強化施工企業(yè)管理理念的思考

1、    強化施工企業(yè)管理理念的思考    張宏偉張鵬摘要： 隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不斷規(guī)范，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，正確認識企業(yè)在市場中的定位，強化競爭意識，推進思想觀念的創(chuàng)新；發(fā)揮集團優(yōu)勢，擴大經(jīng)營空間，推進運作方式的創(chuàng)新；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，推進機制體制的創(chuàng)新；堅持以項目管理為重點，抓好過程控制，推進管理創(chuàng)新；堅持以人為本，強化培訓(xùn)教育，推進科技創(chuàng)新；本文主要從施工企業(yè)管理的角度對管理模式加以探討。關(guān)鍵詞

2、： 施工企業(yè) 管理abstract: with the deepening of enterprise reform, the ceaseless standard of the market, construction market competition intense situation will be construction company the main contradiction that be faced with, in bring new opportunity while, also brought new challenge. in order to adapt to

3、 the socialist market oriented economy, to establish and improve the modern enterprise system as the goal, the correct understanding of the enterprise in the market positioning, aggrandizement competition consciousness, promote the innovation of idea idea; play group dominant position, expand the bu

4、siness space, advance the innovation that run way; adjustment of organization structure, optimize the allocation of resources, promoting mechanism system innovation; adhere to project management as the key point, good process control, advancing management innovation; adhere to the people-oriented, s

5、trengthen the education and training, promote the innovation of science and technology; this article mainly from the construction enterprise management from the perspective of management mode to discuss.key words: construction enterprise management（一）強化市場意識，明確企業(yè)性質(zhì)，推進觀念創(chuàng)新實施1、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常

6、分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。2、加快企業(yè)內(nèi)部市場化進程。建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競爭市場、設(shè)備租賃市場、人才流動市場、勞務(wù)調(diào)配市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決監(jiān)管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調(diào)動各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。3、加強企業(yè)信息化建設(shè)。完善內(nèi)部信息化運行管理體制，注重培養(yǎng)和引進高層次信息管理與技術(shù)人才，加大各管理層的計算機配備與計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息快，覆蓋面大的優(yōu)勢，為企業(yè)擴大宣傳，收集信息，建立良好

7、的溝通互動渠道。通過提高計算機普及程度，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建成企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的電子商務(wù)活動，形成綜合電子商務(wù)系統(tǒng)，促進企業(yè)管理運行模式積極的變革。（二）發(fā)揮集團優(yōu)勢，擴大經(jīng)營空間，推進經(jīng)營方式的創(chuàng)新實施1、強化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù)。要牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，要建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，強化約束和激勵機制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵制和經(jīng)營失誤責(zé)任追究制。2、努力培育企業(yè)的核心競爭力，爭取揚長避短。要著力發(fā)展特色、培植優(yōu)勢、創(chuàng)建名牌、鞏固強項、突出專業(yè)，敢于在承建高、精、尖、新、特等項目上下功夫。3、搞好聯(lián)合

8、經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間。要繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟效益。（三）優(yōu)化資源配置，改革管理體制，推進制度創(chuàng)新實施1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理體制。要按照公司法的要求，建立以資本為紐帶，以資產(chǎn)經(jīng)營為手段，以法人治理結(jié)構(gòu)為標志的現(xiàn)代企業(yè)集團。負責(zé)對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理、市場開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、宏觀調(diào)控、資金融通、班子建設(shè)、綜合協(xié)調(diào)以及母公司本級的生產(chǎn)、資產(chǎn)和資本經(jīng)營活動。對子公司行使出資人的職權(quán)，保證國有資產(chǎn)的保值增值和母公司本級經(jīng)營的健康發(fā)展，開展“攬、干、管、算、收”五個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理。真正形成權(quán)責(zé)明確、各負其責(zé)，運作有序、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和管理

9、機制。2、優(yōu)化管理人員。各級組織機構(gòu)的配置，要現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則。以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗聘用，人盡其才的管理機構(gòu)，成為真正適應(yīng)市場要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效運作的業(yè)務(wù)部門。3、優(yōu)化施工隊伍，調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)。內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)調(diào)整分兩步走。第一步是組建一批具有獨立經(jīng)營能力、能直接參與市場并可承擔(dān)中型以下工程項目的經(jīng)營管理型作業(yè)隊；成立一批技術(shù)密集型的專業(yè)化工程隊；建立一批以帶外部勞務(wù)為主、管理密集型的架子隊。以此三種形式形成緊密型勞務(wù)市場的基本隊伍。第二步是建立面向社會的勞動力市場及勞務(wù)基地。對內(nèi)部職工

10、要向四個方面分化，一是培訓(xùn)帶民工的管理骨干，具備工長、領(lǐng)工員水平；二是培訓(xùn)專業(yè)人員（“十一大員”）；三是培訓(xùn)特殊作業(yè)人員；四是通過調(diào)整、改組、分化，真正形成能適應(yīng)市場要求的競爭力強的基本勞務(wù)隊伍；五是要采取內(nèi)引外聯(lián)、競爭上崗的方法，有選擇地使用部分技術(shù)精、管理嚴、質(zhì)量好、施工能力強的民工隊伍充實勞務(wù)層。六是在勞動力配置上要堅持“以我為主，勞務(wù)補充”的原則，實行長期合同工、農(nóng)民合同工、季節(jié)工、臨時工、清工和勞務(wù)工相結(jié)合的多種用工制度。（四）強化過程控制，以項目管理為重點，推進管理創(chuàng)新實施1、實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。工程項目部實行管理層與作業(yè)層兩層分開。2、抓好工程質(zhì)量

11、，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。增強法制觀念，強化創(chuàng)優(yōu)意識。要認真貫徹建筑法、合同法、招標投標法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和國家有關(guān)質(zhì)量標準、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅持依法辦事、按標準辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提。2、加強成本管理，努力挖潛增效。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設(shè)備，增強機構(gòu)設(shè)備的有效運營，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。3、加強資金管理，嚴格財經(jīng)制度。要堅持項目經(jīng)理在大額資金運動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；要認真工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益的事實可靠，并據(jù)此兌現(xiàn)項目承包合同。（五）堅持以人為本，強化培訓(xùn)教育，推進科技創(chuàng)新實施抓好培訓(xùn)教育。知識更新在當今知識經(jīng)濟社會顯得尤其重要。必須認真搞好集團公司職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和科技開發(fā)規(guī)劃，有計劃、分類別、按層次對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、項目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、一線職工進行培訓(xùn)。不斷提高各級各類人員管理水平和技術(shù)