會(huì)議經(jīng)營講解

1、廣發(fā)中心廣發(fā)中心營銷的核心工作是什么？人人 的的 培培 養(yǎng)養(yǎng)2021-11-202會(huì)議體系月度經(jīng)營月度經(jīng)營啟動(dòng)啟動(dòng)會(huì)會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)4M會(huì)議早會(huì)早會(huì)3S會(huì)議2021-11-204月度經(jīng)營啟動(dòng)會(huì)會(huì)議目的：會(huì)議目的：1.利用全團(tuán)隊(duì)的集中，實(shí)現(xiàn)月周期的思想大洗禮利用全團(tuán)隊(duì)的集中，實(shí)現(xiàn)月周期的思想大洗禮；2.樹立榜樣，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營正能量；樹立榜樣，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營正能量；3.讓團(tuán)隊(duì)有信心挑戰(zhàn)一個(gè)相對(duì)合理的高平臺(tái)；讓團(tuán)隊(duì)有信心挑戰(zhàn)一個(gè)相對(duì)合理的高平臺(tái)；4.交給業(yè)務(wù)伙伴完成任務(wù)的方法交給業(yè)務(wù)伙伴完成任務(wù)的方法5.全程將信仰建設(shè)貫徹始終；全程將信仰建設(shè)貫徹始終；參會(huì)人員：全體員工參會(huì)人員：全體

2、員工會(huì)議會(huì)議時(shí)間：每月的時(shí)間：每月的28日左右召開月度經(jīng)營分析會(huì)日左右召開月度經(jīng)營分析會(huì)月度經(jīng)營啟動(dòng)會(huì)操作操作要求要求1.列數(shù)據(jù)列數(shù)據(jù)：將上個(gè)月的數(shù)據(jù)按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)、個(gè)人進(jìn)行數(shù)據(jù)排名，分析同級(jí)別單：將上個(gè)月的數(shù)據(jù)按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)、個(gè)人進(jìn)行數(shù)據(jù)排名，分析同級(jí)別單位差距原因，給出相對(duì)建議；位差距原因，給出相對(duì)建議；2.贊先進(jìn)贊先進(jìn)：對(duì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰，鮮花、掌聲、分享貫：對(duì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰，鮮花、掌聲、分享貫徹始終；徹始終；3.做分享：在受表彰人員中選擇典范人員進(jìn)行分享，引導(dǎo)正能量；做分享：在受表彰人員中選擇典范人員進(jìn)行分享，引導(dǎo)正能量；4.有目標(biāo)有目標(biāo)：安排、確認(rèn)本月的工作目標(biāo)

3、，并說服大家必須達(dá)成，沒有任何：安排、確認(rèn)本月的工作目標(biāo)，并說服大家必須達(dá)成，沒有任何借口；借口；5.給方法給方法：針對(duì)本月的工作目標(biāo)，提供信息、建議、激勵(lì)方案等技術(shù)方法，：針對(duì)本月的工作目標(biāo)，提供信息、建議、激勵(lì)方案等技術(shù)方法，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)伙伴完成任務(wù)的信心；不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)伙伴完成任務(wù)的信心；會(huì)議體系月度經(jīng)營月度經(jīng)營啟動(dòng)啟動(dòng)會(huì)會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)4M會(huì)議早會(huì)早會(huì)3S會(huì)議2021-11-207周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議會(huì)議目的：目的：1.根據(jù)月初抓基礎(chǔ)，月中抓績優(yōu)，月末抓破零的經(jīng)營節(jié)奏，確定根據(jù)月初抓基礎(chǔ)，月中抓績優(yōu)，月末抓破零的經(jīng)營節(jié)奏，確定本周的工作主題，使得業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作主次分明，

4、重點(diǎn)突出；本周的工作主題，使得業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作主次分明，重點(diǎn)突出；2.使經(jīng)理、主管層級(jí)的業(yè)務(wù)干部學(xué)會(huì)階段經(jīng)營，避免工作混亂使經(jīng)理、主管層級(jí)的業(yè)務(wù)干部學(xué)會(huì)階段經(jīng)營，避免工作混亂；3.明確經(jīng)理、主管層級(jí)人員針在不同經(jīng)營階段的管理動(dòng)作操作要明確經(jīng)理、主管層級(jí)人員針在不同經(jīng)營階段的管理動(dòng)作操作要點(diǎn)；點(diǎn)；4.提升業(yè)務(wù)人員和后援人員的溝通能力，營造融洽的業(yè)務(wù)氛圍；提升業(yè)務(wù)人員和后援人員的溝通能力，營造融洽的業(yè)務(wù)氛圍；參會(huì)人員：參會(huì)人員：業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員會(huì)議會(huì)議時(shí)間：每周一上午時(shí)間：每周一上午10:00-11:30召開周經(jīng)營分析會(huì)召開周經(jīng)營分析會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議會(huì)議要

5、求：要求：1.報(bào)紀(jì)要；報(bào)紀(jì)要；2.明主題：根據(jù)月度工作節(jié)奏確定本周主題；明主題：根據(jù)月度工作節(jié)奏確定本周主題；3.有數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù)：列出：列出找差距找差距上周數(shù)據(jù)，找出亮點(diǎn)、挖掘問題；上周數(shù)據(jù)，找出亮點(diǎn)、挖掘問題；4.齊發(fā)言：利用頭腦風(fēng)暴，廣泛聽取基層意見；齊發(fā)言：利用頭腦風(fēng)暴，廣泛聽取基層意見；5.調(diào)目標(biāo)調(diào)目標(biāo)：針對(duì)階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)度，結(jié)合當(dāng)月的任務(wù)目標(biāo)，對(duì)：針對(duì)階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)度，結(jié)合當(dāng)月的任務(wù)目標(biāo)，對(duì)本周的工作目標(biāo)做出調(diào)整；本周的工作目標(biāo)做出調(diào)整；6.給方法給方法：提示經(jīng)理、主管層級(jí)本周工作應(yīng)該關(guān)注的業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理：提示經(jīng)理、主管層級(jí)本周工作應(yīng)該關(guān)注的業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方法；方法；諾信會(huì)

6、議體系月度經(jīng)營月度經(jīng)營啟動(dòng)啟動(dòng)會(huì)會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)4M會(huì)議早會(huì)早會(huì)3S會(huì)議2021-11-20104M會(huì)會(huì)議會(huì)議目的：目的：1.提升部長以上層級(jí)的業(yè)務(wù)干部管理能力提升部長以上層級(jí)的業(yè)務(wù)干部管理能力；2.針對(duì)陪同、追蹤、拒絕話術(shù)等基層管理操作進(jìn)行講解針對(duì)陪同、追蹤、拒絕話術(shù)等基層管理操作進(jìn)行講解；3.強(qiáng)化總監(jiān)對(duì)本團(tuán)隊(duì)骨干的技術(shù)指導(dǎo)能力，專題授課能力強(qiáng)化總監(jiān)對(duì)本團(tuán)隊(duì)骨干的技術(shù)指導(dǎo)能力，專題授課能力；4.樹立總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)威信樹立總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)威信參會(huì)人員：部門負(fù)責(zé)人、參會(huì)人員：部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管團(tuán)隊(duì)主管會(huì)議會(huì)議時(shí)間：每周一至周四早上時(shí)間：每周一至周四早上8:30召開！召

7、開！4M會(huì)會(huì)議會(huì)議要求：要求：1.按照月初抓基礎(chǔ)、月中抓績優(yōu)、月末抓破零的節(jié)奏按照月初抓基礎(chǔ)、月中抓績優(yōu)、月末抓破零的節(jié)奏進(jìn)行有針對(duì)性的講解進(jìn)行有針對(duì)性的講解； 2.針對(duì)前一天管理干部夕會(huì)提出的問題針對(duì)前一天管理干部夕會(huì)提出的問題和制定的解決和制定的解決辦法，辦法，進(jìn)行專題講解進(jìn)行專題講解；3.經(jīng)理經(jīng)理授課授課；4.監(jiān)督參會(huì)人員的筆記監(jiān)督參會(huì)人員的筆記；諾信會(huì)議體系月度經(jīng)營月度經(jīng)營啟動(dòng)啟動(dòng)會(huì)會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)4M會(huì)議早會(huì)早會(huì)3S會(huì)議2021-11-2013早會(huì)會(huì)議會(huì)議目的：目的：1.帶動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作帶動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作士氣士氣；2.有效地調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的出勤積極性；有效地調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員

8、的出勤積極性；3.通過表彰優(yōu)秀，帶動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的正能量；通過表彰優(yōu)秀，帶動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的正能量；4.強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員對(duì)公司的信仰、行業(yè)信仰強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員對(duì)公司的信仰、行業(yè)信仰；5.提升業(yè)務(wù)人員的提升業(yè)務(wù)人員的銷售技能銷售技能；參會(huì)人員：全體人員參會(huì)人員：全體人員會(huì)議會(huì)議時(shí)間：周一至周四時(shí)間：周一至周四9:00召開早會(huì)，周五召開早會(huì)，周五9:00召開投資早會(huì)，主要以財(cái)召開投資早會(huì)，主要以財(cái)經(jīng)頻道金融專題討論學(xué)習(xí)為主。經(jīng)頻道金融專題討論學(xué)習(xí)為主。早會(huì)會(huì)議會(huì)議要求：要求：1.主持人會(huì)議操作經(jīng)驗(yàn)豐富，控場(chǎng)能力強(qiáng)；主持人會(huì)議操作經(jīng)驗(yàn)豐富，控場(chǎng)能力強(qiáng)；2.表彰優(yōu)秀，會(huì)議表彰優(yōu)秀，會(huì)議全程推動(dòng)士氣、積極正面全程推動(dòng)士氣

9、、積極正面；3.要求全員、全程回饋操作；要求全員、全程回饋操作；4.業(yè)務(wù)內(nèi)容以銷售、產(chǎn)品為主，不得宣導(dǎo)主管以上層級(jí)業(yè)務(wù)內(nèi)容以銷售、產(chǎn)品為主，不得宣導(dǎo)主管以上層級(jí)基本法基本法；5.分享人員，事先溝通分享人員，事先溝通；6.時(shí)間控制在時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)，主要以學(xué)習(xí)、激勵(lì)為主分鐘以內(nèi)，主要以學(xué)習(xí)、激勵(lì)為主；諾信會(huì)議體系月度經(jīng)營月度經(jīng)營啟動(dòng)啟動(dòng)會(huì)會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)4M會(huì)議早會(huì)早會(huì)3S會(huì)議2021-11-20163S會(huì)會(huì)議會(huì)議目的：目的：1.明確經(jīng)理在機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層面的管理地位；明確經(jīng)理在機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層面的管理地位；2.強(qiáng)化強(qiáng)化經(jīng)理經(jīng)理利用會(huì)議經(jīng)營解決問題的意識(shí)及操作方法利用會(huì)議經(jīng)營解決問題

10、的意識(shí)及操作方法；3.提升經(jīng)理層級(jí)業(yè)務(wù)人員的會(huì)議經(jīng)營水平；提升經(jīng)理層級(jí)業(yè)務(wù)人員的會(huì)議經(jīng)營水平；4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理和銷售上的問題，有針對(duì)性制定解決專題及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理和銷售上的問題，有針對(duì)性制定解決專題；5.提升提升經(jīng)理經(jīng)理的分析能力和授課能力的分析能力和授課能力；參會(huì)人員：參會(huì)人員：業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理；團(tuán)隊(duì)經(jīng)理；會(huì)議會(huì)議時(shí)間：每周一至周五下午時(shí)間：每周一至周五下午17:00召開業(yè)務(wù)夕會(huì)，召開業(yè)務(wù)夕會(huì)，3S會(huì)會(huì)議會(huì)議要求：要求：1.報(bào)紀(jì)要；報(bào)紀(jì)要；2.會(huì)議會(huì)議必須必須在在完成完成當(dāng)日當(dāng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)追蹤團(tuán)隊(duì)追蹤的前提下召開；的前提下召開；3.匯報(bào)當(dāng)天業(yè)務(wù)情況及開展業(yè)務(wù)過程中所遇到的問題；匯報(bào)當(dāng)天業(yè)務(wù)情況及開展業(yè)務(wù)過程中所遇到的問題；4.頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴挖掘挖掘解決問題解決問題的辦法的辦法，由經(jīng)理層級(jí)由經(jīng)理層級(jí)制作制作次日早干會(huì)次日早干會(huì)專題專題；5.主持人布署第二天早干會(huì)專題講解人主持人布署第二天早干會(huì)專題講解人；會(huì)務(wù)提醒會(huì)前準(zhǔn)備：會(huì)前準(zhǔn)備：1.會(huì)前所需投影儀、音響及會(huì)議室的使用與綜合管理部協(xié)調(diào)安排，會(huì)前會(huì)前所需投影儀、音響及會(huì)議室的使用與綜合管理部協(xié)調(diào)安排，會(huì)前10分鐘所有設(shè)備安排好。