試論建筑工程管理過(guò)程中的困難及優(yōu)化措施

1、    試論建筑工程管理過(guò)程中的困難及優(yōu)化措施    關(guān)夢(mèng)劍摘 要：由于建筑數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，建筑企業(yè)要想確保建筑工程質(zhì)量，有必要對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善，以此有效提升建筑工程管理水平，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工;問(wèn)題;對(duì)策一、現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題（一）建筑工程施工中技術(shù)管理理念、薄弱目前，我國(guó)部分建筑工程施工企業(yè)缺乏較為創(chuàng)新的管理理念，并沒(méi)能對(duì)工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行改良與處理。首先，理念是決定行動(dòng)的根本與基礎(chǔ)，只有理念的創(chuàng)新才能更為有利的將行動(dòng)付出實(shí)現(xiàn)。但部分施

2、工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作依舊停留在以往的傳統(tǒng)模式，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日益變化的管控能力。陳舊的施工技術(shù)管理理念主要體現(xiàn)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏規(guī)范、科學(xué)、合理的管理模式，其管理人員依松懈的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)相對(duì)混亂的局面，例如施工過(guò)程中人員突然消失、施工材料隨意亂放、施工技術(shù)運(yùn)用不合理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度薄弱等。因此，施工技術(shù)管理理念的落后與創(chuàng)新力度不夠是現(xiàn)階段部分施工企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。（二）建筑工程施工中材料問(wèn)題控制不嚴(yán)謹(jǐn)在建筑工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)倒塌、錯(cuò)位、漏水問(wèn)題，這與建筑施工材料有著一定的影響，缺乏科學(xué)有效地監(jiān)督管理是導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的根源。當(dāng)前建筑工程管理制度不夠全面，逐漸形

3、成了封閉管理的格局，很難提升建筑工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合地位。對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度企業(yè)部門比較松懈，使得建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力，在建筑施工中沒(méi)有嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章政策，這些不良行為阻礙了建筑工程管理的順利進(jìn)行，給人們的財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了極大的威脅。（三）工程項(xiàng)目管理水平較低我國(guó)當(dāng)前擁有的設(shè)計(jì)部門均可以開展綜合性設(shè)計(jì)，如機(jī)電行業(yè)、建筑行業(yè)與結(jié)構(gòu)行業(yè)等。由于設(shè)計(jì)部門可以承接各種復(fù)雜的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，因此其專業(yè)性有待提高。在工程管理當(dāng)中，監(jiān)理部門工作人員不具備較高的專業(yè)技能，不了解監(jiān)理職責(zé)、性質(zhì)與任務(wù)，對(duì)工程施工不能開展有效監(jiān)督，一味強(qiáng)調(diào)工程施工質(zhì)量。因?yàn)槲覈?guó)建筑工程管理水平有待提升，所以大量重要項(xiàng)目施工

4、均由國(guó)外項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)，如小浪底水電站與深圳地王大廈等。（四）建筑施工管理的監(jiān)管由于在建筑施工的過(guò)程中有多個(gè)環(huán)節(jié)，為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利高效完成，就要加強(qiáng)對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保證從原材料的采購(gòu)到最后項(xiàng)目竣工過(guò)程中都不能發(fā)生“尋租行為”，這樣在很大程度上能夠提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和完成的效率。一旦在建筑施工的過(guò)程中，建筑單位對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有力的監(jiān)管措施，不僅會(huì)使得工作人員在工作的過(guò)程中出現(xiàn)怠慢的現(xiàn)象，不能夠保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)地完成，而且在很大程度上會(huì)浪費(fèi)資源，非常不利于施工單位控制施工的成本。二、改善建筑工程施工中存在的問(wèn)題對(duì)策（一）將施工管理制度建立健全在建筑工程施工管理工作中，需要建立完

5、善的施工管理制度，并嚴(yán)格控制工作流程。質(zhì)量監(jiān)督部門需要對(duì)施工過(guò)程中的人員配置進(jìn)行合理的安排，對(duì)規(guī)劃部門、施工部門等多個(gè)部門都應(yīng)進(jìn)行明確的責(zé)任分配，各級(jí)部門都應(yīng)做到責(zé)任到人。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部的學(xué)習(xí)機(jī)制，提高企業(yè)作業(yè)人員的整體業(yè)務(wù)水平，公司內(nèi)部應(yīng)定期對(duì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)整體工作水平。在建筑工程主體結(jié)構(gòu)和地基施工過(guò)程中，需要采用先進(jìn)檢測(cè)儀器檢測(cè)混凝土強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)的幾何尺寸，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和監(jiān)管人員還要對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)了解，加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通與聯(lián)系，強(qiáng)化工程驗(yàn)收工作，對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的工程和結(jié)構(gòu)需要及時(shí)處理。（二）對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行有效管控建筑施工的設(shè)計(jì)

6、方案是施工人員施工的總體依據(jù)。在設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，要要根據(jù)用戶的實(shí)際需要以及建設(shè)地點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行充分調(diào)研，保證建筑設(shè)計(jì)及材料使用的合理性和科學(xué)性，同時(shí)對(duì)工藝流程進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，保證工藝流程能夠符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┟鞔_的管理方向，保證施工能夠滿足用戶需求，也能夠使施工方以設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量管控。（三）建立健全的工程設(shè)計(jì)管理制度在施工設(shè)計(jì)之前，施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)該到建筑工程的建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行深入的調(diào)研與分析，深入的調(diào)查施工建設(shè)地點(diǎn)的水文地質(zhì)條件以及氣候天氣情況，從而使施工設(shè)計(jì)能夠符合施工建設(shè)的根本要求。同時(shí)，施工設(shè)計(jì)之前也應(yīng)該確定工程設(shè)計(jì)的總體負(fù)責(zé)人和施工設(shè)計(jì)的

7、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架，明確在施工設(shè)計(jì)中各個(gè)人員對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)，為施工設(shè)計(jì)的管理人員做出層級(jí)劃分;施工設(shè)計(jì)的所有相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)施工建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行深入的實(shí)地調(diào)研和分析，并根據(jù)調(diào)研情況給出分析報(bào)告，以分析報(bào)告作為依據(jù)和基礎(chǔ)進(jìn)行施工設(shè)計(jì);建筑施工設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該有一定的規(guī)范性，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該標(biāo)注具體的參數(shù)和選用材料的依據(jù)，從而使施工人員能夠全面依照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工;隱蔽工程的施工設(shè)計(jì)應(yīng)該全面，施工工藝流程要細(xì)致，并且對(duì)于各個(gè)部位的隱蔽工程施工設(shè)計(jì)應(yīng)該進(jìn)行標(biāo)識(shí);全面落實(shí)崗位職責(zé)制度，確保工程設(shè)計(jì)每個(gè)環(huán)節(jié)和流程都有專人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí);建立完善的設(shè)計(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)規(guī)范，規(guī)范設(shè)計(jì)人員在建筑工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)使用情況;

8、完善的設(shè)計(jì)管理制度是建筑工程設(shè)計(jì)管理的總體綱領(lǐng)，只有全面健全和落實(shí)工程設(shè)計(jì)管理制度，才能保證工程設(shè)計(jì)管理的順利進(jìn)行。結(jié)語(yǔ)隨著近年來(lái)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量和建筑規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)建筑技術(shù)和建筑質(zhì)量安全提出了更高的要求。在建筑工程施工涉及工程建筑項(xiàng)目管理的很多方面，應(yīng)加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格管理施工過(guò)程中的每一步。施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)建筑技術(shù)的學(xué)習(xí)，在施工中引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高施工人員綜合素質(zhì)和整體的技術(shù)水平，切實(shí)保障建筑工程質(zhì)量安全，促進(jìn)建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1陳泉霖.試論建筑工程管理過(guò)程中的困難及優(yōu)化措施j.居舍，2019（23）：120.2楊濤.信息化管理在建筑工程管理中的運(yùn)用j