淺談工民建施工造價(jià)控制要點(diǎn)及方法

1、    淺談工民建施工造價(jià)控制要點(diǎn)及方法    陳小燕摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也在不斷的發(fā)展。而對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是建筑行業(yè)的重點(diǎn)，只有有效的管理和控制好工程造價(jià)，才能更好地實(shí)施建筑的所有步驟。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；控制引言近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程的日益加快，使得工程建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，造價(jià)管理改革也開(kāi)始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，合理的造價(jià)管理對(duì)建筑企業(yè)成本投資控制具有重要的促進(jìn)作用。建筑工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，貫穿了工程建

2、設(shè)的始終，從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工都要遵守一定程序。項(xiàng)目建設(shè)周期每個(gè)階段的造價(jià)控制工作重點(diǎn)都不相同，但是卻都不可忽視。雖然當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)對(duì)造價(jià)控制管理的科學(xué)方式日趨成熟，但是由于建筑業(yè)受到國(guó)家體制與地方經(jīng)濟(jì)的限制，在長(zhǎng)期的施工期限內(nèi)，項(xiàng)目施工中及外界市場(chǎng)變化又會(huì)給工程造價(jià)管理帶來(lái)一定影響，會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，因此，只有分析影響造價(jià)管理的因素，適應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)、地方經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)變化，并加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理中所存在問(wèn)題的研究，才能將造價(jià)管理充分運(yùn)用到建筑企業(yè)發(fā)展中。1.工程造價(jià)的基本含義工程造價(jià)的含義就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。即工程投資費(fèi)用?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用

3、。即工程投資費(fèi)用?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用。取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征。使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變。因此，建設(shè)單位對(duì)其的控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，包括建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。2.工民建施工造價(jià)控制要點(diǎn)在工民建施工造價(jià)控制過(guò)程中相應(yīng)要點(diǎn)的合理掌握與遵循有著極為重要的意義。這主要體現(xiàn)在造價(jià)控制準(zhǔn)備和施工過(guò)程造價(jià)控制等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)工民建施工造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行了分析

4、：2.1 造價(jià)控制準(zhǔn)備造價(jià)控制準(zhǔn)備是工民建施工造價(jià)控制的基礎(chǔ)和前提。通常來(lái)說(shuō)在工民建施工造價(jià)控制準(zhǔn)備過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)在結(jié)合工程的具體施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況的前提下，更好地促進(jìn)整個(gè)工程的預(yù)算造價(jià)效率的提高。眾所周知，在工民建施工過(guò)程中造價(jià)控制準(zhǔn)備的有效進(jìn)行能夠減少許多不必要的花銷和開(kāi)支。因此在工民建施工造價(jià)預(yù)算之前，工作人員應(yīng)當(dāng)首先與負(fù)責(zé)工程的技術(shù)人員和企業(yè)管理人員進(jìn)行充分的溝通，并且認(rèn)真分析工民建施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而在此基礎(chǔ)上制定一個(gè)科學(xué)、合理、可行的造價(jià)預(yù)算方案。這一方案應(yīng)當(dāng)能夠有效減少工民建施工中不必要的浪費(fèi)，同時(shí)又能較好的避免與實(shí)際情況脫節(jié)，從而在調(diào)動(dòng)工民建施工造價(jià)控制的工作

5、人員工作積極性的前提下，更好地保證工程質(zhì)量同時(shí)促進(jìn)工民建施工能夠高效、順利完成。2.2 施工過(guò)程造價(jià)控制施工過(guò)程造價(jià)控制對(duì)于工民建施工造價(jià)控制的重要性是不言而喻的。通常來(lái)說(shuō)在工民建施工造價(jià)工作人員應(yīng)當(dāng)注重真正發(fā)揮自己的職能并且有效行使自己的權(quán)利。例如在預(yù)算管理、 審核工程計(jì)量，支付工程款項(xiàng)等工作中對(duì)其進(jìn)行合理的造價(jià)控制。眾所周知這些工作對(duì)于維護(hù)工民建業(yè)主和建筑企業(yè)、施工企業(yè)的利益都有著極為重要的作用。除此之外，在施工過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程中工作人員在做好預(yù)算之后應(yīng)當(dāng)注重針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)更好地優(yōu)化施工方案并且選擇出對(duì)于工民建工作性價(jià)比最高造價(jià)控制的方案。需要注意的是，在工民建施工過(guò)程中不能一味

6、的追求速度，而是應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量和造價(jià)方面做到精益求精。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)控制過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重保持嚴(yán)肅謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，因?yàn)槿绻ぷ魅藛T的工作態(tài)度不謹(jǐn)慎，則極有可能造成建筑企業(yè)不必要的大量資金浪費(fèi)，因此對(duì)于施工過(guò)程造價(jià)控制工作人員應(yīng)當(dāng)注重認(rèn)真地進(jìn)行審核與造價(jià)，從而更好地避免不必要損失的出現(xiàn)。3.工民建施工造價(jià)控制方法在工民建施工造價(jià)控制過(guò)程中相應(yīng)方法的分析與應(yīng)用有著極好的工程效果。以下從材料管理效率提升、現(xiàn)場(chǎng)管理合理優(yōu)化、造價(jià)管理意識(shí)提升等方面出發(fā)，對(duì)工民建施工造價(jià)控制方法進(jìn)行了分析。3.1 材料管理效率提升材料管理效率提升是工民建施工造價(jià)控制的重中之重。通常來(lái)說(shuō)，在工民建施工過(guò)程中，在

7、采購(gòu)材料之前工作人員需要走進(jìn)市場(chǎng)來(lái)更加清晰的了解工程施工材料的近期行情。即通過(guò)貨比三家的有效進(jìn)行來(lái)找出對(duì)于工民建工程施工性價(jià)比最高并且價(jià)格相對(duì)較低的材料，并且選擇運(yùn)費(fèi)最少的最佳施工材料購(gòu)買方案。除此之外，在材料管理效率提升過(guò)程中材料采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)清晰材料采購(gòu)本身需要有計(jì)劃，即不能超出施工計(jì)劃以免造成資金浪費(fèi)并且無(wú)端占用庫(kù)存。另外，在工民建工程材料采購(gòu)?fù)戤吅蠊ぷ魅藛T應(yīng)當(dāng)注重認(rèn)真驗(yàn)收并且對(duì)不合格施工材料要及時(shí)退回從而有效減少不必要的損失，并且最大限度的提高工民建工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理合理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理合理優(yōu)化是工民建施工造價(jià)控制方法的基礎(chǔ)和前提。通常來(lái)說(shuō)在工民建施工過(guò)中施工現(xiàn)場(chǎng)需要

8、有專門的工作人員來(lái)對(duì)控制施工方案進(jìn)行變更。這意味著即使工程造價(jià)升高并且需要變更，工作人員也能有明確地判定標(biāo)準(zhǔn)，從而控制好預(yù)算外的支出。除此之外，在現(xiàn)場(chǎng)管理合理優(yōu)化過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重合理安排好各種資金和資源的使用情況并且選擇好相應(yīng)原材料的不同堆放位置，從而更好地減小搬運(yùn)過(guò)程和儲(chǔ)存保養(yǎng)產(chǎn)生的費(fèi)用并且減少相應(yīng)的維修費(fèi)用。最終在保證工民建工程質(zhì)量的前提下盡可能的縮短工民建的施工工期并且提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與此同時(shí)減少相應(yīng)的施工費(fèi)用。3.3 造價(jià)管理意識(shí)提升造價(jià)管理意識(shí)提升對(duì)于工民建施工造價(jià)控制的重要性是不言而喻的。眾所周知工民建的造價(jià)管理控制工作是貫穿于工民建工程施工的整個(gè)流程的。并且在工民建的施工過(guò)程

9、中較為合理的造價(jià)工作能夠更好地提升其整體工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和相應(yīng)的安全系數(shù)。因此在這種前提下工作人員應(yīng)當(dāng)注重全面提高自身的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和造價(jià)管理意識(shí)。這需要工民建造價(jià)控制人員在工作中更好地理解造價(jià)管理工作的具體意義并且能夠?qū)υ靸r(jià)管理進(jìn)行更好地執(zhí)行與實(shí)施。并且在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)可能出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行分析來(lái)更好地節(jié)省工民建工程的相應(yīng)造價(jià)與此同時(shí)更好地提高建筑企業(yè)和施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。4.結(jié)語(yǔ)工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制才能達(dá)到目的?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)1卿姚，姜冰，李陽(yáng).淺議我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控現(xiàn)狀及改革前景j.四川建筑，2012（6）2文小峰.淺論工程造價(jià)管理j.山西建筑.2010（2）.3陳蘭枝.我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展及應(yīng)對(duì)措施j.中