如何實(shí)施早會(huì)及6S管理

1、如何實(shí)施早會(huì)及6s管理培訓(xùn)教材我們育理念我們非常踏實(shí)我門彳艮勤杳中山市瑞博管理顧問(wèn)有限公司聯(lián)系人：周小姐或陳先生tel :8625517fax :-mail : zsanny中山市富華道中山數(shù)碼廣場(chǎng)富榮閣10e早會(huì)實(shí)施技巧.1、刖呂：一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最 重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng), 這是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。通過(guò)早會(huì)，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí) 慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度

2、，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通園地二、早會(huì)的目的：1）促銷：為什么要做，講道理（上情下達(dá)，口才培養(yǎng)b 2 ）教導(dǎo)：多做教導(dǎo)會(huì)更被尊重，教導(dǎo)別人自己則懂的更多。 3 ）追蹤與管理。 4 ）培養(yǎng)權(quán)威,管理架勢(shì)與形象。 5）使目標(biāo)一致，方向一致。 6）執(zhí)行管理，減少工作錯(cuò)誤。三、如何做好早會(huì)：早會(huì)是最基層的管理工具，所以必須由最基層的班組長(zhǎng)來(lái)做，他們最了解基層的情況與動(dòng) 向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早會(huì)的頻率一般為每周35次，每次510分鐘左右，時(shí)間一旦定下來(lái)，就不要改變，最好 能定期、定時(shí)舉行。早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：a教

3、導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說(shuō)明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。b理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。c冃標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)等。早會(huì)的內(nèi)容一般會(huì)因職能部門的不同，時(shí)間、場(chǎng)合的不同而不同，但上述的方向要把握住, 要善于運(yùn)用數(shù)字，定性與定量配合使用。要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟地進(jìn)行而達(dá)到 早會(huì)所要達(dá)到的目的。早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂 得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問(wèn)題，積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列 席。四、結(jié)論：早會(huì)看似小問(wèn)題，但如

4、果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。 第一線的員工迫切地希望被了解及尊重，使他們有一種family （家）的感覺(jué)。早會(huì)報(bào)告單單位：一、上次報(bào)告事項(xiàng)追蹤、檢討:口期:本次工作重點(diǎn):三、公司相關(guān)政策以及上級(jí)部門的要求：經(jīng)理課長(zhǎng)：班（組）長(zhǎng)：基層主管日常管理要點(diǎn) 一、上班前： 應(yīng)提前10-15分鐘到廠； 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生，查看當(dāng)日早上使用備料狀況; 確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)前故障排除確認(rèn)。二.上班后:早會(huì)，確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員，及調(diào)整; 新手、工作指導(dǎo)、人員服裝、儀容管理、人員支持定位。二、上班中： 檢視機(jī)器，工具是否正常使用及保養(yǎng)； 作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支持； 確認(rèn)掌握、生產(chǎn)進(jìn)度；

5、 檢查員工是否依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)； 對(duì)品檢員不良品查看，并追蹤原因改善； 查看員工情緒是否穩(wěn)定并協(xié)助； 對(duì)產(chǎn)品堆積處理、報(bào)表、圖表查看，為下一批產(chǎn)品作準(zhǔn)備;四、下班前: 上級(jí)批示及下屬反應(yīng)問(wèn)題當(dāng)日處理; 次日工作準(zhǔn)備； 檢查部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng); 查看當(dāng)日目標(biāo)達(dá)成狀況。目錄u!五.6s定義.6s重心.企業(yè)必須推行6s理由.如何推行6s.日本企業(yè)如何推動(dòng)6s問(wèn)題討論 一位生產(chǎn)經(jīng)理不愿意開(kāi)展6s活動(dòng)，理由是：“我們是生產(chǎn)五金件，鋼鐵下腳料、 飛濺的機(jī)油，現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)也搞不好。再說(shuō)生產(chǎn)忙，貨交不出去，老板要炒觥魚(yú)。99 作為企業(yè)員工，你是如何理解？如何理解6s與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系?課堂研討、個(gè)

6、人發(fā)表很多企業(yè)都 推過(guò)6s經(jīng)驗(yàn)、難點(diǎn)、感慨是什么？ 課堂研討、個(gè)人發(fā)表 一、6 s定義簡(jiǎn)述如下： 1、整理(seiri )在工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)分要與不要的東西。保留需要的東西。撤除不需要的東西。持在需要的時(shí)侯能立即取出的狀 2、整頓(seiton ) 將需要的東西加以定位放置，并且保態(tài)。定位之后,要明確標(biāo)示；用完之后，要物歸原位。 3、清掃(seiso )將不需要的東西加以排除.丟棄,以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污積之狀態(tài)。勤于擦拭機(jī)器設(shè)備； 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。 4、清潔(seiketsu )維持清掃過(guò)后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺(jué)得干凈.衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干勁?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)；維護(hù)前3s效

7、果。 5、教養(yǎng)(shitsuke )通過(guò)進(jìn)行上述4s活動(dòng)，讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。改造人性。提高道德品質(zhì)。 6、安全(safety)人、產(chǎn)品、機(jī)器等安全的確保。 6s活動(dòng)是日本企業(yè)提高質(zhì)的有力工具，也是我們公司需要學(xué)習(xí)實(shí)施的。結(jié)論:1、6s工作和企業(yè)其他管理息息相關(guān)；2、持久的管理應(yīng)該從一事一時(shí)的基礎(chǔ)管理作起；3、任何工作不是做不好，而是不愿意做；4、每個(gè)人都在走路，但印記不同；每個(gè)人都在工作，但成績(jī)不同。只有腳踏實(shí) 地、扎扎實(shí)實(shí)工作的人才能取得驕人的業(yè)績(jī)；二、6s重心：教養(yǎng)(修身)整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”。教養(yǎng)

8、（修身）的對(duì)象則是“人”, 而“人”是企業(yè)最重要的資源。在6s活動(dòng)中，我們不厭其煩地教育員工做整理.整頓、清掃、清潔.其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作 中,潛移默化，改變他們的思想。使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī).廠紀(jì).各種規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。三、企業(yè)必須推行6s理由:根據(jù)日本安全衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生的說(shuō)明，6s不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果:影響員工工作情緒 造成職業(yè)傷害.災(zāi)難； 減少設(shè)備精度及使用壽命; 因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；阻礙生產(chǎn)效率。影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量。四、如何推行6s :美化作戰(zhàn)。分類.定位、排除 看板作戰(zhàn)、丟棄作戰(zhàn)、美化作戰(zhàn)、紅牌作戰(zhàn)（大掃除） 全休動(dòng)