品、 半成品管理工作的主要任務(wù)是保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán) 節(jié)和各道工序之間的相互銜接， 按計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行生產(chǎn)， 并 在滿足生產(chǎn)需要的前提下，合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)。2 毛坯、在制品、半成品管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則， 公司內(nèi)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全廠毛坯、 在制品、 半成品管理 業(yè)務(wù)， 并直接領(lǐng)導(dǎo)半成品倉庫， 毛坯件由供銷科負(fù)責(zé)， 外協(xié)件 管理由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。各車間在制品的工序完工后入在半成品 庫

7、。3 所有毛坯和半成品均須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，憑入庫單入庫。4 毛坯、半成品必須按計(jì)劃限額發(fā)放，并做好記錄，做到帳、 物相符， 毛坯、 半成品的存放要豎立標(biāo)志，說明編號(hào)、 名稱和 規(guī)格。5 根據(jù)歷年生產(chǎn)情況和年度計(jì)劃大綱，本著保證生產(chǎn)，加速資 金周轉(zhuǎn)。合理儲(chǔ)備毛坯、半成品庫存量。6 半成品庫應(yīng)每天向生產(chǎn)部上報(bào)半成品入庫情況，每月 3 日、18 日向生產(chǎn)部上報(bào)半成品庫存量。毛坯庫應(yīng)每天向生產(chǎn)部上報(bào)毛坯入庫和毛坯發(fā)料情況。 為生產(chǎn)部及時(shí)掌握毛坯和半成品情況提供依據(jù)。文明生產(chǎn)管理制度一、工廠環(huán)境1、工廠環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)管理，監(jiān)督有關(guān)部門搞好環(huán)境衛(wèi) 生。2、各個(gè)部門對(duì)職工進(jìn)行文明生產(chǎn)教育，使職工認(rèn)識(shí)到文

8、明生產(chǎn) 對(duì)提高職工素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的作用。3、廠區(qū)內(nèi)的物品堆放要?jiǎng)潊^(qū)，布局合理，保持道路通暢。4、汽車、自行車摩托車等交通工具要?jiǎng)澇龉潭ㄎ恢梅胖谩６?、車間、實(shí)驗(yàn)室、辦公區(qū)環(huán)境1、車間等環(huán)境由各單位的負(fù)責(zé)，廠辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2、車間內(nèi)禁止吸煙， 易燃易爆品隔離存放且要有禁煙防火標(biāo)志。3、車間、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的設(shè)備，物資排放整齊，并有標(biāo)記，有防潮， 防火措施，布局合理，道路通暢。4、配電盤要固定良好，導(dǎo)線排列有序，接觸良好。5、職工要作到自學(xué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，嚴(yán)守崗位，認(rèn)真 按操作規(guī)程進(jìn)行文明生產(chǎn)。6、辦公區(qū)環(huán)境由各辦公室負(fù)責(zé)，并劃分責(zé)任區(qū)。7、搞好工作、生產(chǎn)場所的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持日小掃、周大

9、掃制度。做到機(jī)器設(shè)備清潔，窗明幾凈，責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔。三、員工1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守工藝文件及操作規(guī)程。2、工作場所禁止喧嘩，使用文明禮貌語言。3、工作中必須且正確使用勞保用品。四、考核1、文明生產(chǎn)由公司辦公室及工會(huì)組織檢查評(píng)比并公布結(jié)果。2、年度考核優(yōu)秀者授予“文明機(jī)臺(tái)、班組、個(gè)人獎(jiǎng)” ，不合格者 扣除 20% 獎(jiǎng)金。外協(xié)生產(chǎn)管理制度第一條 適用范圍（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。（二 ）特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。（三）協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。 第二條 選定方法及基準(zhǔn)（一 ） 審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查1. 外協(xié)加工及外協(xié)制造的

10、申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適 宜。2. 申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒 有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。3. 實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技 術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組， 但每一次不一定所有人 員都要參加， 要視加工或零件制造的重要性而定， 將調(diào)查結(jié)果填 入廠商資料調(diào)查表中。4. 實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。（二）審查基準(zhǔn)：1. 質(zhì)量2. 供應(yīng)能力3. 價(jià)格4. 管理 選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。 （三 ）審查流程 （見有關(guān)文件 ）。第三條 試用當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 以

11、上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。 （一）試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將 結(jié)果通知試用廠商。（二）試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。（三）試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能 繼續(xù)大量地加工或制造。第四條 正式設(shè)立（一 ）正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70 分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。（二）正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如表4.2 。第五條 外協(xié)（一）負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。（二）外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商 的資料。1藍(lán)圖2工程程序圖3操作標(biāo)準(zhǔn)4檢查標(biāo)準(zhǔn)5檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6材料

12、的規(guī)格、數(shù)量（三 ）外協(xié)指導(dǎo)管理：1使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來加工或制造。2協(xié)助其提高質(zhì)量。3經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。 4指導(dǎo)教育與考核。（四）外協(xié)核價(jià)當(dāng)由本公司供料時(shí) 總價(jià)單價(jià)×數(shù)量×（1報(bào)廢率 ） 1數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過磅員重新 核算。2報(bào)廢率 （抽樣測量 ）或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。（五）外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。 第六條 質(zhì)量管理（一 ）入廠檢驗(yàn)： 1按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來驗(yàn)收。2進(jìn)料管理流程 （見有關(guān)文件 ）。（二）外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核 確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢

13、查。 每月巡回檢查各協(xié)作廠商， 對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商， 三個(gè)月中至少要做 一次至二次以上的檢查， 對(duì)試用的廠商， 三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。 第七條 不合格品處理（一）處理程序1驗(yàn)收的處理：（1）驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作 為下次驗(yàn)收的依據(jù)。（2）外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針 對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。2.生產(chǎn)時(shí)的處理： （1）生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格品的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造 各科組通知生產(chǎn)管理單位。（2）生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品 或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。（3）外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。（二）責(zé)任分擔(dān) 不合格品發(fā)生時(shí)， 除要通知協(xié)作廠商或試用廠商， 針對(duì)缺陷進(jìn)行 改進(jìn)外， 自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作， 若有生產(chǎn)時(shí)的不 合格品發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。第八條 指導(dǎo)教育與考核 （一）負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管 理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。（二）進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1.指導(dǎo)教育方面 （1）協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本 廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談