2019年申報材料范文

1、2019 年申報材料范文篇一：20XX年申報材料格式注：1 、省級企業(yè)技術(shù)中心（工業(yè)領(lǐng)域）申報材料按以下格式印制，并 按目錄所列順序裝訂成冊、對應(yīng)頁碼。2 、不得以活頁方式裝訂，防止傳遞和查閱過程中發(fā)生散亂。3 、請盡量用膠裝方式，書脊處請標(biāo)注年份及企業(yè)名稱，未按要求 裝訂的申報材料將不予受理。江蘇省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申報材料企業(yè)組織機構(gòu)代碼： 企業(yè)名稱 （ 蓋章）： 申報地區(qū) : 市縣（市、區(qū)）企業(yè)法人代表 : 電話： 填表人 : 電話： 傳真:企業(yè)地址 :郵政編碼： E-mail:填報日期: 年月江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會二O五年省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申報材料目錄（對應(yīng)頁碼） 省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申

2、報材料正文 一、江蘇省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請報告江蘇省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請報告編寫提綱（一）企業(yè)（集團(tuán)）的基本情況1 、企業(yè)經(jīng)營管理的基本情況：包括所有制性質(zhì)、職工人數(shù)、企業(yè) 總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級、銷售收入、利潤、主導(dǎo)產(chǎn)品及 市場占有率、技術(shù)來源等。2 、企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用。3 、企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競爭能力。（二）企業(yè)技術(shù)中心的基本情況1 、企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)。2 、企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)及運行機制，包括各項制度建立、組 織建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費的保障、激勵機制、創(chuàng)新環(huán)境、產(chǎn)學(xué)研合作等。3 、企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件， 包括主要儀器設(shè)備4 、

3、企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括原創(chuàng)性創(chuàng)新、自 主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間技術(shù)合作等。5 、企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)情況。6 、企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人、創(chuàng)新團(tuán)隊以及人才培養(yǎng)情況。7 、企業(yè)技術(shù)中心近三年取得的主要創(chuàng)新成果及經(jīng)濟(jì)效益。（三）市經(jīng)信委或主管部門推薦意見（蓋章）篇二：申報材料參考范文合集申報材料參考范文合集公司項目經(jīng)理先進(jìn)事跡申報材料同志現(xiàn)為年省重點建設(shè)項目 - 省鋁業(yè)有限公司年產(chǎn) 5 萬噸環(huán)保 節(jié)能電解鋁技改工程的項目經(jīng)理。 在這個技術(shù)改造工程中， 他全面負(fù) 責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強現(xiàn) 場管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的

4、總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下， 迎難而上， 克服技改過程中出現(xiàn) 的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現(xiàn)在以下幾 個方面：一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自年開始籌建并完成 一系列招投標(biāo)工作， 到年月日建成， 從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一 年時間，取得十分明顯的成果。 一期工程首批 56 槽從拆舊槽、土建、 安裝、調(diào)試僅用 168 天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造 難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期 32 臺大型預(yù)焙 電解槽在年 11月 7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn) 5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項目改造時間比原計劃

5、提前了近 8 個 月，實現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)， 為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了 有利條件。二是有效地控制了投資。工程實行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投 標(biāo)節(jié)省開支XX萬元，項目在實施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑 材料大幅漲價， 舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工 程量大增，但是， 經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制 在 3.5 億元以內(nèi)（包括焙燒啟動費用、 年產(chǎn) 7.3 萬噸新增子項基本完 成）。三是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。 項目環(huán)保投資近 3000 萬元，采用 大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)， 含氟等有害氣體凈化 效率可達(dá)到 98%。與技改前自焙電解槽相比，噸

6、電解鋁電耗可降低 1500度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力，一期工程 已經(jīng)投產(chǎn)的 54 臺 240ka 大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況 穩(wěn)定，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好， 10 月份電流效率已經(jīng)達(dá)到 93%，已接 近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。 在投產(chǎn)一半電解槽的情況下， 能夠取得這樣 的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。在 5 萬噸電解技改過程中，從工 程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項目 及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)， 在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 均能從大局出發(fā)， 講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努 力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)

7、務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強，項目動 作高效，質(zhì)量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協(xié)作良好， 受到大家的一致好評。例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同 崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，及時組織他們學(xué)習(xí) 240ka 電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以 整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計院和有關(guān)單位 學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、 技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備選擇、施工 監(jiān)造打下基礎(chǔ)。 為了有效控制投資規(guī)模， 他一方面積極組織有關(guān)人員 到設(shè)計院和設(shè)計人員加強設(shè)計

8、優(yōu)化和溝通， 另一方面鼓勵工程技術(shù)人 員大膽發(fā)揮本身智慧， 在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計方案。 在設(shè) 備選擇上本著先進(jìn)實用的原則降低成本，對工程、設(shè)備、材料均通過 公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程 與計劃投資相比節(jié)省了 XX萬元。為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立 全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“”期間為了保證 物質(zhì)的及時到貨，他與供貨方保持 24 小時的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保 證運輸?shù)臅惩?，確保了技改的正常進(jìn)行。為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場管理，在整個工程中采取工程網(wǎng)絡(luò) 化管理。他將整個工程分成 4 個項目，設(shè)立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各

9、項目 配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)篇三：匯報材料寫作模板匯報材料寫作模板匯報材料，是向上級匯報反映情況讓上級了解下情，或請求上級幫助下級解決問題的一種方式。匯報材料可以是口頭匯報的腳本，也可以是供上級閱讀的書面材料。匯報材料寫得好不好，不僅會影響領(lǐng) 導(dǎo)的決策，也會影響到上級對下級的幫助。要提高寫作“匯報材料” 的質(zhì)量，需要注意以下幾點：一、清“清”就是思路清晰。匯報材料不管是供書面交流還是供口頭交 流，上級組織或領(lǐng)導(dǎo)在看或聽匯報材料的時候， 也在思索材料所講述 的事實、所分析的問題，同樣存在一個思維過程。如果匯報材料寫得 不符合思維習(xí)慣，就會讓人覺得東一榔頭，西一棒子，摸不著頭腦。 因此，匯報必須理清思路

10、。理清思路，首先就是要理清匯報的順序。周易說：“言有序。”所謂“序”，就是思路有條理而不紊亂。在匯報材料中的表現(xiàn)，就是謀篇布局，安排層次段落、開頭結(jié)尾、過 渡呼應(yīng)等合理有序。二、重“重”就是重點突出。一般來說，匯報材料的內(nèi)容通常包括：工 作開展情況、主要做法及成效、存在問題及今后的打算等幾個方面, 但面面俱到往往事倍功半。匯報材料要突出重點，就要做到有“點”有“面”“點”就是重點，應(yīng)當(dāng)展開講、深入講；“面”是非重點,在匯報材料里，只是起輔助性說明性的作用，應(yīng)該適當(dāng)濃縮。蛀二、精“精”就是選材精，注重特色。一篇成功的匯報，其內(nèi)容必須要有鮮明的針對性。無論一個地區(qū)、部門，還是一個單位的工作，總有

11、自己的特色。在選材時，要注重發(fā)現(xiàn)工作上最鮮亮、最感人的材料和 特色做法，尤其要把那些從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作的好舉措、 好效果反映上去，而這也是上級領(lǐng)導(dǎo)最想要了解的。選材時，把握“兩 多一少”原則：多選實質(zhì)性的材料，多選有特色的材料，少講空話、 套話和恭維話。這樣的匯報容易出深度和厚度，容易引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣， 容易出類撥萃，不會陷于末流。四、高高，就是立意高，寫出思想。匯報材料不能只是羅列情況，是一 個總結(jié)、提高、升華的過程，更重要的是要寫出思想。當(dāng)然，這種思 想一般不是直接寫在字面上的，而是蘊于在匯報的情況和角度之中的。 要立足工作中的亮點歸納總結(jié)，杜絕簡單堆砌；把握工作中的細(xì)節(jié)深 化主題

12、，避免大而化之；抓住事物的本質(zhì)提煉觀點，避免太過抽象，力求有思想、有見解、有高度，給人以啟發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的 決策提供思想資源。五、簡簡，就是結(jié)構(gòu)簡，脈絡(luò)清晰。匯報材料一定是：層次分明，事實 清楚，簡明扼要，實話實說。由于工作匯報往往受時間限制，所以， 匯報材料一定要注意做到：一是線條單一，每部分只說一項內(nèi)容，千 萬不能像長篇小說那樣設(shè)置多條線索； 二是情節(jié)簡單，突出主要情節(jié)，對復(fù)雜的情節(jié)要劇繁就簡；三是過渡自然，前后內(nèi)容的轉(zhuǎn)換要明顯，一般要有過渡句，讓人不覺得突然；四是提綱挈領(lǐng)，運用主題句作為小標(biāo)題，每個層次也運用主題句領(lǐng)起，起到“首句標(biāo)其目”的作用，使得層次更加清晰，主題更加鮮明，意

13、圖更加明顯，以便聽匯報 的思路跟上趟。匯報材料模板南昌分行工作情況匯報20XX.04.15 )、今年以來的業(yè)務(wù)發(fā)展情況20XX 年是深入推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。我行認(rèn)真貫徹總行全國 分行行長會議精神，按照總行“面向未來、把握機遇、開拓創(chuàng)新、持 續(xù)發(fā)展”的總體要求，確定了南昌分行 20XX年的工作總要求是：把 握機遇、深化轉(zhuǎn)型，開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌。要求全行圍繞做大資產(chǎn)負(fù) 債規(guī)模這一中心，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，深化二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)南昌分行各項 業(yè)務(wù)工作的新發(fā)展。1-3 月，我行業(yè)務(wù)發(fā)展順利、開局良好。突出表現(xiàn)在八個方面。是總資產(chǎn)穩(wěn)定增長。3月末，我行折人民幣資產(chǎn)總額412.4億兀，較上年凈增 43.8 億元

14、，增幅 11.9%。二是利潤增長符合預(yù)期。 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤 2.25 億兀，同比增長 69.6%；實現(xiàn)FTP稅前利潤2.85億元，同比增長69%三是自營存款增量系統(tǒng)排名靠前。3月末，全折自營存款余額384.2 億元，較年初凈增 40.5 億元，增幅 11.8%，新增額系統(tǒng)內(nèi)排名第 9，在 20 家同類行（成立滿三個完整會計年度且上年度經(jīng)濟(jì)利潤 低于 7 億元的分行）中排名第 3。四是自營貸款平穩(wěn)增長。全折自營貸款余額 273.4 億元，較年初 凈增 18.5 億元， 增幅 7.2%。其中人民幣一般性貸款較年初新增 14.9 億元，增幅 6.3%，全折個人貸款較年初凈增 5 億元，增幅 5.4%。

15、五是市場份額繼續(xù)領(lǐng)跑當(dāng)?shù)毓煞葜沏y行。 在南昌市，我行季末存、 貸款市場份額分別為 7.6%和 6.1%，以絕對優(yōu)勢領(lǐng)先當(dāng)?shù)刂饕煞葜?銀行，在股份制銀行中市場排名第一。其中全折自營存、貸款余額分 別領(lǐng)先第二名的浦發(fā) 200.2 億元和 84.2 億元，全折自營存款較年初 新增額更是在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行中排名第 2，僅次于工行。六是中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。3月末，非利息凈收入0.63億元,同比增長 49.6%，非利息凈收入占比 15.8%，同比提升 1 個百分點。七是資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持優(yōu)良。按七級分類口徑，不良貸款 245.6 萬元，與年初基本持平；對公不良貸款繼續(xù)保持為零， 不良率為 0.01%。八是二

16、次轉(zhuǎn)型核心指標(biāo)同步推進(jìn)。其中：定價水平穩(wěn)步提升。 1 季度，我行新發(fā)放人民幣一般性對公 貸款利率平均上浮 10.87%，系統(tǒng)內(nèi)排名第 9，較年初提升 10.28 個百 分點，提升幅度系統(tǒng)內(nèi)排名第 7。新發(fā)放個人貸款利率平均上浮 17.52%，系統(tǒng)內(nèi)排名第 12，較年初提升 8.93 個百分點。資本回報顯著提升。季末 RORAC56.9%同比提升10.1個百 分點，高于預(yù)算 11.8 個百分點。表內(nèi)風(fēng)險資產(chǎn)比例 48.7%，較年初 下降 5.1 個百分點，表外風(fēng)險資產(chǎn)比例由年初的 29.48%下降到 4.64%， 下降了 14.84 個百分點。利潤增長對風(fēng)險資產(chǎn)增長和資本消耗的依賴 度明顯下降。員工效能增幅明顯。按年化計算，預(yù)計實現(xiàn)人均創(chuàng)利（經(jīng)濟(jì) 利潤） 102.2 萬，較上年增長 77%；人均創(chuàng)收（營業(yè)凈收入） 182.5 萬，較上年增長 22.5%。費用使用效率提升顯著。季末成本收入比 23.9%，同比下降2.6% ，低于預(yù)算 4.9%。收入增長對費用資源的消耗顯著下降。高價值客戶及其貢獻(xiàn)度增長明顯。截至 3 月末，全行基本客戶 851 戶，較上年末增長 103 戶，增幅 13.77%；基本客戶當(dāng)年收入貢獻(xiàn)（非年化） 2.4 億元，在總客戶收入 中占比 95.23%，同比增長 6867萬元，增幅