運(yùn)行0值管理制度

1、運(yùn)行0值管理制度（試行）一、班組各崗位職責(zé)值長(zhǎng)崗位職責(zé)1、對(duì)班中的環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)值內(nèi)所有工作結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。2、班前交待班中環(huán)保控制工作注意事項(xiàng)，班中對(duì)環(huán)?？刂乒ぷ鬟M(jìn)行 統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行方式具有決定權(quán)。3、對(duì)班中各項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，班前會(huì)對(duì)重點(diǎn)工作的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)交待，班中關(guān)注重點(diǎn)工作開展過程中的安全性，班 后會(huì)對(duì)本班的安全工作進(jìn)行總結(jié)。4、對(duì)當(dāng)班運(yùn)行指標(biāo)結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，帶領(lǐng)值內(nèi)人員完成本值生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)。5、對(duì)值內(nèi)的“兩票三制”工作進(jìn)行布置、檢查、督促、考核，對(duì)工作結(jié)果負(fù)管理責(zé)任，根據(jù)工作結(jié)果的優(yōu)劣合理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6、對(duì)各專

2、業(yè)的工作進(jìn)行合理分工，對(duì)人員的調(diào)配進(jìn)行妥善安排，保證班中各項(xiàng)工作開展井然有序。7、對(duì)集控室及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所轄區(qū)域的文明生產(chǎn)工作進(jìn)行合理分工，確保工作結(jié)果符合公司及部門要求。8、對(duì)值內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行合理分工，以“五大員”為基礎(chǔ)，帶動(dòng)值內(nèi)所有人員完成班建各項(xiàng)臺(tái)賬，對(duì)班建檢查結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。9、對(duì)機(jī)組啟停、事故處理的過程具有主導(dǎo)權(quán)，對(duì)結(jié)果負(fù)主要責(zé)任。10、了解值內(nèi)所有人員的工作狀態(tài)、思想狀態(tài)，多于值內(nèi)人員溝通交流，營造良好的值內(nèi)工作氛圍，調(diào)動(dòng)人員工作積極性。主控崗位職責(zé)1、根據(jù)值長(zhǎng)要求，指導(dǎo)各專業(yè)人員完成當(dāng)班工作任務(wù)，合理控制環(huán) 保參數(shù)、運(yùn)行指標(biāo)。2、在值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成機(jī)組啟停及事故、異常處理等操作

3、或指導(dǎo) 工作，確保過程及結(jié)果安全合理。3、根據(jù)個(gè)人專業(yè)偏向，對(duì)機(jī)爐電專業(yè)日常調(diào)整進(jìn)行主導(dǎo)或指導(dǎo)，保證機(jī)組運(yùn)行的安全、經(jīng)濟(jì)性。4、協(xié)助值長(zhǎng)進(jìn)行值內(nèi)管理，對(duì)“兩票三制”工作前的布置及工作結(jié) 果的考核具有建議權(quán)，對(duì)工作過程有督促及檢查的責(zé)任。值長(zhǎng)不在場(chǎng) 時(shí)對(duì)一般性的工作具有決定權(quán)（事后及時(shí)匯報(bào)），重點(diǎn)工作先匯報(bào)值 長(zhǎng)，征得意見后安排執(zhí)行。5、協(xié)助值長(zhǎng)開展安全文明生產(chǎn)管理工作，對(duì)工作的分配有建議權(quán), 對(duì)工作的過程及結(jié)果有檢查及督促的責(zé)任。6、協(xié)助值長(zhǎng)開展班建工作，主要負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)工作，并對(duì)相關(guān)臺(tái)賬的檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。7、對(duì)班中鍋爐、汽機(jī)運(yùn)行調(diào)整起主導(dǎo)或督導(dǎo)作用，根據(jù)值長(zhǎng)要求, 盡快提高鍋爐及汽機(jī)人員的

4、調(diào)整水平。8、配合值長(zhǎng)進(jìn)行安全、環(huán)保及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，提出合理化建議，優(yōu) 化值內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。副控崗位職責(zé)1、在值長(zhǎng)及主控的領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)具體操作，保證操作的安全性、 準(zhǔn)確性、規(guī)范性，對(duì)操作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、根據(jù)值長(zhǎng)要求，完成“兩票三制”相關(guān)工作，確保工作結(jié)果符合 要求。3、根據(jù)值長(zhǎng)要求，完成安全文明生產(chǎn)相關(guān)工作，確保工作結(jié)果符合 要求。4、根據(jù)值長(zhǎng)要求，完成班建臺(tái)賬相關(guān)工作，確保工作結(jié)果符合要求。5、對(duì)各項(xiàng)工作開展的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，如果過程出現(xiàn)問題需及時(shí) 向主控及值長(zhǎng)征求意見。6、對(duì)主專業(yè)的運(yùn)行調(diào)整工作起主要作用，確保運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì) 性，并對(duì)操作結(jié)果負(fù)責(zé)。7、對(duì)巡檢人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使巡

5、檢人員對(duì)主專業(yè)的監(jiān)盤調(diào)整 工作盡快上手。8、及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大缺陷，跟蹤處理過程，掌握處理結(jié)果。巡檢崗位職責(zé)1、根據(jù)值長(zhǎng)及主、副控要求完成當(dāng)班巡檢工作，對(duì)缺陷的發(fā)現(xiàn)、隔 離、處理結(jié)果及時(shí)執(zhí)行、匯報(bào)及錄入。2、在主、副控的監(jiān)護(hù)下參與日常運(yùn)行調(diào)整工作，對(duì)輔盤的調(diào)整結(jié)果 負(fù)責(zé)。3、完成“兩票三制”中的相關(guān)工作，必要時(shí)高崗位監(jiān)護(hù)，并對(duì)結(jié)果 負(fù)責(zé)。4、完成生產(chǎn)區(qū)域照明的開、關(guān)工作，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。5、完成環(huán)保耗材的卸料工作，工作前進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保卸料過程不造成場(chǎng)地污染，并對(duì)工作范圍內(nèi)的結(jié)果負(fù)責(zé)。6、完成現(xiàn)場(chǎng)的一般性操作，必要時(shí)高崗位監(jiān)護(hù)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。7、完成安全文明生產(chǎn)及班建臺(tái)賬責(zé)任范圍內(nèi)的工作，并對(duì)結(jié)

6、果負(fù)責(zé)。 垃圾吊崗位職責(zé)1、根據(jù)主副控要求，完成班中投料、堆料工作。2、根據(jù)部門要求，完成垃圾庫門前溝清理工作。3、班前匯報(bào)投料區(qū)域及垃圾庫基本情況，班后匯報(bào)入爐垃圾量。4、班中及時(shí)匯報(bào)設(shè)備缺陷，并配合檢修進(jìn)行消缺。5、班中及時(shí)匯報(bào)垃圾溜槽下料異常情況。滲濾液站崗位職責(zé)1、完成當(dāng)班滲濾液生產(chǎn)任務(wù)，保證制水量及進(jìn)水量。2、合理控制各蓄液池液位，確保符合生產(chǎn)及交班要求。3、完成當(dāng)班期間的卸泥任務(wù)，確保不對(duì)整體生產(chǎn)造成影響。4、合理控制各工藝流程的參數(shù)要求，確保各項(xiàng)參數(shù)合格。5、完成班中巡檢及操作工作，保證異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)、操作安全規(guī)范。6、確保班中不出現(xiàn)各類環(huán)境污染事件。化水崗位職責(zé)1、2、二、其他工

7、作安排（根據(jù)崗位及人員變動(dòng)情況靈活調(diào)整） 交接班檢查工作1、電氣工器具要求：定點(diǎn)位置，擺放整齊；2、汽機(jī)工器具及對(duì)講機(jī)要求：定點(diǎn)位置，擺放整齊；3、工作票辦票處及集控室桌面要求：衛(wèi)生合格；4、鑰匙要求：定點(diǎn)擺放，數(shù)量符合要求；5、以上內(nèi)容相應(yīng)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，在接班前十分鐘匯報(bào)值 長(zhǎng)。人員分工:1、2、值長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全值交接工作，值長(zhǎng)間的交接，值長(zhǎng)臺(tái)衛(wèi)生;主控負(fù)責(zé)：1號(hào)機(jī)組的全面交接及工作辦票間衛(wèi)生的檢查;3、副控負(fù)責(zé)：3號(hào)爐鍋爐接盤及鑰匙柜檢查;4、鍋爐巡檢負(fù)責(zé)：3號(hào)爐的接班巡回檢查及對(duì)講機(jī)檢查;5、汽機(jī)李亞負(fù)責(zé)：1號(hào)機(jī)的接班巡回檢查，汽機(jī)工器具、1號(hào)機(jī)接 盤工作;6、電氣馮奇負(fù)責(zé)：電氣專

8、業(yè)的全面交接工作、電氣工器具的檢查。三、班組考核（1）發(fā)現(xiàn)影響機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。（2）發(fā)現(xiàn)影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5元/次。（3）提出優(yōu)化機(jī)組安全運(yùn)行的調(diào)整方式，改善運(yùn)行指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際取得的效果，視情況獎(jiǎng)勵(lì)50200元。（4）在事故處理中，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)，處理果斷，表現(xiàn)突出者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)50一100元。（5）對(duì)于重大操作，提出合理方案，并操作無差錯(cuò)、無遺漏者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)50100元。(6) 積極認(rèn)真培訓(xùn)新員工，經(jīng)過發(fā)電部或值里考察，新員工培訓(xùn)達(dá)到當(dāng)階段預(yù)期效果時(shí)，對(duì)師傅和徒弟同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。(7) 積極認(rèn)真學(xué)習(xí)，經(jīng)發(fā)電部崗位資格考試合格，一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。(

9、8) 為班組做出貢獻(xiàn)者或掙得榮譽(yù)者，視情況獎(jiǎng) 勵(lì)50200元。(9) 5大員完成每月班組建設(shè)工作并檢查合格，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。(10) “兩票”辦理未出現(xiàn)廢票或錯(cuò)票的許可人，獎(jiǎng)勵(lì)1。元/月。(11) 每月“班組之星”經(jīng)值內(nèi)討論確定后，獎(jiǎng)勵(lì)100元。(12) 根據(jù)每月工作情況及日常表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行小指標(biāo)加分獎(jiǎng)勵(lì)。(13)參數(shù)異常變化10分鐘內(nèi)未發(fā)現(xiàn)，視情況考核20-100元。(14)巡回檢查未簽名，考核20/次。(15)巡回檢查抽查不滿足要求，考核20/次。(16)報(bào)表未抄或未錄入，考核20/次。(17)參數(shù)調(diào)整異常超限，視情況考核20100元。(18)接班缺陷未發(fā)現(xiàn)，視情況考核20100元

10、。(19)接班方式不清楚，視情況考核2050元。(20)接班前8小時(shí)飲酒，考核50/次。(21)交接班班前會(huì)無故不參加，考核20/次。(22)消極怠工者，視情況考核20100元。(23)監(jiān)盤精神狀態(tài)不好，打瞌睡，考核20/次。(24)不執(zhí)行上級(jí)指示且無理由，視情況考核20 100元。(25) 未完成本職工作，視情況考核20100元。(26) 發(fā)表消極言論，破壞班組和諧者，視情況考核50100元。(27) 班中非工作需要玩手機(jī)第一次警告，第二次起考核50元。(28) 若因個(gè)人操作原因?qū)е轮饕O(shè)備參數(shù)不符合公司及部門要求， 部門下發(fā)的考核結(jié)果由個(gè)人承擔(dān)。(29) 若因個(gè)人操作原因?qū)е滦≈笜?biāo)內(nèi)主要運(yùn)行參數(shù)減分，扣除責(zé)任 人當(dāng)月kpi 1分。四、小指標(biāo)獎(jiǎng)金分配及kpi管理1、小指標(biāo)分配以崗位系數(shù)為前提，原則上不作大幅度調(diào)整。2、值長(zhǎng)根據(jù)每月值內(nèi)人員工作情況在月末進(jìn)行小指標(biāo)系數(shù)分配，表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行加分，表現(xiàn)較差的減分，最終分配情況需經(jīng)值內(nèi)人員討 論通過后執(zhí)行并公示。3、值內(nèi)人員kpi打分由