建設工程項目管理基礎知識

1、工造六班三組工造六班三組 ( (一一) )項目的含義及其特征項目的含義及其特征: : 1 1、項目：、項目： 是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、 限定時間），具有特定目標的一次性任務。它可以限定時間），具有特定目標的一次性任務。它可以是建設一項工程是建設一項工程, ,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站廠、一座電站; ;也可以是完成某項科研課題也可以是完成某項科研課題, ,或研制一項或研制一項設備、甚至寫一篇論文設備、甚至寫一篇論文. .這些都是一個項目，都有一定這些都是一個項目，都有一定的實踐、質(zhì)量要求，也

2、都是一次性的任務。的實踐、質(zhì)量要求，也都是一次性的任務。 項目項目項目的項目的特征特征一次一次性性整體整體性性相互相互制約制約性性明確明確的目的目標標2 2、項目的特征：項目的特征：2、建筑工程項目的特征：、建筑工程項目的特征：建筑工建筑工程項目程項目特征特征建設周建設周期長期長生產(chǎn)要生產(chǎn)要素具有素具有流動性流動性受環(huán)境受環(huán)境制約性制約性強強 ( (二二) )建設項目及其分類建設項目及其分類: : 建設項目建設項目是指按一個總體規(guī)劃或初步設計是指按一個總體規(guī)劃或初步設計 進行施工的一個或幾個單項工程的整體進行施工的一個或幾個單項工程的整體. . 建設建設項目項目單項單項工程工程單位單位工程工程

3、分部分部工程工程分項分項工程工程建設項目分類建設項目分類按建設性質(zhì)按建設性質(zhì)分類分類按項目的階按項目的階段分類段分類 按規(guī)模分類按規(guī)模分類新建新建項目項目 從無到有的建設項目擴建擴建項目項目 為擴大生產(chǎn)力或新增效益而增建的生產(chǎn)車間或工程項目以及事業(yè)和行政單位增建業(yè)務用房遷建遷建項目項目 現(xiàn)有企、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或環(huán)境保護等要求遷到其他地點的建設項目恢復恢復項目項目 原固定資產(chǎn)因自然災害等原因已全面或部分報廢，又投資重新建設的項目建設項目按建設性質(zhì)分類建設項目按建設性質(zhì)分類 ( (三三) )、建筑工程項目管理的含義及其分類、建筑工程項目管理的含義及其分類: : 項目管理項目管理是指為使項目

4、取得成功所進行的是指為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào). . 建筑工程項目管理建筑工程項目管理是指項目管理者按照客是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求觀規(guī)律的要求, ,在有限的資源條件下在有限的資源條件下, ,運用系運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法統(tǒng)工程的觀點、理論和方法, ,對項目涉及的全對項目涉及的全部工作進行管理部工作進行管理. . 建筑工程項目管理類型建筑工程項目管理類型 建筑工建筑工程程項目管項目管理理業(yè)主業(yè)主方方供貨供貨方方施工施工方方建設建設項目項目總承總承包方包方設計設計方方投標簽訂合同施工準備施工驗收交工與結(jié)算保修服

5、務政政 府府 有有 關關 部部 門門承承建建單單位位監(jiān)監(jiān)理理單單位位項目業(yè)主項目業(yè)主工程項目工程項目監(jiān)督監(jiān)督管理管理監(jiān)督監(jiān)督管理管理監(jiān)督監(jiān)督管理管理合同合同合同合同監(jiān)理監(jiān)理涉及工程項目建設的各方涉及工程項目建設的各方項目項目建議書建議書可行性可行性研究研究動用前動用前準備準備設設計計工工作作編制年度建編制年度建設投資計劃設投資計劃建設準備建設準備建建設設施施工工竣工驗收竣工驗收交付使用交付使用我國工程項目建設程序我國工程項目建設程序【案例案例】 某市政工程分為四個施工標段某市政工程分為四個施工標段. .某監(jiān)理單某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務, ,二標段

6、二標段工程先行開工工程先行開工, ,項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖: : 總監(jiān)理總監(jiān)理工程師工程師一標段一標段監(jiān)理組監(jiān)理組專項專項監(jiān)理組監(jiān)理組專項專項監(jiān)理組監(jiān)理組二標段二標段監(jiān)理組監(jiān)理組專項專項監(jiān)理組監(jiān)理組專項專項監(jiān)理組監(jiān)理組 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 合合 同同合合 同同 監(jiān)監(jiān) 理理業(yè)業(yè) 主主承包商承包商監(jiān)理單位監(jiān)理單位外部環(huán)境外部環(huán)境建筑工程項目組織建筑工程項目組織B3B1.C5C6.AB2職能組織形式職能組織形式常見的建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)A AB1C1C2B2C3C4B3C5C6線形組織形式線形組織形式A AX1X1X2X2X3X3X4X4Y1Y1Y2Y2Y3Y3Y4Y4矩

7、陣制組織形矩陣制組織形式式 適用：小型簡單項目適用：小型簡單項目 優(yōu)點：職責單一、明確，關系簡單，優(yōu)點：職責單一、明確，關系簡單，便于協(xié)調(diào)便于協(xié)調(diào) 缺點：有多個指令源缺點：有多個指令源職能組織模式職能組織模式 適用：大中型、工期緊迫或多部門密適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項目切配合的項目 優(yōu)點：指令源是唯一的優(yōu)點：指令源是唯一的 缺點：系統(tǒng)中指令路徑過長缺點：系統(tǒng)中指令路徑過長線形組織模式線形組織模式 適用：同時承擔多個、大型復雜、和適用：同時承擔多個、大型復雜、和對人工利用率要求高的項目對人工利用率要求高的項目 優(yōu)點：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高優(yōu)點：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高 缺點：若

8、兩方面存在矛盾，則難以協(xié)缺點：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)調(diào)矩陣式組織模式矩陣式組織模式項目經(jīng)理的性質(zhì)獨立性臨時性綜合性項目經(jīng)理部的性質(zhì)素質(zhì)要求政治素質(zhì)身體要求專業(yè)素質(zhì)領導素質(zhì)建筑工程項目經(jīng)理的素質(zhì)要求建筑工程項目經(jīng)理的素質(zhì)要求注：相互支撐，缺一不可注：相互支撐，缺一不可一、招標方式：公開招標二、建筑工程項目團隊建設有哪些具體要求?1）、項目團隊應有明確的目標、合理的運行程序和完善的工作制度。2）、項目經(jīng)理對項目團隊建設負責，培育團隊精神，定期評估團隊運作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責任感3）、項目經(jīng)理應通過表彰獎勵、學習交流等各種方式營造和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，樹立集體，處理

9、管理，提高項目運作效率。4）、項目團隊建設應注重管理績效，有效發(fā)揮個體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作效果。三、施工前應注意哪些?1、甲方、乙方、監(jiān)理見面會議。2、審核圖紙，進行設計交底，辦理設計辦更手續(xù)。3、組織項目經(jīng)理部，編制施工組織設計。4、現(xiàn)場平整場地，定位放線，標高導測。請規(guī)劃部門復測。5、臨建搭設，施工用水電線路設置開通，施工道路鋪設。6、與專業(yè)分包單位簽訂施工合同。7、辦理臨時占地手續(xù)，施工許可證。問題問題四、在建筑工程項目中是控制重要還是管理重要？ 答：項目工程管理包含控制，控制是項目管理中最重要的，如下關系：項目管理計劃組織控制三控三管一協(xié)調(diào)五、項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容有哪些？ 1）、在項目經(jīng)理領導下制訂“項目管理實施規(guī)劃”及項目管理的各項規(guī)章制度2）、對進入項目的資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理3）、有效控制項目、質(zhì)量、成本、和安全等目標4）、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、項目內(nèi)部以及項目與外部各系統(tǒng)之間的關系，增進項目有關部門之間的溝通，提高工作效率。5）、對項目目標和管理行為進行分析、考核和評價，并對各類責任制度執(zhí)行結(jié)果實施獎罰。六、建筑工程項目經(jīng)理應具備哪些素質(zhì)？ 政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、領導素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)，相互支撐，缺一不可。七、一個項目具有哪些專業(yè)人員？1