半年度工作總結(jié) (7)

1、半年度工作總結(jié) 篇一：2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 調(diào)度室2014年上半年工作總結(jié) 及下半年工作計劃 一、上半年工作總結(jié) 上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運轉(zhuǎn)目標開展各項工作。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下： （一）調(diào)度安全生產(chǎn)管理 1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改，消除了隱患，保

2、證了安全生產(chǎn)。 2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。認真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認真審視每天的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。2014年上半年完成產(chǎn)量10萬噸，進尺6200米，開拓進尺4200米，完成了15101首個綜采工作面的掘進工作并在5月份初步實施安裝計劃。協(xié)調(diào)完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進澆注工作，加快了煤倉的施工進度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調(diào)整

3、轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)組織了通風系統(tǒng)和膠帶運輸系統(tǒng)的調(diào)整改造工作，并安全順利運行。 3、完善應急管理體制。編制了2014年度應急預案和處災計劃，并根據(jù)具體情況及時進行了修改，按年初制定的應急演練計劃逐項進行了演練，上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應急演練工作。每次演練活動均進行了評審與總結(jié)，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，并下發(fā)了李陽煤業(yè)應急救援領導組織機構(gòu)及職責，對應急救援工作職責進一步進行了明確。 4、加強變化環(huán)節(jié)管理。在安全生產(chǎn)過程中加強了變化環(huán)節(jié)的管理，制定并下發(fā)了非正規(guī)作業(yè)特別管理規(guī)定，對重點變化重點監(jiān)管。在上半年共組織協(xié)調(diào)

4、了9次貫通、3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。 5、調(diào)度裝備管理。安裝并運行使用了標準、現(xiàn)代的調(diào)度臺。 6、加強培訓學習工作。按時參加上級和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓，如兼職救護隊員培訓學習、調(diào)度員培訓、安全知識電教片培訓學習、cad培訓學習等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務和煤礦專業(yè)知識學習，平時主動學習調(diào)度業(yè)務、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務水平。 （二）調(diào)度匯報 1.事故匯報。對發(fā)生的各類事故按要求及時上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故，使得事故在最有效時間內(nèi)得到了處理，保證了

5、安全，為生產(chǎn)贏取了時間。 2.采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報，內(nèi)容包括除生產(chǎn)進尺外現(xiàn)場地質(zhì)變化、設備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。 3.班、日匯報。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向調(diào)度室匯報班、 日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準確，內(nèi)容具體，按時印發(fā)生產(chǎn)日報。 4.月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點工作的完成，存在問題及采取的主要措施，內(nèi)容具體，數(shù)字準確，并按規(guī)定時間進行了上報。 6.標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。 7.專題匯報。專題匯報按內(nèi)容、時間要求等要求記錄，并按時

6、間順序編號存檔。 8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報，月有總結(jié)。 9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實行零匯報制度，對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項措施，并根據(jù)變化級別安排了不同級別人員進行跟班，確保了安全作業(yè)。 二、下半年工作計劃 （一）調(diào)度安全生產(chǎn)管理 1、繼續(xù)加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調(diào)度員每月入井至少8次，填寫入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改，消除安全隱患。 2、繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。2014年生產(chǎn)和安全任務重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作目標，加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力

7、度，完成全年的各項工作任務。 3、提高應急演練的質(zhì)量。按2014年年初制定的應急演練計劃，組織好下半年“礦井大面積停風、水災事故、火災事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、水庫突發(fā)事故、地面瓦斯泵站事故、突發(fā)建筑物安全事 故、破壞性地震、輔助運輸重大事故”9次演練，每次演練要認真組織和對待。每次演練完成后進行評審與總結(jié)，繼續(xù)加大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。 （二）重點調(diào)度管理 1、“雨季三防”管理。進入下半年，隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，加強雨季“三防”演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報

8、，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。 2、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。 3、加強變化環(huán)節(jié)管理。15101首個綜采工作面在下半年安裝期間，組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力量保證在計劃工期內(nèi)安全完成15101綜采工作面的安裝。 （三）抓好事故快速響應機制，組織各類生產(chǎn)事故分析會，督促相關科室組織設備、安全、質(zhì)量事故分析。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關制度，從領導抓起，層層落實到事故，責任到人，對沒有在現(xiàn)場組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進行考核。 對各類事故要按照“四不放過”的原

9、則分析追查責任人，嚴格按照生產(chǎn)事故管理制度落實考核。對當天完不成任務的隊組，調(diào)度室組織相關單位隊組分析追查和考核，隊組負責人在調(diào)度會上要講評并承諾。 （四）加強信息的呈報。信息力求及時、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息 第一時段”，確保信息快速呈報。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等，組織開展督促檢查，既要傳達領導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學習，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務知識和調(diào)度標準化建設方面的知識。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實

10、踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。 調(diào)度室 2014.5.3 篇二：行政部半年度工作總結(jié) 半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2011年上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下， 我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順 利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各

11、方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不 斷學習，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學習情況總結(jié)如下： 一、行政工作較為復雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的服務工作，保證各部 門的正常運行。 二、盡心盡責做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工 作，合理配置各個部門的使用和管理。 三、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達 工作。 四、人事管理工作 上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道 同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘， 通過現(xiàn)場招聘會一方

12、面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務；網(wǎng)絡招 聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和前程無憂和齊魯招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的 崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。 五、日常行政事務工作 在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應的工作。 六、公司資料辦理工作 辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。 七、制度建設方面 在公司各種制度的基礎上，繼續(xù)完善公司的車輛管理制度及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域，車 輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。 八、公司的審批流程上重新定制各公司

13、的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公 司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽 訂合同。 九、參與公司投標文件的制作2011年分別參與了濟寧礦業(yè)集團、濟寧法院、產(chǎn)學研基地、汶上人民醫(yī)院等標書的制作， 分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系。 十、不足之處 在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設中要加強；管理意識欠缺。對于其它 部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào) 好同其他部門的工作關系。篇二：行政部2013年上半年度工作總結(jié)時代名門2013

14、年上半年度行政部工作總結(jié)行政部按照2013年年初的工作計劃以及公司領導的工作部署，認真開展工作。下面就行 政部部2013年上半年工作情況，總結(jié)如下。 一、加強部門基礎工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為各位領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要的工作內(nèi)容之一，13年上半年 行政部結(jié)合工作的實際，認真履行部門工作職責，加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)， 使行政部的基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。 具體體現(xiàn)在幾下幾方面工作： （1）、公章管理根據(jù)公司管理制度規(guī)定，對公章及證照進行合理使用與保管，對各部 門使用情況進行規(guī)范，每項業(yè)務有相關單據(jù)和領導簽字。 （

15、2）、合同檔案管理2013年上半年，流轉(zhuǎn)文件數(shù)量為650份，請示報告為30份，部 門合同為24份，營業(yè)合同為30份，商發(fā)公司收文23份，cbre收文7份。 （3）、前臺管理及導購員入職截止6月底，前臺接待1100人次，辦理入、退場179 人次，發(fā)放刊物4290份，復印傳真快遞共計679次。 （4）、培訓檔案管理、收發(fā)文件公文批示轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)和公司文件，做到將精神執(zhí)行到底。 （5）、各種證照辦理2013年年審工作已經(jīng)全部辦理完畢。 （7）、固定資產(chǎn)及低值易耗管理根據(jù)公司規(guī)定，行政部配合財務部進行定期盤點，做 到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了公司各部門正常有序的工作。庫 存資產(chǎn)保管

16、維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。 （8）、車輛調(diào)配管理半年中公司公車派車率達到100%，出車率98%，事故率0，6月底 前無維修保養(yǎng)費用，截止到6月公車充油費6000元，平均每月1000元，根據(jù)年初成本預算， 公車費用在預算之內(nèi)。另外5月份公司增加一輛別克商務艙產(chǎn)生的費用如下：修理費12955 元、過戶費693元、美容清洗費9700元、汽油費4000元，以上費用不在2013年計劃內(nèi)。 （9）、日常行政費用管理職工飲用水，截止到6月底共計花費16300元，平均每月 2717元，控制在預算之內(nèi)。公司電話費，公司2個局電話費共計22071.79元，平均每月3678.63 元，控制在預算之

17、內(nèi)。工服清洗，公司截止到6月底共計花費28752元，平均每月4792元， 控制在預算之內(nèi)。綠植租擺，新簽訂合同，費用與2012年相同，每月1500元，季付，費用 控制在預算之內(nèi)。餐費充值，6個月共計50380元，平均每月8397元。保潔費用6個月共計 360000元，平均每月60000元，保潔用品3970元，平均每月662元。 （10）、會務管理組織和協(xié)助各部門順利完成了大小會議及各種活動的組織和服務工作， 每周組織召開工作例行會議，特別在年初組織公司2012年總結(jié)表彰大會，在會議服務過程中， 做到了組織有序，確保了會議的順利召開。 （11）、商場環(huán)境衛(wèi)生管理加強外包單位的日常管理與培訓，確保

18、商場環(huán)境干凈舒適， 提高保潔人員的禮貌禮儀、安全常識等方面的綜合素質(zhì)，降低減少人員流動，保證其服務品 質(zhì)的穩(wěn)定性。 （11）、組織員工參加比賽組織員工參加xx縣區(qū)創(chuàng)建全國文明xx縣區(qū)比賽，并獲得最佳 組織獎。 （12、對外聯(lián)絡接待工作接待公司內(nèi)部和外部人員檢查接待工作，上半年接待集團和 商發(fā)檢查團檢查安全生產(chǎn)和消防工作共6次。上半年完成兩會接待任務和“6.4”期間特殊的 安全維穩(wěn)工作。對外檢查團分別接待。朝陽商委來店檢查3次，1次衛(wèi)生監(jiān)督局檢查，1次朝 陽工商局亞運村分所的檢查工作，亞運村街道2次檢查工作。 二、加強服務、樹立良好風氣行政部主要工作核心是搞好“服務”工作，我們圍繞中心工作，在服

19、務工作方面我們做 到以下三點： （1）、計劃工作 行政部每月有工作重點，做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領導安排工作的被動行為。 （2）、提高效率 在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進，提高辦事效率增強服務意識和奉獻精神。 （3）、積極服務 行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設備維護和保養(yǎng)、公車使用工作，涉及 公司各個部門、以及市場部各種促銷活動配合都做到提前溝通，服務在前。 （4）、拾金不昧 行政部主管的外包單位三幸美潔公司員工魏廷玉和許美芳，分別于2013年6月12日和 7月6日在工作期間各撿到手機1部，都在第一時間交到商場總服務臺，將我們公

20、司良好作 風加以傳播，發(fā)揚光大。 三、加強學習、認真履行職責行政部人員深入學習專業(yè)知識，不斷補充各方面的知識和深入專研行政部業(yè)務知識。上 半年，我部門加強自身學習入手，認真學習公司相關業(yè)務流程、公司制度等業(yè)務內(nèi)容，切實 加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。在工作上嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公區(qū)環(huán)境上加強管理。為了能提 高員工素質(zhì)，以更好地適應公司發(fā)展深入學習，商發(fā)每月組織召開“管理人員學習培訓”，學 習后應用到工作中，進行實踐與促進。 四、部門工作中存在的不足在過去的半年里，在公司領導的重視與關懷下，與各部門大力配合下，行政部完成了上 半年的工作任務。但在工作中還

21、存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是由于行政部工作事無巨細，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于能力有限， 不能把每件事情做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解的不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從 而對領導決策提供依據(jù)作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，檢查有時不到位，雖然制度建設起來了，但 是制度落實情況不是很理想。 五、行政部2013年下半年工作重點結(jié)合上半年工作中存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展的現(xiàn)狀和今后發(fā)展的趨勢，行政部計 劃從幾個方面開展2013年度下半年的工作： 1.努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務學習，強化服務意識與管理意識，制 定相應

22、的考核制度，分工明確，使公司后勤服務管理工作邁上新臺階。 2.加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關，在庫存管理上加強出入庫的管理 工作，合理的進行物品及辦公用品的配備工作。 3.隨著公司業(yè)務發(fā)展的需要，在2013年下半年將營業(yè)執(zhí)照等各種證件的變更工作作為工 作的重點。 4.配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作。 5.做好團隊建設工作，要做好員工的思想工作，及時了解員工思想動態(tài)，讓員工的積極 性得以充分發(fā)揮。 6.繼續(xù)加強保潔外保單位的日常管理，狠抓細節(jié)，全力為顧客打造明亮、干凈、舒適的 購物環(huán)境。 2013年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將緊緊圍繞公司制定的目標與任務，克服工

23、作中的 不足，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，使行政部工作再上一個新臺階，為公司的快速發(fā)展做 出更大的貢獻。行政部 2013.7.10篇三：人事行政部2013上半年工作總結(jié)人事行政部 2013年上半年工作總結(jié) 2013年上半年，在公司領導和各位同事們的關心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、 協(xié)調(diào)管理、全心服務等工作要點，強化提升自身內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、 溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了 各項工作任務，現(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下。 一、上半年完成主要工作 1、項目申報 完成恒天重工2012年度工作報告，2012年度工作總結(jié)的編制和

24、上報。完成2012年度省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料，并按時上交至相關部門。完成恒天重工所需資料（合同統(tǒng)計表、月度管理報告）的上報。完成2013年誠信企業(yè) 的材料申報（123頁），并取得證書，獎牌。2013年4月取得惠濟區(qū)首屆區(qū)長質(zhì)量獎，并領 取證書、獎牌。 2、規(guī)章制度建設 編制人事行政部管理制度匯編，已完成初稿，正在編制相關記錄表格。初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制，并在部門內(nèi)試運行。 3、人力資源方面2013年上半年，人事行政部共參加招聘會6次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告1500 余份，通過聯(lián)系專職學校、派遣機構(gòu)、網(wǎng)絡招聘等途徑，招聘員工141人，其中：生產(chǎn)一線 員工117人；銷售業(yè)

25、務員13人；售后服務1人；食堂3人；供應內(nèi)勤1人；技術(shù)研發(fā)6人。 并對新員工進行了入職培訓。2013年上半年度辦理新員工入職141人次；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培 訓141人次；簽訂勞動合同141人次。2013年上半年度辦理員工社保新增13人次；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生 育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更141人次。 4、行政事務方面 完成了2012年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。完成了2013年營業(yè)執(zhí)照以及機構(gòu)代碼證的年檢。完成了2013年3c認證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合 項的改進等工作。 完成了到xx市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設備的企業(yè)標

26、準備案以及到xx省檢測院對 產(chǎn)品設備進行監(jiān)測，取得企業(yè)標準報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。完成了2013年23臺特種設備（行吊）監(jiān)測年檢；3名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復審；2 臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復審。公司2013年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、區(qū)建設局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關事宜，避免處罰，成效顯著。3月份，在古滎鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應的宿舍管 理規(guī)章制度，為公司引進人才，穩(wěn)定員工提供了后勤保證。我公司630變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓 負荷過高，為降低公司經(jīng)濟損失，及時維修

27、，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關事宜。上半年，食堂共招聘員工3人，并制定完善食堂管理制度，加強對食堂的管理?，F(xiàn)食堂 有5名工作人員，分工明確，基本能保證員工就餐。 5、車輛管理方面 上半年共出車236次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)維修15次。編制車輛管理制 度，加強對公司車輛的管理。 二、下半年工作計劃 1、降本增效。 按照公司決定，在保證正常工作的前提下，合理安排部門員工調(diào)休。規(guī)范辦公用品管理，做好辦公用品采購、庫存管理，加強對部門辦公用品的管控，逐步 實施部門辦公用品費用考核制度；對耐用辦公用品實行以舊換新制度，提高辦公用品的使用 率，切實降低辦公用品采購費用。做好固定電話話費管理，減少固定資

28、產(chǎn)資金投入等方法，切實降低費用，減少浪費。 2、制度修訂和完善 進一步完善人事行政部制度匯編，完善配套表格的修改和確定。并對制度進行宣貫和 執(zhí)行。在完善本部門制度匯編的基礎上，協(xié)助、指導公司其他部門制定、完善部門制度匯編， 使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。 3、人力資源方面 （1）做好人員的穩(wěn)定工作，特別是管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的思想穩(wěn)定工作，確 保人力資源穩(wěn)定。 a.定期舉辦座談會，及時了解員工思想動態(tài)，聽取員工合理化建議，提高員工滿意度， 樹立“以人為本”觀念。 b.加強企業(yè)文化建設，營造和諧的企業(yè)氛圍。c.滿足員工多方面的需求，建立牢固的感情基礎。 （2）重視員工培訓，加

29、大技能開發(fā)和能力培養(yǎng)通過內(nèi)部培訓、外部培訓、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術(shù)能力。 4、質(zhì)量體系方面 做好iso9001質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，做好iso9001質(zhì)量體系換證審核，將環(huán)保設備、 車輛及配件加入到證書認證范圍。逐步建立質(zhì)量目標分解和考核制度。根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對各部門關鍵質(zhì)量 數(shù)據(jù)進行分解，實施月統(tǒng)計、月上報、月分析的制度，持續(xù)改進公司質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 5、加強安全消防管理加強公司的安全消防管理，7月份對已制定的相關制度，與相關責任部門進行討論，確 定管理方法。8月份試運行相關制度，完成在管理區(qū)域內(nèi)對各種消防設備、設施、標識的配 置，按照劃分的管理

30、區(qū)域，實行“誰主管，誰負責”的原則，使消防器材經(jīng)常處于良好備用 狀態(tài)。加強消防設施的巡視、檢查、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。通過對消防安全的管 理，使公司消防安全工作進入良性循環(huán)，擺脫應付上級檢查的局面，做到“消防結(jié)合，安全 第一”，切實保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。 6、車輛管理 加強公司公用車輛的管理，出車必須填寫申請單，對公用車輛每月出車里程和用油金額 進行統(tǒng)計和監(jiān)管，杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生，提高車輛使用率，降低燃油費用。加強公司配車的管理。對各部門所配車輛，建立車輛臺賬，完善并對每月實際里程、用 油金額進行統(tǒng)計，計算百公里油耗，控制、降低車輛費用。 7、進一步做好后勤服務工作。重點做好公務

31、接待、會務安排、車輛管理、后勤管理等服 務工作，進一步健全工作機制，提高工作水平，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。篇四： 行政部2014年下半年度工作總結(jié)2015年下半年度行政部工作行政部按照2013年年初的工作計劃以及公司領導的工作部署，認真開展工作。下面就行 政部部2013年上半年工作情況，總結(jié)如下。 一、加強部門基礎工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 篇三：2014年上半年工作總結(jié)范文 2014年1-6月工作總結(jié)與計劃 2014年已經(jīng)過半，在公司領導的正確帶領下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足?；厥装肽甑墓ぷ鳎谐晒?，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。為了更好的建設設計部，為公司的長遠發(fā)展服務，現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。 一、1-6月份完成的具體工作如下： 。 。 二、存在的問題和不足 1、在過去的半年工作時