erp功能流程表單及其流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)

1、企業(yè)資源規(guī)劃大作業(yè)一ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)模塊功能、流程、表單及其流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)班級(jí)： 姓名： 學(xué)號(hào)： 2013年11月12日一企業(yè)簡(jiǎn)介1.1企業(yè)的基本情況我本次大作業(yè)參考的企業(yè)是我國(guó)某著名彩電企業(yè)，該企業(yè)以生產(chǎn)彩電、數(shù)字電視機(jī)頂盒、手機(jī)為主導(dǎo)，跨粵港的大型高科技企業(yè)，是中國(guó)三大彩電龍頭企業(yè)之一，位列中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)15位，共有員工兩萬(wàn)多名。該公司成立于于1988年，經(jīng)過(guò)二十五年的奮斗，該公司已成長(zhǎng)為蜚聲國(guó)際的中國(guó)家電巨子，2006年集團(tuán)年銷(xiāo)售額達(dá)125.6億港元，出口額持續(xù)9年居全國(guó)領(lǐng)先行列，成功挺進(jìn)世界彩電十大品牌之列，成為中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)名列第16位的優(yōu)秀企業(yè)。作為連續(xù)六年深圳市納稅大戶，截至2006

2、年度，已累計(jì)向國(guó)家繳納各項(xiàng)稅金超過(guò)30億余元，累計(jì)向社會(huì)各界捐助8000多萬(wàn)元，扶持500多家配套企業(yè)，解決約10萬(wàn)人就業(yè)。1.2 企業(yè)的產(chǎn)品該企業(yè)主要生產(chǎn)各種類(lèi)型電視機(jī)（如液晶電視，等離子電視機(jī)等等），以車(chē)用電子產(chǎn)品，移動(dòng)設(shè)備，電視機(jī)零部件為輔。1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖一上圖是該企業(yè)總公司的企業(yè)組織基本框架圖。細(xì)化到該企業(yè)在內(nèi)地某城市的電視機(jī)裝配廠的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下：1. 該廠設(shè)有總經(jīng)理，以及三個(gè)副總經(jīng)理。副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)該廠的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓展和生產(chǎn)管理等三個(gè)方面。2. 該廠下設(shè)銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、計(jì)劃采購(gòu)部、人力管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)。銷(xiāo)售部門(mén)主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和訂單處理。生產(chǎn)部門(mén)主要負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)

3、計(jì)劃，制定工作任務(wù)表。計(jì)劃采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)組裝原材料的計(jì)劃與采購(gòu)。人力管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)企業(yè)人員的管理。財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理。3. 該廠主要分為五個(gè)加工制造車(chē)間。每個(gè)車(chē)間設(shè)置車(chē)間主任一人。一、二車(chē)間負(fù)責(zé)電子設(shè)備的組裝。三、四車(chē)間負(fù)責(zé)整體組裝。五車(chē)間負(fù)責(zé)調(diào)試檢驗(yàn)。每個(gè)車(chē)間設(shè)置一名車(chē)間主任兩名這件副主任，每個(gè)車(chē)間下面包括數(shù)量不一的生產(chǎn)小組，每個(gè)小組設(shè)置生產(chǎn)小組長(zhǎng)一名。4. 電子裝配車(chē)間內(nèi)按電子設(shè)備類(lèi)型分工段，總裝車(chē)間按裝配線分工段。5. 車(chē)間、工段按單班制運(yùn)轉(zhuǎn)。1.4 企業(yè)的需求響應(yīng)策略該廠的生產(chǎn)主要依據(jù)是按照市場(chǎng)的訂單來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)，其生產(chǎn)類(lèi)型為MTO型，故相應(yīng)的市場(chǎng)響應(yīng)策略為為根據(jù)客

4、戶定貨合同組織生產(chǎn)。二企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)2.1 企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及其角色定義 圖二主要角色負(fù)責(zé)內(nèi)容及定義：專(zhuān)職負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的副總經(jīng)理：組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料,定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。生產(chǎn)部經(jīng)理：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；參與公司的

5、經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見(jiàn)建議；組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；主持開(kāi)展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；各分管部門(mén)工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。車(chē)間主任：認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量上服從公司品管部門(mén)的判定，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)

6、量目標(biāo)的具體措施與方法；熟悉掌握車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；負(fù)責(zé)做好本車(chē)間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開(kāi)展；協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；加強(qiáng)與本車(chē)間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車(chē)間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)管理處：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢

7、驗(yàn)。檢測(cè)各個(gè)加工完成的工件是否達(dá)到質(zhì)、量的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備工程處：負(fù)責(zé)檢修、調(diào)試工廠中的大型機(jī)械。維護(hù)保持機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維修有故障的設(shè)備。生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)處：負(fù)責(zé)根據(jù)算安排計(jì)劃派出生產(chǎn)加工作業(yè)表。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分配各個(gè)工作中心的加工任務(wù)（加工單、派工單）生產(chǎn)技術(shù)處：負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)研與創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)處的技術(shù)人員負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)、工藝指導(dǎo)與工人培訓(xùn)。2.2 企業(yè)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu) 圖三簡(jiǎn)化版為：圖四生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃的制定，加工單與派工單的分發(fā)，物料管理等；質(zhì)量管理：對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的工件進(jìn)行質(zhì)、量的檢查；倉(cāng)庫(kù)管理：根據(jù)加工任務(wù)和現(xiàn)有庫(kù)存，決定要采購(gòu)多少原材料、維持安全庫(kù)存；設(shè)備管理：對(duì)生產(chǎn)線

8、和工作中心進(jìn)行維護(hù)，對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行維修。2.3企業(yè)生產(chǎn)管理的計(jì)劃體系圖五三企業(yè)產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)3.1 企業(yè)產(chǎn)品的BOM圖六3.2 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的自制件與采購(gòu)件由于該廠主要負(fù)責(zé)電視機(jī)的組裝，所以大部分的零件都是由采購(gòu)或該集團(tuán)下屬配套零件廠生產(chǎn)而成。主要的采購(gòu)件：電容、電阻、電線、CPU解碼器、顯像管、機(jī)殼、反饋器、功率放大器、音響、變壓器主要的自制件（電子電路組裝）：AV電路、遙控電路、行場(chǎng)掃描3.3 企業(yè)關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)工藝該企業(yè)采用的生產(chǎn)工藝是流水線式半自動(dòng)生產(chǎn)方式，通過(guò)此方式來(lái)完成電子電路板的組裝和電視機(jī)的整體安裝。四企業(yè)生產(chǎn)管理的表單4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)表單 物品代碼： 計(jì)劃員：

9、計(jì)劃日期： 物品名稱(chēng)： 型號(hào)/規(guī)格： 可用庫(kù)存： 安全庫(kù)存： 提前期： 批量規(guī)則： 批量： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界：類(lèi)別時(shí)段123456789過(guò)去預(yù)測(cè)量訂單量毛需求量計(jì)劃接受量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量4.2 物料需求計(jì)劃相關(guān)表單 物品代碼： 計(jì)劃員： 計(jì)劃日期： 物品名稱(chēng)： 型號(hào)/規(guī)格： 計(jì)量單位： 現(xiàn)有量： 安全庫(kù)存 分配量： 批量規(guī)則： 批量： 批量周期：類(lèi)別時(shí)段12345678過(guò)去毛需求量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量4.3.能力需求計(jì)劃相關(guān)表單能力需求計(jì)劃表物料號(hào)工作中心拖期計(jì)劃周期12345678產(chǎn)品能力清單工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備

10、時(shí)間單間總時(shí)間合計(jì)關(guān)鍵工作中心能力分析項(xiàng)目計(jì)劃周期關(guān)鍵工作中心能力分析12345678需求負(fù)荷現(xiàn)有能力能力超/欠負(fù)荷率%需求負(fù)荷現(xiàn)有能力能力超/欠負(fù)荷率%關(guān)鍵工作中心資源清單時(shí)段：關(guān)鍵工作中心需求負(fù)荷總能力能力超/欠負(fù)荷率編碼名稱(chēng)資源代碼及名稱(chēng)資源單位4.4車(chē)間管理相關(guān)表單車(chē)間任務(wù)任務(wù)號(hào)MRP號(hào)物料代碼需求量需求日期車(chē)間代碼/名稱(chēng)任務(wù)數(shù)量計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃完工日期加工單 加工單號(hào)： 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 物料代碼： 物料名稱(chēng)： 需求數(shù)量： 需求日期：工序工序名稱(chēng)工作中心代碼/名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間本工序時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度狀態(tài)傳遞標(biāo)志準(zhǔn)備工時(shí)臺(tái)時(shí)最早開(kāi)工日期最早完工日期最遲開(kāi)工日期最遲完工日期派工單 車(chē)間代碼：

11、車(chē)間名稱(chēng)： 工作中心： 工作中心名稱(chēng)： 派工日期：物料代碼/名稱(chēng)任務(wù)號(hào)工序號(hào)需求數(shù)量最早開(kāi)工日期最早完工日期最遲開(kāi)工日期最遲完工日期剩余/拖后時(shí)間優(yōu)先級(jí)別完工單物料號(hào)： 訂單日期： 計(jì)劃日期：物料名稱(chēng)： 計(jì)劃員： 工序號(hào)工作中心代碼工作中心名稱(chēng)開(kāi)始日期完成日期計(jì)劃數(shù)量完成數(shù)量合格數(shù)量報(bào)廢數(shù)量原因代碼返修數(shù)量轉(zhuǎn)下工序?qū)崉?dòng)工時(shí)準(zhǔn)備加工五企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃流程5.1 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃角色定義1.計(jì)劃員：主要是根據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計(jì)劃。在安排生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，要考慮到客戶的交貨日期，本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商在物料上的供應(yīng)，生產(chǎn)線設(shè)備等。要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況，生產(chǎn)車(chē)間的情況，客戶定單情況，并要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)

12、題。2.審核員：經(jīng)證實(shí)具有實(shí)施審核的個(gè)人素質(zhì)和能力的人員，運(yùn)用審核原則、程序和技術(shù)；對(duì)工作進(jìn)行有效地策劃和組織；按商定的時(shí)間表進(jìn)行審核.3.訂單接收員：確定發(fā)貨方式，核實(shí)貨物，發(fā)貨之后及時(shí)將貨物情況報(bào)告上去。5.2 企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖七物料需求計(jì)劃(MRP)的制定需要三個(gè)關(guān)鍵信息：MPS、BOM、庫(kù)存記錄。MPS是指主生產(chǎn)計(jì)劃，BOM是指物料清單。在MRP的制定過(guò)程中，庫(kù)存記錄的計(jì)算方法構(gòu)成了MRP的基本計(jì)算模型。MRP中的庫(kù)存記錄又稱(chēng)為MRP表格。MRP表格在很多方面都與MPS記錄表格類(lèi)似。它所包括的內(nèi)容有：計(jì)劃因子、粗需求量、預(yù)計(jì)入庫(kù)量、現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃訂貨入庫(kù)量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量等。

13、它與MPS類(lèi)似，將未來(lái)的需求分成一個(gè)個(gè)時(shí)間段來(lái)表示，這種時(shí)間段的單位通常是周，但有時(shí)也用日或月來(lái)表示。MRP制定的基本原理：（1）由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間。（2）根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間。MRP中的庫(kù)存狀態(tài)文件的數(shù)據(jù)主要有兩部分：一部分是靜態(tài)的數(shù)據(jù)，在運(yùn)行MRP之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號(hào)、描述、提前期、安全庫(kù)存等；另一部分是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，如總需求量、庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃發(fā)出（訂貨）量等。MRP在運(yùn)行時(shí)，不斷更變的是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。下面對(duì)庫(kù)存狀態(tài)文件中的幾個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明： （1）總需求量（GrossRequirements）。如果是產(chǎn)品級(jí)物料，則總需求由MPS

14、決定；如果是零件級(jí)物料，則總需求來(lái)自于上層物料（父項(xiàng)）的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。 （2）預(yù)計(jì)到貨量（ScheduledReceipts）。該項(xiàng)目有的系統(tǒng)稱(chēng)為在途量，即計(jì)劃在某一時(shí)刻入庫(kù)但尚在生產(chǎn)或采購(gòu)中，可以作為MRP使用。 （3）現(xiàn)有數(shù)（OnHand）。表示上期末結(jié)轉(zhuǎn)到本期初可用的庫(kù)存量?，F(xiàn)有數(shù)上期末現(xiàn)有數(shù)本期預(yù)計(jì)到貨量-本期總需求量。 （4）凈需求量（NetRequirements）。當(dāng)現(xiàn)有數(shù)加上預(yù)計(jì)到貨不能滿足需求時(shí)產(chǎn)生凈需求。凈需求現(xiàn)有數(shù)預(yù)計(jì)到貨-總需求。 （5）計(jì)劃接收訂貨（PlannedOrderReceipts）。當(dāng)凈需求為正時(shí)，就需要接收一個(gè)訂貨量，以彌補(bǔ)凈需求。計(jì)劃收貨量取決于訂貨批

15、量的考慮，如果采用逐批訂貨的方式，則計(jì)劃收貨量就是凈需求量。 （6）計(jì)劃發(fā)出訂貨（PlannedOrderRelease）。計(jì)劃發(fā)出訂貨量與計(jì)劃接收訂貨量相等，但是時(shí)間上提前一個(gè)時(shí)間段，即訂貨提前期。訂貨日期是計(jì)劃接收訂貨日期減去訂貨提前期。 另外，有的系統(tǒng)設(shè)計(jì)的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)可能還包括一些輔助數(shù)據(jù)項(xiàng)，如訂貨情況、盤(pán)點(diǎn)記錄、尚未解決的訂貨、需求的變化等。MRP系統(tǒng)的運(yùn)行步驟 （1）根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單，正確編制可靠的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中規(guī)定生產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期，同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃必須是同現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的計(jì)劃。 （2）正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種物料、零件的用料明細(xì)表。 （3

16、）正確掌握各種物料和零件的實(shí)際庫(kù)存量。 （4）正確規(guī)定各種物料和零件的采購(gòu)交貨日期，以及訂貨周期和訂購(gòu)批量。 （5）通過(guò)MRP邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件的總需要量以及實(shí)際需要量。 （6）向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ獑位蛳虮酒髽I(yè)生產(chǎn)車(chē)間發(fā)出生產(chǎn)指令。5.3 企業(yè)物料需求計(jì)劃制定流程 圖八六企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力計(jì)劃的計(jì)算6.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求時(shí)界3計(jì)劃時(shí)界7預(yù)測(cè)時(shí)界10批量規(guī)則固定批量批量10安全庫(kù)存6可用庫(kù)存10提前期7天類(lèi)別時(shí)段12345678910過(guò)去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/3預(yù)測(cè)量18202824303520202630訂單量202025282

17中時(shí)段1、2 、3為時(shí)區(qū)1，時(shí)段4、5、6、7為時(shí)區(qū)2，時(shí)段8、9、10為時(shí)區(qū)36.2 主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物品代碼：XXXX 計(jì)劃員：婁旭偉 計(jì)劃日期：xxxx/xx/xx物品名稱(chēng)：XXXX 型號(hào)/規(guī)格：XX 可用庫(kù)存：10安全庫(kù)存：6 提前期： 7天 批量規(guī)則：固定批量批量：10 需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界: 7類(lèi)別時(shí)段12345678910過(guò)去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/3預(yù)測(cè)量18202824303520202630訂單量20202528213026182525毛需求量20202528303526202630計(jì)劃接受量10預(yù)

18、計(jì)可166-14-39-67-97-132-158-178-204-234用庫(kù)存611131381212188凈需求量0202523232824142018計(jì)劃產(chǎn)出量0203030303030202020計(jì)劃投入量2030303030202020可供銷(xiāo)售量60529042-56.3 能力計(jì)劃計(jì)算由于缺乏實(shí)踐，我對(duì)電視機(jī)生產(chǎn)的零部件的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)不是太了解，下面用代號(hào)來(lái)代替學(xué)要的物料，敬請(qǐng)諒解。工作中心wc01的物料需求表（下達(dá)確認(rèn)）周份12345678910物品A108126567物品B5248583物品C61358工作中心WC01物料需求計(jì)劃（計(jì)劃）周份12345678910物品A10551010物品B510510物品C1051055工藝路線工作中心物品能力類(lèi)別能力數(shù)據(jù)能力單位WC01物品A工時(shí)4小時(shí)WC01物品B工時(shí)5小時(shí)WC01物品C工時(shí)6小時(shí)能力數(shù)據(jù) 工作中心：WC01 能力單位：小時(shí)/周 能力類(lèi)別：工時(shí) 能力數(shù)據(jù)：100工作中心WC01 負(fù)載能力計(jì)算周份12345678910過(guò)去需求載荷76254848626055407243計(jì)劃需求負(fù)荷2510010085203040304050總負(fù)荷1011251481338290957011293平均能力100100100100100100100100100100余/欠能力-