員工培訓(xùn)管理程序文件

1、蘇州市宏豐鈦業(yè)有限公司文件號hf-rs-003-000 版本號a 員工培訓(xùn)管理程序文件修訂碼0 第 1 頁 共 2 頁1、過程目的為規(guī)范員工培訓(xùn)管理，提升員工專業(yè)技能，綜合素質(zhì)特制定本制度。2、過程范圍本制度適用于公司所有人員。3、術(shù)語和定義3.1 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定。3.2 公司員工培訓(xùn)種類分為：新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、公派外出培訓(xùn)。4、作業(yè)流程輸入部門內(nèi)容總經(jīng)理室 / 銷售部確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)各部門提出培訓(xùn)需求管理部 / 人事科培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計劃、組織實施培訓(xùn)總經(jīng)理室審核各部門培訓(xùn)需求、整體培訓(xùn)計劃流程步驟責(zé)任部門業(yè)務(wù)流程要點描述及記錄銷售部及總經(jīng)理室4.1 管理部 / 人事

2、科負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定。各部門4.1.1 各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，部門培訓(xùn)需求來源于公司整體目標(biāo)分解到的部門目標(biāo)、崗位任務(wù)分析、人員短板分析，培訓(xùn)需求報人事科；4.1.2 管理部 / 人事科于每年12月底之前，根據(jù)公司次年整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合部門培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)目標(biāo)和整體培訓(xùn)計劃；4.1.3 培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括： 培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容及形式、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)師及教材、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、費(fèi)用預(yù)算；4.1.4 培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃給到總經(jīng)理室審批；4.1.5 管理部 / 人事科組織培訓(xùn)計劃的實施。管理部 / 人事科管理部 / 總經(jīng)理室4.2 培訓(xùn)實施流程：管

3、理部 / 人事科4.2.1 管理部 / 人事科與培訓(xùn)師溝通，培訓(xùn)教案是否準(zhǔn)備充實，是否適合公司的培訓(xùn)目標(biāo)；4.2.2 人事科培訓(xùn)時間（與部門負(fù)責(zé)人溝通），培訓(xùn)地點落實；4.2.3 人事科下發(fā)培訓(xùn)計劃通知，并且培訓(xùn)設(shè)施準(zhǔn)備齊全；4.2.4 受訓(xùn)部門通知受訓(xùn)人員并做好受訓(xùn)人員工作安排；4.2.5 實施培訓(xùn)；4.2.6 受訓(xùn)部門協(xié)助人事科進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。管理部 / 人事科提出培訓(xùn)需求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)培訓(xùn)需求分析審核培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)實施教案準(zhǔn)備充實 （培訓(xùn)師）時間地點安排下發(fā)培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)設(shè)施蘇州市宏豐鈦業(yè)有限公司文件號hf-rs-003-000 版本號a 員工培訓(xùn)管理程序文件修訂碼0 第 2

4、 頁 共 2 頁受訓(xùn)部門提出意見管 理 部 /人事科4.3 培訓(xùn)效果評估流程：4.3.1 受訓(xùn)部門提供支持， 人事科對受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績進(jìn)行調(diào)查分析，并形成初步評估報告；4.3.2 受訓(xùn)部門對評估報告提出意見；4.3.3 管理部 / 人事科進(jìn)行效果評估；4.3.4 給到管理部 / 總經(jīng)理室進(jìn)行審核；4.3.5 反饋給培訓(xùn)師并提出意見；受訓(xùn)部門管 理 部 /人事科4.4 新員工入職培訓(xùn)：管 理 部 /總經(jīng)理室4.4.1 新員工在上崗前， 一律參加由人事科組織的新員工培訓(xùn)；4.4.2 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括： 企業(yè)發(fā)展歷程、 企業(yè)簡介、組織機(jī)構(gòu)；公司規(guī)章制度包括但不限于人事制度，如：員工入職、離職、調(diào)

5、崗手續(xù)辦理、員工行為規(guī)范、工作紀(jì)律、考勤制度、薪酬、福利、休假等；4.4.3 安全生產(chǎn)培訓(xùn)，由安全部組織，并統(tǒng)一考試；4.4.4 新員工入職培訓(xùn)做好后，才能進(jìn)入崗位；4.5 在職培訓(xùn)的規(guī)定：培訓(xùn)師4.5.1 如無特殊情況在職培訓(xùn)按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行；4.5.2 在職培訓(xùn)內(nèi)容：員工專業(yè)知識、技能培訓(xùn)，管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、 員工執(zhí)行力培訓(xùn)， 員工禮儀、社交培訓(xùn)，團(tuán)隊建設(shè)凝聚力培訓(xùn)，為個人發(fā)展需要而進(jìn)行的員工職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)等。4.6 公派外出培訓(xùn)是指： 根據(jù)崗位工作需要或未來業(yè)務(wù)發(fā)展要求，派到公司之外的機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)并由企業(yè)承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn), 但員工需要在企業(yè)服務(wù)滿三年，如三年內(nèi)個人原因辭職，需承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用，承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的計算方式： =培訓(xùn)費(fèi) /3年 （1095天）*未服務(wù)天數(shù)，并直接在工資中扣除；特殊證件年審時間按一年計算，如：叉車證。6、相關(guān)表單6.1 培訓(xùn)計劃表編號： rs-003-001 6.2 培訓(xùn)簽到表編號： rs-003-003 6.3 培訓(xùn)效果評估表編號：rs-003-002 編制/ 日期修訂狀態(tài)更改/ 日期審核/ 日期