EPC總承包模式下如何管理項(xiàng)目

1、.1主講人：主講人：時(shí)間：工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理.2Content1EPC總承包模式簡(jiǎn)介3建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2如何實(shí)施項(xiàng)目管理.3EPC總承包模式簡(jiǎn)介Part1.40101EPC工程總承包模式國家推廣：1、我國現(xiàn)行建筑法在第二十四條規(guī)定尺 提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。2、2003年2月13日，建設(shè)部頒布了200330號(hào)關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。.50101EPC工程總承包模式含義：EPC(Engineering Procurement Construction)

2、是指承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段（分期項(xiàng)目）的承包。通常承包商在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。.601EPC工程總承包模式工程總承包模式EPC總承包延伸為：交鑰匙總承包直接拎包入住.701EPC工程總承包模式工程總承包模式在EPC模式中：E不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。P也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;C其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。.801EPC工程總承包模式EPC工程總承包特

3、點(diǎn)工程總承包特點(diǎn)：(1)、在EPC模式下，業(yè)主只要大致說明下投資意向和要求，其余工作均有EPC承包單位來完成；承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見的困難等大部分風(fēng)險(xiǎn)。(2)、在EPC模式下，一般采用總價(jià)合同。(3)、在EPC模式下，通常所有材料與工程設(shè)備均由EPC承包單位來采購。(4)、在EPC模式下，一般由承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)，并承擔(dān)工程的絕大部分責(zé)任，故業(yè)主無需過多的干預(yù)承包商的工作。(5)、在EPC模式下，大大的減少了業(yè)主的工作量，業(yè)主只需對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收即可。.901EPC工程總承包與傳統(tǒng)模式對(duì)比工程總承包與傳統(tǒng)模式對(duì)比EPC優(yōu)勢(shì)：(一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的

4、主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化（利于優(yōu)化項(xiàng)目）。.1001EPC工程總承包模式工程總承包模式(二) 有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益（對(duì)業(yè)主方是有利的）。(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人（對(duì)業(yè)主方而言）。.11EPC工程總承包組織結(jié)構(gòu)圖工程總承包組織結(jié)構(gòu)圖0101總承包企業(yè)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部工程部采購部技術(shù)部財(cái)務(wù)部綜合辦公室HS

5、E部項(xiàng)目經(jīng)理其他專業(yè)分包.12各個(gè)參與部門的任務(wù)02技術(shù)部由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員組成1、全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。2、編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商(如果有)的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。3、負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商（專業(yè)設(shè)計(jì)）完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。由采購主管和各專業(yè)采購人員組成1、承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。2、負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。3、收集及整理所有物資的合格證明、檢測(cè)證明、需復(fù)檢材料的復(fù)檢證明文件。4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃

6、。采購部.1301由技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工員、資料員、各個(gè)班組施工人員組成由技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工員、資料員、各個(gè)班組施工人員組成1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和施工管理。2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及審查施工專業(yè)分包商的施工方案、措施。3、負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。4、負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作。5、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制;發(fā)現(xiàn)偏離，采取糾偏措施調(diào)整。6、編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。7、負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。

7、8、對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理（限額領(lǐng)料、減少周轉(zhuǎn)）。9、對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。10、編制項(xiàng)目報(bào)告等。工程部各個(gè)參與部門的任務(wù).140101由質(zhì)檢人員組成由質(zhì)檢人員組成1、承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制工作。2、建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。4、具體組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由安全員和相關(guān)專業(yè)人員組成1、承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。2、建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理和人員施工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。HSE部質(zhì)量部各個(gè)參與部門的任務(wù).1501由財(cái)務(wù)主管和各會(huì)計(jì)人員組成

8、1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有日常經(jīng)費(fèi)管理。2、工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，落實(shí)資金來源。3、對(duì)各分包商資金的支付。4、各種單證的復(fù)核。由專業(yè)人員組成1、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。2、解決總承包項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部信息系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)接口的問題，保證系統(tǒng)暢通、安全、完好。3、文檔整理分類，在項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的移交工作。綜合辦公室財(cái)務(wù)部各個(gè)參與部門的任務(wù).16EPC項(xiàng)目實(shí)施流程圖0101.17EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)解決方案0101.180101EPC總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃解決方案.190101EPC總承包項(xiàng)目合同管理及風(fēng)險(xiǎn)分析.20如何實(shí)施項(xiàng)目管理？如何實(shí)施項(xiàng)目管理？Part2.21建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理0202項(xiàng)目管理能幫我們：幫助我們：?極大地提高效率?保證工作結(jié)果的質(zhì)量?控制住進(jìn)度、成本?提高工作執(zhí)行力?改變我們的生活幫助我們?cè)诠ぷ髦袦p少：?項(xiàng)目工作頭緒太多而產(chǎn)生混亂、工作遺漏?同事間協(xié)作不良?風(fēng)險(xiǎn)、意外影響了項(xiàng)目進(jìn)度?供應(yīng)商、外包方的工作達(dá)不到要求?都以為是其他人的責(zé)任而導(dǎo)致工作擱置?.22建設(shè)工程項(xiàng)目總體框架建設(shè)工程項(xiàng)目總體框架0202項(xiàng)目管理總體框架核心計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃資源配置計(jì)劃成本計(jì)劃執(zhí)行保障各部門配合各環(huán)節(jié)管理項(xiàng)目控制成本控制