商業(yè)管理公司 12張表（胡慶鳳））

1、目 錄序號(hào)名稱備注一、組織職位1-1組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖/各部門崗位結(jié)構(gòu)圖1-2職務(wù)序列表修訂后的職務(wù)序列，明確各個(gè)職務(wù)名稱、分類歸屬1-3職務(wù)等級(jí)表明確核心崗位的職業(yè)發(fā)展通道，確定內(nèi)部崗位等級(jí)二、管理層薪酬考核設(shè)計(jì)2-1部門職能及KPI各個(gè)部門關(guān)鍵職能以及對(duì)應(yīng)KPI2-2經(jīng)理級(jí)以上年薪劃分經(jīng)理級(jí)以上年薪數(shù)據(jù)，包括額度、固浮比劃分、市場對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)2-3KPI分解與取值設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI取值及分解到部門2-4經(jīng)理級(jí)員工以上年薪及KPI描述針對(duì)個(gè)人的年薪及KPI對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)三、員工薪酬設(shè)計(jì)3-1任職資格專業(yè)等級(jí)表基于關(guān)鍵崗位的專業(yè)劃分及等級(jí)序列，理清員工職業(yè)發(fā)展通道，為下一步的基于不同專業(yè)等級(jí)的薪酬設(shè)計(jì)做

2、好基礎(chǔ)3-2各專業(yè)固定工資等級(jí)序列固定薪酬對(duì)應(yīng)薪酬序列（基于專業(yè)等級(jí)與市場薪酬匹配的數(shù)據(jù)分析）3-3行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告與取值行業(yè)各個(gè)崗位薪酬調(diào)查報(bào)告3-4崗位職能與KPI設(shè)計(jì)崗位關(guān)鍵職能與KPI設(shè)計(jì)3-5專項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金分配機(jī)制明確專項(xiàng)獎(jiǎng)金提取比例，PK規(guī)則及發(fā)放辦法四、人才盤點(diǎn)4-1業(yè)績/能力/態(tài)度/價(jià)值觀/人格盤點(diǎn)表以人員/崗位為核心的人員匹配評(píng)價(jià)4-2員工調(diào)薪計(jì)劃表行業(yè)各個(gè)崗位薪酬調(diào)查報(bào)告4-3核心崗位課程設(shè)計(jì)基于崗位關(guān)鍵產(chǎn)出與知識(shí)技能要求的課程規(guī)劃五、附屬文檔5-1薪酬地域系數(shù)表各個(gè)省會(huì)級(jí)及核心城市的薪酬系數(shù)職務(wù)序列表編編號(hào)號(hào)一一級(jí)級(jí)編編號(hào)號(hào)二二級(jí)級(jí)職職務(wù)務(wù)01管理類0101高層管理類副總經(jīng)

3、理0102中層管理類部門經(jīng)理0103初級(jí)管理類領(lǐng)班/主管02營運(yùn)類0201招商營運(yùn)類招商營運(yùn)專員0202企劃類新媒體運(yùn)營專員/美工0203現(xiàn)場管理類現(xiàn)場管理員0204工程維修類機(jī)電工程師/維修工0205信息類信息工程師03職能類0301行政管理類部門秘書/前臺(tái)/司機(jī)/倉管0302財(cái)務(wù)管理類會(huì)計(jì)/出納0303 人力資源類HR專員職務(wù)等級(jí)表管理序列營運(yùn)序列招商營運(yùn)企劃工程信息現(xiàn)場管理副總經(jīng)理經(jīng)理高級(jí)工程師主管高級(jí)專員高級(jí)專員工程師高級(jí)工程師領(lǐng)班專員專員助理工程師高級(jí)專員助理助理專員職能序列高級(jí)專員專員助理職務(wù)等級(jí)表部部 門門KPI-1KPI-1KPI-2KPI-2KPI-3KPI-3KPI-4KP

4、I-4職職能能1 1招商營運(yùn)部營運(yùn)收入達(dá)成率商場出租率招商洽談企劃部商業(yè)活動(dòng)租金收入達(dá)成率微信關(guān)注數(shù)品牌形象設(shè)計(jì)及應(yīng)用現(xiàn)場管理部安全事故發(fā)生率顧客與商戶投訴率安全維護(hù)總務(wù)部維修及時(shí)率商戶投訴安全事故發(fā)生率施工改造信息部維修及時(shí)率安全事故發(fā)生率 商戶投訴商場信息類設(shè)施設(shè)備維護(hù)財(cái)務(wù)部融資達(dá)成率整體預(yù)算偏差率 審計(jì)差錯(cuò)內(nèi)部客戶滿意度 預(yù)算管理人事部關(guān)鍵人才流失率招聘達(dá)成率培訓(xùn)課時(shí)達(dá)成率內(nèi)部客戶滿意度 組織/崗位管理行政部辦公成本控制達(dá)成率 內(nèi)部客戶滿意度公文管理職職能能2 2職職能能3 3職職能能4 4職職能能5 5職職能能6 6職職能能7 7合同管理日常營運(yùn)管理市場調(diào)研收款管理銷售分析營銷活動(dòng)策劃

5、與實(shí)施新媒體運(yùn)營與推廣公共媒體開發(fā)與維護(hù)賣場陳列及氣氛設(shè)計(jì)環(huán)境衛(wèi)生管理消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)商戶裝修監(jiān)督物業(yè)維修賣場設(shè)施設(shè)備維護(hù)倉庫管理軟件維護(hù)信息安全維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資金管理稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)管理日常核算員工招聘與調(diào)配 薪酬/績效管理培訓(xùn)發(fā)展員工關(guān)系管理干部管理檔案管理固定資產(chǎn)管理辦公室環(huán)境管理 證照辦理辦公用品采購公共關(guān)系維護(hù)板板塊塊崗崗位位現(xiàn)現(xiàn)有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)市市場場參參考考年年薪薪固固浮浮比比年年薪薪范范圍圍（萬萬元元） 1010分分位位2525分分位位5050分分位位7575分分位位9090分分位位營運(yùn)類副總經(jīng)理7：33050305023232727343446465252招商營運(yùn)

6、經(jīng)理8：21218121811111313202024243030企劃經(jīng)理8：21218121813131414171728283737總務(wù)經(jīng)理8：21522152212121414161618182222信息經(jīng)理8：2121812189 91212161618182121現(xiàn)場經(jīng)理8：2101410147 79 9121214141717職能類財(cái)務(wù)經(jīng)理8：21218121812121515171721212323人事經(jīng)理8：2121612169 91212141416161919行政事務(wù)經(jīng)理8：2101410147 79 9121214141717建建議議固固浮浮比比建建議議年年薪薪范范圍圍（

7、萬萬元元）薪薪酬酬邏邏輯輯6：434523452基本工資+年度獎(jiǎng)金7:313241324基本工資+年度獎(jiǎng)金7:314281428基本工資+年度獎(jiǎng)金7:315221522基本工資+年度獎(jiǎng)金7:312181218基本工資+年度獎(jiǎng)金7:310141014基本工資+年度獎(jiǎng)金8:214211421基本工資+年度獎(jiǎng)金8:212161216基本工資+年度獎(jiǎng)金8:210141014基本工資+年度獎(jiǎng)金姓姓名名崗崗位位市市場場價(jià)價(jià)擬擬定定年年薪薪固固浮浮比比固固定定浮浮動(dòng)動(dòng)月月固固定定發(fā)發(fā)放放額額現(xiàn)現(xiàn)月月度度發(fā)發(fā)放放額額副副總總經(jīng)經(jīng)理理34-52456:427182250026000年年度度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金= =個(gè)個(gè)人人

8、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金基基數(shù)數(shù)（4545萬萬）年年度度公公司司業(yè)業(yè)績績達(dá)達(dá)成成比比例例考考核核系系數(shù)數(shù)個(gè)個(gè)人人在在崗崗月月數(shù)數(shù)序序號(hào)號(hào)KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)值值權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算邏邏輯輯1商運(yùn)收入30按照目標(biāo)值完成比例計(jì)算該項(xiàng)分值2商場出租率30實(shí)際出租面積/計(jì)劃出租面積姓姓名名崗崗位位市市場場價(jià)價(jià)擬擬定定年年薪薪固固浮浮比比固固定定浮浮動(dòng)動(dòng)月月固固定定發(fā)發(fā)放放額額現(xiàn)現(xiàn)月月度度發(fā)發(fā)放放額額招招商商營營運(yùn)運(yùn)經(jīng)經(jīng)理理1324187:31571283310000年年度度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金= =個(gè)個(gè)人人獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金基基數(shù)數(shù)（2222萬萬）年年度度公公司司業(yè)業(yè)績績達(dá)達(dá)成成比比例例考考核核系系數(shù)數(shù)個(gè)個(gè)人人在在崗崗月月數(shù)數(shù)序序號(hào)號(hào)KPIK

9、PI目目標(biāo)標(biāo)值值權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算邏邏輯輯1商運(yùn)收入30按照目標(biāo)值完成比例計(jì)算該項(xiàng)分值2商場出租率90%20實(shí)際出租面積/計(jì)劃出租面積姓姓名名崗崗位位市市場場價(jià)價(jià)擬擬定定年年薪薪固固浮浮比比固固定定浮浮動(dòng)動(dòng)月月固固定定發(fā)發(fā)放放額額現(xiàn)現(xiàn)月月度度發(fā)發(fā)放放額額企企劃劃經(jīng)經(jīng)理理1428157:31571283310000年年度度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金= =個(gè)個(gè)人人獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金基基數(shù)數(shù)（2222萬萬）年年度度公公司司業(yè)業(yè)績績達(dá)達(dá)成成比比例例考考核核系系數(shù)數(shù)個(gè)個(gè)人人在在崗崗月月數(shù)數(shù)序序號(hào)號(hào)KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)值值權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算邏邏輯輯1商業(yè)活動(dòng)租金收入30按照目標(biāo)值完成比例計(jì)算該項(xiàng)分值2微信關(guān)注數(shù)30按照目標(biāo)值完成比例計(jì)算

10、該項(xiàng)分值專業(yè)序列（20161126）類類別別序序號(hào)號(hào)專專業(yè)業(yè)序序列列人人數(shù)數(shù)一一級(jí)級(jí)二二級(jí)級(jí)三三級(jí)級(jí)管理類1管理領(lǐng)班/主管經(jīng)理營運(yùn)類2招商營運(yùn)助理專員高級(jí)專員3工程助理工程師高級(jí)工程師4企劃助理專員高級(jí)專員5信息專員高級(jí)專員6現(xiàn)場管理專員高級(jí)專員職能類7行政管理助理專員高級(jí)專員8財(cái)務(wù)管理助理專員高級(jí)專員9人力資源助理專員高級(jí)專員四四級(jí)級(jí)五五級(jí)級(jí)總監(jiān)專業(yè)序列（20161126）類類別別崗崗位位1 1級(jí)級(jí)- -初初級(jí)級(jí)2 2級(jí)級(jí)- -中中級(jí)級(jí)3 3級(jí)級(jí)- -高高級(jí)級(jí)C C等等B B等等A A等等C C等等B B等等A A等等C C等等招商營運(yùn)類招商營運(yùn)專員360003900042000480005

11、50005700062000企劃類新媒體運(yùn)營專員48000550005800065000美工50000540006000065000工程類機(jī)電工程師8000095000115000125000信息工程師48000550005700058000物業(yè)類維修工430004400045000460005200054000現(xiàn)場管理員310003200033000350003800040000行政管理部門秘書36000390004200045000480005100052000前臺(tái)360003900042000450004800051000司機(jī)360004200048000500005400060000倉管360004200048000450004800054000人事管理HR專員50000540006000065000財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)50000540006000065000出納3600042000480005000054000600004 4級(jí)級(jí)- -專專家家5 5級(jí)級(jí)- -權(quán)權(quán)威威B B等等A A等等C C等等B B等等A A等等C C等等B B等等A A等等700008000080000100000750008500016000020000060000650005500060000700008000070000800003 3級(jí)級(jí)- -高高級(jí)級(jí)崗崗位位職職能能與與KPIKPI設(shè)設(shè)