建筑工程管理的影響因素及其管理策略

1、    建筑工程管理的影響因素及其管理策略    梁爽摘 要：雖然目前我國(guó)建筑工程事業(yè)突飛猛進(jìn)，但相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家來說依然處于發(fā)展中國(guó)家的地位，所以施工環(huán)節(jié)所存在的隱患和問題，仍然需要廣大企業(yè)與工作人員共同努力解決。從實(shí)際角度而言，造成建筑工程存在質(zhì)量問題和安全問題的因素眾多，其中不僅包括有施工人員的綜合素養(yǎng)不足所導(dǎo)致的操作失誤等問題發(fā)生，更加體現(xiàn)在管理體制不健全和管理人員自身工作能力缺乏等方面，所以應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)整改優(yōu)化。關(guān)鍵詞：工程管理;影響因素;管理策略1 工程管理主要內(nèi)容1.1 施工管理凡是涉及建筑施工操作的，如建筑

2、中所用的材料、工藝技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容都屬于施工管理的范疇，該項(xiàng)管理可以說是對(duì)整個(gè)建筑工程掌控，這就需要管理人員既要熟悉施工方案計(jì)劃，又要參與到施工流程中監(jiān)督順利有序的施工，經(jīng)過實(shí)際施工完成對(duì)施工預(yù)算的控制，是最基礎(chǔ)性的管理。為了高效完成建設(shè)項(xiàng)目必須要每一位員工的協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用。1.2 預(yù)算管理工程預(yù)算關(guān)系著建筑企業(yè)的整體盈利情況，建筑工程成本管理需要從實(shí)處出發(fā)必須明確建筑過程所用材料、人工、機(jī)械的具體定位是怎樣的，從市場(chǎng)管理、價(jià)格方面制定清晰地施工成本投入計(jì)劃表，避免出現(xiàn)工期長(zhǎng)成本超支的現(xiàn)象，最后經(jīng)過層層預(yù)算審核查驗(yàn)完善預(yù)算不足等問題。1.3 質(zhì)量管理工程質(zhì)量是建

3、筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)建筑實(shí)力直接因素，但是工程質(zhì)量的影響因素涉及的不僅有材料還有員工、機(jī)械、技術(shù)等內(nèi)容，每一環(huán)節(jié)都需要層層把關(guān)，全面監(jiān)督。比如對(duì)施工人員不斷進(jìn)行培養(yǎng)，提高專業(yè)能力，培養(yǎng)建筑質(zhì)量管理意識(shí)，明確施工責(zé)任。此外，對(duì)施工材料的監(jiān)管，必須嚴(yán)格審查材料質(zhì)量。2 建筑工程管理存在的問題分析2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的難度大，人員素質(zhì)低下建筑工程屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，受到歷史原因的影響，在施工的過程中，基層的施工人數(shù)較多。從改革開放以來，我國(guó)的建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢(shì)，施工的理念以及技術(shù)等都在不斷的進(jìn)步，但是基層的施工者，受到受教育程度以及所處環(huán)境的影響，他們文

4、化水平低下，專業(yè)能力較差。基層的施工者和專業(yè)人員比起來，他們的約束力以及自控力都處于較低的水平，即使他們的從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，在實(shí)際的工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是他們自身素質(zhì)的低下，對(duì)于工程管理的有序開展造成了嚴(yán)重的阻礙。無論我們處于科技多么發(fā)達(dá)的時(shí)代，建筑行業(yè)依舊需要依靠技術(shù)的支持，有技術(shù)就離不開人的操作，人是貫穿于整個(gè)建筑工程的核心，工作人員的素質(zhì)和水平將直接影響到施工的質(zhì)量和效率。建筑方案的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)、工程的施工每一個(gè)流程都需要人參與進(jìn)來，還需要高素質(zhì)的技術(shù)人才，這些因素制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵。2.2 管理制度不夠健全管理制度在一定程度上制

5、約著建筑工程的管理，現(xiàn)階段的管理制度不夠完善，對(duì)于各項(xiàng)工作的有序開展沒有提供明確的要求，使得施工人員在進(jìn)行工作的時(shí)候，只是按照自己的經(jīng)驗(yàn)或者是習(xí)慣進(jìn)行，這在一定程度上影響了建筑工程的規(guī)范化管理。我國(guó)很多建筑工程在管理的時(shí)候，會(huì)照搬其余項(xiàng)目的管理制度，這些制度對(duì)于建筑工程的適用性和可行性較低，在制度的實(shí)施過程中，難以完全落實(shí)。由于建筑管理制度的缺失，很多施工人員的行為缺少了約束，有些人為了一己私利，會(huì)采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式，這對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的危害，甚至還會(huì)影響到整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。2.3 對(duì)于材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度不足建筑工程的有序開展離不開材料和機(jī)械設(shè)備的支持，在開工

6、之前，必須要嚴(yán)格檢查建筑材料，確保這些材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠避免劣質(zhì)材料的使用，降低劣質(zhì)材料對(duì)建筑工程造成的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)械設(shè)備是提升施工效率的關(guān)鍵，我們處于科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，科技的進(jìn)步對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了影響，引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，能夠縮短施工的工期，還能夠提升工作效率，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的引進(jìn)，應(yīng)用自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備有著十分重要的意義。但是，當(dāng)前的建筑工程中，很多人會(huì)自動(dòng)忽視材料和設(shè)備的檢查，對(duì)于劣質(zhì)材料的使用充耳不聞，對(duì)于陳舊設(shè)備的更新不夠重視，這主要還是因?yàn)榻ㄖこ坦芾淼牧Χ炔蛔?，?duì)此沒有明確的提出要求，制度嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。3 建筑工程管理控制措施3.1 轉(zhuǎn)變管理理念在目

7、前建筑行業(yè)發(fā)展過程中，仍然存在不重視工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的問題，部分管理人員的管理工作存在隨意性，管理實(shí)效性較差。對(duì)此，建筑行業(yè)只有在樹立現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目管理理念的同時(shí)，不斷積極轉(zhuǎn)變工作思維，并與時(shí)代共同發(fā)展，才可以更好地推動(dòng)與提高管理綜合水平。在具體管理工作中，管理人員需要及時(shí)構(gòu)建正確的管理理念，及時(shí)完善管理制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際現(xiàn)狀、問題等因素，不斷優(yōu)化管理措施，真正投入具體的管理工作中，以項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行作為核心目標(biāo)，將安全、質(zhì)量管理融入日常工作中，從而推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。3.2 建立管理機(jī)制首先，需針對(duì)建筑工程項(xiàng)目特征，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度建設(shè)工作，及時(shí)構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)以

8、及相關(guān)的會(huì)審制度體系，全面掌握施工圖紙中的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)圖紙以及相關(guān)理論中的內(nèi)容做好施工問題的處理，確保施工整體質(zhì)量以及施工的有序性。企業(yè)方面需要根據(jù)施工方案的進(jìn)展情況以及施工圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)劃目的等做好不同環(huán)節(jié)的整合，尤其是做好不同施工方的協(xié)調(diào)，促使施工效率的提高。其次，需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工材料方面的檢驗(yàn)，及時(shí)構(gòu)建合理的施工材料檢驗(yàn)管理制度，確保施工材料的安全性，尤其是構(gòu)建施工技術(shù)管理檔案，確保施工中內(nèi)容的準(zhǔn)確性，真正提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量水平。3.3 提高施工人員素質(zhì)水平施工過程中的主體仍然是人，所以要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，必須從人的角度著手，做好對(duì)人的管理，做好對(duì)于施工人員的教育管

9、理工作。在具體培訓(xùn)方面需要涉及以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）熟練掌握安全管理相關(guān)技術(shù)，尤其是設(shè)備檢修的操作標(biāo)準(zhǔn)以及安全生產(chǎn)的規(guī)定。（2）建筑的現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)工作崗位存在的相關(guān)危險(xiǎn)因素以及防范措施，同時(shí)注重規(guī)范操作的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容培訓(xùn)。（3）工作過程中的安全預(yù)案內(nèi)容。在安全教育的同時(shí)，需要做好維護(hù)管理前、日常維護(hù)管理工作以及特殊性安全事故等結(jié)合的教育模式。在工作人員能對(duì)一些易燃易爆、易漏電等安全風(fēng)險(xiǎn)較高的設(shè)備進(jìn)行操作或維護(hù)工作時(shí)，及時(shí)做好全面的安全防護(hù)措施，杜絕因工作經(jīng)驗(yàn)豐富而盲目自信操作的現(xiàn)象。3.4 加強(qiáng)材料質(zhì)量控制對(duì)于施工材料質(zhì)量的控制，應(yīng)當(dāng)從材料采購(gòu)和保管兩方面進(jìn)行。在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員應(yīng)當(dāng)積極對(duì)市場(chǎng)展開調(diào)研分析，通過對(duì)不同廠家的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平的比對(duì)，在保障產(chǎn)品符合工程實(shí)際需求的基礎(chǔ)之上，再行考慮經(jīng)濟(jì)性，并與材料廠商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以便于施工期間的材料調(diào)整和補(bǔ)充。4 結(jié)語(yǔ)實(shí)現(xiàn)建筑工程整體質(zhì)量的提高并非一朝一夕，所以作為施工管理人員，則應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知自身工作職能，加強(qiáng)監(jiān)督與管理力度，保障工程順利開展和安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展提供助力。參考文獻(xiàn)：1王澤諭.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析j.建材與裝飾，2020（01）：198-199.2李修文.淺談建筑工程管理的影響因素及對(duì)策j.建材與裝飾，2019（22）：195