2022年P(guān)MC科上半年工作總結(jié)與生管科下半年工作計(jì)劃1

1、2008 年 pmc 科上半年工作總結(jié)與生管科下半年工作計(jì)劃一2008 年上半成工作總結(jié)報(bào)表12007年-2008 年上半年接單情況對(duì)比年份名稱1 月2 月3 月4 月5 月6 月合計(jì)平均月2007 縮伸門(mén) / 米19065 6083 16101 22181 21650 20315 105395 17565.8 2008 縮伸門(mén) / 米18703 5191 16725 22093 22243 19193 104148 17358 / 增長(zhǎng)率-1.90% -14.66% 3.88% -0.40% 2.74% -5.52% -1.18% -1.18% 2007 道閘/ 臺(tái)550 223 530 6

2、92 649 737 3381 563.5 2008 道閘/ 臺(tái)563 245 1020 1056 1187 1073 5144 857.333 / 增長(zhǎng)率2.36% 9.87% 92.45% 52.60% 82.90% 45.59% 52.14% 52.14% 2007-2008年伸縮門(mén)接單對(duì)比表05000100001500020000250001月2月3月4月5月6月200720082007-2008年道閘接單對(duì)比表02004006008001000120014001月2月3月4月5月6月20072008說(shuō)明： 08 年道閘接單量與去年有較大增長(zhǎng)，平均增長(zhǎng)率為51.11% ，而伸縮門(mén)與去年

3、同期相當(dāng)，下降 1.37% ，從市場(chǎng)情況來(lái)看主要是6 月全國(guó)雨季較多，電控與二跨無(wú)輪及雙電機(jī)不同步等因素影響接單量。22007年-2008 年上半年出貨情況對(duì)比年份名稱1 月2 月3 月4 月5 月6 月合計(jì)平均月2007 縮伸門(mén) / 米22616 9471 12427 20464 20243 20200 105421 17570.2 2008 縮伸門(mén) / 米25833 4248 14510 21825 21142 19728 107286 17881.0 / 增長(zhǎng)率14.22% -55.15% 16.76% 6.65% 4.44% -2.34% 1.77% 1.77% 2007 道閘 / 臺(tái)

4、876 267 495 695 567 612 3512 585.3 2008 道閘 / 臺(tái)787 161 839 1169 926 961 4843 807.2 精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁(yè)，共 8 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁(yè)，共 8 頁(yè) - - - - - - - - - / 增長(zhǎng)率-10.16% -39.70% 69.49% 68.20% 63.32% 57.03% 37.90% 37.90% 2007年-20

5、08年伸縮門(mén)出貨比較表0500010000150002000025000300001月2月3月4月5月6月2007 縮伸門(mén)/ 米2008 縮伸門(mén)/ 米2007年-2008年道閘出貨比較表02004006008001000120014001月2月3月4月5月6月2007 道閘/臺(tái)2008 道閘/臺(tái)今晚二月份出貨有史以來(lái)的冰雪天氣，造成出貨極為不順，出貨達(dá)成率最低只有60% ！32008年上半成呆滯門(mén)改用情況明細(xì)表名稱月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月合計(jì)節(jié)約金額 / 元門(mén)排 200 元/ 米機(jī)頭 1500 元/ 個(gè)門(mén)排/ 米232.52 9.7 16.95 41.65 62.4 222.8

6、 586.02 113600 機(jī)頭/ 個(gè)23 1 3 4 8 14 53 79500 2008上半成呆滯門(mén)利用情況表02004006008001月2月3月4月5月6月合計(jì)說(shuō)明：呆滯門(mén)現(xiàn)有庫(kù)存110米，平均每月庫(kù)存量保持在100 米左右，從去年七月到車(chē)間主導(dǎo)激活呆滯門(mén)已來(lái)，呆滯門(mén)已得到有效控制，半成以來(lái)可為公司節(jié)約成本近20 萬(wàn)元193100 精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁(yè)，共 8 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁(yè)，共 8 頁(yè)

7、 - - - - - - - - -42008年上半年新產(chǎn)品接單明細(xì)表名稱高度/米1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 總量個(gè)數(shù)格美s820 24 0 339 279 64.6 17.7 737 87 懸浮門(mén)p703 0 0 18 93 0 0 111 10 燈管門(mén)690 系列8 39.4 93.7 73.5 74.7 12.4 302 31 平頭銀珍珠 b 0 0 15 41.6 29.7 10.5 96.8 6 p670 系列0 0 25.5 0 0 0 25.5 4 h608 系列4 0 0 11 8 6 29 4 東方神韻系列0 0 0 0 6.5 0 6.5 1 系統(tǒng)f3

8、標(biāo)準(zhǔn)型43 套加 20個(gè)票箱f6 標(biāo)準(zhǔn)型34 套f7 標(biāo)準(zhǔn)型6 進(jìn) 5出f8 標(biāo)準(zhǔn)型9 進(jìn) 8出101 套說(shuō)明：以上新款門(mén)訂單自今年量產(chǎn)以來(lái)接單數(shù)量，格美87 個(gè)接單 737 米，懸浮門(mén)10個(gè) 111 米，燈光門(mén) 46 個(gè)燈光門(mén)合計(jì)接單459.46 米。智能系統(tǒng)合計(jì)？套。懸浮門(mén)接單不理想，正式訂單只有5 條，其他為公司及上海樣品單，燈管門(mén)接單不太理想，特別是最近訂單較少，懸浮門(mén)及燈管門(mén)投入出接單不理想，格美820 訂單較多，從市場(chǎng)反映的情況來(lái)看客戶較為偏愛(ài)。建議公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)研發(fā)投入與接單情況評(píng)做分析，以利今后新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。5.交期達(dá)交率與發(fā)貨及時(shí)率明細(xì)表名稱月份1 月2 月3 月4 月5

9、 月6 月平均率數(shù)據(jù)提供部門(mén)精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁(yè)，共 8 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁(yè)，共 8 頁(yè) - - - - - - - - -交期達(dá)交率 /伸縮門(mén)80.00% 89.00% 99.60% 97.80% 92.20% 89.54% 91.60% pmc 科交期達(dá)交率 /道閘98.90% 100.00% 97.20% 98.50% 98.10% 94.67% 98.65% pmc 科發(fā)貨及時(shí)率64.10%

10、87.40% 95.60% 98.90% 98.10% 88.60% 86.50% pmc 科下單準(zhǔn)確率 / 交期/ 發(fā)貨及時(shí)率0%20%40%60%80%100%120%1月2月3月4月5月6月平均率下單伸縮門(mén)道閘發(fā)貨及時(shí)率6上半成各 kpi 指標(biāo)達(dá)成情況序號(hào)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)值完成情況平均完成值1 月2 月3 月4 月5 月6 月1 下單準(zhǔn)確率99% 100% 100% 99.8% 99.9% 99.9% 99.8% 99.78% 2 物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃符合率96% 96% 965% 98% 96% 99% 98% 99.78%3 當(dāng)月停工待料發(fā)生率2% 15% 1% 045% 0 0 0 2%05%

11、4 呆滯門(mén)改用率80% 81% 92% 80% 85% 92% 80% 85% 5 對(duì)外服務(wù)投訴率30 0 03110204045備注：上半成制定的各kpi 考核指標(biāo)均已完成， 并各項(xiàng)考核指標(biāo)已細(xì)化內(nèi)部各職員日常工作考核之中，平常加強(qiáng)宣導(dǎo)與推進(jìn)工作， 對(duì)下單準(zhǔn)確率及對(duì)外投訴有明顯改進(jìn)，從根本上改進(jìn)了先前在客戶與各車(chē)間不好的一面，以上數(shù)據(jù)均來(lái)源于第三方考核部門(mén)。交期達(dá)交率與發(fā)貨及時(shí)率受物料與貨運(yùn)公司影響較大,1.2.5月份受冰雪天氣與柴油等因素對(duì)發(fā)貨影響較大 ,5.6月份因電機(jī)波箱等物料對(duì)訂單交期影響較大,造成 560 個(gè)訂單延期出貨 ,6 月份質(zhì)檢因人手原因造成106 個(gè)訂單延誤出貨 .6 月

12、制程檢驗(yàn)轉(zhuǎn)車(chē)間造成半成品轉(zhuǎn)交較慢, 品質(zhì)異常多 ,對(duì)品質(zhì)指標(biāo)考核有一定影響.精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁(yè)，共 8 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁(yè)，共 8 頁(yè) - - - - - - - - -7物料保障進(jìn)度情況（采購(gòu)交期達(dá)交率）月份6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月物料交期達(dá)交率89% 85% 86% 88% 89% 86% 89% 91% 95% 91% 96% 97% 98% 07下半年與 0

13、8年上半成物料交期達(dá)交情況75%80%85%90%95%100%6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月系列1備注：物料保障從去年下半年至今年上半年有明顯提升與改進(jìn)，有去年影響生產(chǎn)及制約訂單交期的第一因素，慢慢降至為影響生產(chǎn)的第二或第三因素，從今年上半年延誤訂單情況看來(lái)，最主要還是電機(jī)波箱，電控板不部分，一邊是訂單量需求量的不斷增大，另一方面是品質(zhì)不穩(wěn)定造外交物料退貨嚴(yán)重，如5 月份電機(jī)波箱造成 561 個(gè)訂凌單延誤出貨，而每次來(lái)料有20% 不良品檢驗(yàn)不合格后退貨，電控部分品質(zhì)不穩(wěn)定缺乏臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施， 如雙電機(jī)走不直及雙電機(jī)控制升級(jí)改良都造成5-6 月份上百個(gè)訂單延誤與影響出

14、貨，從上半年來(lái)看鋁材與鑄鋁/ 鎂件比去年有較大改進(jìn)。今年瓶頸物料仍然是電機(jī)波箱與電控部分，鋁材等物料。二08 年下半工作總結(jié)下半年工作重點(diǎn)，物料供應(yīng)保障為中心，控制合理的物料安全存量，確保生產(chǎn)計(jì)劃能得到順利的開(kāi)展！現(xiàn)將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)！1做好計(jì)劃生產(chǎn)導(dǎo)向工作精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁(yè)，共 8 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁(yè)，共 8 頁(yè) - - - - - - - - -公司發(fā)展到一定階段， 外部應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向

15、， 公司內(nèi)部應(yīng)以生產(chǎn)計(jì)劃為導(dǎo)向展開(kāi)工作，充分發(fā)揮 pmc 在營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)橋梁作用，將市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及時(shí)準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部各種操作指令， 確保生產(chǎn)正常運(yùn)作， 特別是每月生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃需加強(qiáng)推進(jìn)其預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性， 要保障我們的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃得以正常開(kāi)展，讓物料分階段進(jìn)料從而保障訂單計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，日常的加急單與特特殊訂單要充分了解與掌握客戶特殊要求與時(shí)效性，要時(shí)時(shí)跟進(jìn)， 做好與各車(chē)間信息溝通， 確?？蛻粲唵文苋缙诔鲐?， 各生管在了解外部資訊的同時(shí)要求進(jìn)一步掌握公司內(nèi)部各車(chē)間產(chǎn)能情況，人力與設(shè)備情況，做好車(chē)間生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、分析工作，計(jì)算訂單量對(duì)車(chē)間產(chǎn)能的比例，派單是否各車(chē)間能否能正常完成，這將是下半年

16、pmc 工作重點(diǎn)。加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)體系、分公司、代理商的溝通，進(jìn)一步提高下單質(zhì)量，提高合同及物料評(píng)審效率， 確保下到車(chē)間訂單是完足生產(chǎn)條件的，從而從源頭上保證生產(chǎn)順利開(kāi)展。2做好物料保障工作，確保物料進(jìn)度能滿足生產(chǎn)需求首先根據(jù) pc 的訂單預(yù)測(cè)，制定出合理的物料計(jì)劃，并且計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)各個(gè)相關(guān)采購(gòu)以及倉(cāng)管核實(shí)供應(yīng)商未交量以及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，確保物料供應(yīng)既夠滿足車(chē)間正常需要，又要減少庫(kù)存積壓，盡可能的降低庫(kù)存資金，減少物料成本，以提高我們產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將各個(gè)mc 的物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性同樣納入到績(jī)效考核里面。在物料的供應(yīng)方面，要隨時(shí)關(guān)注實(shí)際訂單情況，所有的物料請(qǐng)購(gòu)要隨著實(shí)際接單量的變化而變化， 盡量減少產(chǎn)生

17、呆滯料或者就造成車(chē)間的停工待料，影響客戶交期。3加強(qiáng)呆滯物料使用a呆滯門(mén)利用呆滯門(mén)經(jīng)過(guò)一年的努力基本得已控制，在廠長(zhǎng)與各部門(mén)配合下已建立利用呆滯成品常態(tài)基制， 并此工作已細(xì)化各生管日常考核之中，今年要求各生管對(duì)自己負(fù)責(zé)的訂單與車(chē)間每周六務(wù)必到車(chē)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與車(chē)間主管確認(rèn)呆滯成品數(shù)量，并利用盤(pán)點(diǎn)時(shí)機(jī)進(jìn)行熟悉呆滯成品，以強(qiáng)化利用呆滯成品概念，去年從7-12 月份合計(jì)利用呆滯物料1249 。82 米，今年 1-6 月份合計(jì)利用呆滯門(mén)586 米，去年精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁(yè)，共 8 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資

18、料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁(yè)，共 8 頁(yè) - - - - - - - - -下半年至今年上半年合計(jì)利用呆滯門(mén)1836 米，按每米 300 元計(jì)算，為公司節(jié)約55 萬(wàn)元。由于 7 月份開(kāi)始公司對(duì)代量商超期庫(kù)存收取費(fèi)用，6 月中下旬各代理間取消訂單合計(jì) 70 條，拆合 700 米，為了加快使用，已將各自負(fù)責(zé)的呆滯門(mén)建立各自臺(tái)帳責(zé)任到人， 到 10 號(hào)止 7 月份利用呆滯門(mén) 300 多米，下半成呆滯門(mén)將仍然是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，目標(biāo)是庫(kù)存呆滯成品控制在100 米，并以列入主管與各生管日常考核范疇。b呆滯物料使用在盡量減少倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的前提下

19、，充分了解倉(cāng)庫(kù)呆滯物料，積極協(xié)助各個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員將能夠使用的呆滯料最大限度的使用，降低庫(kù)存積壓資金， 緩解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存壓力，加速物料周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。c物料變更控制物料變更是造成物料滯存最關(guān)鍵因素，以前物料變更隨意性大，各相關(guān)職能部門(mén)與人員責(zé)任性不到位， 造成物料滯存無(wú)人問(wèn)津， 后經(jīng)資材部與制造部及研發(fā)部溝通，從今年五月份開(kāi)始強(qiáng)化利用呆滯物料與規(guī)范物料變更流程，物料變更由pmc 主導(dǎo)，責(zé)任到各倉(cāng)管物控，采購(gòu)，要在變更單中注明外購(gòu)物料及在制品數(shù)量與預(yù)計(jì)切換時(shí)間， 必要時(shí)要召開(kāi)物料切換會(huì)議， 確保在不影響品質(zhì)的前提下呆滯物料得以消化處理。此工作也將是我科日常工作重點(diǎn)部分。4加強(qiáng)物料使用情況控制a規(guī)范

20、物料請(qǐng)購(gòu)控制程序規(guī)范物料請(qǐng)購(gòu)控制程序， 做到物料請(qǐng)購(gòu)有據(jù)可依， 嚴(yán)格控制物料隨意請(qǐng)購(gòu)現(xiàn)象，每月下旬根據(jù)下月生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃與上月物料使?fàn)顩r做出下物料請(qǐng)購(gòu)量，再扣除倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量與采購(gòu)未交量得出下月物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，此計(jì)劃同時(shí)要求倉(cāng)管員嚴(yán)格把關(guān)庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與采購(gòu)未交量準(zhǔn)確性與時(shí)效性，物料請(qǐng)購(gòu)后隨時(shí)關(guān)注訂單增長(zhǎng)趨勢(shì)與物料安全存量狀況， 調(diào)配物料進(jìn)度確保訂單正常出貨。同時(shí)減少物料庫(kù)存超標(biāo)。b加強(qiáng)異常物料原因分析及責(zé)任人為了控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)物料異常用量的管理，在保證車(chē)間不發(fā)生停工待料的前提下， 隨時(shí)關(guān)注車(chē)間領(lǐng)料， 補(bǔ)料與和物料報(bào)廢情況， 對(duì)異常用料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，責(zé)任到人，責(zé)令主管加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制管理。精品學(xué)

21、習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7 頁(yè)，共 8 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7 頁(yè)，共 8 頁(yè) - - - - - - - - -c加強(qiáng)物料信息傳遞及物料巡查工作對(duì)物料的跟蹤， 做到有始有終， 從進(jìn)料直到車(chē)間使用爭(zhēng)取做到全程跟蹤控制，特別是對(duì)比較緊急的物料， 必須進(jìn)行全程跟蹤， 將信息傳達(dá)到各個(gè)相關(guān)人員，避免因信息傳達(dá)不到位造成不必要延誤、停工待料。要求物料控制人員多到車(chē)間了解物料使用狀況，隨時(shí)處理物料異常，確保車(chē)間生產(chǎn)正常。5規(guī)范訂單交期管制工作a小批量試產(chǎn)工序跟進(jìn)與部門(mén)轉(zhuǎn)件表單化小批量試產(chǎn)工作太多不順利之處，部分產(chǎn)品沒(méi)有試產(chǎn)就量產(chǎn)接單， 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)造成太多異常， 此類(lèi)訂單通常作非標(biāo)訂單來(lái)處理，從前期物料到車(chē)間轉(zhuǎn)件非常不順利，存在工藝與生產(chǎn)周期影響，特別是智能產(chǎn)品如f8 訂單，從接單到生產(chǎn)出貨先后花了二個(gè)月， 試量客戶能否接受？下半年此類(lèi)訂單及小批量試產(chǎn)，開(kāi)完試產(chǎn)會(huì)議后，