確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、工程質(zhì)量控制計(jì)劃運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的管理方法，精心組織施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。施工中廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對(duì)質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。本工程的施工、驗(yàn)收評(píng)定將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行、保證工程一次驗(yàn)收合格率100，工程質(zhì)量為合格工程。2、工程質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)

2、目管理體系，以合同為制約，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊(duì)將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項(xiàng)工作之 中，通過明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。本工程將建立項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一套從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、施工準(zhǔn)備1）、由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制月、旬生產(chǎn)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。由材料員編制材料機(jī)具計(jì)劃（主要施工機(jī)械裝備表），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審

3、核，報(bào)本單位管理部門備案。項(xiàng)目部驗(yàn)證“三通一平”和臨設(shè)是否齊備，確定開工日期，并向監(jiān)理提出開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，安排材料進(jìn)場(chǎng)。2）、技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)存在問題做好記錄。 圖紙會(huì)審：接到圖紙后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，召集有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。做好圖紙會(huì)審記錄。 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)工程技術(shù)質(zhì)量部門審核、批準(zhǔn)。 做好技術(shù)交底：技術(shù)交底要有文字記錄、編號(hào)、雙方簽字及發(fā)放登記臺(tái)帳。 組織好參加人員的培訓(xùn)，對(duì)檢驗(yàn)、機(jī)械操作人員、特殊工種，必須堅(jiān)持持證上崗制度。 應(yīng)用

4、統(tǒng)計(jì)技術(shù)，控制質(zhì)量通病的發(fā)生。4、 施工過程控制1）、進(jìn)行本工程的施工工序控制。2）、本工程通過完善施工方案及優(yōu)化項(xiàng)目管理，力爭(zhēng)提前完工，工期安排詳見工程施工進(jìn)度計(jì)劃表。3）、本工程三角控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)由業(yè)主提供，經(jīng)復(fù)測(cè)后測(cè)放建筑物中心線及標(biāo)高控制點(diǎn)。5、施工管理制度施工管理是工程質(zhì)量管理的核心，應(yīng)做好以下方面：1）、項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)對(duì)本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個(gè)方面因素進(jìn)行有效的控制，確保工程投入的質(zhì)量，也就是前提條件要確保質(zhì)量，以此來保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。2）、設(shè)專職施工員，布置落實(shí)有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。3）、設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者

5、，辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務(wù)，不得設(shè)兼職質(zhì)檢員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。4）、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和隱蔽工程簽證制度，對(duì)每道工序?qū)嵭胁僮髡?、班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查的制度。5）、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，隱蔽工程驗(yàn)收必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的原則。6）、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格。7）、現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)試項(xiàng)目（材料復(fù)試）必須由具有資質(zhì)的單位檢驗(yàn)，并認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)見證取樣的有關(guān)規(guī)定。6、 抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對(duì)各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理部

6、安排，采用自檢、互檢等方式進(jìn)行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。檢查的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作達(dá)標(biāo)情況、文明安全生產(chǎn)情況、原始記錄完成情況、工程技術(shù)資料整理與完整情況、測(cè)試項(xiàng)目及資料完成情況等。7、 隱蔽工程檢查1）、把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，對(duì)于隱蔽檢查中提出的質(zhì)量問題認(rèn)真進(jìn)行處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。 隱蔽工程施工完畢后，由班組長(zhǎng)在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫工程的基本情況，由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和發(fā)包、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表，重要或特殊部位還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)

7、行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見，由質(zhì)檢員在隱檢單上填寫檢查結(jié)果，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進(jìn)行整改時(shí)，施工工長(zhǎng)在整改后，再次邀請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后方可辦理簽證手續(xù)。 隱蔽工程驗(yàn)收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。 施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收后，及時(shí)將驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔，同時(shí)由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員送發(fā)包人一份。2）、把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工序工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作業(yè)。3）、把好隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)實(shí)行班組初檢、現(xiàn)場(chǎng)值班質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)安部門會(huì)同監(jiān)

8、理工程師終檢的三級(jí)檢查制度，不合格工程，堅(jiān)決反工重做，并對(duì)交接人員進(jìn)行追查，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，做到獎(jiǎng)罰分明。8、 施工防護(hù)控制1）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)做好保護(hù)并標(biāo)識(shí)。2）、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工人進(jìn)行防護(hù)措施交底，并留有文字記錄。3）、合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)接受的產(chǎn)品有損壞時(shí)，追究前者責(zé)任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。4）、工程完工后，要做好成品的防護(hù)。5）、施工過程中的工序防護(hù)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。9、不合格品控制1）、進(jìn)貨物資不合格品控制 項(xiàng)目材料員、質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)貨物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格

9、后，做好標(biāo)識(shí)，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)報(bào)告物資設(shè)備部。 本工程中檢驗(yàn)不合格的進(jìn)貨物資執(zhí)行拒收。2）、施工過程不合格品控制 出現(xiàn)不合格品時(shí)，項(xiàng)目部質(zhì)檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并迅速報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)召集隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)檢員及作業(yè)班長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析產(chǎn)生原因，提出處理意見，并形成文字記錄。返工：需進(jìn)行返工的處置由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)工程師制定返工方案，原班操作組進(jìn)行返工，返工后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)記錄并按照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度處置。、返修：需進(jìn)行返修處置的由技術(shù)員制定返修方案，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施返修并做記錄，返修后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)記錄并按照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度處置。10、 糾正與預(yù)防措施1）、糾正措施是質(zhì)量改進(jìn)措施，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施。2）、預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程、同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項(xiàng)工程預(yù)控措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施