設(shè)備故障應(yīng)急計(jì)劃

1、重慶 Y 丫 汽車配件有限公司作業(yè)文件YY -WI37-01設(shè)備故障應(yīng)急計(jì)劃版本：A/0編制：審核：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)：分發(fā)號：2016-09-25 發(fā)布2016-10-09實(shí)重慶YY汽車配件有限公司 發(fā)布文件資料變更履歷表版本修改通知單 編號主題修改 人修改日 期歸口部 門A/0新編設(shè)備故障應(yīng)急計(jì)劃GMZ生產(chǎn)部目的與適用范圍目的 建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、 有效的組織搶修， 最大 限度的減少財(cái)產(chǎn)損失，降低維修成本，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備實(shí)際狀況，特編制本預(yù)案。適用范圍本預(yù)案適用于設(shè)施設(shè)備突發(fā)性產(chǎn)生的設(shè)備故障，包括設(shè)備故障的報(bào)警、 處理、搶修、恢復(fù)等全 過程。術(shù)語及定

2、義職責(zé)設(shè)備主管應(yīng)急職責(zé)負(fù)責(zé)組織搶修人員及時(shí)就位；保證應(yīng)急工作的順利開展；負(fù)責(zé)監(jiān)督搶修作業(yè)，以及修后設(shè) 備的檢查、試運(yùn)行。如有人員受傷，除必要的應(yīng)急救治，設(shè)備主管應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)立即與 辦公室部門取得聯(lián)系，通知行政部要在 5 分鐘以內(nèi)與附近醫(yī)院取得聯(lián)系，保證受傷人 員及時(shí)得到救治。設(shè)備主管負(fù)責(zé)對設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行修訂。 維修班長、維修工應(yīng)急職責(zé)加強(qiáng)搶修培訓(xùn)，開展故障預(yù)想，掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟， 以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施，確保搶修工作的安全順 利進(jìn)行；故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察，確保搶修過程中的人身安

3、全和設(shè)備安全； 設(shè)備故障搶修，必須全力協(xié)助維修工的工作。做好備品備件的保管和補(bǔ)充，及時(shí)檢查備品備件的儲備情況，確保備品備件處于良好的備 用狀態(tài)；工作程序應(yīng)急資源概況人力資源設(shè)備主管 1人、維修班長 1人、機(jī)電維修 2-4 人、其他人員由設(shè)備主管根據(jù)具體情況臨時(shí) 組織。物質(zhì)資源儀器儀表：兆歐表、萬用電表、鉗型電流表等。安全設(shè)施：安全圍欄、警示牌、警戒線。維修工具：塞尺、扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、老虎鉗、人字梯等。 運(yùn)輸工具：小推車 1 臺等。 備品備件：公司儲備的備品備件，以及按急件采購程序采購配件。故障分析設(shè)備故障的性質(zhì) 設(shè)備故障是指設(shè)備在運(yùn)行過程中，因某種原因喪失了規(guī)定功能

4、、出現(xiàn)了破損或外界因素造 成設(shè)備的破壞，直接影響到設(shè)備的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及使用功能。故障發(fā)生的原因設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝中存在缺陷；零部件選用不當(dāng)或有缺陷；使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等； 維護(hù)、潤滑不良、調(diào)整不當(dāng)、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質(zhì)量不高等； 設(shè)備陳舊、環(huán)境因素及其他原因。應(yīng)急響應(yīng)程序報(bào)警與接警 維修工收到或發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，立即用電話或直接向本部門班長匯報(bào)，說明故障發(fā)生的設(shè) 備位號和部位；維修班長立即趕到現(xiàn)場，初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度，做好搶修準(zhǔn) 備工作。對暫時(shí)不影響使用的設(shè)備故障，班長、維修工不能及時(shí)處理的由

5、設(shè)備主管決定處理方式。 在確認(rèn)故障嚴(yán)重的情況下（不能當(dāng)班修好） ，設(shè)備主管直接下達(dá)應(yīng)急處理令。應(yīng)急啟動設(shè)備主管下達(dá)應(yīng)急令后，通知應(yīng)急搶修小組所有人員到位。 應(yīng)急組長立即趕到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)搶修前的準(zhǔn)備工作。 應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工，各就各位，全面展開搶修工作。 設(shè)備主管、維修班長迅速落實(shí)所需配件的儲備情況，落實(shí)型號、規(guī)格，并將備件及所需的 工器具運(yùn)送到現(xiàn)場；急件采購或加工，實(shí)行急件采購并制定加工方案，由設(shè)備主管、供銷等協(xié)同完成。 對需委外維修的部分工作， 由設(shè)備主管報(bào)分公司總經(jīng)理審批后交供銷部聯(lián)系委外維修單位 設(shè)備主管應(yīng)及時(shí)了解搶修現(xiàn)場的進(jìn)展情況，監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實(shí)情況和各種 違章作業(yè)情況，保證檢修過程中的人身安全，指導(dǎo)搶修工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場恢復(fù)設(shè)備故障搶修結(jié)束后，應(yīng)對搶修后的設(shè)備試運(yùn)行，時(shí)間不少于小時(shí)，由設(shè)備主管、部門負(fù)責(zé)人確定搶修的維修質(zhì)量和試機(jī)效果，并將試機(jī)情況向分公司總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，得到認(rèn)可后，開始對搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn)，將現(xiàn)場打掃干凈后撤離現(xiàn)場