2018年電子廠工作計劃

1、2018年電子廠工作計劃Summary of work for refere nee onlyO姓名：XXX職務：XXX時間：20XX年XX月XX日2018 年電子廠工作計劃電子廠XX工作計劃范文（一）今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷場窄、成本偏高、資金不足、市 場競爭激烈的抵牾 , 謀劃形勢很是嚴峻，工廠工作計劃范文。這些問題 的存在,從整體上來看 ,是由于我廠生產(chǎn)管理以及技術水平落后 ,產(chǎn)量、 質量不穩(wěn) , 消耗較高浪費較大 , 企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的 , 再不下決 心狠抓,勢必被當前的謀劃形勢所拖垮 , 因此,全廠職工必須樹立危機感 以及緊急感 ,提高責任心 ,強化管理意識以及質量意識

2、 ,形成全廠當真保 質量、抓管理的好民風。一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。今年的謀劃工作方針是： "夯實基礎狠抓質量強管理 , 構建以及諧增 收降耗創(chuàng)效益 " 。企業(yè)管理的指導思想為： "立足內部挖潛 ,打好基礎,向管理要效益 , 走質量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。 " 以提居高不下業(yè)經(jīng)濟效益為 中心,從強化企業(yè)基礎管理入手 , 以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點 , 通過"一治理、二整頓、三革新 "的措施以及手段 （即徹底治理環(huán)境的臟、 亂、差,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律 , 革新勞動者的工作責任心以及思想 觀念,革新產(chǎn)品

3、質量 ,革新對于用戶的服務 ）, 為實現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目 標打下良好的基礎。二、當真抓好企業(yè)管理的基礎工作。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀 , 今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎 管理上, 全廠各車間科室在 2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全 面的清算 ,從存在的問題以及抵牾著手 ,當真分析找管理之不足 ,從每道 工序上找差距抓管理 , 樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上 找差距抓管理解決質量之不足 , 從安全、消耗、效益上找差距抓管理 ; 從 職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理 , 針對于問題舉行整改。當前加強企 業(yè)管理基礎工作的主要內容以及具體要求是：1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系

4、 , 使管理工作有章可循。 企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn) , 質量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求 , 操作要求等應有明確的規(guī)章說明 , 建立起以技術規(guī)范為主體、質量規(guī)范 為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內的規(guī)范化體 系。過去工廠的各類制度也訂了一些 , 但未形成體系 , 監(jiān)控方面怎樣逗硬 不相組成一套 , 這次基礎管理工作 , 要把制度設置裝備擺設從獎罰組成 一套著手 , 形成可操作性 , 辦患上了多少訂多少 , 逐步完善 , 反對于弄形 式主義。2、嚴格計量管理 , 對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究 , 制訂措施使工作 到位。擴大計量營業(yè)范圍以及準確性 , 弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計

5、、分 析以及儲存 , 使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務核算工作服務。3、弄好信息管理 , 按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳 以及統(tǒng)計生產(chǎn)進度報表資料。做到準確、真實、及時 , 以便使用方便 , 管 理有效。4、加強班組設置裝備擺設 , 弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫 帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點 , 因人是企業(yè)謀劃之 本, 各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為 , 把班組設置裝備擺設作為 一件大事來抓。5、整頓現(xiàn)場管理 , 改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境 , 從治理臟、亂、差 著手, 對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域 , 劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū) , 廠區(qū)的原輔 材料以及設備物資必須按作

6、業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理 , 排除不安全隱患。 逐步奉行定置管理 ,嚴格工藝規(guī)律 , 合理調整工藝流程 以及設備布局 ,建立起環(huán)境整潔 , 工、器具放置有序 , 人流物流運轉通暢 的文明生產(chǎn)秩序。班組設置裝備擺設以及現(xiàn)場管理是切合實際加強基礎管理工作的 重點,因此, 咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管 理骨干,結合關餉獎金待遇掛鉤 , 努力提高班組管理工作。三、加強專業(yè)管理工作。盤繞提高產(chǎn)量、 質量、減低消耗 ,增加經(jīng)濟效益這個目標 , 協(xié)以及諧 加強各項管理工作 ,使之較好地闡揚管理的整體功能。 當前, 特別重要的 是抓好質量以及資金的管理工作。（一）質量管理工

7、作1、質量管理今年總的要求是 , 膠粘帶質量不變提高率達 98%以上, 瓶蓋的質量不變提高率達 95%以上。2、從解決人的問題入手 ,加強責任心以及質量意識教育 , 樹立質量 瓜葛企業(yè)存亡的意識 , 落實質量工作一票否決制度。三、嚴格質檢工作 , 從原輔材料購進、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質檢 部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測 , 提高質量數(shù)值的 準確性以及有效性。 生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程 ,當真控制工序質量 , 加 強"質量點"的把關考核 ,強化工序控制能力 , 使產(chǎn)品質量由事后檢驗轉 變到預防、革新上來 , 反對于用 "身后驗尸 "的辦法來

8、管理質量。四、建立質量保證體系 ,奉行質量責任制 , 廠生技、勞資、質管等部 門要研究 , 通過一定的規(guī)章制度 , 體現(xiàn)崗亭職工在質量工作中的責、權、 利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質量預防、監(jiān)督、控制水平。要強化質檢部門的權威 , 質檢部門在工廠質量管理過程中 , 要獨立行使質量 否決以及質量管理賞罰的權力。5、提高操作人員技能 , 保障工作質量的不變。 以提高工序質量來保 證產(chǎn)品質量的不變。結合今年基礎工作的整頓 , 逐步對于生產(chǎn)工藝、設 備操作要求 , 每道工序的質量指標 , 控制數(shù)值等 , 要公布上墻上板 , 看板 操作, 便于操作者以及管理人員隨時提醒 , 對于照檢查。（二）資金管

9、理 , 主要采取以下措施。1、加緊貨款的清收以及回籠工作 , 加強私家欠款的清結束工作作 , 完善銷售貨款的往來管理 , 促進資金的周轉。2、嚴格控制儲備資金 , 合理安排原材料庫存 ,不允許存在多余的物 資積壓 , 將儲備資金平均余額控制在 30 萬元以下。3、嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經(jīng)費的支出。主要從壓縮行管人 員體例 , 減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質易耗品 , 人、機、物料 消耗中節(jié)支。4、堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度 , 實行出入兩條線 , 收入必須逐筆進記入帳簿戶 , 不允許小金庫以及坐支行為 , 做到用度開 支有計劃 , 歸集有條理。（三）銷售管理1、嚴格按財

10、經(jīng)制度辦理 , 當真執(zhí)行貨款對于單位、 責任在個人的制 度, 匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字 , 銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收。做到物 清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段。2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工 作指標 , 如給企業(yè)造成損失 , 將在關餉以及銷售提成中扣除。（四）設備管理1、提高設備利用率 ,通過"填平補齊 "合理配置 ,挖掘以及闡揚設備效能,保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。減低消耗 , 減低生產(chǎn)資本。2、對于重點設備實行單臺專管束 , 責任明確到人頭。 分管生技以及 車間設備維修的技術人員要對于現(xiàn)有設備 , 包括在用設備、備用設備、 閑置設備以及備

11、品備件舉行清算 ,建卡建檔 , 以便于管理使用。3、設備管理從購進 （或技改 ） 、安裝、調試、驗收、使用、維護保 養(yǎng)、報廢審批要有制度約束 ,不足部分 ,要及時制定規(guī)章舉行管理。4、重視對于設備的檢查與維護工作 , 生產(chǎn)運行設備無缺率達 95%以 上, 保證常規(guī)設備安全沒事了運行。（五）安全管理工作1、當真貫徹 "預防為先、萬無一失 "的方針, 總的要求是安全為了生 產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。加強各級領導的安全生產(chǎn)責任制考核 ,做到安全教育 , 安全工作提醒以及布置 ,安全工作檢查時常化 , 確保工廠全年安全生產(chǎn) 率達 95%以上。2、在生產(chǎn)過程中 , 要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程 ,嚴守

12、勞動規(guī)律以及安全法 規(guī),不患上違章指揮作業(yè) ,特別要注意沖床、 酒庫、電器、涂料庫、油庫、 車輛等物資、設備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。3、狠抓隱患的整頓治理工作 , 發(fā)現(xiàn)的"問題點"要及時舉行治理 ,最 好系統(tǒng)分析一步到位 , 不要今日解決這方面問題 , 明天又冒出那方面問 題, 即被動又不經(jīng)濟。4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內部改革工作 , 逐步建立以及推 動內部管理經(jīng)濟責任制。堅持以經(jīng)濟設置裝備擺設為中心 , 以提高經(jīng)濟效益為目的 , 同生產(chǎn) 謀劃活動緊密結合 ,服務于生產(chǎn)謀劃的原則 , 當真開展職工的思想政治 工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度 , 打 破大鍋飯 , 逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標為中心 , 以落實專業(yè)管理責任制 以及崗亭責任制為重點 ,與個人關餉、 獎勵掛鉤聯(lián)動的經(jīng)濟責任制 ,打破 分配上的大鍋飯 ,調動廣大職工主人翁責任感以及生產(chǎn)積極性 , 創(chuàng)造一 個廣大職工積極進取以及諧發(fā)展 ,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本 , 從嚴治廠的好環(huán)境。 確保工廠政令流通 ,各項管理有章